Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu cho Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Đức Tuệ
MỤC LỤC
TỎNG QUAN VỀ DAU THAU CUA DOANH NGHIỆP
Hàng hóa lúc đầu đem ra thị trường chưa được định giá một cách cụ thể, đựa trên các thông số yêu cầu về điễu kiện kinh t - kỹ thuật của dự ấn, doanh nghiệp và nhà đầu tư thông qua hình thức đếu thiu để xác định gid cả cụ thể của hàng hóa và các yêu cầu cụ thé về kỹ thuật và điều kiện thục hiện để hoàn tắt việc mua bán. - Người lao động trực tiếp trong doanh nghiệp (công nhân). Khi đánh giá khả năng của doanh nghiệp, bên mời thầu thường chú ý rắt nhiễu đến lực lượng ao động rự tiếp của doanh nghiệp, họ à công nhân kỹ thật, kỹ thot ví trên. Đội ngũ lao động lành nghé, có kinh nghiệm, cơ cấu hợp lý là một lợi thể của doanh nghiệp trong cạnh tranh đâu thiu, Do đó, công tác uy dụng, dio tạo, sử. dung, cham lo đến đời sống của người ao động là vẫn đề quan tâm hàng đầu nhằm tạo. a sự ổn định, tăng cường uy tin và năng lực của doanh nghiệp. Mot vẫn đề mà chủ đầu tư quan tâm là khả năng huy động lực lượng công nhân kịp thời về số lượng và chất lượng để phục vụ cho quá trình thi công công trình. Đây là sông việc rit khó như cầu sử dung công nhân tuỷ thuộc vào tiền độ thi công, sổ lượng không én định, có khi chỉ cần vài chục công nhân nhưng có khi phải huy động hàng. trăm, thậm chí hàng ngàn công nhân vào phục vụ dự án. Khả năng tài chính. Nang lực ti chính cổ tác động rất lớn đến khả năng cạnh tranh trong đẫu thầu xây. dựng của doanh n gp. Nang lực tài chính thể hiện ở qui mô nguồn vốn tự có, khả năng huy động vốn, hiệu quả sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh và có cơ cầu hợp,. lý giữa vin cổ định và vốn lưu động. Doanh nghiệp xây dựng có khả năng tải chính cao sẽ có tác động tích cực đến công tác. thầu nó iệng cũng như hiệu quả sin xuất kinh đoanh nói chung, Một mặt nổ giáp cho doanh nghiệp đảm bảo tải chính để thực hiện các dự án kinh doanh, mặt khác, nó. tạo niễm tn cho chủ đầu tư về khả năng hoàn thành dự án và à yếu tổ quan trọng để. doanh nghiệp có thể huy động vốn bên ngoài từ ngân hàng và các nhà đầu tư khác,. “Trong đầu thầu xây dựng năng lực tài chính được xét trên hai phương điện:. - Năng lực ti chính mạnh gip doanh nghiệp hoàn thành nhiệm vụ thi công, bảo dim. chất lượng, tiến độ và tạo niễm tin cho chủ đầu tư đồng thời nâng cao uy tin, thương. hiệu của nhà thầu. ~ Trong đâu thầu với khả năng tài chính mạnh sẽ được chủ đầu tư đánh giá cao vi đối với các nguồn vốn không phải ngân sách nhà nước trong các hd sơ mời thầu chủ đầu tur thường yêu cầu nhà thầu tự ứng vốn trước thi công cho đến khi có khối lượng nghiệm thu rồi mới thanh toán, do đó chỉ có những doanh nghiệp có năng lực tài c nh. mạnh mới đáp ứng được. Mặt khác, với nguồn lực tài chính mạnh sẽ cho phép doanh. nghiệp quyết định ra giá bo thầu một cách sáng suốt va hợp lý. 6 nước ta hiện nay, qua thực én đầu thấu quốc , xét trên phương điện là chính, các. doanh nghiệp trong nước thường khụng tỏ rừ được ưu thộ của mỡnh trước cỏc doanh) nghiệp nước ngoài. Do đó, để trúng thẫu các doanh nghiệp trong nước thường phải. liên danh với nhà. tậu nước ngoài và thường phải chịu nhi tiệt thời trong liên danh này. Máy móc thiết bị và công nghệ thi công là một bộ phận tài sản quan trọng của doanh. nghiệp, đồng