Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý dự án tại Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng thị xã Long Mỹ, tỉnh Hậu Giang

TONG QUAN VỀ QUAN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

Dr án đầu tư xây dựng công trình có thé phân biệt với các dự án đầu tr khác ở chỗ đó là: Dù tỷ trọng của phần xây dựng chỉ chiếm một phần nhỏ trong tông vốn đầu tư,một dự án được xem là dự án đầu tư xây dựng công trình thi bắt buộc phải có liên quan đến. Các dự ân đầu tư xây đựng công trinh đều hướng đến sự phảt triển, duy t và nắng cao chit lượng công trình hoặc sản phẩm nên dự án đầu tư xây dựng công tinh thường mang cá chủ yêu như sau:đặc.

PHÁT TRIỂN. DỰNG

CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP

Rui ro về biến động giá nguyên vật ligu sử dụng cho dự án (trượt giá). = Một dự án luôn luôn khoản chỉ phí dự phòng và chỉ phí này dùng để đề phòng tinh hình trượt giá và các rủi ro khác. Trong trường hợp khi có những biến động lớn về giá nguyên vật liệu, trên cơ sở văn ban quy phạm pháp luật của nhà nước về việc cho phép. diều chỉnh dự án thi Ban Quản lý dự án đầu tw xây dựng Thị xã Long Mỹ sẽ tiến hành tính toán lại và có kế hoạch điều chỉnh cơ cầu vốn đầu tư cho phủ hợp. - Do vướng mặt bằng ma Đường giao thông nông thôn về xã Long Bình mã tiền độ thi công của công trình phải chậm hơn 1 năm. Các rùi ro khác:. Dy trên cơ sở giá tị được nêu rong kế hoạch lựa chọn nhà thấu thầu. Dé đề phòng ết hoặc dự đoán trước được thì còn. các rủi ro, ngoài các rủi ro có th ác loại ri. ro từ ảnh hưởng của thiên ai đến dự án trong giai đoạn thực hiện. Ban Quin lý dự án. đầu tư xây đựng Thị xã Long Mỹ đều thực hiện ký hợp đồng với các công ty bảo hiểm v8 việc bio hiểm mọi nil ro cho các dự ấn trong thời gian từ khi dự án triển khai cho đến khi hoàn thành công trinh của dự án ban giao đưa vào sử dụng với giá tị hợp đồng. Đánh giá kết quả, hạn chế của công tác quản lý dự án của Ban quản lý dự án đầu tw xây dựng Thị xã Long Mỹ, tinh Hậu Giang. Kết quả đạt được trong công tie quân lý đự ân của Ban quân lộ dự ân đầu te. xây dụng THỊxã Long Mỹ, tình Hậu Giang. Trong những năm vừa qua, Ban Quản lý dự án dầu tw xây dựng Thị xã Long Mỹ đã thể hiện khá tốt vai trò và nhiệm vụ tham mưu cho Ủy ban nhân dân Thị xã Long My. trong vige thực hiện quản lý dự án đầu tư các dự án đảm bảo hiệu quả đầu tư, đúng mục tiêu và đúng quy định của pháp luật,. Có mid tiến bộ trong việc phối hợp với các đơn vị cổ liên quan trong công tức bồi thường, hỗ tr và ti định cự và quân lý rủi ro dự án đã được Ban thực biện. “rong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, Ban cing đã chọn lựa ra các đơn vi có đầy đủ năng. lựe và kinh nghiệm phủ hợp để thực biện các bước khảo sit, lập dự án, TMBT, dự. toán theo đúng quy định, đúng tinh tự và đảm bảo các yêu cầu được dé ra tạo iễn để cho các công việc