Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần Constrexim số 1 tại Hà Nội
MỤC LỤC
CƠ SỞ LÝ LUẬN VE NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẦU THAU XÂY LAP CUA DNXD
Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là sự thể hiện thực lực và lợi thé của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thda mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng đẻ thu lợi nhuận ngày càng cao, bằng việc khai thác,. Khả năng cạnh tranh còn có thể được hiểu là khả năng tồn tai trong kinh doanh và đạt được một số kết quả mong muốn dưới dạng lợi nhuận, giá cả, lợi tức hoặc chất lượng các sản phẩm cũng như năng lực của nó để khai thác các cơ hội thị. ~ Cạnh tranh giữa người mua dịch vụ với nhau: chỉ xảy ra khi có nhiều chủ đầu tư có công trình cần xây dựng nhưng chỉ có một doanh nghiệp xây dựng hoặc một ít tổ chức xây dựng tham gia dau thầu có khả năng công nghệ độc quyền để xây dựng các công trình ấy.
- Cạnh tranh giữa những người cung ứng dịch vụ (cạnh tranh giữa các. nhà thầu = doanh nghiệp xây dựng) đó là cuộc cạnh tranh khốc ligt nỉ gay go nhất của cạnh tranh trên thị trường xây dung. Nếu hoạt động đầu thầu xây dựng được xem là hoạt động đầu tiên trong quan hệ giữa doanh nghiệp xây đựng với chủ đầu tr, thi hoạt động bàn giao công trình hoàn thành có thé xem là hoạt động cuối cùng. Chat lượng là một trong những yêu cầu chủ yếu đối với mỗi loại sản phẩm được sản xuất ra, chất lượng của sản phẩm là công trình xây dựng lại càng là một yếu tổ quan trọng, cũng chính vì vậy mà chất lượng công trình là một công cụ mạnh để cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng.
Chi tiêu này phản ánh tình ình dự thầu một cách khái quát và kết quả đạt được của doanh nghiệp bằng cách đánh giá hiệu quả, chất lượng của việc dự thầu, quy mô và giá trị hợp đồng trúng thầu thông qua việc đánh giá năng,. Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không phải là cứ có công nghệ, nguồn nguyên liệu đầu vào là đủ, mà nó phải được qua một hệ thống có tô chức quản lý và điều hành hợp lý. Đối với những dự án, công trình quy mô lớn, những yêu cầu kĩ thuật đôi khi vượt quá khả năng doanh nghiệp thì dé tăng khả năng trúng thầu các doanh nghiệp thường liên doanh, liên kết với nhau dé tăng năng lực của mình.
Công việc cuối cùng là sau khi tiến hành điều tra, khảo sát, xử lý tắt cả các vẫn để có liên qua là công tác xác định giá dự thiu, đây la công việc quan trọng, phức tạp quyết định đến việc trúng thầu, do đó công vi đòi hỏi phải do một bộ phận chuyên nghiệp thực hiện với sự phối hợp chặt che, nhịp. ~ Tư vấn đấu thầu: là tổ chức giúp chủ đầu tu làm công tác đấu thầu, chuẩn bị các văn bản, tài liệu pháp lí, soạn thảo hồ sơ mời thầu, tiếp nhận và quản lý hồ sơ, phân tích, đánh giá, so sánh, xếp hạng, đề xuất xét chọn nhà thầu, lập báo các xét thầu. Để giành chiến thắng thì doanh nghiệp bắt buộc phải vượt qu tất cả các đối thủ trong tham dự cuộc din thầu, muỗn vậy doanh nghiệp phải dam bảo có năng lực vượt trội hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh.
Nếu các nhà cung cấp tăng giá hoặc giao vật liệu kém chất lượng và giá thành công trình sẽ bị ảnh hưởng, dẫn đến lợi nhuận và uy tin của doanh nghiệp giảm, điều này đồng nghĩa với việc năng lực cạnh tranh của. + Thứ bảy: hỗ trợ tư vấn về thiết bị, công nghệ hiện đại thích hợp và cung cấp thông tin thị trường cho các doanh nghiệp Việt Nam, tạo lập va phát triển thị trường công nghệ, tạo điều kiện đẻ các doanh nghiệp tăng cường. “Trong Chương 2 của luận văn, tác giả đã trình bày vé cơ sở lý luận và năng lực cạnh tranh trong dau thầu xây lắp của doanh nghiệp xây dựng, cách tiếp cận, phân loại cạnh tranh trong đấu thầu, nêu được khả năng và phương.
