Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Truyền tải điện 1 - Truyền tải điện Tây Bắc 2
MỤC LỤC
Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 1. Mục tiêu chung
Tuy nhiên, trong số các công trình nghiên cứu khoa học nêu trên còn ít tài liệu nghiên cứu một cách hệ thống về công tác phát triển nguồn nhân lực tại một đơn vị ngành kinh tế trên địa bàn cấp tỉnh cụ thể là ngành Điện lực trên địa bàn tỉnh Sơn La, Điện Biên, Lai Châu. Như vậy, đề tài “Phát triển nguồn nhân lực tại Truyền tải Điện Tây Bắc 2 – Công ty Truyền tải Điện 1” là không trùng lặp với các công trình đã công bố trước đó.
Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp so sánh: Phương pháp so sánh được sử dụng để so sánh sự thay đổi của các tiêu chí đánh giá theo các giai đoạn khác nhau. - Phương pháp phân tích tổng hợp: Phương pháp phân tích tổng hợp được tác giả sử dụng để phân tích các nhóm tiêu chí đánh giá theo cách chia nhỏ từng tiêu chí và tổng hợp lại để rút ra điểm mạnh, điểm yếu trong từng nội dung đánh giá.
Kết cấu của đề án tốt nghiệp
Qua đó, tác giả rút ra được sự thay đổi của các tiêu chí đánh giá theo chiều hướng tích cực hay hạn chế qua các giai đoạn.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
Thực tế, theo kết quả điều tra gần đây của Trung tâm dự báo nhu cầu nhân lực và thông tin thị trường lao động TP.HCM, khi yêu cầu nhà tuyển dụng nêu ra các tiêu chí để đánh giá chất lượng của người lao động, kết quả thu được cho thấy có 3 tiêu chỉ được nhiều sự đồng thuận nhất: trình độ chuyên môn nghiệp vụ, khả năng xử lý thực tế, kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm; có kỷ luật đạo đức; trình độ văn hóa và kiến thức cơ bản. Thể hiện trình độ chuyên môn kỹ thuật của nhân lực có thể thông qua các chỉ tiêu so sánh như: tỷ lệ lao động có chuyên môn kỹ thuật cao so với lực lượng lao động đang làm việc đã qua đào tạo; tỷ lệ lao động được đào tạo theo cấp bậc so với tổng số lao động đang làm việc của cả nước, từng vùng, từng ngành; cơ cấu các loại lao động đã qua đào tạo theo trình độ chuyên môn kỹ thuật và cấp bậc đào tạo. Kỹ năng còn giúp tạo nên tính năng động xã hội của NL, thể hiện ở khả năng thích ứng và phát triển, sự nhạy bén; khả năng tiếp nhận và làm chủ những kỹ thuật, công nghệ mới; khả năng áp dụng những thành tựu khoa học công nghệ vào thực tiễn để tạo ra các sản phẩm có giá trị cho xã hội; khả năng nắm bắt được các vận hội, thời cơ; ý thức tự chủ và quyết đoán cao; năng lực hoạch định các giải pháp kinh tế và thực hiện phát triển kinh tế.