sau này được thực hiện một cách hiệu quả, dễ dàng. ‘Trongedng tác thực hiện việc quản lý quá trình đánh giá HSMT, HSYC, HSDT, HSĐX,. Trong quá trình quản lý và tổ chức thực hiện thi công, Ban đã thực hiện việc quản lý tắt cả. các công trình xây dựng đều tuân thủ chặt chế va đúng theo các quy định, trình tự thủ tục. xây dựng hiện hành từ khâu chuẩn bị dén khi iển khai thực hiện. Công tác kiểm ta, giám. sát đã có nhiều tiến bộ, các cán bộ của Ban cũng khá tích cực bám sit hiện trường và kip. thời gii quyết các khó khăn vướng mắc cũng như các phát sinh xảy ra tong quá trình thi công xây dựng. Bên cạnh đồ việc các văn bản pháp luật mối có hiệu lực thi hành và thay thé các văn bản pháp luật cũ nên có nhiều thay đổi, bổ sung, điều chỉnh và các cần bộ của Ban đã. khả tích cực trong việc cập nhật những văn bản pháp luật mới cổ liên quan, điều khoản. chuyển tip giữa các văn bản, các chế độ, chính sich mới được Nhà nước ban hành để có thé vận dụng đáp ứng tốt việc thực hiện các yêu cầu và nhiệm vụ dé ra. Kết quả các công trình xây dựng do Ban quản lý đã cơ bản hoàn thành, cơ bản đạt chit lượng, đảm bảo các yêu cẩu va chỉ tiêu đặt ra. Các hang mục hoàn thành đều đảm bảo. đẫy đủ thủ tục pháp lý cin thiết theo luật xây dựng, quá trình nghiệm thu, hanh toần nhanh gọn nhưng đảm bảo đúng trình tự, thủ tục, đúng chế độ chính sách về công tic. “quản lý tải chính trong xây dựng cơ bản. đu ncxây đụng Thị xã Long Mỹ, tinh Hậu Giang và nguyên nhân. Bên cạnh những kết quả đạt được cũng còn một vả hạn chế trong công tác quản I,. bồi hoàn còn chưa hiệu quả Những tồn. va hạn chế “Công tác quản lý về tổ chức ly của Bạn quản chọn nhà thầu chưa thật sự đạt. ý dự án đầu hiệu quả cao. tư xây dựng. x Long “Công tác quản lý về tiến độ thực. Mỹ hiện các dự án còn chậm Công tác quản lý va chi phí chưa. thật sự đạt yêu cầu đặt ra. “Công tác quản lý về chất lượng công trình xây dựng ở các giai. đoạn còn chưa tất. Hạn chế vé bộ máy tổ chức và nguyên nhân. ~ Chưa thật sự đồng bộ giữa các phỏng, ban trong quá trình thực hi ‘ang tác quản lý dgân. ~ Việc phân công va quản lý chưa được sâu sat theo từng nội dung công việc cụ thể. - Năng lực và tình độ của các căn bộ côn hạn chế. - Do thiểu sự chỉ tết và cự thể trong công tác chi đạo, điều hành và quy trách nhiệm. quản lý cụ thể. - Năng lực và trình độ chuyên môn so với công việc được phân công chưa có sự phù. ~ Sự chú trọng bồi dưỡng nâng cao nhận thức và trình độ chưa thật sự được chú trọng. - Các phòng phải thực hiện khối lượng công việc quả nhiều và thực hiện cả cắc công. việc không đúng chuyên môn. Hạn chế trong công tác quản lý thực hiện bai thường. - Thời gian thực hiện bồi thường, hỗ trợ và tải định cư phải kéo dit do quá trình tổ. in còn có nhiều điểm bắt chức thực hiện công tác bồi thường, hỗ trợ và tái định cư. hop lý, chưa có sự thống nhất giữa các đơn vi có liên quan, sự