thời, nó cũng là thước đo trình độ kỹ thuật, năng lực thi công của doanh. Do đó, đây là nhân tổ quan trọng, ảnh hưởng lớn đến khả năng cạnh tranh trong đầu thầu của doanh nghiệp. Khi đánh giá năng lực thi công để chim thấu. chủ đầu tư thưởng xem xét yếu tổ máy. móc thiết bị và công nghệ thi công trên một số khía cạnh sau:. ~ Tính hiện đại của thiết bị, công nghệ. Biểu hiện ở công nghệ sin xuất, năm sản xu,. hãng sản xuất, công suất, thời gian sử dung,. ~ Tính đồng bộ của máy móc, thiết bị và công nghệ. Biểu hiện ở sự phù hợp giữa các. loại máy móc thi công với nhau và giữa máy móc thi công với công nghệ thi công;. giữa chất lượng, tính phúc tạp của sản phẩm do công nghệ đồ tạo ra. ~ Tính hiệu qua trong sử dụng máy móc, thiết bị công nghệ. Biểu hiện ở khả năng sử dụng có hiệu quả máy móc của doanh nghiệp, đó là, khả năng làm chủ, khai thác có hiệu quả máy móc vớ thấp hip và khẩu hao hợp lý. - Khả năng đổi mới máy móc và công nghệ. Đây là tiêu chi quan trọng khi xem xét. năng lục kỹ thuật, đôi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nghiên cứu, đầu tư mua sim máy móc và công nghệ. Quá tình này. một mặt cho phép doanh nghiệp tgp cận. với máy móc kỹ thuật, công nghệ thi công hiện đại, điều này làm tăng năng lực thi công của doanh nghiệp, mặt khác, nó tạo nên uy tí kinh doanh, giảm được chỉ phí và lâm tăng khả năng cạnh tranh của đoanh nại Ð. Hoạt động marketing của doanh nghiệp. Hoạt động quảng cáo, tip thị là một công việc quan trọng nhằm xây dựng hình ảnh, quảng bá sản phẩm mà doanh nghiệp chảo bán. Day là một hoạt động quan trọng có. tắc động lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong xây dựng. Với hoạt động sản xuất kinh doanh đặc thù, sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng. cũng mang tinh đặc thi, nó gin liền với danh tiếng của doanh nghiệp. Do dé, cạnh. tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng trong đầu thầu gin iễn với hoạt động quảng cáo, tiếp thị. Hoot động quảng cáo, tgp thi đồi hỏi phải đảm bảo tính chính xác, tính kip thời của. thông tin về doanh nghiệp cũng như thị trường: thường xuyên tìm hiểu, tiếp xúc với. ce chủ dự án, bạn hằng, đổi tác và với các cơ quan truyền thông nhằm tuyên ruyỄn. cquảng cáo về doanh nghiệp mình, Gây dựng danh tiếng cho doanh nghiệp là một việc làm hét sức khó khăn, tuy nhiên, khi đã gây dựng được danh tiéng, thương hiệu có uy. tin th nó tr thành một rong những nhân ổ hết ste ga trọng, có ác động lớn, quyết. định không nhỏ đến việc thắng thầu của doanh nghiệp 2⁄41L5. Khả năng liên danh, liên kết. Liên danh, lên kết là sự kết hợp giữa các pháp nhân để tạo ra một pháp nhân mới. nhằm tạo ra sức mạnh tổng hợp về kinh tế kỹ thuật để thực hiện một mục tiêu kinh đoanh nhất định,. Đối với những dự ân vượt quả năng lực thực hiện của mình, doanh nghiệp thường liên. danh, liên kết với nhau dé tăng cường năng lực thi công và khả năng cạnh tranh của. Quá tình liên danh, liên kết có thé được thực hiện theo chiễu ngang và theo. chiều dọc, Liên danh, liên kết theo chiều ngang là sự hợp tác cia doanh nghiệp cùng. ngành với nhau để thực hiện các dự án lớn. Liên danh, hiên kết theo chiễu dọc là liên. sản xuất nội thất, khai thác vật u xây dựng, thi công điện nước) với mục đích giảm giá thành, khai thác, sử dụng một cách tối đa máy móc, công nghệ.
