MỤC LỤC
Khi nền kinh tế thế giới đã và đang trong quá trình toàn cầu hóa thì việc hội nhập kinh tế của Việt Nam nói chung và ngành thị trường chứng khoán nói riêng là yêu cầu cấp thiết, khách quan với bất kí một nền kinh tế nào sự phát triển của nó gắn liền với sự phát triển của thị trường chứng khoán, thông qua thị trường chứng khoán sẽ nhận ra được sự phát triển kinh tế của quốc gia đó chính từ những yêu cầu thực tiễn của thị trường chứng khoán Việt Nam đã ra đời, với sự khai trương của trung tâm giao dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 20/07/2000. Qua quá trình làm việc và tìm hiểu tại Công ty chứng khoán MB chi nhánh HCM, em đã lựa chọn đề tài “Phát triển dịch vụ môi giới khách hàng cá nhân tại công ty cổ phần chứng khoán MB – Chi nhánh Hồ Chí Minh” nhằm giúp doanh nghiệp nhận thấy được những yếu tố cần thiết để phát triển thế mạnh của mình hơn từ đó giúp cho công ty nâng cao được chất lượng sản phẩm và tìm kiếm được nhiều khách hàng tiềm năng đáp ứng cho hoạt động kinh doanh của công ty.
Do đó, nghề môi giới chứng khoán đòi hỏi người môi giới phải có những phẩm chất, tư cách đạo đức, kỹ năng và cần phải làm việc với thái độ công tâm, cung cấp cho khách hàng được dịch vụ tốt nhất. Hoạt động môi giới thông thường là hoạt động mà nhân viên môi giới sẽ thực hiện lệnh cho khách hàng và nhận phí hoa hồng được hưởng, đây là lực lượng chủ yếu của hoạt động môi giới.
Khi nhân viên môi giới tiếp cận với những khách hàng tiềm năng, họ mang theo những sản phẩm tài chính phù hợp với nhu cầu của khách hàng và sau khi khách hàng mở tài khoản nhân viên môi giới sẽ thường xuyên quan tâm chăm sóc khách hàng theo cách có lợi nhất cho khách hàng. Để làm được điều đó nhân viên môi giới phải được trang bị về những hiểu biết về những đặc tính của sản phẩm, biết xác định mục tiêu tài chính cũng như mức độ chấp nhận rủi ro của bản thân mình, từ đó lựa chọn được sản phẩm hay dịch vụ phù hợp.(Đặng Lan Hương, 2014).
Trên cơ sở các quan điểm về chất lượng dịch vụ của các nhà nghiên cứu trên, tác giả nhận thấy, chất lượng của sản phẩm hỗ trợ dịch vụ môi giới là khoảng cách giữa sự mong đợi của khách hàng cá nhân và nhận thức của họ khi đã sử dụng qua dịch vụ của CTCK, Kolter xác định 3 mức độ của sự hài lòng: (1) Nếu kết quả nhận được ít hơn mong đợi, thì khách hàng sẽ cảm thấy không hài lòng; (2) Nếu kết quả nhận được như mong đợi, thì khách hàng sẽ cảm thấy hài lòng; (3) Nếu kết quả nhận được vượt quá mong đợi của khách hàng, thì họ sẽ thấy rất hài lòng với sản phẩm, dịch vụ đó. Thông qua đó bằng phương pháp khảo sát, các cơ sở xác định tiêu chí trong bảng khảo sát chủ yếu từ nguồn dữ liệu được thu thập từ những ý kiến và đánh giá của khách hàng thông qua việc tiến hành điều tra bảng câu hỏi đóng được gửi trực tiếp tới những khách hàng sử dụng dịch vụ của MBS và các khách hàng tham gia các buổi hội thảo do MBS chi nhánh HCM tổ chức, sau đó thống kê lại cho ra các tỉ lệ chuẩn xác.
