Hoàn thiện Quy trình Tuyển dụng Nhân sự tại Công ty TNHH Một thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên

Các khái niệm chung

Ngược li, có thể dẫn đến suy yếu, nguồn nhân lục, làm cho boại động kinh doanh km hiệu quả, lãng phí nguồn lực và cuối cùng dẫn đến phd sản. Khi doanh nghiệp xây dạng kế hoạch sản xuất kinh doanh thi cin xác định các nguồn lực để đáp ứng kế hoạch sin xuất kính doanh đồ như: ải chính, nguyên vật liệu, vấn đầu tr, nhà cũng ng, nguồn nhân lực.

Phân loại nguồn tuyển dạng nhân sự trong doanh nghiệp .1 Nguén tuyén dụng bên trong doanh nghiệp

Một doanh nghiệp thu hút lao động tuyển dụng từ nguồn bên ngodi cần quan tâm đến các yếu tổ như thị trường sức lao động, công việc cần tuyển người, vị thể của doanh nghiệp, chính sách nhân sự của cdoanh nghiệp, của chính quyền địa phương nơi doanh nghiệp hoạt động kính doanh, khả năng tải chính của doanh nghiệp,. Nếu ứng viên (ra không am hiễu, mà mổ, chứng tỏ. không có tinh độ, kinh nghiệm nên loại bỏ ngay. `Với bước này, nhà tuyển dụng sẽ đính giá năng lực thự tẾcủa ứng viên thông qua các bài kiểm tra chuyên môn, TQ, logic, te tinh độ ngoại ngữ, Thông qua dé sẽ khoanh ving những ứng viên tiềm năng nhất. “Các bài kiểm tra, sát hạch thường được sử dụng để đánh giá ứng viên về các kiến thức,. co bản, khả năng thực hinh. Ap dụng các hình thức tắc nghiệm cũng có thé được sử. dụng để đánh giá ứng viên về một số kha nang đặc biệt như: trí nhớ, tư duy lôgie, mức. C6 thé sử dụng 1 trong 2 phương pháp tric nghiệm sau:. “Thông thường các doanh nghiệp chia trắc nghiệm nhân sự ra các loại sau!". ~ Trắc nghiệm thành tích: Trắc nghiệm về thành tích là đánh giá xem các cá nhân nắm vũng nghề nghiệp, hiểu biết nghề đến mức nào, thành tích của be dat cao hay thấp. nh thời gian hoàn thành công việc, điểm bai thi, bi kiểm tra. = Trắc nghiệm về năng khiéu và khả năng: Trắc nghiệm năng khiểu và khả năng được ding chủ yếu để chỉ ra xem cá nhân nào đã học tốt rong đào ạo, sẽ thực hiện tốt. công việc trong tương lai, tiếp thu tốt các kiến thức mới. ~ Trắc nghiệm về ính cách và sở thích: Đây là loại trắc nghiệm nhằm phát hiện ra các. đặc điềm tâm lý cả nhân người lao động nh các loại khi chất những ốc mơ, nguyện. vọng của các ứng viên, những ước muốn, để nghị. ~ Trắc nghiệm về tink trung thực: Tinh trung thực là rt cin thiết cho việc sử dụng lao. động và rong tắt cả các công việc của công tác nhân sự. Những tắc nghiệm này thường gồm những câu hỏi đểcập đến nhiều khía cạnh như việc chấp hành ky luật lao động khi không có sự giám sắt của các nhà quản trị, thái độ của cá nhân đổi với vẫn đề. ăn cấp tiền bạc, sự không thật thả trong công việc.. Tắt cả các trắc nghiệm này giúp ta cdự đoán được c "hành vi không trung thực trong tường lai cũ người dự tuyển. = Trắc nghiệm y học: Trong một số trường hợp đặc biệt dé đánh giá các phẩm chất sinh lý của các ứng viên chúng ta có thể dùng các trắc nghiệm y học để phát hiện các bệnh xã hội như HIV.. Hiện nay các trắc nghiệm này thường sử dụng phân. Png vin uyễn chọn là quả mình gio ip bằng ời thông qua các câu hỏi và câu tr lờ) giữa những người tuyển chọn và người xin việc!) Đây là một tong những phường pháp thu thập hông tn cho việc ra quyết định tuyễn chọn, Phương pháp phông vắn trong tuyển chon giúp chúng ta khắc phục được những nhược điểm mà qué tình nghiên cứu đơn xin việc không nấm được, ho ee oi vn bằng chứng ch không nên hết được.

THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYẾN DỤNG NHÂN SỰ

• Giới hiệ chung về công ty TNHH một thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên
• Thực trạng quy trình tuyến dụng nhân sự của công ty TNHH một thành viên

Công ty Khai thác thủy lợi Thái Nguyên được UBND Tỉnh giao trực tiếp quản lý, khai thác, bảo vệ và vận hành 82 công trình thuỷ lợi trong đó có: 40 hồ chứa (trong đó có hệ thống công trình đại thủy nông Hồ Núi Cốc, là công trình thủy lợi cấp quốc gia), 37 đập dâng, 4 trạm bơm điện tưới và 01 trạm bơm tiêu ung phục vụ đảm bảo nguồn nước tưới cho sản xuất nông nghiệp; hỗ trợ nguồn nước tưới cho tỉnh Bắc. Chủ tịch công ty: Là đại điện pháp nhân của Công ty, có quyền hành cao nhất trong Công ty, chịu trách nhiệm trước Nhà nước và pháp luật trong việc điều hành hoạt động Công ty; tổ chức sử dụng các nguồn vốn và các tài sản hợp pháp theo đúng mục tiêu và nhiệm vụ được giao; có trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn được Nhà nước giao.

Nguôn tuyển dụng bên trong

Trong công tác luân chuyền, điều động cán bộ ngoài mục đích chính là đáp ứng yêu cầu thực hiện nhiệm vụ thì Công ty cũng có chế độ ưu tiên theo khu vực đối với người lao động. Ngoài việc sử dụng nguồn tuyển này cho công tác điều động, luân chuyên cán bộ thi Công ty Khai thác thủy lợi Thái Nguyên còn dùng nguồn tuyển này khi cần tuyển.

Phương pháp tuyển dụng nhân sự

- Trường hợp bồ nhiệm cán bộ quản lý, phụ trách: Khi phát sinh vị trí cần tuyên dụng cán bộ phụ trách hoặc quản lý tại Công ty thì Chủ tịch công ty sẽ giao giám đốc Công ty và phòng TC - HC rà soát các ứng viên đủ tiêu chuẩn sau đó lập danh sách báo cáo. Trên cơ sở đó chủ tịch công ty sẽ quyết định ứng viên tốt nhất đề triển khai việc lấy phiếu tín nhiệm tại cơ sở với các ứng viên đang trực tiếp công tác tại đơn vị đó hoặc ra quyết định luôn với các ứng viên được chọn là người đang công tác tại một trong các đơn vị trực thuộc Công ty.

Quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH một thành viên Khai thác

Sau khi nhận được chỉ tiêu, kế hoạch, nhiệm vụ cụ thé cho năm kế hoạch, trưởng các đơn vị trực thuộc Công ty căn cứ tình hình nhân sự thực tế tại đơn vị bao gồm: Tổng số CBCNV hiện có trong don vị, số lượng người lao động sẽ về hưu nếu có, số lượng lao động cần có dé thực hiện hoàn thành nhiệm vụ, chỉ tiêu, kế hoạch được giao. Cách thức phỏng vấn thường được áp dụng tại công ty là phỏng vấn không có hướng dẫn tức là hội đồng phỏng van không chuẩn bị trước nội dung các câu hỏi dé hỏi các ứng viên mà chỉ định hướng thảo luận dé các ứng viên trao đổi thoải mái xung quanh công việc cũng như trình bầy mong muốn về các chế độ đãi ngộ khi được nhận vào làm việc.

Đánh giá chung về công tác tuyến dụng nhân sự của công ty TNHH một thành

Tuy nhiên bên cạnh những kết quả đã đạt được thì cũng cần thăng thắn nhìn nhận rang công tác tuyển dụng nhân lực tai công ty trong giai đoạn (2013 - 2017) chưa thực sự hoàn thiện và còn nhiều thiết sót cần điều chỉnh và bé sung. - Công ty đã xây dựng được những chích sách đặc thù riêng (như ưu tiên con em. CBCNV trong tuyển dụng hay ưu tiên luân chuyên người lao động theo khu vực dia lý) rất hiệu quả nhằm khuyến kích người lao động tận tâm cống hiến, gắn bó lâu dài.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYẾN

= Công ty cần có trang website riêng hoặc cần nghiền cứu, tìm hiểu thêm vé các trang web chuyên về tuyển dụng để lựa chọn các website phủ hợp với mục tiêu của Công ty (vi dy như web chuyên đăng tin tuyển dụng của các doanh nghiệp tại khu vực phía bắc hoặc vùng đông bắc bộ; website tìm việc cho người lao động đã cô kinh nghiệm hoặc. Ge đánh gi hiệu quả này nên được thực hiện bởi Ban lãnh đạo Công ty chứ không nên giao cho các bộ phận chức năng chuyên môn thực hiện để có được kết quả xác thực n Vi kh giao việc đánh giá này cho các bộ phận chuyên môn có thể do ảnh hưởng của “cin bệnh thành ích” hoặc liên quan tới mức độ và hiệu quả công việc được giao thực hiện bộ phân chuyên môn sẽ cỏ đánh giá chưa thực sự chính xác dẫn.