MỤC LỤC
Xác định nhu câu tuyên dụng là bước đầu tiên trong kê hoạch tuyên dụng của doanh nghiệp, bắt đầu bằng quá trình phân tích xem doanh nghiệp có thực sự cần tuyên dụng thêm nhân sự hay không, số lượng cần tuyên và các yêu cầu về công việc như thế nào?. Nói ngắn gọn, xác định nhu cầu tuyên dụng chính là đánh giá mức độ cấp thiết và các yêu cầu chỉ tiết của tuyên dụng. 1 Chỉ phí trung bình đề tuyên dụng thành công số lượng nhân sự đạt yêu cau.
Tuyên chọn có ý nghĩa rất quan trọng vì khi người lao động mới tuyên phù hợp với yêu cầu công việc sẽ làm tăng sự hợp tác và cam kết trong công việc. Mức hiệu suất này được tổng hợp từ nhiều thế hệ nhân viên mới hoặc từ số liệu thu thập ở những doanh nghiệp cùng ngành. Trường hợp nhân viên rời doanh nghiệp ngay năm đầu tiên không phải là hiếm nhưng đây cần được xem là dấu hiệu cảnh báo cho vấn để tuyên dụng yếu kém hoặc cần cải thiện gấp những chính sách nhân sự không phù hợp.
Nếu như nguồn cung lao động trên thị trường lớn hơn cầu dự kiến của tô chức thì bộ phận tuyến dụng sẽ có nguồn ứng viên đồi dào. Nếu đối thủ của doanh nghiệp có những chương trình quảng cáo tuyên dụng hoành tráng cùng những chính sách đãi ngộ hấp dẫn. Khi kinh tế phát triển, hoạt động sản xuất — kinh doanh cũng có nhiều cơ hội thuận lợi, doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất, nhu cầu tuyên dụng tăng cao.
Và để đạt được những mục tiêu này, các bộ phận Sẽ căn cứ vào đây để bồ trí công việc, nhân sự thực hiện sao cho phù hợp nhất. Lúc nay, b6 phan HR sé can cir theo nhu cầu tuyến người của từng phòng ban để đưa ra kế hoạch phù hợp và thực hiện nó sao cho hiệu quả nhát. Là một nhà tuyên dụng, HR cần đặt bản thân vào góc độ ứng viên để thấy quyền lợi là thứ mà họ quan tâm nhiều nhất khi đọc tin tuyên dụng và quyết định ứng tuyên.
Các chuyên gia tuyển dụng cho biết, chi phí dành cho tuyên dụng càng lớn thì hiệu quả cho công tác tuyển dụng Sẽ càng cao. Nếu có đủ nguồn lực, khả năng tài chính tốt, công ty có thể lựa chọn những phương pháp tuyên dụng tiến tiến, hiện đại, tăng trải nghiệm cho ứng viên và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường lao động. Trong khi đó, 1 doanh nghiệp bị yếu thế về tài chính, không có nhiều lựa chọn khi tuyên dụng, chỉ áp dụng những phương pháp truyền thống, giá rẻ thì sẽ khó cạnh tranh và đễ mất đi những ứng viên tiềm năng, những nhân tài.
Khi cả 2 doanh nghiệp có mức đãi ngộ như nhau, hình ảnh tuyên dụng cũng tương đương nhau thì ứng viên sẽ quyết định lựa chọn công ty có văn hóa phù hợp với họ. Có thê nói, văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quan trọng đề giữ tuyên chọn ứng viên, giữ chân người tài, giúp họ cống hiến hết sức mình trong công việc và giúp tổ chức đạt được các mục tiêu trong kinh doanh. Trong trường hợp không làm được những việc này, nhà tuyển dụng không support ứng viên, không reply email kết quả tuyến dụng, không chuyên nghiệp.
Công thông tin tuyển dụng: Cập nhật thông tin thường xuyên, cải thiện giao diện, tích hợp chatbot đề hỗ trợ ứng viên. Website tuyên dụng: Tăng cường quảng bá tin tuyển dụng, sử dụng các gói địch vụ cao cấp để tiếp cận nhiều ứng viên hơn. Yêu cầu công việc cao: Shopee là công ty lớn, có môi trường làm việc năng động, đòi hỏi ứng viên phải có năng lực và kinh nghiệm tốt.
Mức lương cạnh tranh: Shopee có mức lương cạnh tranh, thu hút nhiều ứng viên giỏi, nhưng cũng dẫn đến việc khó tìm kiếm ứng viên phù hợp với mức lương thấp hơn. Thương hiệu nhà tuyên dụng: Shopee là thương hiệu lớn, thu hút nhiều ứng viên, nhưng cũng dẫn đến việc cạnh tranh cao trong tuyển dụng. Tối ưu hóa hiệu quả từng kênh tuyên dụng: Tập trung vào các kênh hiệu quả nhất, hạn chế sử dụng các kênh ít hiệu quả.
