Giải pháp nâng cao năng lực quản lý khai thác hệ thống công trình thủy lợi: Thực trạng và khuyến nghị tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Đầu tư và Phát triển Thủy lợi Sông Nhuệ
MỤC LỤC
TONG QUAN VE
'Việc hỗ trợ người dân thông qua chính sách miễn, giảm thủy lợi phí là cần thiết nhưng phương thức chỉ trả theo hình thức gián iếp (phần lớn cắp bù qua doanh nghiệp), nên chưa gắn kết được trách nhiệm của doanh nghiệp cung cấp dich vụ với người hưởng lợi, giảm tiéng nói, vai trỏ giảm sit của người dân trong dich vụ cung. cấp nước đồng thời tạo tâm lý sử dụng nước lãng phí. Mô hình tổ chức và cơ chế quản lý bắt cập hiện nay đã hạn chế sự tham gia của. sắc thành phần kinh tế và người hưởng lợi trong quản lý khai thác công trình thủy lợi. Các tố chức thuộc các thành phẩn kinh tế khác, đặc biệt là người dân chưa được. tạo điều kiện, cơ chế để tham gia. “Chính quyền cắp xã và các tổ chức đoàn th cơ sở chưa quan tâm đến quản lý. sông trình thủy lợi, ma coi đỏ là trách nhiệm của nhà nước, của các doanh nghiệp khai thác công trình thủy lợi trên địa bản. Nhiều công tình thủy lợi phân cắp cho xã. quan ly nhưng không có chủ quản lý thực sự. ô) Khoa học cụng nghệ chưa bỏm sit yờu cầu sản xuất, thiểu động lực ỏp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất, nguồn nhân lực còn hạn chế. Số lượng đề tai khoa học công nghệ có kết qua ứng dụng vào sản xuất rất thắp (20-30%), hoặc chỉ được áp dụng trong phạm vi hẹp, không có ác động lớn cho phát triển thủy lợi: còn nặng vỀ công nghệ, xem nh. nghiên cứu nâng cao năng lực thể chế, làm luận cứ cho xây dựng cơ chế, chính. iu quả hợp tie quốc tế rong việc ứng dung, học tập kính nghiệm quốc tế về. quản lý khai thắc công ình thủy lợi côn thấp. “Cơ chế quan ý không tạo được động lực và nhiễu lúc còn là rào cần cho việc dp dng tiền bộ khoa học công nghệ vào sản xuất, đặc biệt là các dự án đầu tư công. Việc nghiên cửu cơ chế, chính sách tạo động lực, đổi mới công tác quản lý khai th , chuyển giao tiến bộ khoa học kỹ thuật trong quản lý, vận hành công trình thủy. loi chưa được quan tim đúng mức, nhất à kỹ thuật sử đụng nước tết kiệm,. 4) Cải cách thé chế, cải cách hành chính chậm, hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà.
THY TRANG NANG LỰC QUAN LÝ, KHALTHAC HE,
Quản lý, kiểm tra bảo, vệ 2 bở để ng Nhuệ, lũng sụng và bể lắng bựn cỏt thuộc huyện Từ Liờm.Theo dừi sa bồi luỗng sông Hồng, kênh ngoài cống Liên Mạc và tham gia giám sát thi công, dao nạo kênh ngoài cổng Liên Mạc hàng năm,. Cần bộ trong Ban QLDA được trưng tập là những người có đủ năng lực, có kinh nghiệm và đã được học qua lớp quản lý dự án theo chương trình iia Bộ Xây dung; ngoài cần bộ thuộc các phòng của Công ty, Ban QLDA còn trưng tập những cán bộ tại các đơn vị sản xuất đó là những người đang trực tiếp quản lý,.
