MỤC LỤC
Nhìn chung, công tác xác định mục tiêu kinh doanh của Công ty TNHH Phát Triển Thương Mại Dịch Vụ TNT Việt Nam đã được thực hiện khá tốt. Các mục tiêu kinh doanh của Công ty TNHH Phát Triển Thương Mại Dịch Vụ TNT Việt Nam đều được xỏc định rừ ràng, cụ thể, cú thể đo lường được, có tính thực tế và khả thi. Các mục tiêu này được xây dựng dựa trên phân tích môi trường kinh doanh, phân tích khả năng của doanh nghiệp và định hướng chiến lược của công ty.
Ví dụ, mục tiêu mở rộng thị phần tại thị trường nội địa và vươn ra thị trường quốc tế là một mục tiêu lớn, đòi hỏi doanh nghiệp phải có nguồn lực tài chính, nhân lực và công nghệ mạnh mẽ. Ví dụ, trong bối cảnh thị trường kinh doanh đang có nhiều biến động, doanh nghiệp cần thường xuyên cập nhật mục tiêu kinh doanh của mình để đảm bảo phù hợp với tình hình mới. Ví dụ, nếu tình hình kinh tế thế giới có những diễn biến bất lợi, doanh nghiệp cần điều chỉnh mục tiêu tăng trưởng doanh thu xuống 10% hoặc 11% để đảm bảo khả thi.
=> Phương án này phù hợp với xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế và nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng về các sản phẩm gỗ nội thất có chất lượng cao. => Phương án này giúp doanh nghiệp đáp ứng được nhu cầu đa dạng của khách hàng, từ các sản phẩm gỗ tự nhiên cao cấp đến các sản phẩm gỗ công nghiệp có giá thành hợp lý. Các phương án kinh doanh này đều được xây dựng dựa trên phân tích môi trường kinh doanh, phân tích khả năng của doanh nghiệp và mục tiêu kinh doanh của công ty.
Việc triển khai thử nghiệm các phương án kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp đánh giá được tính khả thi và hiệu quả của các phương án này trong thực tế. Công ty chỉ tập trung phân tích các yếu tố thuận lợi và khó khăn của từng phương án, mà chưa đánh giá một cách toàn diện các yếu tố khác như: tính khả thi, hiệu quả, rủi ro,. Phân tích, đánh giá các phương án kinh doanh một cách toàn diện:“Công ty cần phân tích, đánh giá các phương án kinh doanh về mặt tính khả thi, tính hiệu quả, tính bền vững, tính phù hợp với văn hóa của doanh nghiệp,.
=> Từ những lý do trên, có thể thấy rằng, phương án tập trung vào sản xuất phát triển cả 2 dòng sản phẩm từ gỗ: gỗ tự nhiên và gỗ công nghiệp chủ yếu trong thị trường nội địa là một phương án hợp lý, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Hạn chế về nguồn lực: Để sản xuất cả 2 dòng sản phẩm từ gỗ, Công ty TNHH Phát Triển Thương Mại Dịch Vụ TNT Việt Nam cần có nguồn lực lớn về vốn, nhân lực, máy móc thiết bị, công nghệ. Hạn chế về trình độ quản lý: Để điều phối hoạt động sản xuất, kinh doanh của cả 2 dòng sản phẩm, , Công ty TNHH Phát Triển Thương Mại Dịch Vụ TNT Việt Nam cần có trình độ quản lý cao.
Tập trung vào các phân khúc thị trường ngách: Công ty TNHH Phát Triển Thương Mại Dịch Vụ TNT Việt Nam có thể tập trung vào các phân khúc thị trường ngách, nơi có nhu cầu cao nhưng chưa được đáp ứng đầy đủ. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ: Công ty TNHH Phát Triển Thương Mại Dịch Vụ TNT Việt Nam có thể đẩy mạnh ứng dụng công nghệ vào sản xuất, kinh doanh để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí. Tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm:“Công ty TNHH Phát Triển Thương Mại Dịch Vụ TNT Việt Nam cần đảm bảo chất lượng sản phẩm của mình luôn đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Nam có thể hợp tác với các doanh nghiệp khác trong chuỗi giá trị sản xuất, chế biến gỗ để chia sẻ nguồn lực, kinh nghiệm, và nâng cao khả năng cạnh tranh. Tập trung vào chính sách giá cả cạnh tranh:“Công ty TNHH Phát Triển Thương Mại Dịch Vụ TNT Việt Nam cần có chính sách giá cả hợp lý, cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh. Nếu triển khai thành công phương án 1, Công ty TNHH Phát Triển Thương Mại Dịch Vụ TNT Việt Nam sẽ có cơ hội mở rộng thị phần tại thị trường nội địa, tăng doanh thu và lợi nhuận.