Ví dụ đối với doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo, để chiếm được thị phần lớn trên cả nước hay trên một vùng lãnh thổ nhất định về sản phẩm bánh kẹo thì doanh nghiệp đó phải có mục tiêu phát triển sản phẩm cho năm hoạt động như thế nào về tất cả các mặt, từ khâu sản xuất đến khâu marketing sản phẩm bánh kẹo trên thị trường và từ đó có những chiến lược thực hiện như thế nào cho từng khâu. Thứ sáu, công tác đào tạo luôn được Công ty quan tâm cho mọi đối tượng mọi thành phần các khóa đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ như quy trình qui phạm các lớp tập huấn để phục vụ cho công nhân tiếp thu công nghệ mới trong thời gian qua tại Công ty gia tăng như: tập huấn học tập sử dụng thiết bị đọc chỉ số, quy trình kinh doanh an toàn bảo hộ lao động luật điện lực.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUYỀN TẢI ĐIỆN TÂY BẮC 2
Phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực của Truyền tải Điện Tây Bắc 2 giai đoạn 2021-2023
Trách nhiệm tuyển dụng: Trường hợp công ty có nhu cầu tuyển dụng từ 10 lao động trở lên cho mỗi đợt, có yêu cầu chuyên môn, nghiệp vụ tương đối đồng đều, cùng trình độ chức danh công việc thì Truyền tải Điện Tây Bắc 2 trực tiếp thông báo tuyển dụng, ngoại trừ trường hợp Công ty Truyền tải Điện 1 liên hệ trường chuyên ngành để tuyển dụng lao động. Hàng năm, tổ chức huấn luyện các quy trình an toàn cho tất cả cán bộ công nhân trực tiếp sản xuất và sát hạch đạt yêu cầu trước khi cho phép họ thực hiện công tác; thường xuyên kiểm tra việc chấp hành quy trình, qui định đối với các công tác tại hiện trường để kịp thời nhắc nhở uốn nắn và xử lý các trường hợp sai phạm tùy theo mức độ vi phạm. Ngoài ra, Truyền tải Điện Tây Bắc 2 cũng thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ tổ chức các hội nghị, hội thảo theo chuyên đề, các chương trình học tập tại các đơn vị trong, ngoài nước nhằm tạo diễn đàn cho cán bộ công nhân viên học hỏi, trao đổi kinh nghiệm lẫn nhau và học tập các đơn vị truyền tải điện hàng đầu thế giới và khu vực.
Đánh giá chung thực trạng phát triển nguồn nhân lực của Truyền tải Điện Tây Bắc 2
+ Lực lượng lao động trong Truyền tải Điện Tây Bắc 2 hiện nay trong độ tuổi dưới 30 và từ 30 đến 39 chiếm số đông, đây cũng vừa là lợi thế nhưng cũng là thách thức không nhỏ với việc tổ chức lao động trong Truyền tải Điện Tây Bắc 2 do tỷ lệ bỏ việc, làm việc mang tính thời vụ tạm thời người lao động trong độ tuổi này tương đối cao vì nhiều lao động chuyển nghề khác hoặc tìm những công việc phù hợp với điều kiện sinh hoạt hoặc vì sợ tuổi cao không đủ sức khỏe để hoàn thành những công việc nặng nhọc, đặc biệt tại khối sản xuất;. + Cán bộ lãnh đạo quản lý Truyền tải Điện Tây Bắc 2 đến các bộ phận trực thuộc có xuất phát điểm làm cán bộ kỹ thuật, có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao nhưng chưa được trang bị đầy đủ kiến thức về quản lý kinh tế, quản lý doanh nghiệp do đó công tác quản lý chưa khoa học và hiệu quả kinh tế chưa cao. + Tiêu chuẩn tuyển dụng: Công ty chưa thực hiện phân tích công việc, chưa có bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc nên tiêu chuẩn tuyển dụng ghi trong quy chế tuyển dụng không cụ thể đãn đến trong quá trình tuyển dụng rất khó có thể sàng lọc ứng viên nhằm tuyển chọn được những người tài, người giỏi cho công ty.
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TRUYỀN TẢI ĐIỆN TÂY BẮC 2
Mục tiêu định hướng phát triển sản xuất kinh doanh và phát triển nguồn nhân lực tại Truyền tải Điện Tây Bắc 2
- Đào tạo đội ngũ chuyên viên kỹ thuật đánh giá nhu cầu sử dung và phân tích đánh khả năng cung ứng điện đáp ứng được những đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng và diễn biến của thị trưởng điện trong thời gian tới. Tạo dựng bộ máy tổ chức tinh gọn, hiệu quả chuyên nghiệp tối ưu về nhân lực, số hóa trong mọi hoạt động, áp dụng hệ thống quy trình bài bản theo chuẩn quốc tế mạng lưới xanh, chất lượng mạng người tốt hơn đối thủ từ 15% - 25%. Xây dựng lực lượng lao động có nghề, chuyên nghiệp, toàn cầu hóa thông qua các hoạt động đào tạo, tuyển dụng, đánh giá nhân sự với chế độ chính sách phù hợp góp phần đảm bảo tới đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động.