UBND XÃ. P|
(ONG 3: NGHIÊN CỨU, DE XUẤT GIẢI PHÁP NANG CAO NĂNG. LỰC QUAN LÝ, KHÁI THÁC HỆ THONG CÔNG TRÌNH THỦY LỢI TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THẰNH VIÊN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIÊN THỦY LỢI. 3.1, Định hướng công the quân lý, khai thắc hệ thống công trình cũa Công ty. trong thời gian tới. Cụng tỏc thủy lợi ngày cảng thể hiện rừ nột tam quan trọng trong sự nghiệp. công nghiệp hỏa, hiện dai hóa đất nước, Từ quy hoạch tổng thể của nén kinh tẾ xã. hội tiến đến quy hoạch ngành thủy lợi nồi riêng. Công ty Thủy lợi Sông Nhuệ xác định nâng cao hiệu quả quản lý, vận hình,. khai thác công tình thủy lợi lả nhiệm vụ trọng tâm và quan trọng nhất trong giai. Một trong những giải pháp cơ bản là đo tạo nâng cao năng lực cho đội ng cán bộ, nhân viên quan lý vận hành, khai thác công tình thủy lợi. với nâng cao chất lượng lao động thì việc ứng dụng khoa học công nghệ vào quản. lý vận hành cũng cần thực biện đồng bộ, Các hoạt động quản lý vận bình, khai thác công trình thủy lợi cũng edn phải thay đ theo hướng hiện đại hóa; áp dụng công. nghệ thông tn và các phần mềm ứng dung khác hữu ich cho việc quản lý để không. những giúp nang cao năng lực quản lý ma còn giáp giảm thiểu lượng nhân công cằn thiết cũng như các khoản chỉ phí phải trả cho công tác quản lý,. Ning cao năng lực quản ý nhà nước các cắp về lĩnh vực thủy li: ning cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý thủy lợi cơ sở. Củng cố các tổ chức quản lư khai thác. hệ thing công tính thủy lợi, các tổ đội thủy nông, IITX đồng nước. Xây dựng mô hình quản lý thủy nông cơ sở hiệu quả và bÈn vững, có sự tham gia trực tiếp của người hưởng lợi. “Tăng cường công tác quản lý và xử lý các vi phạm Pháp lệnh Khai thác và Bảo. vệ công trình thuỷ lợi; thực hiện cắm mốc chỉ giới phạm vi bảo vệ công trình thuỷ. Tang cường công tác tuyên truyền, ning cao ý thức và trách nhiệm của chỉnh. quyền các cấp; công đồng xã hội trong việc quản lý, bảo vệ công trình thuỷ lợi. "Phải xây dựng quy trình quản lý hệ thống công trình theo hướng thực hiện tới,. tiêu khoa học, tận dụng được nguồn nước tốt, và thuận tiện trong quản lý sử dụng. Xây dựng và hoản thiện mô hình phân cấp quan lý khai thác công trình thủy lợi 48 tang cường sự tham gia của cộng đồng vào quản lý, sử dụng và bảo vệ công trình Hiện đại hóa, nâng cấp cải tạo và xây dựng hệ thống các công trình thủy lợi ein. ‘quan lâm theo hướng kết hợp xây đựng và phát triển giao thông nông thôn bền vững. Ưu tiên phát triển giao thông ở các vùng khó khăn dé có điều kiện phát triển kinh ế - xã hội nhanh hơn. Dành một tỉ lệ kinh phi đáng kể cho các hoạt động duy tu, bảo. cđưỡng, khai thác hiệu quả công trình, nâng cao hiệu suất sử dung nước. tập trung nâng cao hiệu quả sử dụng nước làm mục tiêu chính, uu tiên xây,. dựng các hệ thống thủy lợi tiết kiệm nước, phát triển các tổ chức dùng nước của nông,. của cộng đồng địa phương và của