Báo cáo mô phỏng chiến lược phát triển công ty cổ phần Bông Bạch Tuyết trong thời kỳ công nghệ 4.0

Sự phát triển khoa học công nghệ

Nền công nghiệp mới, các loại máy móc thiết bị ra đời với sứ mệnh thay thế và hỗ trợ sức lao động con người, giúp mang lại giá trị thặng dư, tối ưu năng suất cũng như đem lại những giá trị vượt trội. - Công ty Cổ phần Bông Bạch Tuyết cũng đã đưa các thiết bị, máy móc vào công cuộc sản xuất sản phầm nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động, giảm tỷ lệ lỗi công đoạn sản xuất.

Phân tích môi trường ngành

 Sự ổn định của nền kinh tế đã tác động trực tiếp đến các doanh nghiệp trong và ngoài nước trong đó bao gồm cả công ty Cổ phần Bông Bạch Tuyết. Bảng 2.9: Danh sách các nhà cung cấp STT Tên nhà cung cấp Loại sản phẩm. Địa chỉ 1 Doanh Nghiệp Tư Nhân Bông. Bông y tế, bông xơ Polyester, bông thấm nước, bông cói,.. Hồ Chí Minh. 2 Công Ty Cổ Phần Thiết Bị Y Tế Bảo Thạch. bông cắt, bông mỡ, bông viên,. Bàu Bàng, Bình Dương 3 Bông Gòn Eco - Công Ty. TNHH Thương Mại Quốc Tế Eco. Bông tơi, bông cuộn, bông gòn, bông xơ, bông sợi,.. TNHH Anytape Việt Nam. Vải kháng khuẩn, Thun dẹp, Nẹp mũi,.. Phước Long A, TP. Ty TNHH SX Dụng Cụ Y Tế Đông Pha. Linh Xuân, TP. Hồ Chí Minh. 6 Công ty TNHH SAPON Việt Nam. Bông thiên nhiên thuần khiết, que nhựa y tế,.. Tiên Du, Bắc Ninh. Để cho ra được sản phẩm chất lượng, giá thành rẻ, mẫu mã đẹp phù hợp với người tiêu dùng thì nguồn cung cấp nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng là không thể thiếu đối với công ty Cổ phần Bông Bạch Tuyết. Dựa vào bảng số liệu trên ta có thể thấy rất rừ được cỏc nhà cung cấp nguyờn vật liệu trải rộng khắp cỏc khu vực nhằm thuận tiện cho việc vận chuyển lưu thông hàng hóa đến nơi sản xuất nhanh chóng và cũng giảm bớt được 1 phần chi phí trong việc đi lại. b) Các khách hàng chính của doanh nghiệp. Bảng 2.10: Danh sách các khách hàng của công ty Cổ phần Bông Bạch Tuyết. STT Tên khách hàng Địa chỉ. 2 Trung tâm thuốc Central pharmacy. 85 Vũ Trọng Phụng, Thanh Xuân Trung, Thanh Xuân, Hà Nội. 5 Siêu thị thuốc Việt Số 31a Láng Hạ, phường Thành Công, Ba Đình, HN. - Khách hàng cá nhân: phòng khám bác sỹ Thủy, phòng khám tư nhân, spa thẩm mĩ viện,.. Nhìn qua danh sách những khách hàng, đại lý chính phân phối sản phẩm của công ty Cổ phần Bông Bạch Tuyết ta có thể thấy được các sản phẩm của công ty trải rộng khắp nơi. Những đại lý, khách hàng đã đồng hành và trung thành với Bông Bạch Tuyết lâu như vậy là nhờ vào chất lượng sản phẩm tốt, mẫu mã đẹp, giá thành rẻ, nhà nhà người người đều biết đến. Dự kiến trong tương lai Bông Bạch Tuyết không chỉ mở rộng phát triển trong nước mà còn sang cả nước ngoài. c) Đánh giá các sản phẩm thay thế của doanh nghiệp. STT Tên sản phẩm Ưu điểm Nhược điểm. Giá thành rẻ Không thoáng khí, có mùi 2 Gạc y tế tiệt trùng - Bảo. Đa dạng, có nhiều loại. vải thô sợ 3 Tăm Bông Niva AZ3 Giá thành vừa phải,. lượng bông nhiều. Bông ít, đầu bông lỏng, dễ tuột. 4 Bông gòn y tế Nhiều bông Bông khó lấy kéo. theo nhiều 5 Bông tẩy trang Cotton Pads Số lượng nhiều, giá. tẩy trang không sạch, gây rát mặt. Ta có thể thấy trên thị trường ngày nay có rất nhiều các loại sản phẩm thay thế tương tự với dòng sản phẩm của công ty Cổ Phần Bông Bạch Tuyết. Các loại sản phẩm này đa dạng về mặt hình thức, mẫu mã, giá thành, phù hợp với mọi lứa tuổi. Để luôn giữ vững được vị thế, danh tiếng trên thị trường công ty Cổ phần Bông Bạch Tuyết luôn chú trọng đề cao về chất lượng, mẫu mã của từng sản phẩm đưa ra thị trường tiêu thụ. Ngoài ra bên cạnh đó, công ty luôn đẩy mạnh chiến thuật marketting về sản phẩm và luôn tiếp nhận những đánh giá phản hồi từ khách hàng tiêu dùng nhằm hoàn thiện sản phẩm. d) Đánh giá đối thủ cạnh tranh hiện tại. Đặc biệt là công ty Hoàn Mỹ - Công Ty TNHH Sản Xuất & Mua Bán Hoàn Mỹ luôn cho ra mắt các dòng sản phẩm đa dạng, phong phú và phù hợp với mọi lứa tuổi tiêu dùng. An toàn thực phẩm, lưu thông hàng hóa trên địa bàn thành phố, xuất khẩu, nhập khẩu, quản lý thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế, quản lý cạnh tranh, chống bán phá giá,.