Một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tại Truyền tải Điện Tây Bắc 2
Trong thời gian tới, trên cơ sở Tổng công ty Truyền tải điện quốc gia đã dự báo về số lượng và cơ cấu trình độ nhân lực của Tổng công ty đến năm 2025, Truyền tải Điện Tây Bắc 2 cần hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực theo hướng sau đây: Một là phân tích hiện trạng và diễn biến nhân lực về số lượng, chất lượng và cơ cấu; Hai là, phân tích sự phù hợp của nhân lực với chiến lược phát triển công nghệ điện lực mà NPT đã xây dựng, trong đó chú ý đến sự phát triển của công nghệ truyền tải điện; Ba là, cân đối nhân lực, giải quyết lao động thừa hoặc thiếu một cách hợp lý nhất; Bốn là thường xuyên kiểm tra đánh giá việc thực hiện các kế hoạch đã đề ra một cách khoa học và kịp thời. - Bổ nhiệm cán bộ phải xuất phát từ yêu cầu nhiệm vụ: Cán bộ được giới thiệu ứng cử bổ nhiệm, chỉ định vào chức danh nào phải trong quy hoạch của chức danh đó, trường hợp thật đặc biệt mới chọn các đồng chí trong quy hoạch các chức danh tương đương; Thực hiện bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo, quản lý chủ chốt ở cấp trên phải kinh qua chức vụ lãnh đạo, quản lý ở cấp dưới: bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ phải theo đúng quy định và tiêu chuẩn chức danh cán bộ của từng đơn vị; Việc bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo, quản lý cần đảm bảo 3 độ tuổi trong từng cấp. - Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá sau đào tạo: Mở rộng các loại hình đào tạo, bồi dưỡng, đào tạo lại, nâng cao theo các chuyên ngành để từng bước chuẩn hóa công tác đào tạo; tăng quy mô và tỷ trọng được đào tạo, đặc biệt là các kỹ sư giỏi, chuyên gia đầu ngành ở tất cả các lĩnh vực trong kỹ thuật và quản lý (chuyên gia phân tích đánh giá về thiết bị nhất thứ/ nhị thứ, SCADA, hệ thống mạng, quản trị hạ tầng mạng ..) cũng như tham gia các chương trình đào tạo của EVN, Công ty Truyền tải Điện 1 và Truyền tải Điện Tây Bắc 2 về chuyên gia các lĩnh vực viễn thông, CNTT, đào tạo sau đại học.
Các đề xuất và kiến nghị đối với Công ty Truyền tải Điện 1
Phải xác định việc luân chuyển, biệt phái là một khâu quan trọng trong quá trình rèn luyện, bồi dưỡng cán bộ; tạo điều kiện để cán bộ trong quy hoạch, nhất là cán bộ trẻ, được rèn luyện, thử thách; cán bộ quy hoạch chức danh chủ chốt cấp trên cần được phân công đảm nhiệm chức vụ lãnh đạo chủ chốt cấp dưới, lĩnh vực quan trọng, nơi có nhiều khó khăn. Đối với lực lượng lao động nữ, đặc biệt tại khối sản xuất, Truyền tải Điện Tây Bắc 2 cần triển khai đồng bộ các giải pháp để có thể thu hút và giữ chân lao động nữ tăng phúc lợi đặc thù cho lao động nữ, bố trí ca làm việc phù hợp, linh động, bố trí lao động nữ tại những công việc ít phải dùng đến sức lực. Ngoài ra, công ty kiến nghị Tập đoàn sớm làm việc và có ý kiến với UBND các tỉnh để chỉ đạo việc bàn giao mặt bằng cho xây dựng các công trình mới, xử lý các vi phạm hành lang đảm bảo vận hành lưới điện cao áp để tạo pháp lý cho công ty trong quản lý vận hành, sửa chữa lưới điện phục vụ phát triển kinh tế, xã hội cho đất nước nói chung và trên địa bàn các tỉnh Sơn La, Điện Biên, Lai Châu nói riêng.