nhà đầu tư để bảo vệ, quản lý vận hành hiệu. suit sử dụng nước. lông thuỷ lợi và tết kiệm nguồn nước, năng. “rong công tác quản lý khai thác và bảo vệ công trình thủy li, việc nâng cao nhận thức và ý thức các tổ chức cá nhân khai thác nước và hưởng lợi từ việc khai thác. này là hết sức quan trong. Đồng thai cũng cần nâng cao higu biết và tỉnh độ chuyên. môn của cán bộ quản lý để công tác quản lý khai thác và bio vệ công trình thủy lợi. dạt hiệu qua cao nhất, phat buy tối đa năng lực hoạt động của hệ thống công nh. Thường xuyên tổ chức tập huấn, đào tạo nâng cao năng lực của cán bộ công nhân. viên tham gia quản lr khai thúc công tính thủy lợi. Đây li công tác quan trọng nhằm nâng cao trình độ quản lý vận hành, điều tết toàn bộ hệ thống công tính do tổ chức. thủy nông cơ sở quản lý. Từ đỏ mới dim bảo sự quản ý hệ thông cổ hiệu quả, đảm. bảo tinh bền vũng của tổ chức thủy nông cơ sử. “Thực hiện giao khoán chỉ phí quản lý vận hành dựa trên cơ sở các chỉ tiêu định. mức kinh tế kỹ thuật hợp lý, nhằm triệt dé tết kiệm điện, nước, xăng, dẫu, ngày công và chỉ phí quản lý. Tăng cường thực hiện cơ chế khoán trong công tác quản lý, vận. hành và duy ta báo dưỡng công tình thủy lợi. Đảm bảo, không xây ra tình trang phục. vụ tưới, tiêu, cắp nước kém hơn trước khi thục hiện chính sách miễn thủy lợi phí. Đánh giá những cơ hội và thách thức trong quản lý, khai thác hệ thống công trình của Công ty TNHH một thành viên đầu tr và phát triển thủy lợi. Những cơ hội. Xu thể hội nhập và toin cầu hỏa trên bình diện quốc tế và khu vực đang diễn ra. ngày cing mạnh mẽ vé chiều sấu trên nhiều tinh vực, đặc biệt trong kinh tổ, im thay đổi co bản bộ mặt của dat nước. Cơ chế này cũng tạo ra những điều kiện và cơ. hội mới cho ngành Nông nghiệp & PTNT Vi. đăng kể cả VỀ số lượng và chất lượng. hướng Chiến lược phát u. Nam thực hiện những bude tiến. trình tổng thể phát triển kinh tế-xã hộ tính trị và an ninh quốc phòng là một căn cứ pháp lý và cũng khẳng định quyết tam của Dang và Nhà nước ta trong sự nghiệp phát triển nông nghiệp nông thôn nói chung, trong phát triển thủy lợi nói riêng. "Đây là chương trinh đồi hỏi đầu tư nguồn vốn lớn với rất nhiễu dự án đầu tư để. của Ban chấp hành Trung wong Dang khóa X “vé nông nghiệp, nông dân, nông. Dây là nhiệm vụ nặng nỄ, nhưng cũng là cơ hội to lớn cho đầu tr xây dựng. Nông nghiệp & PTNT có bước phát trién mới. Kinh tế Việt Nam, trong 46 có kinh tế nông nghiệp trong những năm gin đây đđã có tỷ lệ tăng trưởng khá tốt. Tình hình chính trị, xã hội én định, nén kinh tế phát triển theo xu hướng mở cửa và hội nhập, tạo môi trường thuận lợi cho việc đầu tư,. cđưa các công nghệ tiên tiến vào hoạt động xây dựng 81 cũng như quản lý của các ngành, các đơn vị, trong đó có ngành Nông nghiệp và Phát triển nông thôn. ‘Thuy lợi là yếu tố tin cho sự phát triển của cây trồng trong khí đó Thường. Tín, Phú Xuyên, Ứng Hỏa, Duy Tiên, Kim Bảng là các huyện phát triển về