Ví dụ về yếu tố hữu hình: sự sạch sẽ trong địa điểm cung cấp dịch vụ và cách ăn mặc phù hợp của nhân viên cung cấp dịch vụ. Thông qua đó bằng phương pháp khảo sát, các cơ sở xác định tiêu chí trong bảng khảo sát chủ yếu từ nguồn dữ liệu được thu thập từ những ý kiến và đánh giá của khách hàng thông qua việc tiến hành điều tra bảng câu hỏi đóng được gửi trực tiếp tới những khách hàng sử dụng dịch vụ của MBS và các khách hàng tham gia các buổi hội thảo do MBS chi nhánh HCM tổ chức, sau đó thống kê lại cho ra các tỉ lệ chuẩn xác. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ môi giới đối với KHCN của một số CTCK và. khởi điểm là Thành phố Hồ Chí Minh, đầu tàu kinh tế của cả nước với thị trường tài chính rất phát triển. Đây là nền tảng đầu tiên và quan trọng giúp công ty phát triển và liên tục tăng vốn. Tới năm 2007, công ty đã tăng vốn lên 799 tỷ đồng và thành lập công ty Quản lý quỹ SSI trực thuộc nhằm đi theo mô hình riêng biệt, tách biệt hoạt động tự doanh với hoạt động môi giới, xây dựng hình ảnh công ty chuyên nghiệp và không phát sinh xung đột lợi ích với khách hàng. Với uy tín ngày càng được nâng cao, thị phần tăng trưởng liên tục, công ty tiếp tục phát triển thu hút khách hàng nước ngoài khi Hội thảo. “Gateway to Vietnam” lần đầu do SSI và EuroMoney đồng tổ chức gây tiếng vang lớn thu hút hàng trăm nhà đầu tư trong nước và quốc tế tham dự, đã giới thiệu một cách thuyết phục các cơ hội đầu tư tiềm năng tại Việt Nam và thông qua đó quảng bá hình ảnh công ty với nhà đầu tư nước ngoài, thu hút một lượng lớn nhà đầu tư, các quỹ nước ngoài mở tài khoản, đầu tư vào thị trường chứng khoán Việt Nam. Cùng trong năm đó, công ty thuê tổ chức nước ngoài xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu theo chuẩn mực quốc tế nhằm quảng bá hiệu quả hơn hình ảnh của công ty, tạo sự khác biệt với các CTCK khác. Trong những giai đoạn thị trường TTCK trầm lắng, NĐT tháo chạy khỏi thị trường những năm 2011, 2012, rất nhiều nhân viên môi giới chán nản, bỏ nghề, công ty đã tăng cường chính sách đãi ngộ, chế độ cho nhân viên môi giới nên đã giữ chân nhân viên cũng như thu hút được rất nhiều nhân viên môi giới đến từ các đối thủ cạnh tranh lớn như HSC, VND,…và thông qua đó cũng lôi kéo được lượng khách hàng đi theo nhân viên môi giới. 3) Kinh nghiệm phát triển dịch vụ môi giới đối với KHCN của công ty chứng khoán CTS: Công ty Chứng khoán Ngân hàng Công thương được thành lập theo quyết định cuả Ngân hàng Công thương Việt Nam theo hình thức công ty TNHH một thành viên. Trên cơ sở đó, MBS đã xây dựng và liên tục cập nhật được một cơ sở dữ liệu phong phú về các cơ hội đầu tư trên nhiều lĩnh vực khác nhau tại các tỉnh thành lớn của Việt Nam, từ chế biến thực phẩm, chăm sóc sức khỏe, giáo dục, bất động sản, dịch vụ tài chính, khu công nghiệp, sản xuất công nghiệp, năng lượng, trồng và chế biến mủ cao su đến xây dựng và khai thác cảng biển v.v… Kinh nghiệm làm việc với các nhà đầu tư đến từ các quốc gia khác nhau và sự hiểu biết sâu sắc của đội ngũ nhân sự của MBS về các yêu cầu của nhà đầu tư sẽ giúp cho quá trình mua bán hay sáp nhập của khách hàng trở nên dễ dàng hơn rất nhiều.
