Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả tư vấn tại Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn

CƠ SỞ LÝ LUẬN VE NANG LỰC TƯ VẤN CUA CÁC TÔ

“Trong cơ có này mỗi nhân viên (hoặc bộ phận của bộ phận trực tuyến) được gắn với. thời mỗi một nhân viên. việc thực hiện một đự án hoặc một sản phẩm nhất định. “của bộ phận chức năng cũng được gắn với một dy án hoặc sản phẩm nhất định. Sau khi hoàn thành đự án, những nhân viên trong các bộ phận thực hiện đề án hay sản. phẩm không chịu sự lãnh đạo của người lãnh đạo theo đự án ấy nữa, mà trở về đơn vi. trực tuyển hay chức ning cũ của mình. Ưu điểm của cơ cấu ma trận: có tính năng động cao; dễ dàng chuyển các nhân viên tử. việc thực hiện một dự án nay sang việc thực hiện một dự án khác; sử dụng nhân viên. có hi quả hon,. Nhược điểm kiểu cơ cấu này là nó thường chỉ áp dụng để thực hiện các mục tiêu ngắn. hạn và trung hạn,. Mô hình tổ chức sin xuất sản phẩm te vẫn xây dựng. Một trong những khâu quan trọng nhất của đơn vị tư vấn là việc tổ chức day chuyền sin xuất các sản phẩm tư vấn. Qua việc xem xét đã cho thấy mỗi một tổ chức tư vẫn cổ một cách thức tổ chức sản xuất riêng, tuy cơ cấu tổ chức có khác nhau về số lượng các. đơn vị chuyên môn vi các phòng nghiệp vụ nhưng tựu trung lại được quy về năm mô. hình cơ bản sau đây. Pham vi áp dụng loại mô hình này được áp dụng ở một số Công ty tư vấn lớn. tổ chức sân xuất này cho thấy những wu điểm và nhược điểm sau;. + Uu điểm: Đây là mô hình có tinh hiện đại, được áp dụng ở nhiều nước tiên tiễn, mang tính chuyên môn hỏa theo các bộ môn; Tạo điều kiện thuận lợi cho việc hợp tác,. hội nhập với tư vin nước ngoài: Tập trung nguồn lực, chuyên gia giỏi để thực thi cũng một lúc nhiều dự án và những dự án lớn để đáp ứng yêu cầu tiến độ của khích hàng:. “Tạo ra môi trường thuận lợi cho việc học hỏi, trao đổi chuyên môn, đào tạo cm bộ trẻ cho các bộ môn kỹ thuật, Thúc đẩy sự cạnh tranh lảnh mạnh giữa các đơn vị có cùng chuyê kiện cho phát triển doanh ng!ngành. Tích lũy lớn, lợi nhuận cao, tạo đi. án và Chủ nhiệm đồ án khó. hành trực tiếp + Nhược điểm: Đơn vị Chủ trì đồ. công việc mà phải qua các đơn vị bộ môn chuyên ngành, o vậy tăng thêm đầu mỗi xứ. lý công việc, kéo dai thời gian thực hiện; Việc trao đối thông tin để phối hợp giữa các. Chủ tì thiết kế với Chủ nhiệm đồ án và giữa các Chủ tr thiết kế với nhau chưa được kip thời Việc hình thành các đơn vị chuyên ngành, làm tăng đầu mồi quản lý và tăng. chỉ phí hành chính. Phòng Hành chỉnh. “Các phòng Kỹ thuật Cờ). Giám đốc va Phó Giám đốc Trung tâm đối với Trung thâm thí nghiệm - Địa kỹ thuật (sau đây gọi chung là Trưởng phòng, Phó Trưởng phòng) và các nhân viên nghiệp vụ. “Trưởng phòng và Pho trưởng phòng do Giám đốc Công ty bổ nhiệm, miỄn nhiệm hay giải quyết từ nhiệm sau khi đã được Ban Giám đốc xem xét. “Các nhân viên nghiệp vụ do Giám đốc tuyển dụng căn cứ theo nhu cầu công tác và đề nghị của Trưởng phòng sử dụng lao động và Trưởng phòng HC-TC. Cie nhân viên nghiệp vụ thục hiện các công việc do Trưởng phủng phân công. “Trưởng phòng là người được giao phụ trách một bộ phận công tác hảnh chính, nghiệp. thuật của Công ty; chịu sự chi đạo trực tiếp của Giám đốc Công ty, đồng thời về. mặt nghiệp vụ thi chịu sự chỉ đạo hing ngày của các Phó Giám đốc phụ trách về phần nghiệp vụ của phòng minh phụ tách. Cúc tường phòng có nhiệm vụ tim mọi biện pháp thực hiện tốt phần việc minh phụ trách và dim nhiệm một số công việc cụ thể trong phòng dé giúp cho Giám đốc lĩnh đạo, chỉ đạo sản xuất, kinh doanh được tốt, nhằm hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đề. Cỏc phú phũng cú nhiệm vụ giỳp trưởng phũng tổ chức thực hiện, theo dừi và kiểm tra sự thực hiện các nhiệm vụ công tác của phòng và dim nhận một số công việc cụ thể của phòng theo sự phân công của Giám đốc Công ty và của Trưởng phòng. được thay mặt trưởng phòng điều khiển mọi công việc trong phòng và làm tắt cả. nhiệm vụ và quyền hạn của Trường phòng khi Trưởng phòng vắng mặt. = Chie năng: Tham mưu và giúp Hội