Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần may Natoli

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NATOLI

• CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG .1 Yếu tố thuộc về cá nhân ngưởi lao động
• CÁC HỌC THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC .1 Học thuyết nhu cầu của Maslow
• CÁC PHƯƠNG PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG

Để tiền lương phát huy được vai trò, khi xây dựng chế độ trả lương, doanh nghiệp phải đảm bảo tuân thủ đúng nguyên tắc: trả lương ngang nhau cho những lao động như nhau; Tốc độ tăng năng suất nhanh hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh; Đảm bảo các yếu tố về tổ chức tiền lương: rừ ràng, đơn giản, dễ hiểu, làm cho năng suỏt khụng ngừng nõng cao qua đú nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo tái sản xuất sức lao động, không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động; Sử dụng hình thức trả lương hiệu quả như: Căn cứ trả lương theo trình độ chuyên môn của người lao động, dựa vào mức độ quan trọn của công việc. Thăng tiến nếu được tổ chức và quản lý tốt sẽ đem lại nhiều tác dụng tích cực đối với cả người lao động và doanh nghiệp, đó là: đáp ứng được nhu cầu về nhân lực và phát triển của doanh nghiệp, đồng thời sử dụng được tài năng của người lao động; khuyến khích người lao động phục vụ tốt nhất theo khả năng của mình và phấn đấu nâng cao trình độ nghề nghiệp; giúp cho doanh nghiệp có thể giữ vững được người lao động giỏi, có tài năng, thu hút nhân tài đến với doanh nghiệp.

THỰC TRẠNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NATOLI

• SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NATOLI .1 Lịch sử hình thành và phát triển
• CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NATOLI
• THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NATOLI
• ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY

Tuy nhiên do công ty có nhiều loại sản phẩm cũng như hay xuất khẩu hàng ra nước ngoài nên cần chất lượng sản phẩm cao đòi hỏi người lao động luôn phải học hỏi nâng cao tay nghề của mình và thích nghi với việc sử dụng các loại máy móc hiện đại nhằm nâng cao năng suất lao động chính vì vậy đây cũng là những thách thức và cơ hội học hỏi giúp nâng cao tay nghề cũng như đem lại nguồn thu nhập cao hơn đây cũng là một yếu tố tạo động lực tuyệt vời cho người lao động. Tiền lương phụ thuộc vào ngày công làm việc thực tế và theo mức độ đóng góp của người lao động nên đã khuyến khích mọi người tích cực làm việc hơn do phần lương gồm 2 phần: lương cố định và phần lương biến đổi, khi có phần lương biến đổi sẽ làm cho người lao động có động lực học hỏi trao đồi thêm kỹ năng kinh nghiệm để giúp họ đảm nhận được những công việc và nhiệm vụ quan trọng hơn từ đó nâng mức lương của người lao động lên cao tạo thêm động lực để họ tiếp tục tiến lên những vị trí cao hơn nữa trong công việc. Theo như kết quả khảo sát của bảng 2.1 thì thu nhập bình quân của người lao động tại Công ty Cổ Phần May Natoli năm 2021 là 7,6 triệu đồng/tháng cao hơn so với mặt bằng chung của cả nước theo thống kê của “Báo cáo kết quả khảo sát đánh giá thực trạng việc làm, đời sống của nữ công nhân ngành may mặc trên địa bàn TPHCM” thì thu nhập bình quân của người lao động trong ngành may khoảng 6,8 triệu đồng/tháng, trong đó có 21,5% người được khảo sát có thu nhập cá nhân trung bình từ 5 triệu đồng trở xuống đây cũng là một trong những yếu tố tạo động lực cho người lao động làm việc cũng như thu hút nhiều nguồn nhân lực cho công ty.

Căn cứ tình hình hoạt động kinh doanh thực tế của công ty và sự phấn đấu cố gắng trong việc thực hiện công việc của người lao động, giám đốc sẽ họp bàn về việc tăng lương, tăng chức cho người lao động trên cơ sở thời gian gắn bó của người lao động với công ty và những cống hiến, sáng tạo của người lao động mang lại hữu ích hay lợi nhuận cao cho hoạt động kinh doanh. Nếu công ty ký kết được hợp đồng, hoàn thành doanh số, hoàn thành tốt các nhiệm vụ trong tháng, trong năm, từ cá nhân, tập thể, phòng ban thì cứ 1 tỷ doanh số đạt được công ty sẽ trích 100 triệu để thưởng cho tập thể, phòng ban tùy theo thành tích đạt được nhằm khích lệ tinh thần cũng như hiệu quả trong công việc của toàn lao động trong công ty. Tuy nhiên công tác khen thưởng hiện nay còn nhiều hạn chế như: hình thức thưởng không đa dạng, thưởng theo doanh thu còn quá mơ hồ chưa cụ thể hóa mục tiêu đề ra quá cao, hình thức thưởng cuối năm cũng chưa công bằng, mức thưởng còn thấp, kết quả đánh giá dùng làm căn cứ xét thưởng còn nhiều hạn chế nên dẫn đến sự chỉ chú trọng việc thưởng bằng tiền cho công nhân viên trong công ty.

