Đánh giá và nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị tại Công ty Xây dựng Lũng Lô

Các chỉ tiêu về doanh lợi

Chỉ tiêu này phản ánh sức sinh lời của số vốn kinh doanh khẳng định mức độ. Chỉ tiờu này phản ỏnh một cỏch rừ rệt nhất tập trung nhất trong việc đạt đợc mục tiêu lợi nhuận.

Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản cố định Hiệu quả sử dụng TSCĐ (H TSC§ )

Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng TSCĐ trong kỳ sẽ sản xuất ra bao nhiêu đồng lợi nhuận, thể hiện trình độ sử dụng TSCĐ trong sản xuất kinh doanh. Hệ số này cho biết tỷ lệ % số lợng MMTB đợc sử dụng trong sản xuất, hệ số này càng lớn chứng tỏ mức huy động MMTB và sản xuất của doanh nghiệp càng nhiều và hiệu quả sử dụng càng cao.

Đặc điểm chung của công ty xây dựng lũng lô

Với trang thiết bị cơ giới đa dạng và hiện đại cùng với đội ngũ cán bộ, công nhân nhiều kinh nghiệm, công ty đã thi công nhiều công trình xây dựng cao tầng, các công trình giao thông cầu đờng, cầu cảng, công trình ngầm, sân bay, thi công các công trình thuỷ lợi và lắp đặt đờng dây trạm biến thế trong cả nớc. Có chức năng xây dựng và quản lý kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng quý năm của toàn công ty giúp ban giám đốc dự thảo ban hành quy chế sửa đổi bổ sung, nghiên cứu t vấn, triển khai thực hiện công tác tuân thủ theo pháp luật hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý và bảo hành hồ sơ pháp lý, trang bị tài sản, kế hoạch đầu t mua sắm điều động trang thiết bị, quản lý đất đi toàn công ty quản lý hợp đồng kinh tế và các hồ sơ khác có liên quan. Có chức năng khai thác các dự án, xây dựng hồ sơ đấu thầu cho toàn công ty, lập hồ sơ quản lý các dự án từ giai đoạn tiền khả thi đến ký hợp đồng xây dựng định mức lao động , đơn giá tiền lơng cho các xí nghiệp công trờng trực thuộc phù hợp với quy định của Nhà nớc , giúp ban giám đốc làm việc với các tổ chức kinh tế của n- ớc ngoài, quản lý các hoạt động liên doanh liên kết trong nớc và ngoài nớc.

Có nhiệm vụ tham mu cho Đảng uỷ, ban giám đốc xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện công tác Đảng, công tác chính trị trong toàn công ty, xây dựng các tổ chức quần chúng hoạt động đúng chức năng, có hiệu quả, quan hệ chặt chẽ với cấp uỷ Đảng và chính quyền địa phơng trên địa bàn làmnhiệm vụ thẩm định chất lợng chính trị đối với cán bộ nhân viên toàn công ty. Công ty xây dựng Lũng Lô là một doanh nghiệp độc lập tự chủ, công ty đợc phép sử dụng con dấu riêng, đợc mở tài khoản tại ngân hàng, đợc giao quyền tự chủ trong việc sử dụng và bổ sung vốn tự có còn các xí nghiệp trực… thuộc thì t cách pháp nhân không đầy đủ chỉ đợc ký kết các hợp đồng kinh tế khi đợc uỷ quyền của công ty.

Phân tích thực trạng quản lý sử dụng máy móc thiết bị của công ty xây dựng lũng lô

Hệ thống tổ chức quản lý máy móc thiết bị của công ty xây dựng Lũng Lô đợc chia thành hai cấp cơ bản.Trong đó cấp công ty phngf kế hoach đóng vai trò chính trong việc quản lý máy móc thiết bị về kỹ thuật,thời gian hoạt động và kế hoạch sửa chữa.Phòng kế hoạch có bộ phận công tác số 2 chuyên quản lý trang bị vật t căn cứ kế hoạch SXKD lập kế hoạch đầu t trang thiết bị nếu có yêu cầu trình ban gám. Phòng kế hoạch không trực tiếp quản lýmáy móc thiết bị ở cấp xí nghiệp ,mà các xí nghiệp tự lập sơ đồ quản lý, sửa chữa, tính khấu hao theo quy định của nhà nớc và cong ty.Sau đó lập báo cáo với phòng kế hoạch theo định kỳ.ở cấp xí nghiệp hầu hết có dội sửa chữa và đội cơ khí,trực tiếp lập ra các tổ để công nhân vận hành.Thực tế cho thấy trong những năm qua máy móc thiết bị của công ty liên tục tăng,máy móc thiết bị ngày càng hiện đại bởi lẽ hiện tại công ty đang. Từ thực tế này ta có thể thấy khi bớc sang nền kinh tế thị trờng doanh nghiệp phải tự hạch toán và chịu trác nhiêm trớc bộ quốc phòng,nên muốn đứng vững trong thơng trờng thì công ty phải thực sự làm ăn có hiệu quả.Chinh từ lẽ đó công ty luôn phâns đấu và đã khẵng định đợc danh tiếng của mình, bằng chứng là công ty luôn trúng thầu những công trình có giá trị cao.Do vậy công ty luôn huy động và sử dụng máy móc thiết bị với thời gian làm việc cao nhất.Sở dĩ năm 1997 hệ số thời gian sử dụng máy móc thiết bị kém hơn là do thị trờng cho thuê máy móc thiết bị rất phát triển với những máy móc thiết bị đã qua sử dụng chi phí khấu hao thấp nên giá cho thuê rẻ hơn chi phí sử dụng máy móc thiết bị của công ty.Bớc sang những năm tiếp theo công ty luôn tăng cờng đội ngũ công nhân lành nghề mặt khác lúc naỳ công ty.

