Giải pháp thu gom, vận chuyển chất thải công nghiệp hiệu quả của Công ty cổ phần Môi trường Tây Đô

Hiện trạng và đặc điểm rác thải của Hà Nội

Theo Chi cục Bảo vệ môi trường Hà Nội, tổng lượng rác thải sinh hoạt đô thị của thành phố vào khoảng 2.800 tấn/ngày; ngoài ra chất thải công nghiệp, chất thải xây dựng, chất thải y tế cũng là “vấn đề rất lớn” với tổng khối lượng khoảng 1.800 tấn/ngày. Ngoài ra, còn có 4 Xí nghiệp Môi trường đô thị chịu trách nhiệm thu gom tại khu vực các huyện ngoại thành và các đơn vị tham gia thu gom vận chuyển theo hình thức xã hội hóa như: Công ty Cổ phần Dịch vụ Môi trường Thăng Long; Công ty Cổ phần Môi trường Tây Đô; Công ty Cổ phần Xanh; Hợp tác xã Thành Công…. Hàng loạt các hạn chế trong thu gom, vận chuyển chất thải rắn sinh hoạt được chỉ ra: Mất vệ sinh cục bộ bởi phương thức thu gom hiện nay hầu hết là gián tiếp, thông qua các xe đẩy tay từ các khu vực dân cư, tập kết về một điểm tự phát rồi chuyển lên ô tô chuyên dụng tại các ngã tư, góc đường….

Thành phần, đặc tính và khối lượng chất thải trong những năm gần đây và dự báo cho những năm tới

Trước đây, Hà Nội đã thực hiện theo thông tư 12 từ Bộ Tài Nguyên Môi trường, chủ trương thắt chặt dần công tác quản lý chất thải rắn nguy hại trên địa bàn từ chủ nguồn thải cho đến các đơn vị hành nghề vận chuyển, xử lý, tiêu hủy chất thải nguy hại. Do chi phí xử lý chất thải nguy hại là tương đối cao (khoảng 6 triệu đồng/tấn), nên một số doanh nghiệp tìm đến các cơ sở nhỏ, không đủ năng lực xử lý nhưng chi phí rẻ hơn để vận chuyển rác ra khỏi cơ sở mình. Đối với chất thải y tế, các bệnh viện và các trung tâm y tế chưa tuân thủ nghiêm túc các hướng dẫn chuyên ngành, dẫn đến chất thải y tế nguy hại (có khả năng lây nhiễm) không được quản lý chặt, thậm chí còn bị bán trôi nổi trên thị trường.

Hiện trạng hoạt động và phát sinh chất thải của một số ngành công nghiệp của Hà Nội

Nguồn : Tài liệu tham luận hội nghị quản lý chất thải nguy hại các tỉnh phía Bắc. Nguồn : Báo cáo tóm tắt công tác quản lý chất rắn đô thị thành phố Hà Nội. Thành phần các lọai chất thải công nghiệp trên chủ yếu gồm ( Bảng 8 và bảng 9) dưới đây.

Nguồn:Đánh giá hiện trạng quản lý chất thải công nghiệp Thành phố Hà Nội-CEETIA thực hiện. Lượng chất thải công nghiệp của thành phố Hà Nội phát sinh từ nay đến 2020 được thể hiện ở bảng 10 và 11. Nguồn:Đánh giá hiện trạng quản lý chất thải công nghiệp Thành phố Hà Nội-CEETIA thực hiện.

QUÁ TRINH THU GOM VÀ VẬN CHUYỂN CHẤT THẢI CÔNG NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG TÂY ĐÔ

• Khái quát về năng lực thu gom và vận chuyển chẩ thải công nghiệp của công ty

- Tính chất các loại CTNH có khả năng quản lý : Các chất thải rắn, đồng nhất như bùn thải ,giẻ lau,bột mài…chứa trong các bao bì chuyên dụng.Các chất thải lỏng chứa trong các thùng phi chuyên dụng kín như dầu thải,dung môi,dung dịch tẩy rửa,hóa chất …. - Chuẩn bị công việc : Trước khi vận hành xe vận chuyển CTNH phải kiểm tra xem các thiết bị thùng xe,các bộ phận máy móc của xe có an tòan không như(thùng contaniner có bị thủng hay không,kiểm tra móc trên thùng container,độngcơ,phanh có hoạt động bình thường hay không…).Ngòai ra,công nhân bốc xếp,vận chuyển chất thải phải được đào tạo,đọc,hướng dẫn các nội quy,quy định về vận chuyển chất thải an toàn và cách ứng phó trong các trường hợp xảy ra sự cố. + Bốc xếp chất thải vào thùng xe một cách an toàn(thông thường cần trợ giúp của cẩu,xe nâng)sau đó cẩu lên xe,hoặc tiến hành cẩu thùng container đã chứa chất thải tại kho của khách hàng(trường hợp đã đặt thùng container trước).

+ Trong suốt quá trình vận chuyển chất thải nguy hại,luôn giữ vững thông tin liên lạc với cán bộ trực điều hành của Công ty.Nếy trường hợp gặp sự cố phải được thông báo kịp thời để giải quyết nhanh chóng và hiệu quả. - Tần suất bảo trì phương tiện vận chuyển:Theo định kỳ 6tháng/lần tiến hành bảo trìe,bảo dưỡng các xe vận chuyển CTNH,trong trường hợp các xe này hoạt động bình thường,không xảy ra các sự cố về động cơ,phanh,lốp xe…. - Chuẩn bị công việc : Trước khi vận hành xe vận chuyển CTNH phải kiểm tra xem các thiết bị thùng xe,các bộ phận máy móc của xe có an tòan không như(thùng chất thải có bị thủng hay không,độngcơ,phanh có hoạt động bình thường hay không…).Ngòai ra,công nhân bốc xếp,vận chuyển chất thải phải được đào tạo,đọc,hướng dẫn các nội quy,quy định về vận chuyển chất thải an toàn và cách ứng phó trong các trường hợp xảy ra sự cố.