phối hợp giữa Ban với các cơ quan, ban ngành và chính quyền địa phương nơi thực hiện Bồi thường, hỗ trợ và ti định cư chưa được chặt chẽ, nhịp nhàng và đũng mye dẫn đến. ~ Chất lượng của đội ngũ cán bộ được phân công phụ trách vi kiểm tra, giám sắt bồi. thường, hỗ trợ vả tái định cư của Ban nói riêng và các đơn vị có liên quan nói chung vẫn còn nhiều yếu km,. ~ Thứ nhất là sự hiễu biết vỀ chính sách, pháp luật của người dân còn hạn chế nên ở một số nơi khi tổ chức thực hiện Bồi thưởng, hỗ trợ và tái định cưcho dự án, người dân đụi khi vẫn chưa được giải thớch cụ th e chớnh sỏch và chưa hiểu đượcrừ ràng v. lợi fch mang lại của dự án. Bên cạnh đồ công tá tuyên truyền, vận động nhân dân ở. địa phương nơi có dự án chưa được quan tâm chú trọng, chưa thể hiện được chiều su smi cn mang tính chúng chúng, đại khái và hình thức, kim qua toa cho đồ th te.. vây, xây ra nh trạng so sinh, khiểu nại về chính sich bồi thường, hỗ trợ, ti định ew vũ giá dn bù giữa người được áp dụng theo thôi điểm đã ban hinh chính sách cũ với. người được thực hiện theo chính sich mới điều này cũng làm này sinh nhiều vấn để. Thúc tap trong công tie bồi thường, hỗ tr và ti định cư và đầy là một nguyễn nhân gây kéo đài thời gian Bồi thường, hỗ trợ và tải định cư nhiều nhất hiện nay. ~ Thứ hai là các dự án do Ban quản lý lại có đa phần đều có quy mô lớn, trải khắp toàn. tỉnh và các dự án lại cách nhau đôi khi rất xa do 6 các cán bộ phụ trách gặp rất nhiều. khó khăn trong công tác nắm bắt thông tin dẫn đến việc giải quyết hoặc bio cáo khong,. kip thôi các vấn & phát sinh, trong khi đồ các cán bộ phụ trách kiểm tr, giám sắt, đôn đốc các đơn vị có liên quan trong công tác bồi thường, hỗ trợ và tái định cư của Ban. côn mỏng và trình độ chuyên môn trong lĩnh vực này chưa cao. + Cuối cùng là do hệ thống văn bản pháp lý có liên quan đến công tác bồi thường, hỗ. trợ và tái định cự chưa có sự đồng bộ, nhiễu qui định mới thay thể chưa thể hiện được. phủ hợp khi tiển khai ra thực Ế hoặc các văn bản hướng dẫn thiểu sou thé, việc xử lý các vướng mắt trong khâu bồi thường, hỗ trợ vả tái định cư chưa kịp thời, don if bài thường, hỗ trợ còn chưa thôn dng, phê duyệt đơn gi để ban hành côn châm và điều chỉnh chưa phủ hợp với tinh bình thực tế,. e Hạn chế trong công tác quản lý tổ chức đấu thầu, lựa chọn nhà thầu và nguyên. = Công tác lựa chọn nhà thầu còn bị ảnh hưởng hoặc tác động gián tiếp từ cấp quyết. định đầu tư. + Công tic lựa chọn nhà thầu chưa th hiện tỉnh cạnh tranh cao. Các gói thiu thuộc các. diy án vẫn sử dụng phương pháp đầu thầu hạn chế và chỉ định thầu chiếm da số các g6i thầu hình thức đầu thầu rộng rãi côn it được áp dụng. = Công tác kiểm tra, giám sát việc lập và thẩm định HSMT, HSYC và đánh giá HSDT,. HSDX chưa thật sự chặt cl sn chat lượng của HSMT, HSYC vẫn nhiều bat cập, sai sốt nên còn tinh trang một số nhà thầu móc nối