Trong những năm vừa qua việc sản xuất kinh doanh của công ty tơng đối thuận lợi,công ty luôn huy đọng đợc số lợng máy móc thiết bị hoạt dộng ở tỷ lệ cao cùng với việc này công ty luôn chú trọng sử dụng máy móc thiết bị với công suất cao nhất nhằm giảm thời gian chết,tận dụng khấu hao tăng giá trị đóng góp của máy moct thiết bị vào doanh thu.Nhng một số máy móc thiết bị việc sử dụng cũng mới đạt công suất trung bình nh máy lu,thiết bị khoan hầm, bỏi lẽ đây là loại máy chỉ hoạt. Đánh giá chung 2 chỉ tiêu trên: chỉ tiêu sức sản xuất và chỉ tiêu khả năng sinh lợi của MMTB ta thấy việc quản lý và sử dụng MMTB của công ty là hợp lý, có hiệu quả song trong một thị trờng luôn biến đổi thì phải có những chính sách thay đổi hợp lý hơn để đẩy mạnh hơn nữa hai chỉ tiêu này, nếu không trong công ty vẫn sử dụng MMTB có hiệu quả, hạch toán vẫn có lãi nhng vẫn không đuổi kịp đối thủ cạnh tranh trên thơng trờng.

Đánh giá tình hình quản lý sử dụng máy móc thiết bị tại công ty Xây Dựng Lũng Lô

Thật vậy trong những năm qua cùng với việc đầu t đổi mới hệ thống máy móc thiết bị là việc trích lập quỹ khấu hao theo quy định cuă nhà nớc đã đợc công ty thực hiện tốt đảm bảo tích đúng, tích đủ các chi phí phát sinh, hàng năm công ty đều trích một phần từ quỹ khấu hao để trang trải cho các chi phí sửa chữa bảo dỡng máy móc thiết bị và. Tất cả các máy móc thiết bị khi đa vào sử dụng đều đợc lập hồ sơ lý lịch trên cơ sở năng lực hoạt động thực tế, theo ngày giờ và các sự cố h hỏng trong quá trình sử dụng đều giao cho xí nghiệp trực thuộc và từng xí nghiệp cú trỏch nhiệm cụ thể theo dừi đến từng cấp dới để gửi bỏo cỏo lờn ban lónh. - Từ phía nhà nớc: Các công trình mà có vốn vay từ ngân hàng thế giới (WB), ngân hàng phát triển châu á(ADB) thông qua các ban quản lý dự án sẽ không cho phép các công ty của quân đội tham gia đấu thầu và xây dựng điểm này làm giảm nguồn vốn vay của công ty hoặc làm giảm các công trình mà công ty có thể tham gia.

- Hệ thống tổ chức quản lý thiết bị của công ty đã có nhiều tiến bộ nhng vẫn tồn tại bất cậplà công ty không trực tiếp quản lý hay có kế hoạch sửa chữa, đổi mới thiết bị cho xí nghiệp mà các xí nghiệp tự lập hồ sơ sửa chữa, quản lý rồi báo cáo với phòng kế hoạch theo định kỳ. Mặt khác còn chịu nhiều ảnh hởng của tác nhân bên ngoài nh thời tiết, khí hậu nên nhiều máy móc thiết bị thi công không đáp ứng đợc nhu cầu công việc, việc đánh giá chỉ trên trạng thái tĩnh qua chỉ tiêu con số nên việc đầu t nhiều khi cha đi sát vào thực tế, không thể hiện qua trạng thái động,phát sinh của nhiều nhân tố bên ngoài nên việc mua sắm đôi khi vì tính bức thiết mà chịu giá cao hoặc khan hiếm trên thị trờng, làm.