+ Bốc xếp chất thải vào thùng xe một cách an toàn(thông thường cần trợ giúp của cẩu,xe nâng)sau đó cẩu lên xe,hoặc tiến hành cẩu thùng container đã chứa chất thải tại kho của khách hàng(trường hợp đã đặt thùng container trước). + Trong suốt quá trình vận chuyển chất thải nguy hại,luôn giữ vững thông tin liên lạc với cán bộ trực điều hành của Công ty.Nếu trường hợp gặp sự cố phải được thông báo kịp thời để giải quyết nhanh chóng và hiệu quả. - Tần suất bảo trì phương tiện vận chuyển:Theo định kỳ 6tháng/lần tiến hành bảo trìe,bảo dưỡng các xe vận chuyển CTNH,trong trường hợp các xe này hoạt động bình thường,không xảy ra các sự cố về động cơ,phanh,lốp xe….

- Vệ sinh toàn bộ khu vực lấy chất thải,khóa chổ thùng xe vận chuyển và phủ bạt kín lên trên toàn bộ bề mặt phía trên của thùng xe(phủ chum xuống dưới thành thùng từ 20-35cm) trong trường hợp là xe thùng hở và xe container. - Không để rò rỉ,phát tán,chất thải nguy hại ra môi trường trên đường vận chuyển.Ngăn ngừa,giảm thiểu tác động nguy hại đối với công nhân vận hành trong quá trinh vận chuyển,chen chặt phi trên xe ,tránh xô lắc mạnh. - Chủ quan:hoạt động thu gom và vận chuyển chất thải công nghiệp Công ty mới thực hiện với lượng cán bộ còm kiêm nhiệm các hoạt động kinh doanh truyển thống của công ty.Do đó mới chỉ có các hợp đồng do khách hàng chỉ động ký kết hoặc Công ty MTĐT giao thực hiện mà chưa có sự phát triển,tiếp xúc với khách hàng để phát triển thị trường.

Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2010-2015 và những biện pháp thực hiện

• Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động thu gom và vân chuyển chất thải công nghiệp của Công Ty Cổ Phần Môi Trường Tây Đô

- Nâng cao công tác thu phí vệ sinh tăng nguồn doanh thu cho công ty,chú trọng nâng cao chất lượng dịch vụ vệ sinh môi trường duy trì tốt các mối quan hệ bạn hàng cũ và mở rộng,khai thác tốt hơn nữa các hợp đồng dịch vụ. - Tập trung khai thác các loại hình dịch vụ truyển thống(rác sinh hoạt,đất công trình). - Đồng thời mở rộng các loại hình dịch vụ của các khu công nghiệp như: phục vụ vệ sinh môi trường,thu rác công nghiệp,bơm hút bể lọc,bể phốt…) Đây là hoạt động quan trọng góp phần đưa tỷ lệ doanh thu trong hợp đồng dịch vụ công ty là 55% vào năm 2015 - Triển khai các dự án của Công ty Môi trường Đô thị , các chủ đầu. Qua thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nói chung và công tác thu gom và vận chuyển chất thải công nghiệp nói riêng, để đẩy mạnh hoạt động thu gom và vận chuyển chất thải công nghiệp thiết nghĩ Công ty nên thành lập Phòng Marketing.

+ Bộ phận xúc tiến hoạt động kinh doanh của Công ty: phụ trách các hoạt động quảng cáo, phát tờ rơi, gửi thư ngỏ đến khách hàng để thu hút khách hàng, tăng cường uy tín và hình hảnh của Công ty. Việc thành lập phòng Marketing nhằm thực hiện tốt nhất công tác nghiên cứu thị trường và xúc tiến, tìm kiếm, mở rộng thị phần, đưa các khách hàng tiềm năng ký kết hợp đồng với Công ty. Như ta biết, nguồn lực con người là một trong những nguồn lực mà các doanh nghiệp huy động vào trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hơn nữa đó cũng là nguồn lực quan trọng nhất của công ty.

Yếu tố lao động hay yếu tố con người có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả kinh doanh nói chung cũng như việc gia tăng và nâng cao chất lượng dịch vụ và hạ giá thành dịch vụ nói riêng.Chất lượng dịch vụ phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn kỹ xảo của người lao động và tinh thần trách nhiệm của họ. - Tiền thưởng:đề nghị công ty xem xét hệ số thưởng đưa vào mức độ quan trọng của từng bộ phận có ảnh hưởng trực tiếp đến số lượng hợp đồng và doanh thu đem lại cho công ty.Thưởng cho cá nhân khai thác được các hợp đồng lớn cho công ty. - Đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ theo hướng sau: gửi cán bộ trong công ty tham gia các khóa học ngắn hạn nhằm nâng cao nghiệp vụ chuyên môn trong công việc.Thường xuyên trao đổi kinh nghiệm về các lĩnh vực quản lý,kinh doanh nghiệp vụ để hỗ trợ nâng cao kinh nghiệm cho nhau.

- Tạo hành lang pháp lý hợp pháp và thông thoáng:Hành làng pháp lý hợp pháp và thông thoáng là điều kiện tiền đề giúp công ty kinh doanh thuận lợi hơn, và cạnh tranh lành mạnh với các đối thủ cạnh tranh trên thương trường.