Giải pháp tăng cường công tác huy động vốn của ngân hàng thương mại trong nền kinh tế thị trường

Hoạt động huy động vốn của ngân hàng thơng mại

Thực trạng công tác huy động vốn tại NHNNO & PTNT hà nội

Thực trạng công tác huy động vốn tại Ngân hàng nông nghiệp & phát triển nông thôn Hà Nội

Qua số liệu ở bảng 2, nếu lấy tổng nguồn vốn huy động làm gốc so sánh, ta thấy nguồn vốn huy động từ tầng lớp dân c trong 3 năm luôn chiếm một tỷ trọng cao ngoại trừ năm 1999 do tình hình nền kinh tế lâm vào tình trạng giảm phát, chính phủ phải sử dụng biện pháp “kích cầu” một mặt để khuyến khích tiêu dùng trong dân c, mặt khác tạo điều kiện thuận lợi cho các tổ chức kinh tế tiến hành đầu t vốn vào sản xuất kinh doanh bằng cách hạ lãi suất huy động và lãi cho vay nên kết quả là tiền gửi của dân chúng giảm sút (chiếm tỷ trọng 33,9%) thay vào đó là tiền gửi của các Tổ chức tín dụng tăng nhanh, chiếm tỷ trọng 57,7% tổng nguồn huy động.  Tăng cờng công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ, xử lý kịp thời và kien quyết những sai phạm của cán bộ, viên chức làm tổn hại đến lợi ích kinh doanh của khách hàng cũng nh của ngân hàng, tăng cờng khoán tài chính và tiền lơng triệt để đến các ngân hàng, từng phòng ban đi đôi với quản lý để nhanh chóng đa hoạt động kinh doanh nói nói chung và công tác huy động vốn nói riêng ngày càng có hiệu quả hơn.

Hà Nội

• Các điều kiện cần có để thực hiện kế hoạch huy
• Đề xuất kiến nghị

Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội xây dựng kế hoạch huy động vốn mở rộng màng lới mở thêm nhiều loại hình dịch vụ ngân hàng nhằm hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh năm 2002, khẳng định nâng cao vị thế uy tín của mình nói riêng, góp phần ổn định vầ phát triển vững chắc Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam trong giai đoạn 2001-2005. Phân bổ chỉ tiêu huy động vốn đối với các NHNo&PTNT Quận Đơn vị: tỷ VND (quy đổi VND). Nguồn vốn Thùc. Thực hiện đến Dự kiến giao kế hoạch 2002. Nội tệ VND. Ngoại tệ VND. Nội tệ VND. Ngoại tệ VND. Giải pháp tăng cờng công tác huy động vốn tại NHNo&PTNT Hà Nội. Để thực hiện các mục tiêu và định hớng về công tác huy động vốn năm 2002 nói riêng cũng nh giai đoạn 2001-2005 nói chung, NHNo&PTNT Hà Nội cần áp dụng đồng bộ các giải pháp cụ thể sau:. Mở rộng màng l ới kinh doanh. Đối với hoạt động huy động vốn của NHNo&PTNT Hà Nội, giải pháp này phải thực sự đợc coi là giải trọng tâm, cấp bách hàng đầu. Thực tế khi mở rộng màng lới kinh doanh đã tạo điều kiện giúp công tác huy động vốn của NHNo&PTNT Hà Nội đạt đợc những kết quả. Do đó, trong những năm tiếp. theo, để giữ đợc khách hàng cũ và thu hút thêm đợc khách hàng mới, ngân hàng cần phải xây dựng kế hoạch kinh mở rộng màng lới kinh doanh. Kết quả khảo sát cho thấy, NHNo&PTNT Hà Nội đã và đang triển khai mạng l- ới hoạt động kinh doanh của mình nh sau. Thiết nghĩ để thực hiện tốt kế hoạch mở rộng mạng lới kinh doanh nh trên, các ngân hàng Quận và Khu vực phải tự mình nỗ lực rất nhiều:.  Đối với Trung tâm, đây là ngân hàng cấp1 cần phải tập trung vào các khu phố cổ đông dân c, các trờng đại học, bệnh viện, các đơn vị hành chính sự nghiệp và một số khu chung c khác nh: Khu tập thể Hồ Việt Xô, Đầm trấu.  Đối với ngân hàng cấp Quận:.  Ngân hàng Nông nghiệp Cầu Giấy cần tập trung vào các trờng đại học, khu văn công Mai dịch, các bệnh viện, các khu đô thị mới nh: Trung Yên, Yên Hoà, Nhân Chính, Dịch Vọng..  Ngân hàng Nông nghiệp Thanh Xuân nên tập trung vào các trờng đại học, bệnh viện, khu Định Công, Linh Đàm và các khu chung c mới.  Ngân hàng Nông nghiệp Đống Đa nên tập trung vào bệnh viện, khu tập thể đông dân c, các đơn vị hành chính sự nghiệp về mở các tài khoản giao dịch.  Ngân hàng Nông nghiệp Tây Hồ nên tập trung vào các dơn vị hành chính sự nghiệp, đờng Lạc Long Quân, Phú Thợng, và các địa điểm giáp với huyện Từ Liêm..  Ngân hàng Nông nghiệp Ba Đình nên tập trung vào các trờng đại họcnh: đại học Văn Hoá, Mỹ Thuật, hay một số bệnh viện..  Ngân hàng Nông nghiệp Hai Bà Trng nên tập trung vào các khu đền , Vĩnh Tuy, các trờng đại học: Đại học Kinh tế Quốc dân, Đại học Bách khoa,. Đại học Xây dựng; các bệnh viện: Bệnh viện Thanh Nhàn, Bệnh viện Bạch Mai; các đơn vị hành chính sự nghiệp.  Ngân hàng Nông nghiệp Hoàn Kiếm nên tập trung vào các Siêu thị , Chợ Long Biên. Đối với ngân hàng khu vực: Ngân hàng Khu vực Tam Trinh nên mở rộng Lĩnh Nam, Vĩnh Tuy.. Đa dạng hoá các hình thức huy động và đối t ợng khách hàng. Ngân hàng là ngành kinh doanh tiền tệ dới hình thức cung cấp các dịch vụ cho khách hàng. Việc mở rộng quy mô, nâng cao hiệu quả kinh doanh, nâng cao uy tín trên thị trờng là hết sức cần thiết và quan trọng. NHNo&PTNT Hà Nội hoạt động trên địa bàn Thủ đô Hà Nội. Đây là địa bàn hoạt động mang tính cạnh tranh cao, với phơng châm: kết hợp giữa kinh doanh tín dụng với kinh doanh nguồn vốn và các khoản kinh doanh khác, đòi hỏi NHNo&PTNT Hà Nội phải xây dựng chiến lợc huy động vốn đa dạng đảm bảo hoàn thiện các hình thức huy động vốn truyền thống và nghiên cứu đa ra áp dụng các hình thức huy. a) Đối với tiền gửi dân c : bao gồm tiết kiệm và kỳ phiếu.