Nghiên cứu trường hợp đầu tư trực tiếp nước ngoài của Tập đoàn Cemex

Chi phí

Tác động bất lợi của FDI tới cạnh tranh trong các nước sở tại : Việc FDI gia nhập thị trường trong nước có thể làm tăng mức cạnh tranh của nền kinh tế, một số doanh nghiệp nếu không cố gắng có thể mất đi thị trường trong nước, đặc biệt là các sản. Thặng dư tài khoản vãng lai gây ra có một số tác động tiêu cực như giảm xuất khẩu giảm do đồng nội tệ tăng giá, tăng nhập khẩu do hàng hóa nhập khẩu rẻ hơn và thâm hụt tài khoản vốn do các nhà đầu tư nước ngoài bán tài sản trong nước để đầu tư vào các quốc gia khác có tỷ giá hối đoái thấp hơn.

Ý nghĩa

Nguy cơ mất chủ quyền: FDI quá mức có thể dẫn đến việc các doanh nghiệp nước ngoài kiểm soát các ngành kinh tế quan trọng của quốc gia, ảnh hưởng đến an ninh kinh tế và khả năng tự chủ trong phát triển kinh tế. Nếu không kiểm soát chặt chẽ hoạt động của các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài có thể dẫn đến việc khai thác tài nguyên thiên nhiên một cách bừa bãi, ảnh hưởng đến môi trường và lợi ích lâu dài của quốc gia.

Các xu hướng của FDI

Lý thuyết tiếp cận FDI .1 Lý thuyết nội bộ hóa

- Quá tập trung vào phản ứng đối thủ: Mặc dù lý thuyết Knickerbocker giải thớch rừ ràng về cỏc phản ứng cạnh tranh, nhưng nú cú thể quỏ tập trung vào các tác động từ các đối thủ cạnh tranh mà bỏ qua các yếu tố khác như lợi ích kinh tế và chiến lược của doanh nghiệp. - Khả năng dự đoán hạn chế: Mô hình này có thể gặp khó khăn trong việc dự đoán mức độ thành công của việc đầu tư trực tiếp vì nó tập trung chủ yếu vào các phản ứng cạnh tranh ngắn hạn, trong khi quyết định FDI thường đòi hỏi xem xét nhiều yếu tố hơn. - Không áp dụng đối với mọi ngành công nghiệp: Lý thuyết này có thể không áp dụng đối với mọi ngành công nghiệp và tình huống, đặc biệt là trong các ngành có tính đặc biệt như công nghệ cao, nơi có các yếu tố khác cần xem xét như sáng tạo, nghiên cứu và phát triển.

- Location Advantages (Lợi thế về vị trí): là những lợi thế mà một quốc gia cụ thể mang lại cho doanh nghiệp, chẳng hạn như chi phí lao động thấp, tài nguyên tự nhiên phong phú, thị trường tiêu thụ lớn, hạ tầng tốt, hoặc các chính sách thuế và quy định hỗ trợ. - Không áp dụng đối với mọi trường hợp: Mô hình OLI có thể không áp dụng hoàn hảo cho mọi loại doanh nghiệp và ngành công nghiệp, đặc biệt là đối với các ngành có tính chất đặc biệt như công nghệ cao, ngân hàng, dịch vụ tài chính, nơi các yếu tố khác nhau có thể phải được xem xét. Quan điểm cực đoan (Radical View) nhìn nhận doanh nghiệp đa quốc gia không chỉ là những tổ chức kinh doanh mà còn là công cụ thống trị của các đế quốc, được sử dụng để khai thác nước nhận đầu tư cho lợi ích độc quyền của nước mẹ theo chủ nghĩa tư bản đế quốc.

