MỤC LỤC
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN Y TẾ VIỆT NHẬT..85. Phương hướng hoạt động của Công ty Cổ phần ĐT & PT Y Tế Việt Nhật trong thời gian tới..90.
Thu thập thông tin số liệu thống kê một cách chính xác, kịp thời, đầy đủ phản ánh tình hình sử dụng và hiệu quả sử dụng các yếu tố của quá trình sản xuất, đồng thời nghiên cứu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ. - Mục tiêu 3: Phân tích môi trường kinh doanh của công ty, với mục tiêu này phương pháp phân tích và xây dựng ma trận SWOT được sử dụng để biết được các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức hiện có tại công ty từ đó đề ra các chiến lược phù hợp.
Thông qua phân tích từng mă ̣t hoạt đô ̣ng của doanh nghiê ̣p như công tác chỉ đạo sản xuất, công tác tổ chức tiền lương, công tác mua bán, công tác quản lý, công tác tài chính,..giúp doanh nghiệp điều hành từng mặt hoạt động cụ thể với sự tham gia cụ thể của từng ph ̣ng ban chức năng, từng bô ̣ phâ ̣n đơn vị trực thuô ̣c của doanh nghiê ̣p. Phân tích hoạt động kinh doanh không chỉ định giá kết quả chung chung, mà cũng không chỉ dừng lại ở chỗxác định nhân tốvà tìm nguyên nhân, mà phải từ cơ sở nhận thức đó phát hiện các tiềm năng cần được khai thác, và những chỗ còn tồn tại yếu kém nhằm đề xuất giải pháp phát huy thế mạnh và khắc phục điểm yếu ở doanh nghiệp của mình.
Lý do của sự biến động trên là do doanh thu của hầu hết các lĩnh vực kinh doanh của Coongt ty giảm sút do ảnh hưởng bởi Đại dịch Covid 19 khiến các bệnh viện và cơ sở y tế giảm dung vật tư tiêu hao do một số bệnh viện bị phong tỏa và người dân cũng hạn chế tới bệnh viện, công tác bán hàng bị gián đoạn trong vài tháng đầu năm tài chính 2022. Bên cạnh đó, nguồn vốn đầu tư trang thiết bị y tế của Bệnh viện đã chuyển mục đích mua sắm ưu tiên mua sắm các trang thiết bị, vật tư bảo hộ phòng chống dịch như máy thở, máy xét nghiệm, khẩu trang, nước rửa tay… để đảm bảo công tác chống dịch Covid 19. Trong những năm gần đây, Công ty đã liên tục mở rộng cơ sở, xây thêm các nhà kho và nâng cấp hạ tầng, số vốn được lấy ra để đầu tư phần lớn là vốn chủ sở hữu nhưng do vốn không đủ nên công ty đã lấy một ít từ nguồn vốn đi vay, vì vậy chi phí tài chính của Công ty tăng đều qua mỗi năm.
Nguyên nhân của sự biến động trên là do doanh thu của hầu hết các lĩnh vực kinh doanh của Công ty giảm sút do ảnh hưởng của Đại dịch Covid- 19 khiến cho các bệnh viện và cơ sở y tế giảm dùng vật tư tiêu hao do một số bệnh viện bị phong tỏa và người dân cũng hạn chế đến bệnh viện, công tác bán hàng bị gián đoạn trong vài tháng đầu năm tài chính năm 2020.
Doanh thu tài chính của công ty chủ yếu là lãi do tiền gửi thanh toán, qua bảng 6 ta thấy tiền gửi thanh toán của công ty qua các năm có sự luân chuyển nhanh hơn nên lượng tiền lãi tăng dần. Giá vốn bán hàng Chi phí tài chính Chi phí bán hàng Chi phí quản lý KD Chi phí khác.
Còn trong quí I năm 2022, Công ty mẹ và công ty con tái khởi động phát triển hoạt động kinh doanh sau một thời gian dài ảnh hưởng bởi dịch Covid-19 nên dẫn đến các chi phí liên quan tăng theo. Trong tổng chi phí của công ty thì giá vốn hàng bán luôn là chi phí có số tiền cao nhất, còn trong chi phí giá vốn hàng bán thì chi phí giá vốn của hàng hóa đã bán chiếm phần lớn trong chi phí giá vốn. Trong chi phí quản lý doanh nghiệp, công ty chia ra 3 loại chi phí đó là chi phí lương và các khoản trích theo lương, chi phí dự phòng phải thu khó đòi và chi phí quản lý doanh nghiệp khác.
Quan sát bảng 5 ta thấy chi phí quản lý lương và các khoản trích theo lương và chi phí quản lý doanh nghiệp khác luôn chiếm phần lớn trong tổng chi phí quản lý doanh nghiệp.