với nhau nhằm dạt. sâu sát dẫn. mục đích thắng thầu. ~ Thứ nhất là do các cán bộ của đơn vị tư vấn lập HSMT, HSYC vẫn còn chủ quan. trong việc rà soát lạ các điều kiệu trong bảng điểm đảnh giá và khối lượng thiết kế để. loại bỏ những sai sót kịp thời và do sự hạn ch về tính chuyên môn nên trong công tác kiểm tra, giám sát quả trình lập HSMT, HSYC của các cán bộ phụ trách của Ban còn. chưa được chặt chế vi vẫn côn nhiễu thiếu sót dẫn đến chất lượng HSMT, HSYC chưa. dat hiệu quả cao. ~ Thứ hai là sự nễ nang và cơ ch xin cho côn tồn tại đonhiễu đơn vị nhà thi có sự quen. biết trước với cắp quyết dịnh đầu tr, dẫn đến việc dễ lựa chọn phải nhà thầu yếu kém, không đủ năng lực và kinh nghiệm dẫn đến việc sau này khi bắt đầu triển khai thực hiện sắc gối thầu sẽ gặp phải tình trạng kém chất lượng và châm tiến độ làm ảnh hướng đến. tiền độ chung của cả dự án. Hạn chế về công tác quản lý tiền độ thực hiện và nguyên nhân. ~ Khả năng dé ra các kế hoạch và ứng dung các kỹ thui về quấn lý dự án của các cần bộ. phụ trichviệc quả lý ến độ các dự dn của Ban vẫn còn nhiễu hạn chế. ~ Một số các dự án tại Ban cảng về sau đều bị chậm tiền độ so với kế hoạch để ra ban. ~ Thử nhất là do các vướng mắc, khỏ Khăn trong quá trình thực hiện công tác bồi thường, hỗ trợ và tái định cư của các dự án. ~ Thứ hai là do nguồn vốn đầu tư cho một số dự án chưa được bổ trí đủ và đúng thời. hạn so với yêu cầu. ~ Thứ ba là do chưa có sự phối hợp một cách đồng bộ và chặt chẽ giữa cán bộ phụ trách của Ban và nhà thầu, đơn vị tư vẫn dẫn đến công te trinh và phê duyệt các hỗ sơ. - Thứ tư là việc đánh giá chưa chính xác tinh khả thi và dự báo rồi ro trong bảng tiến độ do nhà thầu lập dé còn lọt nhiều chỗ tính toán chưa hợp lý, chưa dự báo được cụ thể. Khối lượng công việc thực hiện, không có tinh thời gian dự phòng cho những tỉnh. huống xấu xây ra khi thực hiện dự án. + Thử năm là có những hạng mục kh tiễn khai thỉ công thực tẾ mới nhận thấy sự chưa phù hợp và phát sinh những bất cập để rồi phái thay đối phương án thực hiện do Ban chưa phân tích kỹ lưỡng và đánh giá chính xác hiệu quả các phương án mà nhà thầu đề trước khi lựa chọn phương án tối ưu để th công dẫn đến việc nhiễu dự án còn phải phải điều chỉnh ni uy mô, thiết kế. + Cudi cùng là do năng lực và trình độ của các cán bộ của Ban có trách nhiệm trong. công tác kiểm tra việc lập bảng tiến độ và quản lý bảng tiến độ dự án còn hạn chế,. chưa dp dụng được các kỹ thuật quân lý tin độ dự án. e Hạn chế trong công tác quân ý chỉ phí và nguyên nhân. Việc tinh toán sai, áp dung định mức, đơn giá chưa phù hợp dẫn đến dự toán sai vẫn. còn xây ra. + Vẫn còn tinh trang phải điều chính TMĐT do chỉ phí của các gói thầu trong dự ấn tăng lên. ~ KẾ hoạch b tri vốn chưa đủ và chưa phủ hop với tiễn độ thực hiện của dự án. ~ Thứ nhất nhiều vị. thay đổi thiết kế làm phát sinh chỉ phido sự thiểu chính