Shopee là một trong những công ty hàng đâu trong lĩnh vực thương mại điện tử và có một quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp và hiệu quả. Công tác hoạt động tuyên dụng của Shopee có nhiều ưu điểm, thê hiện qua quy trình bài bản, chuyên nghiệp, sử dụng đa đạng kênh tuyển dụng và thu hút được ứng viên chất lượng. Rút ngắn quy trình tuyển dụng: Loại bỏ những vòng phỏng vấn không cần thiết, tập trung vào những vòng phỏng vấn đánh giá hiệu quả năng lực ứng viên.
Tăng tính linh hoạt cho quy trình: Tùy chỉnh quy trình tuyển dụng cho từng vị trí đặc thù, đảm bảo phù hợp với yêu cầu công việc. Chú trọng đánh giá năng lực thực tế: Sử dụng các phương pháp đánh giá đa dạng như bải test năng lực, case study, thử việc,. Tối ưu hóa hiệu quả từng kênh tuyển dụng: Tập trung vào các kênh hiệu quả nhất, tiết giảm chi phí cho các kênh ít hiệu quả.
Thực tập: Shopee có thể cung cấp cơ hội thực tập cho ứng viên đề họ có thể thể hiện khả năng làm việc thực tế trong môi trường công ty. Tham khảo thông tin từ nguồn tham chiếu: Shopee có thê liên hệ với các nguồn tham chiếu của ứng viên như cấp trên trước đó, đồng nghiệp hoặc giáo viên để có cái nhìn toàn điện về năng lực của ứng viên. Bằng cách kết hợp các biện pháp trên, Shopee có thể đánh giá chính xác năng lực của ứng viên và chọn lựa những ứng viên phù hợp nhất cho vị trí công việc trong công ty.
Sự nhận diện và uy tín của Shopee trên thị trường sẽ ảnh hưởng đến việc thu hút ứng viên, đặc biệt là những ứng viên tài năng.
Đảo tạo nhân sự: Đầu tư vào việc đào tạo nhân viên tham gia quy trình tuyển dụng để nâng cao năng lực vả hiểu biết về việc chọn lựa Ứng viên. Những giải pháp trên không chỉ áp đụng cho Shopee mà còn có thê áp dụng cho các doanh nghiệp khác đang gặp phải vấn đề tương tự trong quy trình tuyên dụng nhân sự của mình. Bằng cách thúc đây sự cải thiện trong quy trình tuyển dụng, doanh nghiệp sẽ có cơ hội thu hút và duy trì nhân sự tài năng, đồng thời nâng cao hiệu suất làm việc và cạnh tranh trên thị trường.
Trước khi quyết định một quy trình tuyển dụng nhân sự mới cho doanh nghiệp thi doanh nghiệp cần củng có thật vững chắc nội bộ đặc biệt là ban quản trị doanh nghiệp. Ban quản trị doanh nghiệp và ban tuyển dụng nguồn nhân lực phải thật sự chất lượng thì quá trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới thực sự chất lượng. Hầu hết trong quy trình tuyên dụng nhân sự mới thì ứng viên hầu hết là sinh viên mới ra trường và đã tốt nghiệp vì thế kênh tuyển dụng chủ yếu của doanh nghiệp tập trung ở các trường đại học.
Đây được coi là kênh tuyển dụng quan trong đối với doanh nghiệp vì nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp chủ yếu là ở bộ phận lao động trực tiếp. Vì thế doanh nghiệp phải thực sự quan tâm đến chất lượng cũng như khai thác và phát huy nguồn lực to lớn này. Với kênh tuyên dụng này thì được áp dụng trong nội bộ doanh nghiệp thông qua các mối quan hệ và sự giới thiệu của nhân sự trong doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cần phải tiếp tục khuyến khích thực hiện tốt việc khai thác nguồn lực từ kênh tuyên dụng này. Do đây là công cụ tìm kiếm rất tiện ích đối với người dùng ngày nay, trong đó có một số lượng lớn người tìm kiếm việc làm. Doanh nghiệp nên tìm hiểu về công cụ tuyến dụng này đề khai thác cho hợp lý, hiệu quả, đặc biệt là các trang web tuyển dụng miễn phí.
Doanh nghiệp có thể tìm ra được nguồn nhân lực tài giỏi và giúp ích cho mình hay không phụ thuộc rất lớn vào công tác này. Lập tiêu chuẩn cụ thể hơn cho từng vị trí công việc Điều chỉnh các bước trong tuyến chọn sao cho phù hợp. Thực tế không thê phủ nhận là tuyên dụng không đứng một mình mà nó là một công tác trong quản trị nhân lực do đó cần phải kết hợp các công tác lại tăng hiệu quả cho toàn bộ các hoạt động trong quản trị nhân sự.