Tổng hợp các nhân tố làm tăng lợi nhuận và các nhân tố làm giảm lợi nhuận, làm cho lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh giảm so với cùng kỳ năm 2021 là 2,375 triệu đồng. Năm 2010, lợi nhuận khác giảm mạnh 16,444 triệu đồng, phần giảm của lợi nhuận này nhỏ hơn phần giảm xuống của lợi nhuận hoạt động kinh doanh và lợi nhuận tài chính, do đó làm cho lợi nhuận trước thuế giảm 79,312 triệu đồng so với năm 2019. Tuy nhiên, do lợi nhuận hoạt động kinh doanh giảm ít hơn so với lợi nhuận tài chính và lợi nhuận khác nên dẫn đến lợi nhuận trước thuế quí I năm 2022 tăng 3,411 triệu đồng so với cùng kỳ năm 2021.
Tổng hợp các nhân tố làm tăng lợi nhuận và các nhân tố làm giảm lợi nhuận, làm cho lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh giảm so với cùng kỳ năm 2021 là 2,375 triệu đồng.
Tóm lại số vòng quay khoản phải thu của công ty qua 3 năm có biến động tăng lên và giảm xuống điều này cho thấy khả năng thu nợ của công ty không được khả quan, công ty cần có những biện pháp thu hồi vốn để không bị tồn đọng vốn tạo điều kiện thanh toán của công ty. Mặc dù hàng tồn kho cũng là một lọai tài sản lưu động nhưng tính thanh khoản của nó thấp so với các loại tài sản lưu động khác nên giá trị của nó không được tính vào giá trị tài sản lưu động khi tính tỷ số thanh toán nhanh. Khả năng thanh toán của công ty phụ thuộc rất nhiều vào hàng tồn kho, nếu trường hợp cấp thiết công ty phải thanh toán bằng hàng tồn kho.Nhìn chung qua 3 năm giá trị tỷ số này đều lớn hơn 0,5 lần, cho thấy được khả năng thanh toán các món nợ ngắn hạn của công ty.
Năm 2020 thì tỷ suất sinh lời của tài sản là (12.12)%, do lợi nhuận ròng năm 2020 giảm rất cao trong khi tổng tài sản binh quân cũng giảm nhưng còn thấp hơn rất nhiều so với tốc độ giảm của lợi nhuận ròng.
− Công ty đang là nhà phân phối của nhiều thương hiệu thiết bị y tế nổi tiếng thế giới tại thị trường Việt Nam như Fujifilm, Konica, DR Tech, Sakura, Nihon Kohden, Medec, B.Braun…Công ty là nhà phân phối các sản phẩm phim khô y tế của Fujifilm và Konica. − Nghiên cứu và phát triển nguồn nhân lực còn thiếu, việc liên kết phát triển đề tài với các Viện, Trường tiến độ còn chậm nên chưa nhanh chóng ra đời nhiều sản phẩm mới khác biệt, mang hàm lượng khoa học kỹ thuật cao. − Các quy đinh về sản phẩm thiết bị y tế là chính, quy chế đăng ký, quản lý môi trường… ngày càng gắt gao đòi hỏi doanh nghiệp phải tập trung nhiều hơn chi phí, thời gian thực hiện và khiểm soát để đáp ứng yêu cầu.
Để đẩy mạnh sản lượng bán ra có hiệu quả và phù hợp với thị trường thì công ty nên có một nhân viên kế toán quản trị, để có thể dự đoán, ước tính số cầu của từng thị trường là bao nhiêu, sản phẩm ưa chuộng của từng thị trường.
− Hướng tới trở thành đối tác tin cậy cung cấp thiết bị, giải pháp, dịch vụ đa dạng, toàn diện cho khách hàng; đặt chất lượng dịch vụ lên hàng đầu, khẳng định giá trị: “Chất lượng Nhật - Giá trị thật”. − Chuyển dịch dần thành Công ty thương mại - dịch vụ bằng việc cung cấp các dịch vụ về y tế, chăm sóc sức khỏe toàn diện với phương châm: “Khách hàng được trải nghiệm dịch vụ y tế 5* với chi phí chỉ tương ứng 3*”. − Đào tạo và phát triển lực lượng tinh nhuệ, nhiệt huyết: Tăng cường đào tạo năng lực chuyên môn, kỹ năng; chăm lo đảm bảo ổn định và nâng cao đời sống cho người lao động; xây dựng văn hóa Công ty.
− Xây dựng chế độ đãi ngộ hấp dẫn nhằm thu hút thêm nhiều nhân lực có trình độ vào làm việc tại công ty, đặc biệt là các kỹ sư có trình độ, những người có kinh nghiệm trong ngành thiết bị y tế.