xác trong quá trình khảo sát sai khác so vớ thục tế thi công làm phát sinh khổi lượng boặc. + Thứ hai là do ảnh hưởng của việc điều chỉnh quy mô dự án ban đầu. = Thứ ba là do tiến độ dự án kéo dai kéo theo sự trượt giá nên phải bù giá do giá cả thị. trường thay đổi theo từng thời điểm khác nhau. + Cubi cùng cần bộ giám sắt cia đơn vị tư vẫn và cần bộ phụ trích của Bạn đã không. rả soát Iai một cách kỹ cảng, chặt chẽ giữa khối lượng thiết kế với khối lượng thi công thực tế khi trong quá trình thi công dự ân phải thay đổi biện pháp thi công dẫn đến chỉ. phí phin công việc thay đổi va trong công tác giám sát, nghiệm thu khối lượng nên. Không phát hiện ra phần sai khối lượng dẫn đến nghiệm tha và thanh toán sai khối lượng cho nhà thầu,. Hạn chế trong công tác quản lý chất lượng công trình ở các giai đoạn và nguyên. + Chit lượng của công tác khảo sắt lập dự án kém đẫntới các dự án bị thay đổi quy mô. cdự án, điều chinh do không đánh giá đúng hiện trạng. ~ Còn tỉnh trang phải điều chính Ig bản thiết kế đã phê duyệt, giá tị dự toán vẫn còn nhiều sai sot. ~ Chit lượng thi công xây dựng chưa thật st. ~ Thứ nhất là do công tác kiểm tra, giám sát chưa thực sự sắt sao, chặt chẽ. Cán bộ của dom vi tư vấn giám sắt cũng như cản bộ phụ trách của Ban phải di nhiều công trường. một lỳc, cỏc dự ỏn lại cỏch xa nhau nờn số lượng cỏn bộ khụng đủ dộ theo dừi, giỏm. sát thường xuyên và liên tục cho một dự án,. ~ Thứ hai là do nhà thầu khảo sát, thiết kế còn một số hạn chế nhất định hoặc do sự chủ. ‘quan, sơ sai trong công tác khảo sắt, lập hồ sơ thiết kế mặc dù năng lực và kinh nghiệm thể hiện trong hồ sơ thi rất tốt. ~ Thứ ba là do nhiều nhà thầu trong quả trình thực hiện lại đang thực hiện hinh thức kinh doanh khác ở nơi khác bị thua lỗ mắt kha năng tà chính để huy động máy móc, thiết bị, vật tư đảm bảo các yêu cầu đặt ra ảnh hưởng c lượng của công trình Nhiều nhà thầu thực hiện cùng lúc nhiều dự án ở nhiều địa phương khác nhau nên có sự xoay vòng, luân chuyển các nhân sự, máy móc, trang thiết bị thưởng xu) n gây khó khăn trong công tác kiểm tra, giám sát của cán bộ Ban và đơn vị te vẫn giám sắt. Long Mỹ thời (Giải pháp nâng cao chất lượng công tic. sian tới quản lý và kiểm soát chỉ phí. iái pháp nâng cao chất lượng vé công tác. quản lý chất lượng dự án của Ban. Hình 3.3: Sơ dé các giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án của Ban 3.3.1.Giai pháp nang cao chất lượng cơ cầu 16 chức bộ máy và nâng cao năng lực. Hiện nay, cơ cấu tổ chức bộ máy của Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng Thị xã Long. Mỹ hoạt động chưa thật sự đạt được hiệu quả cao như mục tiêu, nhiệm vụ đã đề ra như. = Có những cắn bộ phải thục hiện quá nhiễu chức năng, nhiệm vụ so cới công việc. chính của minh và các bộ phân có sự phân chia công việc chưa phủ hợp,. ~ Trong thực hiện quản lý công tác bồi thường, hỗ trợ và tái định ew chưa có bộ phận. có đủ trình độ, chuyên môn nghiệp vụ nên các cán bộ của bộ phận kỳ thuật không có. trình độ chuyên môn nghiệp vụ về thực hiện công tic bồi thường, hỗ trợ và ti định cơ nhưng lại phải đảm nhận việe thực hiện công tác này. ~ Con nhiều thủ te rườm rà nên thực hiện công tác quản ý dự ân chưa đạt kết quả cao. như mong đại, việc phi hợp giữa các bộ phân trong xử lý các công việ chưa được. Để có thể hoàn thành ốt nhiệm vụ rong thời gia tối, với khối lượng công việc sắp tới là tất lớn, các dự án của ban ngiy cảng có quy mô lớn hơn, phức tạp và da dạng hon thi thi. tác giả luận văn xin đề xuất mô hình bộ máy tổ chức của Ban Quản Lý dự án đầu tư xây. đựng Thị xã Long Mỹ theo mô hình cơ cầu trực tiếp chức năng thể hiện ở hình 3.4:. Phó Giám đốc Phó Giám độc. bồi quản tổ hoạch chức. va thi công. Mô hình tác giả đề xuất so với sơ. ở mụ hỡnh đề xuất đó cụ thộ boa, bổ sung và phõn chia rừ cỏc cụng tỏc quõn lý dự ỏn. như: Quản lý công tác bai thường, hỗ trợ và tải định cư, quản lý công tác tổ chức đầu thầu — lựa chọn nhà thầu, quản lý chỉ phi, quan lý chất lượng và quản lý tiến độ của dự. án do phòng nao phụ trách, từ đó vi cán bộ và giao nhiệm vụ sẽ phủ hợp hơn và đúng theo trình độ chuyên môn của từng cán bộ của Ban, không edn tinh trang một cán bộ phải thực hiện quá nhiễu chức năng, nhiệm vụ, sự phối hợp giữa các phòng khi đã có quy định về chức năng và nhiệm vụ cũ thể sẽ làm công tác quản lý dự án. chặt chẽ hơn, và có sự nồi tiếp nhau một cách phủ hợp trong quá trình trign khai dự án,. tạo sự chủ động trong công việc trắnh hiện tượng din đẩy trách nhiệm, trồng chờ. Bộ phận hành chớnh kể toỏn nay phõn định rừ thành 02 phũng với chức nóng, nhiệm vụ như trước chỉ à oy thé hs nhiệm vụ hơn, Đặc biệt bộ phận kỷ thuật từ trước đến nay phải thực h én quá nhiều nhiệm vụ ngoài chức năng, ngoà chuyên môn thi nay trở. thành 02 phòng trong đó có sự mới mé thứ nhất chính là đã có phòng Quản lý tô chức đầu thầu lựa chon nhà thầu thứ hai là bổ sung thêm phòng quản lý công tác bỗi thường, hỗ trợ và tái định ew ~ Quản lý chất lượng và thi công xây dựng để thực hiện nhiệm vụ một cách tốt hơn cụ thể như sau:. Phong quản lý công tác bồi thường, hỗ trợ và tái định cự ~ Quin lý chất lượng và thi. công xây dựng: Có nhiệm vụ đôn đốc và phối hợp với các đơn vị có liên quan cũng. như chính quyén địa phương thực hiện công tác vận động, tuyên truyền cho người dân;. Kiểm tra việc thực hiện trình tự, thủ tục Bồi thường, hỗ trợ và tối định cư, cũng như. giám sát các công tác chuyên môn trong việc thực hiện các công tác liên quan đến Bồi. thường, hỗ trợ và tái định cư, áp dụng chính sách của Nhà nước của các đơn vị có liên gam; Quin lý ến độ của dự án: Xây dụng hệ thống quan lý chất lượng công tinh và. Giỏm sỏt kiểm tra, theo dừi, kiểm soỏt chất lượng cỏc khõu thực hiện của dự ỏn từ. khâu chuẩn bị