MỤC LỤC
Nguyên giá TSCĐ ở thời điểm đánh giá Chỉ tiêu này phản ánh mức độ hao mòn của tài sản cố định trong doanh nghiệp so với thời điểm ban đầu. Chỉ tiêu này phản ánh mức độ trang bị giá trị tài sản cố định trực tiếp sản xuất cho một công nhân trực tiếp sản xuất cao hay thấp.
Chỉ tiờu này phản ỏnh một đồng vốn cố định bớnh quừn trong kỡ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trước/ sau thuế. Chỉ tiêu này phản ánh số ngày bình quân cần thiết để vốn lưu động thực hiện được một lần luân chuyển.
Ví dụ như lạm phát ảnh hưởng lớn tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thông qua giá đầu vào và gớa đầu ra, lãi suất thị trường ảnh hưởng tới chi phí sử dụng lãi vay..Do đú , cỏc doanh nghiệp cần phải nghiên cứu thị trường một cách thận trọng để có thể xử lý kịp thời trước những biến động liên tục của nền kinh tế. Nếu doanh nghiệp nào nắm bắt được khoa học công nghệ hiện đại thì sản phẩm tạo ra chất lượng tốt, giá thành hạ, nhưng sự tiến bộ của khoa học công nghệ làm tăng sự hao mòn vô hình của tài sản, làm cho nhiều nhiều doanh nghiệp không tiếp nhận kịp sự tiến bộ đó, sẽ trở nên lạc hậu bị đẩy lùi lại.
-Trình độ cán bộ, nhân viên: việc quản lí nhân lực có hiệu quả hay không phụ thuộc lớn vào đội ngũ cán bộ quản lí của doanh nghiệp, nếu quản lí tốt, cơ cấu bộ máy hoạt động hợp lí thì sẽ nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và ngược lại. Đặc biệt các doanh nghiệp sản xuất, trong thời kì khoa học công nghệ phát triển mạnh như hiện nay, cần phải đầu tư, đổi mới máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất để nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành.
Việc đánh giá, lựa chọn và thực hiện dự án đầu tư phát triển doanh nghiệp là vấn đề rất quan trọng bởi vì các quyết định đầu tư phát triển doanh nghiệp ảnh hưởng lâu dài và có tính chất quyết định đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. Đối với hàng tồn kho, cần xây dựng định mức sử dụng vật tư hợp lí, thực hiện tốt việc bảo quản vật tư dự trữ phục vụ cho sản xuất, thành phẩm chờ tiêu thụ, cú cỏc biện pháp thích hợp để xử lí vật tư ứ đọng.
Đội ngũ cán bộ trẻ, nhiệt tình, năng động, có trình độ, trong đó có nhiều kỹ sư được đào tạo tại các nước có nền công nghiệp tiên tiến, sản xuất nhôm với trình độ cao như Hàn Quốc, Italia, Đài Loan. -Phó giám đốc kinh doanh: giúp việc cho giám đốc, chịu trách nhiệm giám sát, kiểm tra sự hoạt động của cỏc phũng ban như phòng kinh doanh, phòng dự án và XNK, phòng vật tư, phòng hành chính và phòng điều độ. Nguyờn liệu cho khừu đựn ộp - Billet 100% nhập khẩu từ Australia, Malaysia, Thái lan và một số nước công nghiệp tiên tiến, Billet đều được biến tính Bo và Ti, và đồng hoá, đều được kiểm tra qua máy kiểm tra khuyết tật trước khi đựn ộp, đảm bảo tạo ra được những sản phẩm nhôm thanh định hình chất lượng cao đáp ứng được các công trình có yêu cầu cao về chất lượng.
+ Nguyờn liệu cho khừu đựn ộp - Billet 100% nhập khẩu từ Australia, Malaysia, Thái lan và một số nước công nghiệp tiên tiến, Billet đều được biến tính Bo và Ti, và đồng hoá, đều được kiểm tra qua máy kiểm tra khuyết tật trước khi đựn ộp, đảm bảo tạo ra được những sản phẩm nhôm thanh định hình chất lượng cao đáp ứng được các công trình có yêu cầu cao về chất lượng. Nguyên vật liệu cơ bản tạo nên các sản phẩm nhôm định hình cao cấp, bao gồm hợp kim nhôm, nguyên liệu sơn , film, anode, vật tư kính, phụ kiện, khóa, gioăng, keo….với tính chất của sản phẩm nhôm định hình cao cấp, cỏc dũng sản phẩm được sản xuất với dây chuyền công nghệ, thiết bị hiện đại được nhập khẩu từ nước ngoài. Hiện nay mạng lưới phân phối sản phẩm của Nhà máy nhụm Đụng Anh được thiết lập trên 64 tỉnh thành phố trong cả nước thông qua cỏc kờnh phân phối trực tiếp và gián tiếp và xuất khẩu ra thị trường các nước Châu Âu, Châu Mỹ và Châu Á.
