Biện pháp hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm tại Công ty May 10

Hình thức trả lơng theo thời gian

Lơng tháng thờng áp dụng để trả lơng cho nhân viên làm công tác quản lý hành chính, quản lý kinh tế và các công nhân viên khác mà các chỉ tiêu nhiệm vụ không đo đợc hoặc chi phí để tính toán các chỉ tiêu này quá lớn. Vì vậy khi áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian cần thiết phải thực hiện một số biện pháp phối hợp nh khuyến khích vật chất, kiểm tra chấp hành kỷ luật lao động để làm cho ngời lao động tự giác làm việc.

Hình thức tiền lơng trả theo sản phẩm

--Tính tổng số giờ hệ số của nhóm (giờ hệ số là số giờ quy đổi của các công nhân ở các bậc khác nhau ra giờ của công nhân bậc 1) bằng cách lấy giờ làm việc của từng ngời nhân với hệ số bậc của ngời đó, sau tổng hợp lại cho cả nhóm. Tiền lơng đợc tính hàng tháng theo đơn giá của mỗi ngời theo sản phẩm lũy tiến tính bằng cách: Lấy số lợng sản phẩm hoàn thành trong định mức nhân với đơn giá tiền lơng bình thờng (định mức tiền lơng), số lợng sản phẩm vợt định mức nhân với đơn giá tiền lơng lũy tiến quy định.

Thực trạng vấn đề tiền lơng hiện nay ở nớc ta

Do tình hình giá cả không ổn định (tăng lên) so với lúc mới ban hành chế độ lơng mới nên tiền lơng thực tế có xu hớng giảm xuống và làm cho tiền l-. Do vậy bên cạnh mức tiền lơng theo qui định, các doanh nghiệp phải tìm mọi nguồn và bằng mọi cách để tăng thêm thu nhập cho ngời lao động, từ đó phá vỡ hệ thống tiền lơng của Nhà nớc.

Yêu cầu đặt ra đòi hỏi phải nâng cao chất lợng của các hình thức trả lơng theo sản phẩm

+Khi xác định mức tiền lơng phải tính đầy đủ giá trị các t liệu sinh hoạt cần thiết để duy trì và khôi phục năng lực lao động trớc, trong và sau quá trình lao động, phải tính đến giá cả các t liệu sinh hoạt cần thiết, tính đến quan hệ cung cầu sức lao động trên thị trờng. Ngời ta đã chứng minh rằng: Nếu tiền lơng bảo đảm đợc tái sản xuất sức lao động theo đúng nghĩa của nó thì năng suất lao động sẽ đạt 100%, nếu quản lý lao động tốt, năng suất lao động sẽ cao hơn nhiều.

Các nhân tố ảnh hởng đến công tác trả lơng theo sản phẩm 1. Hệ thống các định mức kinh tế kỹ thuật

Đó là các công việc bảo dỡng máy móc thiết bị làm cho những thiết bị hoạt động tốt trong suốt thời gian làm việc, giảm đợc thời gian sửa chữa, bảo dỡng, thời gian ngừng do yêu cầu kỹ thuật, đó là công tác vận chuyển, giao nhận nguyên vật liệu, bán thành phẩm. Cấp bậc công việc cao đòi hỏi công nhân phải có cấp bậc cao thì mới thức hiện tốt công việc và làm cho ngời công nhân có thể hoàn thành và hoàn thành vợt mức qui định, bên cạnh đó nó còn tạo điều kiện cho ngời công nhân có thể khai thác tới mức tối đa năng lực bản thân khi đợc bố trí công việc phù hợp, tạo cho họ động lực để thực hiện công việc tốt hơn.

Các biện pháp hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm

Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý của doanh nghiệp có nghĩa là doanh nghiệp phải xây dựng đợc bộ máy tổ chức sản xuất hợp lý, phải bố trí phân công công việc phù hợp, phải xây dựng cấp bậc công việc, xây dựng cấp bậc công nhân và tiến hành bố trí lao động phù hợp. Tuy vậy để thực hiện tốt công tác thống kê nghiệm thu sản phẩm doanh nghiệp cần phải căn cứ vào chức năng, trách nhiệm của cỏ nhõn ngời lao động, cú đợc cỏc phơng phỏp theo dừi sự thực hiện của ngời lao động trong doanh nghiệp, xõy dựng cỏc biểu bảng theo dừi.

Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của Công ty I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

• Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của Công ty 1. Đặc điểm về nhiệm vụ sản xuất
• Công tác chuẩn bị cho việc trả lơng theo sản phẩm 1. Công tác định mức lao động

Công ty May 10 có nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh hàng dệt may mặc theo kế hoạch và qui hoạch của Tổng Công ty Dệt May Việt Nam và theo yêu cầu của thị trờng: từ đầu t, sản xuất, cung ứng đến tiêu thụ sản phẩm, xuất nhập khẩu nguyên liệu, phụ liệu, thiết bị, phụ tùng sản phẩm dệt, may mặc và các hàng hoá khác liên quan đến ngành dệt, may mặc, liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc, nghiên cứu ứng dụng công nghệ và kỹ thuật tiên tiến, đào tạo bồi dỡng cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật, tiến hành các hoạt động kinh doanh các nghành nghề khác theo qui định của pháp luật và các nhiệm vụ khác do Tổng Công ty Dệt May giao. Tuy nhiên trong thực tế hoạt động sản xuất của Công ty còn quá nhiều phụ thuộc vào việc ký kết các đơn hàng gia công cho các bạn hàng nớc ngoài, vì vậy Công ty còn gặp nhiều khó khăn trong các mặt tổ chức của Công ty, trong lĩnh vực tiền lơng, hình thức tiền lơng trả theo sản phẩm gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là trong công tác xác định đơn giá, Công ty thờng xác định đơn giá thấp hơn so với thực tế để đảm bảo an toàn tiền lơng cho công nhân, điều này làm cho ý nghĩa tích cực của hình thức tiền lơng trả theo sản phẩm trở nên kém hơn.

Công tác phục vụ cho trả lơng theo sản phẩm ở Công ty a. Công tác bảo dỡng máy móc thiết bị

Hoạt động cung ứng nguyên vật liệu ở Công ty diễn ra khá phức tạp, do hơn 80% sản xuất là làm hàng gia công xuất khẩu cho nên Công ty thờng phải chấp nhận việc bạn hàng đảm nhận việc cung cấp phần lớn nguyên vật liệu cho Công ty, sở dĩ Công ty buộc phải chấp nhận yêu cầu này là do trên thị trờng trong nớc các loại nguyên vật liệu cha thoả mãn yêu cầu của bạn hàng còn trên thị trờng quốc tế Công ty còn nhiều hạn chế trong việc tìm kiếm thị trờng nguyên vật liệu để chủ động trong công tác cung cấp nguyên vật liệu, bên cạnh. Nhiệm vụ của các cán bộ làm công tác thống kê kế toán là: ghi nhận thành quả lao động của lao động trong bộ phận của mình các thành quả này phải thoả mãn các yêu cầu của thực tế, tuỳ thuộc vào điều kiện thực tế của bộ phận mà cách ghi nhận ở từng nơi có sự khác nhau và bao gồm các nội dung khỏc nhau vớ dụ nh ở tổ may cụng nhõn cú nhiệm vụ theo dừi lao động phải tiến hành chấm công lao động, và ghi nhận số lợng sản phẩm mà ngời lao động hoàn thành trong ca sản xuất bên cạnh đó còn ghi nhận các sai hỏng, vớng mắc trong thực tế sản xuất.

Công tác trả lơng theo sản phẩm ở Công ty May 10 1. Đối với bộ phận sản xuất

Nhân viên kiểm tra chất lợng sản phẩm may, cắt, là, kiểm tra vải phòng KCS, Nhân viên kỹ thuật hớng dẫn may, cắt, là cho các xí nghiệp LD, vệ tinh, Nhân viên giác mẫu phòng CBSX, Nhân viên làm bảng mẫu, may mẫu, cắt mẫu cát tôngphòng CBSX, Nhân viên phòng Kế toán tài chính, Nhân viên thống kê lao động tiền lơng văn phòng Công ty, Nhân viên thống kê kế hoạch phòng CBSX, Phòng kinh doanh, Nhân viên thống kê lao động tiền lơng, thống kê kế hoạch các xí nghiệp thành viên, Thủ kho nguyên liệu, cơ khí phụ liệu,thành phẩm phòng kinh doanh, Cán bộ an toàn lao động, Cán bộ tổ chức sản xuất, Cán bộ phụ trách kế toán trờng đào tạo, Cán bộ các đoàn thể hoạt động chuyên. Căn cứ vào bảng chấm cụng của cỏc cỏn bộ đợc giao nhiệm vụ theo dừi công lao dộng của tháng trớc, bảng chấm công này phải có sự ký duyệt của cán bộ phụ trách đơn vị, văn phòng Công ty xác định các cá nhân có đủ các điều kiện để nhận tiền lơng tạm ứng theo qui định của Công ty để nhập mức tiền tạm ứng in ra bảng tổng hợp tiền tạm ứng toàn Công ty chuyển cho phòng Kế toán chi trả cho lao động.

Đánh giá về công tác trả lơng theo sản phẩm của Công ty

Nh đã nói ở trên khi xây dựng định mức cho một sản phẩm Công ty th- ờng xây dựng định mức căn cứ vào định mức sản phẩm chuẩn (áo sơ mi nam, dài tay, vải trơn một túi ngực) sau đó với từng bớc công việc cụ thể ở sản phẩm, căn cứ vào mức độ phức tạp lao động khi tiến hành thực hiện đúng để xác định cấp bậc công việc tơng ứng. Về phía Công ty, trong lĩnh vực này, mặc dù đã thực hiện một số biện pháp để xây dựng tình thần giác ngộ t tởng trong đội ngũ cán bộ công nhân viên, tuy nhiên các biện pháp kích thích ngời lao động chủ yếu là vật chất và chủ yếu là từ lơng và th- ởng theo sản phẩm còn các phơng pháp tạo động lực, giáo dục công nhân cha.