dự án, thực dir án đến khi nghiệm thu hoàn thinh bản giao công trình của dự án vào khai thác sử dụng. Phòng Quản lý tổ chức lựa chọn nhà thầu: Có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát việc đánh. giá của đơn vi t vin về HSDT, HSĐX của nha thầu để kiểm soát chất lượng từ khâu lựa chọn nhà thầu đảm bảo nhà tl phải có diy đủ năng lực và kinh nghiệm để thực. hiện công việc sau này, sau khi có kết quả đấu thầu sẽ soạn thảo hợp đồng với các bên. CCông tác bồi thường, hỗ trợ và tái định cư trong thôi gian tới sẽ được chú trọng nhiều hơn và chuyên nghiệp hơn vì đây là tiễn đề để triển khai tổ chức thi công và dim bảo. én độ sau này. “Thực hiện các công việc tham mưu về xây dựng kế hoạch lựa chọn nhà thu, ổ chức. lựa chọn nhà thầu. Nông cao năng lực công tắc cán bộ Ban Quản Lý dự án đầu te xây dựng Thị xã Long Mp. Liên lạc với các cơ sở, trung tâm mở các lớp đảo tạo nhằm giúp cán bộ của Ban có. điều kiện học tập bồi dưỡng, nâng cao kỳ năng, nghiệp vụ, cập nhập các kiến thức. Ban trong thời gian tới cần cử các cán bộ đi đảo tạo chuyên sâu để nang cao trình đội chuyên môn và trình độ quản lý. Lãnh đạo Ban cần dựa vào tính chit phúc tạp của từng dự án, trình độ chuyên môn,. kinh nghiệm của từng nhân viên mà bố trí công việc một cách hợp lý và phải phân. sụng cụng việc rừ ring gắn với rỏch nhiệm cụ thộ cựng với chế độ khen thưởng rừ răng, Cần tăng cường, bỗ sung thêm số lượng cán bộ của Ban trong thời gian tới để. giải quyết tỉnh trang thiếu nhân sự quản lý dự én như hiện nay, trinh để một người. phải kiê n nhiệm nhiều công việc, dự án phúc tạp. Muốn nâng cao nâng cao năng lực công tác cán bộ Ban Quản Lý dự án đầu tư xây,. dựng Thị xó Long Mỹ thi lónh đạo Ban cin phải xõy đựng được khung quy định rừ răng và hợp lý về chế độ dai ngộ cho cản bộ công nhân viên, các hình thúc khen thưởng cho cần bộ công nhân viên có thành tích suất sắc cũng như các hình thức ky. luật nghiêm mình đối với các hành vỉ sai phạm. “Thường xuyên trong việc tổ chức các buổi họp Ban để giữa lãnh đạo Ban và cán bộ của Ban có nơi để trao đổi, chia sẻ và truyén đạt kinh nghiệm cho nhau, kèm theo việc phát các tài liệu có liên quan đến công tác quản lý của Ban cho các cán bộ tự nghiên cứu thêm,. “Thường xuyên mở các hội thảo để tạo điều kiện cho các cán bộ của Ban được học tập, 9Ị. trao đổi kinh nghiệm xử lý các tinh buồng trong tổ chức đấu thầu và lựa chọn nhà thầu. và tham khảo cách thức thực hiện ở các đơn vị khác. Diy mạnh việc nghiền cứu, học tip các phương thức thực hiện về hình thức đẫu thầu qua mang thông qua mang đầu thầu quốc gia để công tác đấu thầu ngày cảng chuyên. Đăng ký và cử các cán bộ phụ trích công tác đầu thẫu tham gia các lớp tập huấn cần. thiết, các khỏa học nâng cao trong nước về tố chức đấu thầu và lựa chọn nha thầu dé ning cao tình độ, cập nhật kiến thúc cin thiết trong tổ chúc đầu thầu và lựa