Qua bảng bờn ta thấy tình hình kinh doanh của nhà máy nhụm Đụng Anh ngày càng tốt lờn. Cỏc chỉ tiêu so sánh năm 2011 đều tăng lên so với năm 2010, mặc dù năm 2011, nền kinh tế có nhiều khó khăn, Nhà nước thực hiện nhiều chính sách thắt chặt về kinh tế nhằm kiềm chế lạm phát. Các chỉ tiêu phản ánh tỷ suất sinh lời kinh tế của tài sản( ROAe), tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn kinh doanh( ROA), tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu ( ROE) đều tăng.
Điều này cho thấy công ty kinh doanh có hiệu quả, cần phát huy trong những năm tiếp theo. Tóm lại, qua bảng tổng kết các chỉ tiêu trờn thỡ ta thấy tình hình kinh doanh của nhà máy nhụm Đụng Anh, trong năm 2011 có nhiều tiến triển, công ty kinh doanh có lãi và tình hình phát triển tốt.
Nhìn vào chỉ số ROE năm 2011 của nhà máy, ta thấy nếu kinh doanh có hiệu quả tốt thì số lợi nhuận mà nhà máy tạo ra được từ số vốn vay nợ đưa vào kinh doanh mang lại là vô cùng lớn. Nhưng các nhà quản trị nhà máy cú cỏc biện pháp tài chính phù hợp để phân chia lợi nhuận cho hợp lý, nhằm làm tăng vốn chủ sở hữu, tăng mức độ độc lập về tài chính cho nhà máy. - Doanh thu của nhà máy tăng 33.04%, vốn kinh doanh tăng 4.99%, lợi nhuận sau thuế tăng lên cho thấy nhà máy ngày càng kinh doanh có hiệu quả và mở rộng được qui mô vốn.
-Khả năng thanh toán nhanh và khả năng thanh toán tức thời tương đối thấp, khả năng thanh toán nhanh còn có xu hướng giảm về cuối năm, do đó nhà máy có thể gặp khó khăn trong việc thanh toán các khoản nợ tới hạn. - Vốn chủ sở hữu giảm về cuối năm, cuối năm nhà máy không có vốn chủ sở hữu, nguồn vốn của nhà máy được tài trợ 100% bằng nguồn nợ phải trả, trong đó chủ yếu là hoạt động vay của các đơn vị nội bộ. Những hạn chế trên nguyên nhân là do tình hình sử dụng vốn vay chưa hiệu quả , trong năm 2011 khó khăn chung toàn nền kinh tế, nhà nước thắt chặt chi tiêu, các ngân hàng tăng lãi suất cho vay, làm cho nhà máy phải chịu lãi suất cao khi vay vốn.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP GểP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI NHÀ MÁY NHễM ĐễNG ANH 3.1 Định hướng phát triển của nhà máy nhụm Đụng Anh trong thời gian tới.
- Tăng năng lực sản xuất các sản phẩm nhôm thanh định hình phục vụ cho các công trình xây dựng và các công trình dân dụng tăng gấp 1,25 lần so với năm 2011, để đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng. - Từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường rộng rãi khắp cả nước và đưa sản phẩm của nhà máy nhụm Đụng Anh xuất khẩu sang thị trường các nước khác. -Các mục tiêu kinh doanh chủ yếu của nhà máy nhụm Đụng Anh trong năm 2012.
Mặc dù, nhà máy nhụm Đụng Anh đó cú trang Web của nhà máy: www.DAA-Aluminum.com, song trang web này mới chỉ cung cấp một số thông tin sơ bộ về sản phẩm của nhà máy, địa chỉ liên hệ, một số ít công nghệ đang dùng. Theo em, nhà máy cần hoàn thiện trang web của mỡnh thờm cỏc chuyên mục như: Giơớ thiệu về lịch sử của nhà máy, dịch vụ chăm sóc khách hàng, chính sách bán hàng, cỏc kờnh phân phối, chính sách chiết khấu thanh toỏn…. Năm 2011 so với năm 2010 số vòng quay hàng tồn kho giảm, làm cho số ngày 1 vòng quay hàng tồn kho tăng lên, tuy nhiên thì ta thấy số ngày 1 vòng quay hàng tồn kho của nhà máy cũng không quá lớn, chỉ khoảng 1 tháng tới 1 tháng rưỡi.
+ Có kế họah sắp xếp thành phẩm sản xuất ra một cách hợp lý, tiến hành kiểm kê định kỳ nguyên vật liệu trong kỳ, để phát hiện kịp thời những vật tư hàng hóa bị ứ đọng, từ đó tìm ra các biện pháp kịp thời để xử lý…. Mở rộng thị trường giúp cho nhà máy có thể mở rộng qui mô hoạt động, đưa nhà máy ngày càng phát triển hơn, tăng được nguồn thu, làm tăng hiệu quả kinh doanh, góp phần tăng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. Với mức lương bình quân của người lao động trong nhà máy như hiện nay là 3,000,000 đồng/ người thì người lao động vẫn còn gặp khó khăn cho việc đảm bảo cuộc sống gia đình với những cơn bão giá như hiện nay.