Phân tích và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng I - Sơn La
MỤC LỤC
CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP
Về bản chất chỉ tiêu năng suất lao động được xác định phù hợp với công thức khái niệm hiệu quả kinh tế của sản xuất kinh doanh và do đó biểu hiện tính hiệu quả trong việc sử dụng lực lượng lao động trong doanh nghiệp. Mặt khác, cần phải sử dụng tiết kiệm và hợp lí vốn cố định bằng cách: giảm tuyệt đối với những tài sản thừa, không cần dùng; bảo đảm cân đối tỉ lệ giữa tài sản cố định tích cực và tài sản cố định không tích cực; phát huy và khai thác tối đa năng lực sản xuất hiện có của tài sản cố định.
Giới thiệu về công ty cổ phần sản xuất kinh doanh vật liệu I – Sơn La
Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Tiếp tục cải tạo, mở rộng nâng công suất nhà máy gạch hiện có đồng thời xây dựng mới thêm 3 nhà máy sản xuất gạch Tuynel với quy mô vừa và nhỏ tại các huyện, đảm bảo từ năm 2006 cung cấp đủ 100 triệu viên gạch/năm cho nhu cầu xây dựng nhà máy thủy điện, cho xây dựng cơ sở hạ tầng phục vụ nhà máy và cho dân cư các huyện có lòng hồ Sơn La. Về kinh doanh vật liệu xây dựng và kinh doanh khác, từ sau năm 2006 công ty sẽ có mạng lưới tiêu thụ, các của hàng, đại lí trên khắp các huyện thị trong tỉnh và mở rộng sang các tỉnh lân cận. Tuy nhiên, đơn vị là một doanh nghiệp Nhà nước, vốn đầu tư chủ yếu là vốn vay với lãi suất cao, kinh doanh thua lỗ liên tục từ khi liên doanh, do vậy ngoài việc thực hiện mục tiêu doanh nghiệp cần phải giải quyết những vấn đề cấp bách trước mắt mà thực tế doanh nghiệp đang dần tháo gỡ được.
Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật có liên quan và ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
- Phòng kế toán tài vụ: Chịu sự quản lý và chỉ đạo trực tiếp của giám đốc, giúp Ban giám đốc thực hiện nhiệm vụ quản lý tài chính, hạch toán kế toán và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, tham mưu đề xuất với ban giám đốc trong lĩnh vực quản lý tài chính, quản lý chi phí, giá thành sản phẩm, phương án huy động, thu hồi vốn trong kinh doanh. - Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: Hội đồng quản trị, Ban giám đốc Công ty với phương châm sản xuất những gì người tiêu dùng cần, trong điều kiện và khả năng hiện tại mà mình có thể sản xuất và đáp ứng, vì thế việc lựa chọn ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp là sự lựa chọn nhu cầu không thể thiếu đối với đời sống và sự phát triển của con người đó là: Sản xuất và cung cấp các vật liệu xây dựng, phục vụ các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp là sản phẩm gạch (gạch 2 lỗ, gạch 4 lỗ xây, gạch 4 lỗ chống nóng, gạch 6 lỗ, gạch 10 lỗ..),. Sau khi đất ngâm ủ được trộn với than cám và đưa vào công đoạn cán, ép khi đã đủ độ nhuyễn, mịn được truyền qua băng tải qua khuôn định hình, chuyển đến bộ phận cắt, khi gạch đạt được yêu cầu về độ ẩm sẽ được chuyển vào hệ thống sấy và hệ thống lò nung theo công nghệ tuylel khép kín, kết thúc công đoạn nung cuối cùng gạch thành phẩm được chuyển đến bộ phận ra lò.
Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng I Sơn La
Phân tích tình hình nguồn vốn
Như vậy tài sản cố định của công ty qua các năm đều không được đảm bảo toàn bộ bằng vốn dài hạn mà vẫn có một phần được tại trợ bằng nợ ngắn hạn. Nếu đơn vị giảm được phải thu và tồn kho vị chúng luôn chiếm hơn 60% tài sản lưu động thì hoạt đông kinh doanh của công ty chắc chắn hiệu quả hơn. Có thể thấy tổng tài sản của công ty là tương đối lớn song việc sử dụng chúng chưa hiệu quả cần thiết do tổng tài sản được tài trợ toàn bộ bằng các nguồn vốn phải trả, thậm chí nợ phải trả còn bù đắp cho cả nguồn vốn chủ sở hữu vì luôn nhỏ hơn không.