chọn nhà thầu. Giải pháp nâng cao chất lượng công tic quân lý quá tình thực hiện bồi Thường, hỗ tro và tái định cư. Sau khi cổ quyết định phê duyệt dự dn và chủ trương thu hỏi đất đ phục vụ dự án và. đã được công bỗ, Ban sẽ thực hiện ngay việc chọn đơn vi chuyên ngành với đầy đủ năng lực và kinh nghiệm củng với sự tham khảo quá trình thực hiện của đơn vị đó ở. các Ban quân lý khác để lim cơ sở đánh gid năng lực thực tế và tiễn tới ký kết hợp. đồng nếu đơn vị đó đạt yêu cầu mong muốn với các điều khoản trong hợp đồng thé. his rừ trỏch nhiệm và cỏc hỡnh thức xử phạt hợp đồng cụ thộ để bắt đầu thực hiện cỏc. công tác bồi thường, hỗ trợ và tái định cư theo đúng các trình tự, thủ tục, đồng thời cũng cố hỗ sơ pháp lý có liên quan theo đúng quy định hiện hành. Đồng thời Ban. Quản Lý dự án đầu tư xây dựng Thị xã Long Mỹ sẽ phát phiếu ké khai và đồng góp ý. kiến đến các hộ dân bị ảnh hưởng bởi dự an để cập nhật số liệu lâm căn cứ đối chiếu. ảnh sau với kết quả của các đơn vị chuyên nj. Khi thực hiện các cán bộ phụ trách Bồi thường, hỗ trợ và ti định cư của Ban sẽ kết. hợp với các đơn vị có liên quan tiến hảnh tiếp xúe với người dân trong vũng bị ảnh hưởng của dự án và một lần nữa sẽ công khai quy hoạch, công khai phương án bồi. thường hỗ trợ và tái định cư và yêu cầu đơn vị chuyên ngành có quan trình bay các chính sich hỗ trợ kém theo cho người dân và giải đáp thắc mắc c liên quan. "Ngoài hội đồng bồi thường của UBND Thị xã Long Mỹ thì Ban cũng sẽ thành lập một tổ. “quản lý công tác kiểm tra, giám sát việc thực hiện bồi thường, hỗ trợ và ái định cư với các. cán bộ có năng lực và kinh nghiệm phủ hợp để đảm bảo việc thực hiện, việc chi đạo, lãnh. đạo công tác bồi thường, hỗ trợ và ái định cư một cách kịp thời, va đưa ra các giải pháp xử lý các vướng mắt trong quế tình Bi thường, hỗ ợ và ái dinh cư một cách nhanh).

Long Phú 3 cũ) — xây dy; 3204) 3288 ong ri

STT ‘Ten dự án Tengél ¡ GHRẾI (trúng | lựa chon nhà. hop phòng văn hóa | Cungcấp Chỉ định thầu. hợp phòng văn hoa _thiếtkế iu thầu. Mỹ dự toán. A xây dung Tông ri. 17 | Trường THCS Long Tri | Cungcấp Chỉ định thầu. Long Trị xây dựng. Long Trị thiết bị rit gọn. 20 | Đường Nguyễn Việt | Thi cong ast) aay Dauthiu. 22 (ĐườngGTNTvềxã | Thi cing iu thầu. 2 Tư vin ;Đường GTNT về xã van iu thầu. Thi công Đấu thâu. 25 Tnyaởphường Thuin Cungcấp yp | Chi din thầu. Tit xây dựng. Tên gói | Giá gói Hình thác. 32 | Trwong Tiéuhoe Vinb | Thi cong Chi dịnh thần. mie xây đựng rất gọn. văn hóa khu vực Phường |p, š. 36 Trường Miu giáo Tin | Thicông aay pag | Chin tba. Phi xây dy rit gọn. Văn Thì xây di TRỤ TRÀ sat gon. | Sửa chữa Tru sé UBND | Thi cong Chỉ định thầu. 42 Nâng cắp tang tâm văn Lạp con án tà. ni đà bị rit gọn. SIT) Téndyan Ten esi | Giágối Ia chọn nhàthầu thầu thâu. ‘Long Phủ Tây dựng Trồng ni. là = HN sany) suas Dini NVH ấp xã Long Tị XỔ đừng Tông rit.