nông. nghiệp nên thuỷ lợi luôn được các đồng chi lãnh đạo thành ph tinh, huyện quan. tâm đầu tư rất nhiều thời gian và công sức cho công tác thuỷ lợi. Công tác quan lý ‘ia các sở ban, nghành có sự chỉ đạo phối hop chặt chẽ, đồng. thời tăng cường liên hệ với nhân din, nhanh chóng kịp thời phản ánh những bức. thiết, sự cin thiết phải đầu tư các công trình thủy lợi, tạo điều kiện thuận lợi cho. công tắc quân lý. Những thách thức. “Chúng thực hiện nhiệm vụ Thủy li trong tinh hình đắt nước đang đẫy mạnh công cuộc công nghiệp hóa — hiện đại hóa va trên cơ sở nền tảng của Ngành thủy lợi đã phát. khó khăn, thách thức lớn sau:. triển, bên cạnh những thuận lợi, chúng ta còn có nhiễ. Nhìn chung các công trình thủy lợi được đầu tư từ rắt sớm, từ những năm 1960 đ nay h thống các công trình thuỷ lợi đã từng bước được đầu tư xây dựng như sắc tram bơm lớn, kênh mương, cổng dưới đẻ, hệ thống để điều.. góp phần quan. trong trong việc cải tạo nền nông nghiệp phục vụ tưới tiêu, chống úng, chống hạn, nàng cao năng suất cây trồng. Tuy nhiên một số chỉ ida thiết kế đến nay không còn. phù hợp với yêu cầu tưới tiêu. Hệ thông công trình thuỷ lợi bị xuống cấp, bi ting, lạc hậu, tuy nhiều công trình đã được đầu te nâng cấp. nhưng nhìn chung côn chưa đẳng bộ nên khả năng đáp ứng yêu cầu sin xuất còn nhiều hạn chế. Trong những năm gần đây hing loạt các dự án thủy lợi đã đầu tư nhằm hoàn chỉnh hơn quy hoạch của hệ thống thủy lợi. Trong đó nhiều dự án xây dựng trạm bơm đã được đầu tư các thiết bị đồng bộ hiện đại, như dự án Trạm bơm Ngoại Đội. II, dự ân xây dựng tram bom Xóm Cát, dự én xây dựng trạm bơm Bio Xi.. việc vân hành các tram bơm này đều thông qua bảng điều khiển trung tâm. Ngoài ra côn có các t bị hiện đại khác như đo mực nước tự động, đo nhiệt độ động cơ tự. động, vớt rác tự động.. Tuy nhiên, ở một số tram bom đội ngữ cần bộ và công nhân vận hành vẫn còn yếu về chuyên môn nghiệp vụ, không nắm bắt hết được tính năng. kỹ thuật, chưa thực sự làm chủ công nghệ. Do biến đổi khí hậu, thiên tai, thời tiết diễn biển phức tạp. Hệ thống cơ sở hạ ting sản xuất, hạ ting xã hội tuy đã từng bước cải tạo. nâng cấp nhưng chưa dip. ứng yêu cầu tỷ lệ cơ giới hoa chưa cao, vốn đầu t cho nông nghiệp nói chung và. ngành thủy lợi nói riêng edn hạn chế. Việc phân cấp quản lý trong quản lý khi thác và bảo vệ công trình thủy lợi đang là một đồi hỏi cấp thiết trong điều kiện hiện nay nhằm khai thác và phát huy một cách hiệu quả nhất của công trinh bằng cách giám bét gánh nặng cho ngôn sich, tuy nhiên do công tắc tuyên tuyỄn giáo dục chưa tốt, nhận thúc và giấc ngộ của bộ phận người dân chưa cao, nên sự tham gia của cộng đồng, sự tham gia của. người ân địa phương trong công tác quản lý còn chưa cao, chính vi vậy mã công. tác quân lý khai thác các công trình thủy lợi còn gặp nhiều khó khăn. Hệ tưới như hiện nay đều lớn hon các tị số quy hoạch trước đây vi. + Hiện nay đưa vào sản xuất với nhiều giống lúa mới, năng suất cao và chế độ. thâm canh, ting vụ tận dụng thời gian và tỉnh hình thời tiết để canh tác chủ động vì vây công tá lấy nước tưới cin chủ động, tránh kéo đài nhất là tong thời gian ngà. đi, gieo cấy cần lượng nước lớn trong thời gian ngắn. Các quy hoạch trước đây cơ cấu cây trồng là giống lúa cũ dài ngày, cao cây, cho năng suất thấp, khả năng chịu tang hạn tốt, thời gian tưới ai cũ là 30 ngày. + Tỉnh hình hạn hán xảy ra nhiều hơn do lượng mưa mia khô it hơn so với thời. Hệ số tiêu hiện nay cao hơn so với trước đây là do:. + Giống lúa ngắn cây sức chịu ngập kém, dẫn tới cần tăng hệ số tiêu lên để phù. hợp với nhu cầu thực tế như hiện nay. + Mưa lớn có xu thé tăng và có xu thé phân bổ không đều theo thời gian, diện tích canh tác do khai hoang lin biển tăng hon so với thời ky trước. ĐỀ xuất một số giải pháp chủ yến nâng eao năng lực quản lý, khai thác hệ thống công trình của Công ty TNHH một thành viên đầu tư và phát triển thủy. lợi Sông Nhuệ. Giải pháp về hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý khai thác hệ thống của Công ty. "Để nâng cao hiệu quá của người lao động, tăng thu, tiết kiệm chỉ về lương, tăng chỉ vé công tác sửa chữa công trình thủy lợi dựa trên cơ sở các chi phí hợp lý, tạo. điều kiện cho Công ty hoạt động hiệu quả, Công ty cằn tinh toán li định mức về lao. Hiện nay, việc phân bỏ lao động tại các đơn vị của Công ty là không cân đối,. thiểu hop lý, chỗ thừa, chỗ thiếu. Dựa trên cơ sở nội dung cúc công việc cần phải. thực hiện xây dựng định mức lao động cho từng loại hình công việc sau đó bố trí phủ hợp cho từng đơn vi. Trong công tác lãnh đạo phải tậ trung được site mạnh tập thé, chỉ đạo phải quyết ligt, dứt điểm và hiệu qua, phân công trách nhiệm, phân. quyộn rừ ring, tiến hành giao khoỏn cỏc chỉ tiờu sản xuất đến tõn cỏc phỏng ban,. cam tram để tang tinh chủ động và đề cao trách nhiệm của các đơn vị. Ngoài ra cũng cin phân công công việc phù hợp với tình độ chuyên môn, năng lục và phù hợp với nghề nghiệp đã được đảo tạo, chú ý đến vị tí chủ chốt của các phòng ban,. xí nghiệp, cụm trạm. Đồng thời Công ty cũng cin thường xuyên đào tạo ning cao năng lực đội ngữ. Bởi trinh độ của cán bộ thủy nông là nhân tổ đồng vai trỏ quan trọng trong công tác quản lý, khai thác các công trình thủy lợi. Trong điều kiện như hiện. nay, đặc biệt là chính sách miễn thủy lợi phí cho nông din được thực hiện. Boi hoi phải có một đội ngũ edn bộ đủ mạnh, có đức, có ti và tâm huyết với công việc mới. dim đương được nhiệm vụ, và trước hết là cán bộ trực iếp quản lý các công trình. thủy lợi trên địa bàn huyện cũng như các xã. Tuy nhiên, trên thực ế cho thấy đội ngũ cán bộ hiện tại phần đa chỉ đạt trình độ Trung cắp, năng lực chuyên môn cin. hạn chế dẫn tới vận hành công trình không đúng quy trình làm hư hong thiết bị, bên. cạnh đồ năng lực quan lý hạn chế dẫn tối việc điều hành công việc không mang lại hiệu quả cao. Trong khi đó công tác đào