Nghiên cứu công tác tổ chức lao động và tiền lương nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tại Công ty TNHH Tân Thịnh Tuyên Quang

Nội, lung et net tác tổ chức lao động

Đồng thời bồù dưỡng và nõng cao khả năng của cỏc nhân viên đang làm việc,tại doanh nghiệp nhằm tạo đội ngũ lao động lành nghé gop phan tang nang suất lao động. Huấn luyện lao động là-việc rất quan trọng, chính vì vậy các doanh nghiệp cần xây dựng chương trình huấn luyện cho từng công nhân cụ thể, đặc biệt chú trọng đến hai nhóm chính là ~ nhân và lao Động chuyện môn. Trong doanh nghiệp hoạt động sản xuất diễn ra ở nhiều-công trường, bao gồm rất nhiều công đoạn; vì vậy cần bồ trí hợp lý lực lượng lao động giữa các bộ phận, các công việc để quá trình sản xuất diễn ra một cách nhịp nhàng góp.

Đồng thời nâng cao tỉnh thần trách nhiệm đối với người lao động, củng cố kỹ thuật lao động để phối hợp tốt trong công việc, lợi dụng được năng lực sản xuất của máy móc và tránh được tai nạn lao động. Công việc này bỏ bớt hiện tượng ngừng việc trong ca, hợp lý hóa các thao tác làm việc, đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật, tạo môi trường làm việc vệ sinh, đảm bảo sức khỏe cho công nhân. + Bố trí nơi lắm việc phải phù hợp với thao tác của công nhân nhằm làm giảm những công việc phụ; những thao tác dư thừa, giảm thời gian đi lại nơi làm việc.

Lịch sử hình thành và phát triển của Công tp

Là một đơn vị có quy mô vừa và nhỏ với tổng số cán bộ công nhân viên cho đến cuối năm 2014 là 49 người trong đó có 1Š người là nhân viên văn phòng và 34 người là công nhân. Là một Công ty xây đựng nên địa bàn hoạt động của Công ty chủ yếu là trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang. Một số công trình mà Công ty đã hoàn thành bàn giao như: Mở rộng, nâng cấp khu lưu niệm cơ quan Bộ tài chính-- Xã Tú Thịnh - Huyện Sơn Dương - tỉnh Tuyên Quang, nhà lớp học cho các lớp mầm non 5 tuổi trên địa bàn huyện Hàm Yên - tỉnh Tuyên Quang và nhiều công trình khác nữa.

Để phù hợp với điều kiện kinh tế xã hội và đáp ứng chức năng, nhiệm vụ, nhu cầu xây dựng ngày càng cao của đất nước, ngày 03/01/2007 Công ty được Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Tỉnh Tuyên Quang cấp giấy phép thành lập Công ty với tên giao dịch là “Công ty TREE Tân Thịnh Tuyên Quang”.

Biểu 2.1 Tài sản cố định của Công ty

Đây là một thách thức đối với Công ty cần cải thiện này càng sớm càng tốt để đảm bảo cho sự duy trì của Công ty cũng như ổn định đời sống của công nhân viên.

Công tác tổ chức lao động

Hàng năm Công ty còn khuyến khích và tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi thêm kinh nghiệm và nâng cao trình độ. Vì vậy lao động có trình độ cao trong Công ty đã tăng qua các năm, trong tương lai lao động có trình độ cao còn tăng thêm nữa nhờ vào công tác tuyển dụng và một số,nhân viên cớ trình độ cao đăng đang gần hoàn thiện chương trình học để nâng lên trình độ đại học. Công ty có phương pháp xác định nhu cầu láo động trực tiếp cụ thể thông qua chính những lao động trực tiếp trong Công ty và chính khối lượng công việc.

Cụng việc đảm bảứ an toàn lao động được Cụng ty rất chỳ trọng, do tớnh chất công việc, ngành xây dựng là một ngành khá phức tạp và nặng nhọc. Các hình thức khen thưởng chủ yếu bằng tiền mặt không kèm theo giấy khen, bằng khen. Năng suất lao động là yếu tố quan trọng tạo lợi nhuận lớn cho Công ty, trong khi đó năng suất lao động của Công ty còn thấp, chưa vượt mức kế hoạch.

Lao động gián tiếp chưa có cơ hội đi học hỏi kinh nghiệm quản lý cũng như chuyên môn ở các Công ty khác, vì thế nên công tác quản lý Công ty vẫn còn nhiều vấn để chưa hop ly. Công ty đã xây dựng được hệ thống làm căn cứ fữả lương tương đối hoàn thiện. Ngoài mức lương cơ bản hàng tháng Công ty còn có các khoản phụ cấp như: Tiền ăn ca, điện thoại, xăng xe,..ngoài.ra Công ty còn chia lợi nhuận cho người lao động cụ thể là các khoản tiền thưởng đồng thời người lao động còn được trả thêm lương ngoài giờ với mức lương gấp:đôi lương ngày thường.

Lương của nhân viên văn phòng được tính theo lương thời gian nên đã khuyến khích người lao động đi làm đầy đủ số ngày trong tháng. Cụng ty chưa xỏc định rừ bậc thợ của cụng nhõn trực tiếp sản xuất nờn cụng tác trả lương chỉ áp dụng vào thời gian làm việc và kết qưả làm việc, còn trình độ. Tiền lương của người lao động được trả thông qua thỏa thuận giữa Công ty với người lao động nên không đánh giá hết được năng lực của người lao động.

Hệ số lương chưa được xỏc định rừ ràng, nhất là đối với lao động trực tiếp sản.

Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động và

Vì vậy Công ty cần phải tiến hành sắp xếp lại đội ngũ lao động sao cho hợp lý hơn, tránh lãng phí lao động. Công tác tuyển chọn nguồn nhân lực cần phải khắt khe hơn nữa Và đúng với chế độ chính sách. Số lượng lao động trong Công ty hàng năm được €ử đi đào tạo còn khá ít,.

Công ty nên cử thêm người đi tập huấn nhất là trưởng các bộ phận để nâng cao. Chi phí đào tạo bình quân cho một công nhân trên năm còn thấp, chưa đáp. Qua tìm hiểu cho thấy Công ty mới chỉ chú trọng đến công tác bảo hộ lao động của lao trực tiếp chứ chưa chú ý tới lao động gián tiếp.

Nhân viên lái xe không ngừng trau dồi kỹ năng của mình, cần có tác phong luôn luôn nhanh nhẹn, phản xạ tốt. Nếu Š mở thêm ‹ 1g nay thi thoi tiết không làm ảnh hưởng đến công việc nên khi trời mưa công nhân của Công ty có thê làm việc trong phân xưởng đồng thời làm giảm bớt được chi phí nguyên vật liệu cho Công ty. Tiền lương, tiền thưởng là đòn bây mãnh mẽ nhất tới tất cả lao động.

- Công ty nên sắp xếp loại lao động để có hình thức trả lương chính xác và. - Ngoài tiền lương, tiền thưởng Công ty nên xây dựng các hình thức khen thưởng như trao tặng cho CBCNV các danh hiệu thi đua lao động tiên tiến, sử.