CASE STUDY “ ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI CỦA CEMEX”

• Tình hình kinh doanh của CEMEX 1. Trước khi đầu tư FDI
• Quy trình toàn cầu hóa của CEMEX
• Nhận xét, kiến nghị 1. Nhận xét

Kể từ khi bắt đầu quá trình toàn cầu hóa của mình vào những năm 90, CEMEX đã luôn được biết tới với khả năng sáp nhập thành công những công ty được họ mua lại bằng việc giới thiệu và áp dụng những phương pháp sản xuất, quản lý được tiêu chuẩn hóa bởi tập đoàn CEMEX đồng thời học hỏi phương thức làm việc tốt nhất từ chính những công ty được tập đoàn mua lại và áp dụng những phương pháp này một cách linh hoạt và hợp lý. Phương thức thực hiện quy trình toàn cầu hóa đặc biệt này của CEMEX được gọi là CEMEX Way, quy trình kinh doanh, công nghệ, hệ thống tổ chức được tiêu chuẩn hóa của CEMEX, cho phép tập đoàn đa quốc gia này hoạt động và phản ứng linh hoạt, ứng biến với sự thay đổi về văn hóa, xã hội ở mỗi môi trường tổ chức khác nhau, mỗi quốc gia khác nhau. Nhận ra được sức ảnh hưởng của các sự kiện này, đặc biệt là việc Mexico khởi đầu quá trình mở cửa nền kinh tế, dần trở thành thành viên của NAFTA, CEO đương thời, Lorenzo Zambrano đã cho rằng ngành công nghiệp xi măng của Mexico có thể lớn mạnh trở thành một sân chơi quốc tế và sẽ chuẩn bị sẵn sàng cho CEMEX cho sân chơi lớn này.

Cùng với đó, một hệ thống thông tin quản trị cấp cao (Executive Information System) cũng được áp dụng vào năm 1990, hệ thống này lưu trữ toàn bộ dữ liệu trong quá trình sản xuất – bao gồm sản xuất sản phẩm, kinh doanh, quản trị, quản lý kho và giao nhận – và toàn bộ dữ liệu này có thể được truy cập bởi các nhà quản trị trong tập đoàn. Cụ thể, vào thời điểm này, nền kinh tế nói chung và lĩnh vực xây dựng của Hoa Kỳ đang suy giảm, USITC, Ủy Ban Mậu Dịch Quốc Tế Hoa Kỳ (U.S International Trade Commission) đã áp dụng một hàng rào thuế chống trợ cấp lên tới 58% đối với xi măng nhập khẩu từ Mexico vì những sản phẩm này được bán với giá rẻ hơn rất nhiều so với sản phẩm nội địa và USITC cho rằng chính quyền Mexico đang cung cấp cho các doanh nghiệp như CEMEX một khoản trợ cấp khổng lồ. Tuy những điều kiện về lãi suất và thuận lợi về chi phí sử dụng vốn này có thể đạt được gần như ở bất cứ quốc gia thuộc liên minh Châu Âu nào nhưng với mối quan hệ mật thiết về ngôn ngữ và văn hóa giữa Mexico và Tây Ban Nha đã biến đây thị trường này thành một thị trường vô cùng tiềm năng và mang tính chiến lược.

Điều này đặt ra một thách thức to lớn trong quy trình tích hợp hoạt động của doanh nghiệp giữa các quốc gia khác nhau, CEMEX nhận ra ngoài chuyển giao những quy trình, phương pháp hoạt động tốt nhất được tiêu chuẩn hóa bởi tập đoàn họ còn cần phải tập trung vào học hỏi những quy trình, phương thức tốt nhất từ những công ty được sáp nhập vào tập đoàn và áp dụng những quy trình, phương thức này một các linh hoạt và hợp lý, CEMEX gọi đây là CEMEX Way. Một số thống kê cho rằng 70% phương pháp hoạt động, vận hành của CEMEX được tiếp nhận từ các doanh nghiệp được sáp nhập vào tập đoàn, hơn nữa chỉ trong vòng 8 năm, với CEMEX Way, CEMEX đã có thể cắt giảm thời gian của quy trình PMI từ 25 tháng đối với hoạt động ở Tây Ban Nha xuống chỉ còn ít hơn 5 tháng sau khi mua lại Southdown từ Texas.