to, bội dưỡng còn yếu, nặng v8 lý thuyết Do vậy, cần phải cổ sự đổi mới mạnh mẽ hon nữa trong công tác đảo tao, bồi. “dưỡng, dio tạo lại cho các cán bộ trực quản lý các công trình thủy lợi. Bén cạnh nắng cao trinh độ chuyên môn, năng lực quản lý cho các cần bộ trực. tiếp quan lý công trình thủy lợi thì cũng cần phải tăng cường công tác quán lý, chỉ đạo. tên xuống để đốc thúc, kiểm tra quá tinh làm việc. Phải bám sát thực tiễn, nắm bắt. kip thời, năng động, sing tao để xây dựng 48 ân ~ kế hoạch sản xuất sắt đăng nh bình thực tế của từng đơn vị nim phát huy hết năng lực, tình độ của cần bộ công nhân. viên, ai thác ht tm năng lợi thé hiện có đ hành động thực hiện. Trong quản lý công trình thủy lợi, để tổ chức quản lý tốt thì sự tham gia của sông đồng hưởng lợi là một yéu tổ tạo nên sự én vững và hiệu quả của tổ chức đó,. Thực tế hiện nay mỗi quan hệ giữa Công ty TNHH MTV đầu tư và phát tin thủy lợi Sông Nhuệ với các ổ chức thủy nông cơ sở chỉ đừng lại ở vige kí kết hợp đồng ung cấp nước tưới phục vụ sin xuất. Chính thực trạng này cũng là một trong. những nguyên nhân kim giảm hiệu quả quản lý, khai thác các công trình thủy lợi. “Chính vì vậy để tăng cường mỗi quan hộ giữa các cụm trạm ví địa phương và để. huy động cộng đồng hướng lợi tham gia vào việc quản lý, khai thác các công trình. thủy lợi cần đảm bảo các yếu tổ su:. = Tạo mỗi liên hệ khang khít giữa các cụm trạm và địa phương. Các công trình. thủy lợi đó được phõn cắp rừ rằng về quyộn quản lý, tuy nhiờn vẫn cần cú sự phối. hợp giữa cụm tram với dia phương nhằm phát huy hiệu quả công tác quản lý. ‘cum trạm có thé hỗ trợ địa phương bằng cách hướng dẫn vẻ kỹ thuật vận hành, duy. tu bảo dưỡng công trình, cùng với địa phương tuyên truyền, giáo dục ý thức sử. dụng nước hợp lý, bảo vệ công trình thủy lợi cho cộng đồng, phối hợp với địa. phương trong công tác bảo vệ các công trình thủy lợi trên địa bin. = Phát huy cao độ sự tham gia của công đồng hưởng lợi vào tắt cả các khâu của. quá trình quan lý, khai thác các công trình thủy lợi từ khảo sát thiết kế, tới thi công,. dura vào sử dụng và quản lý, bảo vẻ, trước hết là với những công trinh nhỏ do dia. phương quản lý. Chỉ khi thực sự tham gia trực tiếp người nông dân mới coi công. trình thủy lợi là của mình, từ đô họ mới số ý thức trong sử dụng và bảo vệ. công đồng hưởng lợi được tham gia vào quá trình hình thành và ra quyết định có. là điểm khác bi. liên quan đến các hoạt động quản lý công. ⁄ được coi là then chốt chỉ phối phương pháp áp dụng trong quá trình vận động cộng đồng hưởng lợi,. nó thúc day họ tham gia một cách tự nguyện vảo quản lý công trình. việc có ý thức trong bio vệ các công trình thủy lợi nội đồng, 1. công trình đầu mỗi, kênh chính của người nông dan cũng sẽ được cải thiện. Bên cạnh đó cần phải tăng cường việc phân cấp quản lý, khai thác các công,. trinh thủy lại cho địa phương và cộng đồng hướng lợi. Để thực hiện việc phân cấp. cin dim bảo