Lập danh mục cơ hội, thách thức Cơ hội

Đăng ký thuế, khai thuế; tính thuế, thông báo thuế, nộp thuế, hoàn thuế, khấu trừ thuế, miễn thuế, giảm thuế, xoá nợ tiền thuế, tiền phạt,. T3: Sự đan xen giữa hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng lẫn lộn trên thị trường T4: Sức ép từ các sản phẩm thay thế trên thị trường cao. T7: Các chiến thuật marketting, thúc đẩy sản phẩm còn non yếu T8: Việc cấm vận và áp đặt thuế quan đối với sản phẩm nhập khẩu T9: Sự thay đổi trong chính sách và quy định của chính phủ T10: Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao.

Lập ma trận EFE Chuyên gia 1

4751 Bán lẻ vải, len, sợi, chỉ khâu và hàng dệt khác trong các cửa hàng chuyên doanh 5610 Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động. Thụng qua sơ đồ tổ chức của Cụng ty Cổ phần Bụng Bạch Tuyết ta thấy rừ được kết cấu chặt chẽ và đầy đủ giữa các phòng ban trong công ty với nhau. Công ty Cổ phần Bông Bạch Tuyết không có công ty con hay công ty liên kết, đứng đầu là đại hội đồng cổ đông – là cơ quan quyền lực có thẩm quyền cao nhất của công ty.

( Nguồn:https://bongbachtuyet.com.vn/quan-he-co-dong/dieu-le-cong-ty-co-phan-bong-bach-tuyet/ ) + Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2020-2022. - Thông qua biểu đồ kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Bông Bạch Tuyết giai đoạn 2020-2022 ta có thể thấy được tổng doanh thu và tổng lợi nhuận sau thuế của công ty không ổn định do đại dịch covid nên 2 năm 2020 và năm 2021 thuế thu nhập doanh nghiệp giảm để nâng đỡ cho các doanh nghiệp còn năm 2022 nền.

Phân tích nguồn nhân lực của công ty 3.2.1: Phân tích qui mô nguồn nhân lực

Dựa vào bảng cơ cấu lao động theo tính chất công việc của công ty Cổ phần Bông Bạch Tuyết năm 2020-2022 ta thấy số lượng lao động lao động gián tiếp của công ty đang có xu hướng giảm dần qua các năm. Bên cạnh đó số lượng lao động trực tiếp lại biến động nhiều qua các năm không đồng đều dẫn đến sự thay đổi về tỷ lệ cơ cấu lao động. Lao động trực tiếp là lực lượng làm ra sản phẩm, nên khi kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty thay đổi theo từng năm, dẫn đến số lượng lao động trực tiếp cũng thay đổi theo nhu cầu thực tế.

Phân tích nguồn nhân lực tài chính của cty