Phân tích kết quảd sản xuất kinh doanh c ủa công ty c ổ phần sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng I Sơn La quaz 3 năm 2006-2008
Điều đó ảnh hưởng lớn đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mà chúng ta xe xem xét sau đây.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Phân tích hiệu quả kinh doanh - Phân tích hiệu quả kinh doanh tổng hợp
Do năm 2007 công ty đã nâng cấp cải tiến nhà máy sản xuất gạch Tuynel lên công suất 30 triệu viên / năm và thực tế đã sản xuất được 27,5 triệu viên, tình hình tiêu thụ tốt, đồng thời doanh thu của xây dựng cơ bản và kinh doanh vật liệu xây dựng khác cũng tăng làm doanh thu tăng dẫn đến năng suất lao động tăng 11,328 triệu đồng / người / năm. Như vậy đối với công ty, mặc dù năng suất lao động bình quân năm lớn song giá trị tài sản của công ty cũng rất lớn, các chỉ tiêu mức sinh lời bình quân của lao động hay hiệu suất tiến lương đều âm nhưng nó đã chỉ xảy ra xu hướng ngày một tốt hơn cho người lao động trong công ty cũng như hiệu quả sử dụng lao động. Năm 2007, suất sinh lợi của vốn lưu động bình quân tăng 0,032 so với năm 2006 là do lỗ giảm làm suất sinh lợi tăng và vốn lưu động bình quân tăng làm suất sinh lợi của vốn lưu động giảm song mức tăng lớn hơn mức giảm làm suất sinh lợi của vốn lưu động bình quân tăng.
Những thành công và hạn chế trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng I Sơn La
Nguyên nhân quan trọng chi phối toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh và dẫn đến những hạn chế trên là tình hình thua lỗ liên tục trong nhiều năm (lỗ của liên doanh chuyển sang là 2,308 tỉ đồng cộng với 800 triệu lãi vay chưa trả được làm lỗ lũy kế là 6.024.063.204 đồng) làm ảnh hưởng đến mọi hoạt động của công ty. Về đất sét, do công tác khảo sát dự tính ban đầu không chuẩn xác nên vùng nguyên liệu của công ty bị thu hẹp, chất lượng đất sét không đảm bảo, công ty phải thu mua của tư nhân làm nguyên liệu cho sản xuất manh mún, pha tạp ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm và tiêu hao nhiều than, điện hơn cho sản xuất. Song kế hoạch phát triển của tỉnh phục vụ cho nhà máy thủy điện Sơn La sẽ góp phần giải quyết vấn đề giao thông đi các huyện, xã và kinh tế ở các huyện sẽ phát triển hơn, nhu cầu về sản phẩm của công ty sẽ tăng, công ty cần phải có kế hoạch ngay từ bây giờ để bảo vệ và mở rộng thị trường vì thị trường vật liệu xây dựng ở Sơn la sẽ là một thị trường hấp dẫn đối với các nhà đầu tư.
Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT KINH DOANH.
Giải pháp
Mặt khác công ty cũng phải có giải pháp thật cụ thể, khả thi, đảm bảo thanh toán đầy đủ, đúng hạn, tránh mọi rủi ro có thể có với người lao động thì mới có thể huy động vốn từ người lao động vì hơn ai hết người lao động hiểu rừ tỡnh hỡnh hoạt động của cụng ty như thế nào, và chỉ khi thấy rừ lợi ớch và chi phớ họ bỏ ra thỡ họ mới thực sự yờn tõm cho công ty vay vốn và cống hiến sức lao động đảm bảo sản xuất kinh doanh phát triển. Mọi hoạt động của các phòng ban đều hướng theo sự thay đổi của thị trường trong ngắn hạn cũng như trong dài hạn, mọi mối quan hệ đều phải khởi đầu từ các dấu hiệu về thị trường, hay nói cách khác, trước tiên phòng kế hoạch – kĩ thuật cần căn cứ vào tình hình biến động của thị trường trong hiện tại cũng như trong dự toán tương lai, chủ trương đường lối của Đảng và Nhà nước, khả năng của công ty mà xây dựng kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn để làm cơ sở cho các phòng ban khác. Để có được một đội ngũ lao động có kiến thức, có kinh nghiệm, ham học hỏi, có nỗ lực, nhiệt tình cao trong công việc thì công ty phải thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ, đưa ra những ý kiến đóng góp, kích thích tinh thần sáng tạo, cải tiến kĩ thuật bằng cách khuyến khích vật chất và tinh thần nhằm làm cho người lao động thỏa mãn, gắn bó với doanh nghiệp, thực hiện quyền làm chủ của người lao động.
Một số kiến nghị với nhà nước
Đặc biệt có chế độ đãi ngộ thỏa đáng đối với cán bộ công nhân viên giỏi, trình độ tay nghề cao hoặc có thành tích sáng kiến cải tiến kĩ thuật hợp lí hóa sản xuất. Cần thiết lập một hệ thống thông tin nội bộ thu thập những ý kiến đóng góp, phê bình của người lao động để qua đó lãnh đạo công ty thấy được những mâu thuẫn phát sinh, có biện pháp giải quyết kịp thời, tránh tình trạng xảy ra những việc không có lợi cho công ty. - Đề nghị Ủy ban nhân dân tỉnh can thiệp để công ty được vay vốn ưu đãi, hỗ trợ, sử dụng gói kích cầu của chính phủ để phát triển sản xuất, từng bước nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty đáp ứng yêu cầu sản xuất, kinh doanh thời kì công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.