các điều kiện sau:. ~ Các tổ chức, cá nhân được phân cấp quản lý, khai thác các công tinh, hệ. thống công trình thủy lợi phải đáp ứng yêu cầu về năng lực, kinh nghiệm theo quy. định của Bộ NN & PTNT. + Phân cấp quản lý công trình thủy lợi thực hiện đồng thai hoặc sau khi Tổ chức. hợp tác dùng nước được củng cổ, kiện toàn nâng cao năng lực. Tăng cưởng vai trò. cia chính quyển địa phương và người din trong việc tham gia quản lý, khai thác và. bảo vệ, nhằm phát huy hiệu quả công trình thủy lợi. = Tổ chức, cá nhân được giao quyền quản lý, khai thác va bảo vệ các công trình. thủy lợi được hưởng đầy đủ quyễn lợi và thực hiện các nghĩa vụ trong việc quản lý,. khai thác và bảo vệ công trình thủy lợi theo quy định của pháp lệnh hiện hành. Đồng thời một yêu tổ khách quan nữa tác động đến chất lượng của công tác quản lý là trang thiết bị hỗ trợ như thiết bị văn phòng hiện đại, hệ thống điều khiển giám sát. Chính vì vậy Công ty nên ting cường huy động vin đầu tr ci thiện trang thiết bị phục vụ quản lý nhằm giảm sức người và tăng hiệu suất cũng như hiệu. “quả và độ chính xác của công việc. Giải pháp về hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh. ~_ Năng cao năng lực của cần bộ phòng KẾ hoạch. Con người luôn là một trong những yếu tổ quan trọng quyết định lớn đến sự thành công của mọi lĩnh vực. Với công tác lập kế hoạch, cán bộ làm công tác lập kế hoạch la những người đầu tiên quyết định đến hiệu quản của công tác ké hoạch. Bản kế hoạch SXKD của công ty có được xây dựng đúng quy trình không? Có dựa trên đầy di các căn cứ khoa học không? Có đúng phương pháp và diy đủ nội dung không? Điễu này phụ thuộc vào trinh độ chuyên môn của cán bộ lim công tie kế. Vì vậy, tô chức các lớp. huấn luyện nghiệp vụ dé các cán bộ tru đồi, cập nhật ning cao nghiệp vụ của mình. là giải pháp đảm bảo cho công ty giải pháp được cúc câu hồi tiên theo hướng tch cực, Công ty có thể sử dung một số bi pháp nhằm nâng cao trình độ chủ). Đối với các huyện vùng bơm động lực (các vùng thuộc. phía bắc tinh thuộc hệ thống thủy nông Bắc Nam Hà quản lý), khi mực nut. sông lớn, các tram bơm dign lớn nên giảm số máy chạy hoặc ngimg bơm để nhập. nước vào kênh iu, tạo điền kiên cho các trạm bơm điện nhỏ hoạt động. ~ Công ty thành lập các tổ kiểm tr, vận hành công trình để sử lý kịp thời các sự số, hông hi. „ không để nước từ kênh tưới chảy xuống kênh tiêu. = Công tác giải phóng dòng chảy trên sông, lòng kênh phải đặc biệt được coi trong hàng đầu để khu thie tiệt để khả năng tiêu tự chảy và phòng chẳng ứng có. Công ty kết hợp với UBND tỉnh, cắp huyện phải đưa ra các quyết định. yêu cầu giải phóng ding chảy phải âm tiệt để, duy tr thường xuyên liên tục rên. tất cả các tuyến sông trục, sông dẫn, kênh dẫn dim bảo lòng sông thông thoáng, đồng thời kiên quyết xử lý những trường hợp ii vi phạm và lần chiếm CTTL lâm. ảnh hưởng đến năng lực cắp thoát nước của công trình. ~ Ubi tiên đầu tư nạo vét các trục