Đánh giá của người lao động về chế độ phụ cấp Nguồn: Số liệu khảo sát Từ kết quả đánh giá thu được cho thấy có đến 78% người lao động không hài lòng đến rất không hài lòng về chế độ phụ cấp của công ty và chỉ có 6% là ở mức độ hài lòng đến rất hài lòng qua đó cho thấy được công ty chưa quan tâm tới phụ cấp lao động dẫn tới việc chưa tạo động lực được cho người lao động. Bên cạnh những thành công đã đạt được, công tác tạo động lực làm việc cho người lao động của Công ty Cổ Phần May Natoli vẫn còn không ít những hạn chế cần phải khắc phục như: Về chính sách tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi cần phải đa dạng và cải thiện thêm về mặt vật chất, chưa có lộ trình thăng tiến và chương trình đào tạo cụ thể cho người lao động, các chương trình tập thể và nghỉ dưỡng còn ít,….

GIẢI PHÁP VỀ TẠO ĐÔNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NATOLI

• ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NATOLI
• MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NATOLI

Từ những phân tích ở phần bố trí và sử dụng lao động cùng với kết quả khảo sát em đã thực hiện thì chúng ta đã thấy được hệ thống phân tích công việc của công ty chưa cụ thể, chưa quy định rừ trỏch nhiệm của người lao động chớnh vỡ vậy rất khó để có thể sắp xếp bố trí người lao động nào phù hợp với công việc để có thể tạo cho họ động lực, nguồn cảm hứng để làm việc. Nhằm đảm bảo công tác tiền thưởng thực sự công bằng, xứng đáng, tạo được, lòng tin, động lực lao động, góp phần nâng cao năng suất lao động đảm bảo các yêu cầu: phản ánh giá trị công việc, kết quả làm việc, … sự tưởng thưởng xứng đáng với công sức người lao động bỏ ra sẽ khuyến khích rất lớn đối với họ, làm họ hăng say làm việc góp phần nâng cao năng suất, hiệu quả kinh doanh và gắn bó lâu dài với công ty. Tuy nhiên từ thực trạng công tác tạo động lực bằng kích thích tài chính của công ty cho thấy, còn nhiều người lao động chưa hài lòng với công tác tiền thưởng (vấn đề này đã được đề cập đến ở phần 2.3.1: Chính sách về tiền thưởng), điều đó thể hiện sự bất ổn trong công tác này, sẽ ảnh hưởng đến động lực làm việc của phần đông người lao động và không phát huy được vai trò của tiền thưởng, triệt tiêu động.

Theo như công thức trên em đề cập thì sẽ vừa cụ thể vừa hợp lí đối với ngân sách của công ty nếu bình thường công ty sẽ trích 100 triệu ra để làm tiền thưởng khi doanh thu đạt 1 tỷ chính sách này của công ty yêu cầu rất cao khiến người lao động nản chí không có động lực để làm việc. Công ty cần thu hút người lao động tham gia đóng góp ý kiến trong việc xây dựng chương trình khen thưởng để có thể xây dựng được chương trình khen thưởng phù hợp với nguyện vọng của người lao động, mặt khác cũng làm cho người lao động hiểu rừ hơn về chương trỡnh khen thưởng và cú kế hoạch phấn đấu. Thực hiện chế độ thưởng thâm niên: Đối với những người lao động làm cho công ty lâu năm thì cuối năm có thể thưởng cho họ để khuyến khích họ gắn bó với công ty hơn việc đề xuất thưởng thâm niên theo em dưới đây là rất phù hợp vì chi phí để tuyển người lao động mới rất cao và khi người lao động mới vào chúng ta phải hướng dẫn kèm cặp họ tốn rất nhiều thời gian mà năng suất không thể nào bằng ngay với người lao động cũ chính vì vậy thà chúng ta chịu bỏ một chút tiền ra để thưởng cho người lao động giúp họ vừa có động lực làm việc vừa nâng cao được năng suất còn hơn phải tốn hơn gấp nhiều lần để tuyển một lao động mới về làm.