đồng quản trị và Giám đốc Công ty quản lý, 6 chức và thực hiện các lĩnh vực: Tổ chức bộ may vả mạng lưới; Quản trị nhân sự; Quản trị văn phòng; Công tác bảo VỆ, an toàn và vệ sinh lao động, vệ sinh mỗi trường, phòng. chống chéy nỗ. Đ) Chức năng, nhiệm vụ của Phòng Kế hoạch - Ta chính (KH-TC). ‘Tham mưu giúp việc cho Giám đốc trong công tác kế hoạch, vật tư trong quản lý điều hành sản xuất và trong công tic chỉ đạo, quản lý kỹ thuật, chất lượng sản phẩm của. Cong ty đảm bảo moi hoạt động kinh doanh nhịp nhàng và có hiệu quả trong toàn Công ty. “Tham mưu cho Giám đốc vé công tác thị trường và phát triển thị trường, công tác. “chăm sóc khách hang,. “Tham mưu giúp việc cho Giám đốc trong chỉ đạo, tổ chức thực hiện công tác kế toin, thống kê, tiền lương trong Công ty. Giám sát việc sử dụng nguồn vốn của Công ty có. Thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn vé quản lý tải chính, kế toán củs Công ty. theo quy định của pháp hat,. = Nhiệm vụ: Lập va theo dộ kế hoạch sản xuất; Theo dừi, quản lý về kỹ thuật, chất lượng các dự án do các bộ phận sin xuất thực hiện: Lập các thủ tue đầu tư, nghiệm. ‘thu, thanh toán với khách hàng và Công tác tai chính, kế toán của Công ty. “Tổng hợp và tham mưu cho giám đốc Công ty rong công tác quản tri mạng tin học,. thu thập, xử lý và chọn lọ thông tin cung cấp cho lãnh đạo từ đó đỀ xuất phương ấn cho lãnh đạo lựa chọn và quyết định. Đảm bảo hoạt động động mạng máy tinh,. Intemet và cung ứng vật tí, đụng cụ thưởng xuyên. Thực hiện công tác in ấn, phô đồng gói hồ sơ và các dịch vụ khác đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả. sim vật tự rang thiết bị phục vụ sản xuất. ~_ Chức năng: Tổ chức thực hiện nhiệm vụ sản xuất trong lĩnh vực Tư vẫn khảo sắt, thiết kế, chim ra, quy hoạch và công việc khác có iên quan do Giám đốc giao. bảo thực hiện đúng các tiêu chuẩn, quy định, quy trình, quy phạm của Nhà nước ban hành, dm bảo mục tiêu: Năng suất - Tiền độ - Chit lượng - Hiệu quả. ~_ Nhiệm vụ: Tổ chức thực hiện nhiệm vụ sản xuất bao gồm: Nghiên cúu quy hoạch,. quy trình, quy phạm, điều tra kinh tế xã hội, tiêu chuẩn kỹ thuật, định mức, đơn giá lập. hỗ sơ khảo sắt, quy hoạch, dự ấn đầu tr thiết ki, lập tổng mức đầu tơ, dự toán, tổng XDCB để tổ chức thục hiện công tác khảo sit, đo đạc hiện trường, thu thập số lig. cự toán công trình theo kế hoạch của Công ty; Quản lý lao động trong bộ phận, bổ trí,. giao việc cho người lao động trong đây chuyén sin xuất phù hợp với năng lực chuyên. môn của từng người; Quản lý tải sản, máy móc, thiết bị, tà liều.. được Công ty trang. bị hoặc tạm giao và sử dụng một cách có hiệu quả. Kiểm tra hướng dẫn, quán triệt. nhân viên thực hiện đóng nội quy, quy chế của Công ty đề ra; Theo dồi, chim công,. phân phối tiền lương trong phòng theo quy chế khoán trả lương trong Công ty dim bio. nguyên tắc công bằng, din chủ và công khai. e) Chức năng, nhiệm vụ của Trung tim Thi nghiệm - Địa kỹ thuật (TTTN-ĐKT). ~_ Chức năng: Tổ chức thực hiện nhiệm vụ sản xuất trong lĩnh vực khảo sắt, khoan. thăm dò địa chat, thí nghiệm vật liệu, kiểm tra chất lượng công trình và các công việc. khác có liên quan do Giám đốc giao đảm bảo đúng cúc tiêu chuẩn, quy định, quy trình. quy phạm của Nha nước ban hành. = Nhiệm vu: Thực hiện công tác thí nghiệm dia chất, vật liêu xây dựng để phục vụ cho công tác khảo sát, thiết kế, thi công; Tổ chức dich vụ thí nghiệm vật liệu xây dựng,. kiếm tra chất lượng cf kiện trong xây dựng theo nhiệm vụ được giao; Quản lý tải sản, máy móc, thiết bị, tả liệu,.. được Công ty trang bị hoặc tam giao và sử dụng một cách. có hiệu quả: Phân phối thu nhập theo nguyên tắc: Kết quả lao động, công bằng, dân. chủ và công khai. Tự điều chỉnh thu nhập trong nội bộ rên cơ sở điều tt việc làm,. dam bảo nguyên tắc đúng năng lực sở trường của từng CBCNV. ) Chức năng, nhiệm vụ của Phòng Giám sát thi công (GSTC).

PHIẾU THAM DO Ý KIÊN KHÁCH HÀNG

BẢN NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SỸ

ĐỘ NÔNG NGHIỆP 2 PTNT CONG HOA XA HỘI CINE NGHITA VIETNAM