PHAN TÍCH, ĐÈ XUẤT GIẢI PHÁP NANG CAO
- Đây li công trình trọng điểm quốc gia, nhưng là vốn huy động trong xã hội (vay vốn. nước ngoài) xà lấy các công tinh xung quanh dự án để thu hồi vốn: Các Khu Công. c khu đô thị, Khi hoàn thành đưa vào sử dụng thì tổ chức thu phi để hoàn nghiệp, c. vốn trong khoảng 35 năm, sau đó giao lại Nha nước quản lý. khẩn cap, dai phân cách cứng ở giữa, dải cây xanh hai bên cùng với một số đường gom. ở những chỗ cần thi. Các loi xe 6-16 có tắc độ thiết kể dưới 60 kmigiờ và xe máy không được di vào đường này, toàn tuyển có sấu điểm giao cắt với các quốc lộ thì đều lên thông khác mức, ngoài ra còn có 9 cu vượt lớn/21 cầu vượt lại rung, 2 cầu vượt và cổng chui đường dân sinh. ~ Đường cao tốc Hà Nội ~ Hải phòng nhằm giảm ti cho QLS và ting cường phát tiển kinh tế khu vực: Khu công nghiệp Đình Vũ, Cảng Tân Vũ ~ Lach Huyện. - Gói thầu EX10 là gi cuối cùng của tuyển, là một trong những e6i với điễu kiện thi. công hết stc khô khăn phải vượt qua các dm ao và các nút giao nỗi lin các đường trong thành phố. Mô tả khối lượng mà Công ty thực hiện:. Clu thiết kế với 6 in xe chạy, có giải phân cách giữa. ¥ Cầu xây dựng vĩnh cửu bằng BTCT và BTCT DUL. Be rộng cầu là B=3âm. Y Cầu thiết kế với 6 làn xe chạy, có giải phân cách giữa. + Clu B30 là Cầu Dim SuperT BTCT Dự ứng lực Clu xây dựng vinh cửu bing BTCT và BTCT DUL. Y Clu thiết kế với 4 lần xe chạy, có giải phân ách giữa. *_ Gồm 7 nhịp giản đơn dầm SuperT bằng BTCT DƯL. Tên dự án:Đường Cao Tốc Hà Nội ~ Hải Phòng. ‘Bia điểm thực biện dy án: Dương Kinh - Hải Phòng. Mô tả khối lượng mà Công ty thực hiện. Clu thiết kế với 4 làn xe chạy, có giải phân cách giữa. Clu xây dựng vĩnh cửu bằng BTCT và BTCT DUL v Bề ng cầu là B=9m. ấu phần dưới sử đụng cát để dip. Mat đường thảm nhựa Asphanit. *Tình hình thực hiện một số dự án dân dụng và nước đã thực hiện:. Đơn vị: VND tên công trì à Giá tị hợp | Thờigian. TT “Tên công trình Chủ đầu tự. đồng thực Biện. Quang máy Công ty VMEP. Gói thầu số 9 thuộc dự án. phục hồi sức khỏe Sim Sơn - | yếu Chính Phủ. may nước Việt Hà từ Ducr Seen Bat. a à lấn đất thiết Ban quản lý dự án. “Xây dựng và lắp đặt thiệt bị Xây dựng, cải tạo trụ. Ké hoạch vi Dau tư. ig trình chính) thuộc dự án. (thường khó chính xác, vì việc xây dựng dự toán phải tuân thủ các qui định về giá có. sẵn ma chưa tính tới biến động của thị trường). Mức giá thấp nhất Gmin là mức giá tối thiểu mà nhà thầu có thể bù dp được các chỉ. phí đó bỏ ra. Trong thực tế, có nhiều khi nhà thầu v:. giá Gmin để giải quyết việc lâm cho đội ngũ lao động. chấp nhận nhận C ng trình với. Giá trúng thầu dự án là mức giá hợp lý nằm giữa Gmax và Gmin. Theo lý thuyết, giá. trúng thiu không thể cao hon mức giá tin và thấp hơn mức gì sin, Do vậy, nhà thai phải lựa chọn mức giá bỏ thầu hợp lý nhằm đảm bảo vira trúng thầu vừa có lợi nhuận,. Khoảng giá dự thầu s là. Gmax> Gat Gmin. Gmax: Mức giáối da. Gmin: Mức gối thiểu. Gat: Mức giá bỏ thầu. Giá dự thầu do nhà thầu đưa ra phụ thuộc vào nhiều yéu tổ như dia điểm thực hiện dự. án, tình trạng khẩu hao máy móc, Công nghệ thi công và các mục tiêu của nhà thầu đặt. ra khi thực hiện dự ấn,. "Nhà thầu thường đưa ra các mục tiêu sau đây để lựa chọn phương án bỏ giá dự thầu:. + Đạt lợi nhuận ôi đai. + Bat li nhuận tung bình;. + Tạo việc làm cho người lao động, gây dựng