ĐÁNH GIA NANG LỰC CẠNH TRANH VA DE XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CẠNH TRANH TRONG ĐẦU THAU XÂY
Đây cũng là một nhân tổ quan trọng trong đấu thầu xây dựng, đối với sản phẩm xây dựng do yêu cầu kĩ thuật nên không thé đốt cháy giai đoạn, rút ngắn thời gian như các sản phẩm của các ngành khác được vì muốn đảm bảo. Qua xem xét hồ sơ hoàn công trong những năm qua thì thay một số điểm còn yếu kém và trong thực tế một số ít công tình có tiến độ thực hiện không đúng so với tiến độ bỏ thầu do các nguyên nhân như thiểu vốn, trục trặc trong quá trình cung cấp vật liệu (Các công trình chậm tiến độ do lỗi chủ quan là 3%.),..am giảm uy tín của Công ty. Do năng lực về tài chính của công ty còn hạn chế chưa đáp ứng được những công trình có giá trị hợp đỏng lớn, khả năng huy động vốn vay của ngân hàng trong những năm gần đây được cải thiện nhưng những năm trước 46 vẫn còn rit kém.
Số vốn dùng để sản xuất kinh doanh của Công ty còn hạn chế, phải vay nợ nhiều, chịu lãi suất hàng tháng gây ra gánh nặng tài chính cho nhà thầu, đồng thời làm giảm nguồn lãi từ công trình (do phải trích một phần lãi dé trả cho ngân hàng) do vậy dẫn đến năng suất lao động thấp, không. ~ Lượng kĩ sư trẻ nhiều, chưa có kinh nghiệm thực tế do đó khả năng tự giải quyết vin đề trên công trường còn kém đẫn đến khả năng thuyết phục chủ đầu tư, tư vấn giám sát khi nghiệm thu khối lượng còn kém làm ảnh hưởng, đến tiến độ thi công, số lượng công nhân của công ty không đủ phải sử dụng. - Bộ phận marketing mới dược thành lập, vẫn đề tiếp thi đắu thầu đôi khi chưa đúng đối tượng dẫn đến khả năng thắng thầu chưa cao, công tác nghiên cứu thị trường còn sơ sài do cán bộ còn thiếu kinh nghiệm, vẫn còn một số cán bộ thiểu trách nhiệm, cẩu thả trong công việc dẫn đến chất lượng.
Thiết bị phụ trợ và các công dụng cụ đành cho việc tìm hiểu môi trường đầu tư của công trình đấu thầu, các thiết bị đo đạc, đánh giá trên thực địa thiếu và lạc hậu so với các đối thủ. Nếu bên mời thầu có tinh thần trách nhiệm cao, trình độ chuyên môn nghiệp vụ tốt sẽ tạo nên cạnh tranh lành mạnh trong đầu thầu và từ đó sẽ lựa chọn ra được nhà thầu tốt nhất, ngược lại dé tạo ra sự quan liêu, tiêu cực trong đấu thầu,. Để giành chiến thắng thì doanh nghiệp bắt buộc phải vượt qua được tit cả các đối thủ trong tham dự cuộc đấu thầu, muốn vậy doanh nghiệp phải đảm bảo có năng lực vượt trội hơn hẳn các đối.
Định hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn 2015 - 2020 Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phan Constrexim số 1 (CONFITECH) theo mô hình Công ty cô phan nhưng lại nằm trong mô hình Công ty mẹ - Công ty con, đó là một mô hình tạo rất nhiều. ~ Phát huy sức mạnh tập thé tạo nên sự đoàn kết thống nhất từ ý chí đến hành động, tir công ty đến các đơn vị, tranh thủ thời cơ, tận dung sự hợp rác, giúp đỡ từ bên ngoài, góp phần hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh giai. + Thiết kế các quy trình phối hợp hoạt động giữa các bộ phận để có thể hoạt động trơn chu nâng cao năng suất lao động: (từ tìm hiểu khách hàng ~ nghiên cứu hồ sơ mời thầu — làm hỗ sơ thầu ~ tổ chức thi công ~ các hoạt động hỗ trợ hồ sơ — ban giao sử dụng va bảo hành).
Bên cạnh đó can tổ chức thi công theo đúng trình tự, theo sát tiến độ thi công, lập kế hoạch cung ứng vật tư, huy động thiết bị thi công phủ hợp với tình hình thực tế trên công trường, đảm bảo công việc được thực hiện liên tục không bị gián đoạn, không làm chậm tiền độ đã đề ra. Như chúng ta đã thấy công ty cần xác định phân khúc thị trường chính yếu và nền ting truyền thống của mình hiện nay là các công trình xây lắp dân dụng, công nghiệp, tòa nhà, trụ sở,. Ngoài ra, tác giả còn chỉ ra các giải pháp ở cấp độ vĩ mô đối với các cơ quan quản lý nhà nước như: hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm pháp luật về đấu thầu, tăng cường công tác thực hiện quy chế đấu thầu, tổ chức công tác thanh tra, kiểm tra về đấu thầu.
