Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu CIMEICO trong lĩnh vực Kinh tế Tài nguyên thiên nhiên và Môi trường giai đoạn 2012-2020

Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu

LÝ LUẬN CHUNG VE CHIEN LƯỢC KINH DOANH

KINH DOANH

• Các đối thủ tiềm an 5. Hàng hóa thay thé

Nhìn chung, chiến lược là tập hợp các hành động, quyết định có liên quan chặt chẽ với nhau nhằm giúp cho tô chức đạt được những mục tiêu đã đề ra, và nó cần xây dựng sao cho tận dụng được những điểm mạnh cơ bản bao gồm các nguồn lực và năng lực của tô chức cũng như phải xét tới những cơ hội, thách thức của môi. Như vậy từ những khái niệm và đặc trưng trên chúng ta có thể hiểu một cách đơn giản cụ thể là: “Chiến lược kinh doanh là một quá trình xác định các mục tiêu tong thé phát triển doanh nghiệp và sử dụng tong hợp các yếu t6 kĩ thuật, tổ chức kinh tế và kinh doanh đề chiến thắng trong cạnh tranh và đạt được mục tiêu đề ra”. Thiếu một chiến lược kinh doanh đúng đắn thê hiện tính chủ động và tấn công, thiếu sự chăm lo xây dựng và phát triển chiến lược doanh nghiệp không thé hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả kinh tế được và thậm chí trong nhiều trường hợp còn dẫn đến sự phá sản.

Quan niệm về giá trị cuộc sống và giá trị tiêu dùng: Quan niệm về giá trị cuộc sống sẽ làm nảy sinh quan niệm về giá trị tiêu dung và ảnh hưởng tới quyết định mua sắm hàng hóa này và từ chối hay giảm việc mua sắm hàng hóa khác làm xuất hiện cơ hội hay đe dọa đối với doanh nghiệp. Môi trường nội bộ doanh nghiệp là tất cả những gì thuộc về bản thân doanh nghiệp, liên quan trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp dé nhận biết được những điểm mạnh cũng như điểm yếu của doanh nghiệp đó tạo cơ sở cho việc hoạch định chiến lược và thực thi chiến lược kinh doanh. Bộ phan tai chính kế toán có liên quan tác động trực tiếp tới tất cả các lĩnh vực hoạt động khác, có trách nhiệm chính liên quan đến nguồn lực về tài chính, khả năng huy động vốn ngăn hạn, dài hạn cho các chương trình đầu tư phát triển của công ty, kiểm soát chế độ chỉ tiêu tài chính, chi phí vốn, khả năng kiểm soát giá thành, lập kế.

Bộ phận marketing của doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng trong việc tổ chức tiêu thụ hàng hóa, nó nghiên cứu những nhu cầu của thị trường dé đề ra những chính sách về sản phẩm, giá cả, kênh phân phối, cải tiến sản phâm mới đưa ra thị trường, cung cấp hàng theo quy mô lớn, thu thập thông tin thị trường nhằm đưa ra. Chiến lược kinh doanh được xây dựng trên cơ sở kết quả phân tích các yêu tố môi trường kinh doanh nhằm nhận biết và nắm bắt được các cơ hội và nguy cơ, và đánh giá tình hình nội bộ doanh nghiệp để rút ra được những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp.

GIAI DOAN 3: GIAI DOAN QUYET ĐỊNH Ma tran hoach dinh chién luoc

• Giai đoạn nhập vào

- Bước 1: Lập danh mục các yếu tố (từ 10 đến 20 yếu tố) có vai trò quyết định đối với sự thành công như của doanh nghiệp, được nhận diện trong quá trình kiểm tra các yếu tố bên ngoài. - Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố quyết định sự thành công dé cho thay cách thức mà chiến lược hiện tại của doanh nghiệp phan ứng với yếu tố. Trong tất cả các sự kiện và xu hướng môi trường có thể ảnh hưởng đến vị trí chiến lược của một doanh nghiệp, ảnh hưởng cạnh tranh thường được xem là quan trọng nhất.

Bên cạnh đó có thé sử dụng các công cụ; Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hành động (SPACE); Ma trận nhóm tham khảo ý kiến Boston (BCG); Ma trận bên trong- bên ngoài (IE); và Ma trận chiến lược chính, dé bổ trợ cho việc đưa ra các chiến lược khả thi có thé lựa chọn băng cách sắp xếp, kết hợp. Qui trình lựa chọn chiến lược gồm bốn bước, đó là: (1) nhận biết chiến lược hiện thời của công ty; (2) Tiến hành phân tích danh mục vốn đầu tư; (3) Lựa chọn chiến lược kinh doanh và; (4) Đánh giá các chiến lược đã lựa chọn. — Nội dung xin ý kiến chuyên gia tập trung vào 2 van dé: (1) Xác định danh mục các yêu tố môi trường (vĩ mô, vi mô), danh mục các yếu tố nội bộ có ảnh hưởng đến kết quả SXKD của doanh nghiệp, danh mục các yếu tố có ảnh hưởng quyết định đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp; (2) Mức độ quan trọng của các yếu tố.

Trong đó chứa đựng các phát biểu về: các yếu tố vĩ mô (biến a), các yếu tố vi mô (biến b), các yếu tổ nội bộ (biến c) có ảnh hưởng đến kết quả SXKD của doanh nghiệp;. Thang đo được sử dụng là thang đo khoảng 5 bậc (từ 1- Hoàn toàn không quan trọng, đến 5- Rất quan trọng) nhăm phát biéu đánh giá của các chuyên gia về mức độ quan trọng của các yếu tố.

CÔNG TY CO PHAN XUẤT NHẬP KHẨU XÂY DỰNG CIMEICO9

ÔỎ. Ý_____________