MỤC LỤC
Lý giải: Bản đồ nhận thức được nhóm tác giả tổng hợp dựa trên tìm hiểu, nghiên cứu thứ cấp. Bản đồ có hai trục, đó là: trục giá cả (gồm hai tiêu chí là đắt đỏ, phù hợp) và trục chất lượng (gồm hai tiêu chí là rất truyền thống, ít truyền thống). Thông qua việc thiết lập bản đồ nhận thức dựa trên các tiêu chí trên, Suntory Pepsico sẽ định hình được vị trí của mình và đối thủ, phân khúc thị trường, từ đó đưa ra những chiến lược phù hợp để nâng cao tỉ lệ cạnh tranh, góp phần thúc đẩy doanh thu.
Lý giải: Sơ đồ chiến lược được nhóm tác giả tổng hợp thông qua việc nghiên cứu, tìm hiểu và đúc kết những yếu tố chung giữa các dòng nước ngọt, nước trái cây & trà thảo mộc và nước suối. Thông qua sơ đồ chiến lược, PepsiCo sẽ có thể dễ dàng nhìn nhận được những chiến lược của đối thủ trong ngành và những đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, doanh nghiệp sẽ có thể dễ dàng hình dung được đối thủ cạnh tranh đang phát triển mạnh ở những lĩnh vực nào và lĩnh vực nào còn thiếu sót. Quađó, PepsiCo sẽ cóthểđưa ra những chiến lược phù hợp để phát triển sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị những thị trường còn kẽ hở và nâng cao khả năng giữ vững vị thế của doanh nghiệp.
Không chỉthế, các thành viên trong công ty còn có cơhội luân chuyển công việc trong công ty và khu vực để có thêm nhiều trải nghiệm tuyệt vời để khám phá năng lực bản thân và phát triển không ngừng. Trợ cấp: sức khỏe thể chất & tinh thần; điện thoại; bữa ăn; chuyển đổi địa điểm làm việc; trợ cấp trách nhiệm; đi lại; ca đêm; giải trí; giao tế; xe công ty; Tết, sinh nhật;. Nếu bạn có những đóng góp tích cực cho công ty, ngoài phần thưởng bạn còn nhận được thư tay từ người quản lý – một trong những điều tuyệt vời nhất bạn có thể trải nghiệm khi trở thành nhân viên của công ty này.
Đơn cử, trong thời gian đại dịch COVID-19 diễn ra, ban lãnh đạo công ty đã tổ chức nhiều cuộc trao đổi trực tuyến với nhân viên các cấp để lắng nghe khó khăn và có những hỗ trợ kịp thời tới người lao động. Nguồn nội bộ: PepsiCo thu thập dữ liệu bán hàng từ các hệ thống bán hàng của mình để theo dừi hiệu suất của sản phẩm, xỏc định xu hướng thị trường và đưa ra quyết định về giỏ cả và quảng cỏo. Các nguồn thông tin bên ngoài: PepsiCo cũng sử dụng nhiều nguồn thông tin bên ngoài khác nhau, chẳng hạn như báo cáo của các nhà phân tích, dữ liệu của chính phủ và nghiờn cứu học thuật.
Suntory PepsiCo Việt Nam tiếp tục giữ vị thế là một trong những nhà sản xuất nước giải khát hàng đầu, năm 2022 Suntory PepsiCo đạt doanh thu hơn 23.7 nghìn tỷ đồng và hơn 3000 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. Pepsico là doanh nghiệp giữ vị thế dẫn đầu trong mảng nước giải khát (theo giá trị), bên cạnh đó xét theo các phân khúc, Pepsico cũng đang dẫn đầu ở các mảng như: đồ uống có gas, nước hoa quả, nước đóng chai và cả nước uống thể thao. Trách nhiệm xã hội: PepsiCo tập trung vào việc giảm thiểu tác động môi trường của hoạt động kinh doanh, bao gồm giảm lượng khí thải nhà kính, sử dụng nước hiệu quả, quản lý chất thải và sử dụng bao bì bền vững.
PepsiCo Việt Nam phối hợp cùng Trung ương Hội Liên hiệp Thanh niên Việt Nam, tiếp tục triển khai chương trình “Triệu bữa cơm” với thông điệp “San sẻ yêu thương - Chung tay cùng miền Trung”. Công ty TNHH Nhựa Tái Chế Duy Tân (Nhựa Tái Chế Duy Tân) đã cung cấp nhựa tái sinh để sản xuất bao bì các sản phẩm của Công ty TNHH Nước Giải Khát Suntory PepsiCo Việt Nam (Suntory PepsiCo) giai đoạn năm 2022 tới 2026. Với sự ký kết này, Suntory PepsiCo là công ty nước giải khát tiên phong tại thị trường Việt Nam ký biên bản hợp tác chiến lược với nhà sản xuất trong nước về việc cung cấp nhựa tái sinh.
Theo biên bản ghi nhớ giữa hai bên ký kết, cả hai công ty cam kết hướng tới sự phát triển bền vững và cùng nhau đưa ra những sáng kiến giúp giảm thiểu ảnh hưởng tới môi trường trong sản xuất, hướng tới đạt hiệu quả trong năng suất và cung cấp những sản phẩm đạt tiêu chuẩnquốctế cho người tiêu dùng. Việchợp tác chiếnlược này cũngsẽ giúp tạo thêm việc làm cho người lao động trong nước, hỗ trợ cho cộng đồng trong công tác bảo vệ môi trường, đồng thời phát triển nền kinh tế tuần hoàn ở Việt Nam. Krones cung cấp cho PepsiCo các giải pháp dây chuyền sản xuất và đóng gói tiên tiến, giúp tự động hóa quy trình sản xuất, nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm như dây chuyền sản xuất chai nhựa PET có công suất cao, giúp tiết kiệm năng lượng và nguyên liệu.
Gemadept Logistics One Member cung cấp cho PepsiCo dịch vụ vận chuyển hàng hóa bằng đường bộ, đường thủy và đường hàng không, mạng lưới Gemadept Logistics One Member rộng khắp giúp chuyển sản phẩm đến tay khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Gemadept Logistics One Member có hệ thống kho bãi đầy đủ chất lượng giúp lưu trữ sản phẩm trong điều kiện tốt nhất, đảm bảo chất lượng sản phẩm của PepsiCo đến tay người tiêu dùng.
Retrieved June 9, 2024, from https://www.fooddive.com/news/innovation-at- pepsico-shaping-the-future-of-the-food-industry/. Retrieved June 9, 2024, from https://www.pepsico.com/faqs/what-is-pepsicos- commitment-to-product-safety-and-quality.