Đội ngũ nhân viên chưa đồng đều về năng lực:“Trong đội ngũ nhân viên của công ty, vẫn còn một số nhân viên có năng lực chưa đáp ứng yêu cầu công việc. Đào tạo, bồi dưỡng nhân viên thường xuyên:“Công ty cần chú trọng đào tạo, bồi dưỡng nhân viên thường xuyên để nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên. Việc phân công trách nhiệm và xây dựng đội ngũ một cách hiệu quả sẽ giúp Công ty TNHH Phát Triển Thương Mại Dịch Vụ TNT Việt Nam sẽ có đội ngũ nhân viên vững mạnh, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Tỷ lệ nhân viên trẻ, mới ra trường còn cao:“Tỷ lệ nhân viên trẻ, mới ra trường trong đội ngũ nhân viên của công ty còn cao. Tuyển dụng nhân viên có năng lực phù hợp với yêu cầu công việc:“Công ty cần chú trọng tuyển dụng nhân viên có năng lực phù hợp với yêu cầu công việc. Tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên:“Công ty cần tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên, khuyến khích nhân viên phát triển bản thân.
Rủi ro về nguồn nhân lực: Doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế về vốn, nhân lực,“thiếu hụt lao động có tay nghề, lao động không đáp ứng yêu cầu, lao động thiếu ý thức trách nhiệm,. Rủi ro về kinh tế, chính trị, xã hội: các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội có thể thay đổi, ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Công ty TNHH Phát Triển Thương Mại Dịch Vụ TNT Việt Nam cần thực hiện và kiểm tra kế hoạch quản lý rủi ro thường xuyên để đảm bảo hiệu quả.
Xây dựng kế hoạch dự phòng cho các tình huống xấu Thực hiện và kiểm tra kế hoạch quản lý rủi ro. Phân công trách nhiệm cho các bộ phận, cá nhân thực hiện kế hoạch quản lý rủi ro. Đánh giá hiệu quả của kế hoạch quản lý rủi ro và có các biện pháp điều chỉnh phù hợp.
=> Doanh nghiệp cần thường xuyờn theo dừi, kiểm soỏt tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch tài chính. Nếu có sai lệch so với kế hoạch, doanh nghiệp cần kịp thời điều chỉnh.
Hệ thống giám sát và đánh giá chưa được thực hiện thường xuyên:“Hệ thống giám sát và đánh giá của công ty chưa được thực hiện thường xuyên, dẫn đến việc không phát hiện kịp thời các vấn đề phát sinh. Nếu thực hiện tốt công tác thiết lập hệ thống giám sát và đánh giá, Công ty TNHH Phát Triển Thương Mại Dịch Vụ TNT Việt Nam sẽ có thể theo dừi và đỏnh giỏ hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp một cỏch hiệu quả, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Hệ thống giám sát và đánh giá hiệu quả: Doanh nghiệp đã xây dựng hệ thống giám sát và đánh giá hiệu quả, giúp theo dừi, kiểm tra tỡnh hỡnh thực hiện phương ỏn kinh doanh và phân công trách nhiệm, đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Nguồn lực hạn chế: Công ty TNHH Phát Triển Thương Mại Dịch Vụ TNT Việt Nam là một doanh nghiệp vừa và nhỏ, nên nguồn lực về vốn, nhân lực, máy móc thiết bị, công nghệ còn hạn chế. Khả năng tiếp cận thị trường hạn chế: Công ty TNHH Phát Triển Thương Mại Dịch Vụ TNT Việt Nam có nguồn lực hạn chế, nên khả năng tiếp cận thị trường quốc tế, thị trường xuất khẩu hạn chế. Khả năng cạnh tranh kém: Công ty TNHH Phát Triển Thương Mại Dịch Vụ TNT Việt Nam có quy mô vừa và nhỏ, nguồn lực hạn chế, nên khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn, có nguồn lực mạnh hơn là khó khăn.
Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin:“Doanh nghiệp có thể ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động sản xuất, kinh doanh để nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí, tăng khả năng cạnh tranh. Để huy động vốn hiệu quả, doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch huy động vốn cụ thể, xỏc định rừ mục tiờu huy động vốn, nguồn vốn huy động, thời gian huy động,. Tăng cường hoạt động marketing, truyền thông:“Doanh nghiệp cần tăng cường hoạt động marketing, truyền thông để nâng cao nhận thức của khách hàng về sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp.
Tham gia các hội chợ, triển lãm:“Doanh nghiệp có thể tham gia các hội chợ, triển lãm để giới thiệu sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp đến với khách hàng tiềm năng. Tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp xuất nhập khẩu:“Doanh nghiệp có thể liên kết với các doanh nghiệp xuất nhập khẩu để mở rộng thị trường xuất khẩu. Tăng cường áp dụng khoa học, công nghệ:“Doanh nghiệp cần tăng cường áp dụng khoa học, công nghệ vào hoạt động sản xuất, kinh doanh để nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, giảm chi phí, nâng cao năng suất, hiệu quả.