Phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Medinsco

ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ YÊU CẦU SỬ DỤNG TÀI SẢN

Nguyên nhân khách quan là nền kinh tế biến động bất lợi, máy móc thiết bị lạc hậu, lỗi thời, sự biến động của giá cả thị trường theo chiều hướng bất lợi, đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều và mạnh. Mặc dù công ty có những thành công bước đầu trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng trong quản lý sử dụng tài sản của công ty chưa chặt chẽ, còn nhiều lỏng lẻo, chưa sử dụng tài sản một cách tốt nhất.

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ MEDINSCO

Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản là một yêu cầu cần thiết được đặt ra trong điều kiện hiện nay của công ty. Công ty có lĩnh vực kinh doanh rất đa dạng, mỗi lĩnh vực kinh doanh có một đặc điểm riêng về hình thức, cách thức kinh doanh, tiền nguyên vật liệu, hàng hóa đầu vào, tiền vốn cũng rất khác nhau.

HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.Khái niệm hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp

• Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản

Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp là quá trình doanh nghiệp vận dụng các cách thức kinh doanh, quản lý, khai thác, sử dụng… các tiềm lực hiện có để tối đa hóa giá trị của doanh nghiệp (tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng tổng giá trị tài sản… đạt được các mục tiêu đề ra). Việc đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp một cách khách quan và chuẩn xác đòi hỏi phải kết hợp hệ thống các chỉ tiêu phản ánh quá trình sử dụng tài sản trong tất cả các khâu, các giai đoạn của quá trình sản xuất kinh doanh cũng như phân tích các kết quả cuối cùng của toàn bộ quá trình đó.

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP

• Các nhân tố chủ quan
• Các nhân tố khách quan 1.Môi trường kinh tế

Đối với công nhân sản xuất có tay nghề cao, có khả năng tiếp thu công nghệ mới, phát huy được tính sáng tạo, tự chủ trong công việc, có ý thức giữ gìn và bảo quản tài sản trong quá trình vận hành thì tài sản sẽ được sử dụng hiệu quả hơn đồng thời sẽ tạo ra sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, hạ giá thành góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi nhà quản lý phải có năng lực phân tích và phán đoán tình hình trên thị trường tiền tệ, thực trạng tình hình tài chính của doanh nghiệp, từ đó có sự lựa chọn để đưa ra các quyết định sử dụng ngân quỹ đúng đắn, làm giảm tối đa các rủi ro về lãi suất hoặc tỷ giá hối đoái, tối ưu hóa việc đi vay ngắn hạn, tăng hiệu quả sử dụng tài sản. Căn cứ vào kết quả phân tích tình hình cụ thể như: tình hình biến động giá trên thị trường, quan hệ cung cầu trên thị trường về loại tài sản đó, xu hướng về tiến bộ kỹ thuật trong ngành….người quản lý đưa ra quyết định xử lý tài sản một cách chuẩn xác như điều chỉnh mức khấu hao hoặc phương pháp khấu hao, thanh lý, nhượng bán để đổi mới TSCĐ, hiện đại hóa TSCĐ thông qua sửa chữa lớn….

Nhân tố cạnh tranh bao gồm các yếu tố và điều kiện trong nội bộ ngành sản xuất có ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình kinh doanh của doanh nghiệp như khách hàng, nhà cung cấp, các đối thủ cạnh tranh, các sản phẩm thay thế…các yếu tố này sẽ quyết định tính chất, mức độ cạnh tranh của ngành và khả năng thu lợi nhuận của doanh nghiệp.

Nhân sự và thu nhập

Qua đó cho thấy hoạt động của công ty có hiệu quả cao, luôn thu hút được một lượng lớn lao động, đời sống người lao động luôn được đảm bảo và không ngừng tăng lên. Công ty luôn tôn trọng người lao động, lấy nhân sự đặt lên hàng đầu, đầu tư cho nhân sự chính là đi trước một bước đón đầu những cơ hội trong kinh doanh, đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty. Cũng theo Bảng 2.1, số người có trình độ đại học và trên đại học cũng tương đối cao trong tổng số lao động của công ty và tăng lên qua các năm.

Điều đó cho thấy công ty luôn chú trọng việc sử dụng nhân tài và đây cũng là nhân tố quan trọng giúp hoạt động của công ty luôn có hiệu quả trong những năm qua.

Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2008->2010

Doanh thu bán hàng của năm 2009 giảm hơn so với năm 2008 là do tình hình kinh tế xảy ra khủng hoảng, sự tan vỡ của hệ thống ngân hàng Mỹ và các biến đổi của chính trị, nền kinh tế thế giới ảnh hưởng rất lớn đến Việt Nam. Công ty đã trực tiếp, gián tiếp tham gia đấu thầu đưa các sản phẩm thiết bị y tế vào hệ thống các bệnh viện, đặc biệt công ty cũng không ngừng mở rộng thị trường, tăng cường tiếp thị để đưa sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng. Do đặc thù của ngành y tế là vừa mang tính kinh doanh vừa mang tính y đức (chăm sóc sức khỏe con người) cho nên lãnh đạo công ty luôn có chủ trương duy trì tỷ lệ lợi nhuận hợp lý sao cho vừa kích thích mở rộng kinh doanh, vừa mang tính phục vụ lợi ích sức khỏe con người.

Với kết quả đạt được như trên dự kiến trong những năm tới công ty sẽ đầu tư mở rộng sản xuất, tăng cường hợp tác trao đổi mua bán chặt chẽ hơn nữa với các đối tác trong và ngoài nước, tăng cường tìm kiếm thị trường để đưa sản phẩm công ty có mặt trên thị trường khắp cả nước.

ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ YÊU CẦU SỬ DỤNG TÀI SẢN 1.Định hướng phát triển

• Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty 1.Xây dựng mô hình quản lý tiền mặt
• Giải pháp chung

Đối với lượng khách hàng là cá nhân, hộ kinh doanh, công ty cần có biện pháp thu hồi công nợ kết hợp với giữ thông tin thường xuyên với khách hàng là cần thiết vì khách hàng này có độ rủi ro cao trong kinh doanh, cụ thể khả năng tài chính thấp, khả năng quản lý, kinh doanh kém, địa chỉ kinh doanh dễ di chuyển, tài sản đảm bảo cho kinh doanh giá trị thấp. Công ty cần thực hiện tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ, xây dựng kế hoạch nâng cấp TSCĐ để khai thác hết công suất của máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, duy trì năng lực hoạt động, kéo dài tuổi thọ của TSCĐ, tránh tình trạng TSCĐ hư hỏng trước thời hạn hoặc hư hỏng bất thường làm tăng chi phí sử dụng TSCĐ cũng như thiệt hại do ngừng hoạt động. Nhưng khi ta phân tích thì thấy rằng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty có chiều hướng đi xuống so với các năm trước, đó là do sự đầu tư cưa công ty không mang lại kết quả khả quan.Vì vậy trong thời gian tới công ty phải đầu tư trên cơ sở dự đoán nắm bắt nhu cầu thị trường, từ đó đưa ra những giải pháp đúng đắn, tạo ra sự tăng trưởng đồng bộ giúp công ty chiếm lĩnh thị trường đồng thời chiếm lĩnh vai trò chủ đạo về lĩnh vực thiết bị y tế trong cả nước.

Để có thể đạt được mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng tài sản nói riêng thì bên cạnh nỗ lực của Công ty cổ phần thiết bị y tế Medinsco trong việc tổ chức thực hiện các giải pháp trên còn rất cần sự phối hợp của Tổng công ty Thiết bị y tế Việt Nam, ngành y tế và sự hỗ trợ thông qua những chính sách của Nhà nước. Các công ty chứng khoán chưa đóng vai trò nhà tạo lập thị trường quan trọng trên thị trường, các nhà đầu tư phần lớn là các cá nhân nhìn chung chưa có tính chuyên nghiệp, hành vi đầu tư thường mang tính ngắn hạn, “bầy đàn”, gây biến động mạnh về giá và làm giảm độ tin cậy đối với thị trường, nhất là trong bối cảnh mức độ công khai, minh bạch của thị trường chưa cao như hiện nay. Do đó, để bình ổn và phát triển thị trường chứng khoán thực sự trở thành kênh huy động vốn hữu hiệu cho các doanh nghiệp, Nhà nước cần có các biện pháp nhằm tăng cường minh bạch hóa thông tin, hoàn thiện vấn đề quản trị điều hành, hoàn thiện hệ thống luật pháp, cải thiện điều kiện giao dịch, tránh các biện pháp giao dịch hành chính.