MBS đã nổ lực rất nhiều trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh, phát triển thêm nhiều sản phẩm dịch vụ phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng, tăng cường công tác quản trị rủi ro và cải thiện hình ảnh thông qua các phương tiện thông tin đại chung hiện tại, chiến lược kinh doanh hiệu quả, công ty luôn linh hoạt, cô gắng phát triển trong tình hình hoặc động và không ngừng phấn đấu và một phần góp công rất lớn từ tập đoàn MB. Để lý giải cho hiện tượng này thì giai đoạn năm 2020-2021, tuy thị trường thanh khoản tăng rất mạnh, số lượng nhà đầu tư mới dồi dào tuy nhiên nguồn lực của MBS HCM và toàn hệ thống MBS vẫn chưa đủ để đáp ứng phục vụ cho khách hàng, giai đoạn đó MBS chưa đẩy mạnh truyền thông và sự cạnh tranh từ các CTCK khác khiến MBS dần bị lép vế và có giai đoạn trong năm 2021 thị trường diễn biến xấu ngắn hạn nên khách hàng có xu hướng giảm giao dịch và thậm chí chuyển công ty chứng khoán khác để được các ưu đãi cạnh tranh hơn do đó giá trị giao dịch và thị phần chưa thật sự đột phá.
Hiện nay, nền kinh tế nước ta đã phát triển hơn trước, đời sống của người dân đã được cải thiện, thu nhập và tiết kiệm của dân cư cao hơn trước nhưng thu nhập bình quân chưa cao nên mức tiết kiệm còn nhỏ, do vậy dòng vốn từ tiết kiệm đầu tư. Người dân chưa có thói quen đầu tư vào thị trường chứng khoán, còn ngần ngại vì tính rủi ro của thị trường do sự hiểu biết của người dân về chứng khoán và thị trường chứng khoán còn hạn hẹp, việc đầu tư trên TTCK còn bị chi phối bởi “tâm lý bầy đàn”.
Tiến hành thí điểm và phát triển thành đại trà việc tư vấn cổ phần hóa cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở nông thôn nhằm mở rộng cơ sở khách hàng và phát triển tự doanh. Đội ngũ nhân viên có kiến thức chuyên môn cao làm tăng niềm tin của khách hàng hơn qua đó đạt được sự ổn định và phát triển trong hoạt động kinh doanh trong thời gian sắp tới 2022- 2024.
Để nhân viên có thể bồi dưỡng và phát triển tốt những kỹ năng nói trên công ty nên thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng mềm, các buổi giao lưu giữa nhân viên với các chuyên gia trong lĩnh vực này hoặc thực hiện các phương pháp thăm dò ý kiến khách hàng về kỹ năng của nhân viên tác nghiệp để từ đó có thể khắc phục những nhược điểm, thiếu sót. Cụng ty cần phải xỏc định rừ cỏc rủi ro cú thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của nghiệp vụ môi giới tại công ty như rủi ro về luật pháp, về đối tác kinh doanh, rủi ro về thị trường cũng như là rủi ro về hoạt động,… để có thể xây dựng những biện pháp nhằm giảm thiểu các rủi ro có thể gặp phải.
UBCKNN cần xử lý nghiêm các vi phạm về công bố thông tin, về tin đồn gây bất lợi cho hệ thống thị trường tài chính, về rò rỉ thông tin… Xử lý nghiêm các cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp sử dụng phương tiện truyền thông đưa thông tin sai lệch, gây hiểu lầm hoặc méo mó thông tin gây bất lợi cho thị trường. Các giải pháp được đề ra đã đề cập khá toàn diện đến hiệu quả trong công tác phát triển dịch vụ môi giới như tăng cường bổ sung đội ngũ, nguồn nhân lực tài năng trẻ, phát triển công nghệ, tăng cường giải quyết các khó khăn còn tồn động và các kiến nghị với UBCK Việt Nam.