uy tín, phát trién thi trường. Nhóm giải pháp về phương thúc cạnh tranh, hỗ trợ cụnh tranh 3.1. Liên danh liên kết với các nhà thầu khác. tốn kém giúp Công ty tích luỹ kính nghiệm, kỹ thuật. công nghệ, năng lục đầu thầu. Vi vậy Công ty cin phải chủ động tăng cường trong sông tic iên danh liên kết với các nhà thầu khác như: Công ty cổ phan xây dựng số 1,. “Tổng Công ty đầu tr phát iển nhà và đô thị, Công ty cổ phần xây dựng Cotec,. nay, đối với những gói thầu có quy mô lớn doi hỏi kỹ thuật thi công phức tap hay. lu cao về năng lực tài chính, Công ty vẫn chưa đủ năng lực, kinh nghiệm để tham. gia mà chỉ có th là thầu phụ. Tuy vậy, trong vai trồ thầu phụ thì khối lượng công việc thực hiện rất í giá cả thường bị các nhà thầu chính không chế, không có quyền chủ động trong công việc, không được chủ đầu tr đảnh giá cao về kinh nghiệm. Do vậy, giả pháp tốt nhất để giải quyết nh trang trên là iên danh trong đấu thẫu. Việc liên danh trong đấu thầu giúp Công ty dem lại lợi ích về công ăn việc làm cho. cán bộ công nhân, Mặt khác, quan trong hơn đó chính là bổ sung hỗ sơ năng lực kinh. nghiệm của Công ty, sau nảy khi tham gia đầu thầu gối thầu tương tự Công ty khôn. những kinh nghiệp về các mặt như tổ chức, quản lý, kỹ thuật thi công những công, cần phải i ra trong qua trình liên danh Công ty có cơ h kỹ. tình phúc tạp mà không mắt chỉ phí học hỏi. “Tuy nhiên khi liên danh liên kết Công ty cẳn hình thành tác phong công nghiệp, làm. việc chuyên môn hóa, tránh cung cách lầm việc manh mú „ mạnh ai nấy làm, việc liên canh, liên kết nhìn chung không chỉ dừng ở việc hợp súc theo cắp số cộng, mà phải. thực sự nhuần nhuyễn, chặt chẽ và tương trợ đắc lực cho nhau. "Để giải pháp lin danh này thực sự mang lại hiệu quả, trước khi tham gia liên danh đầu. thầu các bên sẽ ký hợp đồng liên danh tong đó phân chia rổ phạm vi công việc, khối. lượng thực hiện, trách nhiệm, quy lợi mà mỗi thành viên liên danh dim nhận. Quan hệ mật tiế với cc nhà cung ứng tid bị, nguyên nhiên vật liên. Cong ty cũng xây dựng mỗi quan hệ thân thi với các nhà cung cắp vật ur thiết bị, nguyên vật liệu tong nước và ngoài nước. Một số nhà cung cấp máy móc thết bi, nguyên vật liệu quan trong của công ty: Công ty cung cắp bê tong thương phim, công ty cổ phần xuất nhập khẩu công nghệ xây dựng, Các công ty sản xuất bê tông đúc sẵn, các đại lý cung cấp xi mang, thép, cọc cử,. trên toàn quốc. nhà cung ứng có gây ảnh hưởng trực tiếp tới tình hình hoạt động kinh doanh, tới. tiến độ thi công, tới chất lượng công trình, tới inh ảnh và uy tín của Công ty. Vì vậy mà công ty đã lựa chon rit kỹ trong việc thiết lập méi quan hệ làm ăn với các nhà cung. sắp cổ uy tin trên thị trường. “Trên cơ sở a cứu các tà liệu liên quan đến Công ty Cổ phần Tư vin Xây dung và. “Thương mại Đức Tuệ và cáclý luận iên quan đến cạnh tranh trong đẫu thầu ở Chương, 2. Chương 3 của Luận văn đã nêu khái quát tổng quan về Công ty Cổ phần Tư vấn. Xây dựng và Thương mại Đức Tuệ: Lịch sử hình thành và phát tiễn của Công ty, cơ. sắu tổ chức, định hướng phát triển của Công ty, kết qua hoạt động sản xuất kinh doanh,. Tác giá phân tích đánh gid thực trang năng lực cạnh tranh, cơ hội và thách thức của Công ty. phân tích những tổn tại, hạn. chế và nguyên nhân những tổn tại hạn chế, các nhân tổ ảnh hưởng đến khả năng cạnh) tranh của Công ty.