sông, sông chính nhằm tăng nguồn nước tưới. về mùa kiệt và ting khả năng thoát lũ. xã, thị trấn đồng loạt ra quân lao động nạo vét các sông trục, khai nạo củng cổ kênh. mương nhất là kênh cắp III góp phần cơ bản đâm bảo yêu cầu tưới. hợp cùng các phòng ban, ngành, đoàn thể trong tỉnh, huyện, các. tiêu phục vụ sản xuất. Có cơ chế khuyến khích để các đơn vị, người. phát huy hết khả năng của minh đạt hiệu quả lao động cao nhát như khen thưởng cho. nh tốt hoặc vượt kế hoạch công việc được giao khoản. 10 động cộng đồng hưởng lợi. những tập thể, cá nhân hoàn. pháp trong công tác quan lý kinh doanh. ~_ Thực hiện chính sách và chiến lược kinh doanh. + Tất cả các el ih sách và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp phải được. .đưa ra bàn luận và thống nhất với các cắp quản lý và ác bộ phận khác. + Nhà quản lý phải hiểu thực hiện các chính sách và chiến lược ở đâu và như. ++ Mỗi ban ngành đều phải có một kế hoạch hành động cụ thé. + Các chính sách và chiến lược kinh doanh ed được xem xét và nghiên cứu lại một cách thường xuyên. + Các kế hoạch đề phòng bắt ngờ cằn được nghiên cứu để có thể ứng phó kip. thời với những thay đổi của môi trường kinh doanh. + Các nhà quản lý cấp cao của doanh nghiệp cin đánh giá quá trình hoạt động. kinh doanh một cách thường xuyên. Hiểu rừ những thực trạng quản lý, khai thắc cỏc cụng trỡnh thủy lợi và thực hiện tốt. các giải pháp trên đây sẽ thúc dy nhanh hiệu quả quản lý, khai thác các công trình. thủy lợi do Công ty TNHH MTV đầu te và phát triển thủy lợi Sông Nhu quản lý riêng và các công trình thủy lợi trên toàn hệ thống thủy lợi Sông Nhuệ nói chung và. hướng tối hiện đại hóa hệ thống các công nh thủy lợi. “Trên cơ các tôn tại va bắt cập được đánh giá ở chương 2, dựa theo định hướng. công tác quản lý, khai thác hệ thống công trình của Công ty trong thời gian tới,. những thuận lợi, khó khăn, thách thức và yêu cầu đặt ra đối với Công ty, luận văn. 443 nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm nang cao năng lực QLKT HTCTTL tại Công ty TNHH một thảnh viên đầu tư và phát triển thủy lợi Sông Nhuệ. pháp có các biện pháp cụ thể, e6 cơ sở hoa học và mang tính thực tiễn ong công. tác quân lý khai thác HTCTTL, các giải pháp gồm: Giải pháp về hoàn thiện cơ cầu tổ chức quản lý khai thác hệ thống của Công ty; Giải pháp hoàn thiện công tác lập. kế hoạch sản xuất kinh doanh; Giải pháp tăng cường công tác giảm sit và đánh gi. công tác quân lý khai thác hệ thống thủy li: Giải php tăng cường ứng dụng khoa học, công nghệ trong quản lý khai thác; Giải pháp trong công tác quản lý hệ thông. công trình; Giải pháp trong công tác quản lý nước; Giải pháp trong công tắc quản lý kinh doanh. Với định hướng phát triển của Công ty, bằng các giải pháp hữu hiệu nêu trên,. nhất định Công ty TNHH một thành viên thủy lợi Sông Nhu. Sẽ thực hiện thành. công chiến lược kinh doanh của mình trong quản lý khai thác HTCTTI. KET LUẬN VÀ KIẾ) NGHỊ.
