Đề xuất hoàn thiện hệ thống tiền lương tại Công ty cổ phần giấy Lam Sơn

Hình thức trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân

Trong các năm 1985 đến năm 1989 giai đoạn nền kinh tế nớc ta chuyển sang nền kinh tế thị trờng, nó có ảnh hởng rất lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty, do cha nắm bắt đợc phơng thức kinh doanh mới cho nên sản phẩm của Công ty chững lại, sản lợng năm 1989 chỉ bằng 43%. Công ty cổ phần giấy Lam Sơn thành lập với các nhiệm vụ cơ bản sau - Từ những năm mới thành lập cho đến năm 1972 thì xí nghiệp có nhiệm vụ sản xuất và cung ứng các loại giấy: Giấy viết, bìa học sinh, giấy in cho kháng chiến và một phần dành cho xuất khẩu.

Đặc điểm về tổ chức quản lý

Để luôn luôn thích ứng với cơ chế thị trờng và để thực hiện tốt các chỉ tiêu, nhiệm vụ đợc giao, Công ty cổ phần giấy Lam Sơn đã thực hiện mô hình tổ chức theo kiểu hệ thống trực tuyến chức năng để phù hợp với điều kiện. Tham mu cho giám đốc trong công tác quản lý cán bộ, có thực hiên các chế độ lao động theo luật lao động đối với cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp nh: Các chế độ lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiêm y tế, công tác bảo hộ lao động, đơn giá tiền lơng tiền thởng. Theo dừi tiến độ sản xuất chất lợng sản phẩm theo kế hoạch, nghiên cứu sản phẩm cùng loại trên thị trờng của nhiều nhà sản xuất cùng ngành nghề, đề suất giải pháp kỹ thuật để nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm xí nghiệp.

Mọi cán bộ công nhân viên bán hàng của doanh nghiệp phải có văn bản đăng ký khách hàng hoặc hợp đồng thiêu thụ sản phẩm với doanh nghiệp, định kỳ hàng tháng khi thanh toán tiền lơng và công tác phí tiêu thụ sản phẩm phải có văn bản đăng ký khách hàng là một loại chứng từ kèm theo.

Đặc điểm về lao động

Trực tiếp bảo quản và phát huy cao nhất công suất máy móc thiết bị thuộc phân xởng quản lý, phân công điều hành lao động hợp lý và đảm bảo an toàn vệ sinh lao động. Sửa chữa bảo dỡng thiết bị thờng xuyên trong các ca sản xuất theo yêu cầu của các phân xởng, gia công các chi tiết thiết bị trong khả năng cho phép. Với số công nhân thuộc vào loại trung bình cho nên nó có thể tạo ra một tập thể năng động, gọn nhẹ hơn so với các Công ty có số lao động lớn.

Mà số lao động đợc tuyển dụng vào Công ty chủ yếu là con em cán bộ công nhân viên trong nhà máy, nhằm giải quyết công ăn việc làm cho số con em cán bộ công nhân viên, vì vậy mà các đối tợng đợc tuyển dụng vào Công ty đều là các loại hợp đồng không thời hạn.

Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật

Công ty cổ phần giấy Lam Sơn có một giây truyền công nghệ khép kín tự sản xuất điện, hơi cho qúa trình sản xuất. Là một Công ty trực tiếp sản xuất giấy từ khi cung cấp nguyên liệu gỗ, tre, nứa cho đến khi thành sản phẩm nhập kho trải qua nhiều công đoạn của quy trình công nghệ khác nhau. Công ty đợc xây dựng với nguồn máy móc của Trung Quốc đợc lắp đặt vào những năm 70 và 90 nhng đợc các cán bộ của Công ty cải tiến kỹ thuật, bảo dỡng vì vậy mà dây chuyền công nghệ vẫn hoạt động tốt, vẫn đảm bảo đ- ợc chất lợng sản phẩm.

Từ những năm gần đây thì nhu cầu về giấy bao bì ngày càng cao và nhiều năm có sự sản xuất vợt kế hoạch và chỉ số công suất của máy móc thiết bị, vì vậy mà công suất máy móc thiết bị đợc huy động tối đa không có máy nào là không sử dụng đợc.

Cơ sở của tiền lơng

Tiền lơng tối thiểu của Công ty đợc áp dụng theo chế độ của nhà nớc từ đó xây dựng nên khung lơng các doanh nghiệp, áp dụng mức lơng tối thiểu dự vào hệ số điều chỉnh vùng, ngành và khả năng thanh toán của công ty. Nguyên vật liệu không tiết kiệm đợc trong quá trình sản xuất nó cũng làm tăng chi phí đầu vào cho một đơn vị sản phẩm dẫn đến chi phí tiền lơng của Công ty giảm đi. Chi phí cho xây dựng mới một số các công trình đầu t mở rộng sản xuất vì vậy mà lơng tối thiểu của Công ty không đạt đợc nh ý muốn của ngời quản lý.

Đây là điều mà Công ty cần phải xem xét lại trong thời gian tới nhằm khắc phục những hạn chế nh đã nêu nhằm tăng hơn nữa tiền lơng tối thiểu cho ngời lao động.

Quỹ tiền lơng

Trong Công ty mức lơng tối thiểu kế hoạch đề ra thì nó đều cao hơn mức lơng tối thiểu do nhà nớc quy định là 1.2 lần nhng trong khi thực hiện thì. Quỹ lơng bổ sung dùng để trả cho các loại tiền lơng của các ngày nghỉ, tết lễ phép, hội họp nó căn cứ vào quỹ lơng kế hoạch của công ty, đa ra mức lơng bình quân sau đó giám đốc duyệt mức lơng đó. Do tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc vào một số yếu tố bên ngoài nh điện, nớc, nguyên liệu, vì vậy mà tổng quỹ lơng của Công ty có lúc tăng, có lúc giảm.

Có nghĩa là Công ty thấy đợc sự chênh lệch quỹ lơng mà Công ty trả cho những ngời trực tiếp làm ra sản phẩm và quỹ lơng mà Công ty trả cho số lao động không trực tiếp là ra sản phẩm.

Hình thức tiền lơng theo thời gian

Do quỹ lơng thời gian của Công ty chỉ dùng để trả cho những lao động thuộc vào đang nghỉ phép, nghỉ lễ nên nó đợc tính nh sau. Ngoài các u điểm mà hình thức trả lơng theo thời gian trên mà Công ty áp dụng nó còn có rất nhiều các nhợc điểm sau mà Công ty cần áp dụng để nó. Căn cứ vào tiền lơng thời gian của Công ty trả cho ngời lao động trong các trờng hợp nghỉ: tết, phép cho ta thấy đây là một cách trả lơng trái nguyên tắc vì đã có quỹ lơng riêng trả cho những ngày trên.

Nó tạo sự chây lời trong Công ty, vì họ không là việc thì họ cắt phép nghỉ bù thì họ vẫn hởng một mức lơng cao mà vẫn đảm bảo đợc cuộc sống.

Tiền lơng và vấn đề năng suất lao động

Trong các năm qua tiền lơng của công ty không ngừng tăng lên nó phản. Tốc độ tăng tiền lơng và năng suất lao động đợc thể hiên trong bảng sau thông qua các năm.