Phân tích và hoàn thiện chiến lược chi phí thấp cho công ty xây dựng

Quy trình cơ bản của chiến lợc kinh doanh

Công ty theo chiến lợc chi phí thấp chủ trơng đặt sự khác biệt hoá về sản phẩm không cao hơn công ty theo chiến lợc khác biệt hoá (công ty cạnh tranh bằng cách dành toàn bộ nguồn lực cho việc phát triển sản phẩm), nhng phải đạt mức chi phí thấp. Cuối cùng mối đe doạ của sản phẩm thay thế phụ thuộc vào sản phẩm của đối thủ có khả năng thoã mãn nhu cầu của khách hàng giống nh sản phẩm của công ty hay không và có thể phá vỡ lòng trung thành của khách hàng đối với sản phẩm của công ty hay không.

Ph©n tÝch néi bé

Để có đợc lợi thế cạnh tranh công ty phải thực hiện các hoạt động tạo ra giá trị với chi phí thấp hơn các đối thủ của nó, hoặc tiêu thụ sản phẩm với giá cao hơn do có đựơc sự khác biệt hoá trong sản phẩm mà họ sản xuất. Những quyết định chủ yếu liên quan đến chức năng sản xuất là: quyết định về quy trình sản xuất, quyết định về huy động năng lực sản xuất, quyết định về chất lợng sản phẩm. Những hoạt động này đảm bảo cho hoạt động của công ty đợc trôi chảy, cùng với các hoạt động chủ yếu, việc tạo ra thế mạnh cơ bản trong các hoạt động bổ trợ có thể đa lại cho công ty lợi thế cạnh tranh.

Thông tin liên kết tất cả các chức năng trong kinh doanh với nhau và cung cấp cơ sở cho tất cả các quyết định quản trị, vì thế nó có thể tạo nên các lợi thế cạnh tranh chủ yếu. Các công ty đều coi đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của hệ thống thông tin của công ty là vấn đề quan trọng trong phân tích hoạt động của công ty, “ thông tin là huyết mạch của công ty ”. Quyết định đầu t đợc hiểu là phân phối vốn cho các hoạt động của công ty nh đầu t vào các dự án, sản phẩm, các bộ phận khi chiến lợc đã đợc hình thành, tiến bộ vào mức độ thành công của việc triển khai dự.

Ma trận cơ hội dùng để phân loại cơ hội theo thứ tự u tiên trên cơ sở xác định mức độ tác động của một cơ hội đối với công ty và xác suất mà công ty có thể tranh thủ cơ hội đó. Điều cần chú ý là các cách phối hợp trên không nên cứng nhắc, có thể đa ra các chiến lợc phối hợp một cách tổng quát các mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ, làm cho công ty vừa có thể phát huy đợc mặt mạnh, tận dụng đợc cơ hội và lại vừa hạn chế đợc mặt yếu và nguy cơ.

Phân tích chiến lợc kinh doanh của công ty cơ giới và xây lắp số 12

Qua phân tích tác động của bối cảnh quốc tế bao gồm: xu thế hoà bình và hợp tác; tác động của cuộc cách mạng khoa học và công nghệ toàn cầu hoá và khu vực hoá; những xu hớng biến đổi môi trờng và yêu cầu phát triển bền vững toàn cầu tác động đến Việt Nam, sơ bộ cho thấy những cơ hội và khó khăn trong giai. Ngăn ngừa đợc tình trạng bị phân biệt đối xử trong thơng mại quốc tế, có điều kiện phát huy lợi thế so sánh, mở rộng thị trờng quốc tế, thu hút đầu t, chuyển giao công nghệ, có cơ sở đấu tranh để đợc hởng u đãi giành cho các nớc chậm phát triển và có nền kinh tế đang chuyển đổi. Về các công trình công nghiệp dân dụng, theo định hớng của nhà nớc cho đến năm 2000 phía bắc có 11 khu công nghiệp với diện tích xây dựng khoảng 11 nghìn ha tập trung trọng điểm làm khu công nghiệp tam giác kinh tế: Hà Nội -Hải Phòng-Quảng Ninh, khu công nghiệp Nghi Sơn Thanh Hoá; phía nam có khoảng hơn 20 khu công nghiệp với diện tích xây dựng khoảng 1200-1600 ha tập trung vào khu công nghiệp Đồng Nai và các cơ sở kinh tế tại Thành Phố Hồ Chí Minh; miền trung có khoảng 10 khu công nghiệp từ Huế đến Quảng Ngãi với diện tích khoảng 600 ha.

Về vấn đề nguyên vật liệu cho xây dựng công trình một phần công ty đã tự lo liệu đợc, các nhà cung ứng cũng thờng là các doanh nghệp nhà nớc lớn, hoặc doanh nghiệp nớc ngoài đã làm ăn lâu năm với công ty, hơn nữa công ty thờng nhập nguyên liệu với số lợng lớn lên giảm đợc sức ép từ nhà cung cấp. Vì vậy để phát triển vững chắc đòi hỏi chúng ta phải nỗ lực phấn đấu vơn lên, phát huy nội lực, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trờng xây dựng khu vực nói riêng và quốc tế nói chung.Phấn đấu trong thời gian ngắn nhất đa ngành xây dựng nớc ta lên một bớc mới cả về lợng và chất ,nh dự thảo bỏo cỏo ĐH Đảng cộng sản VN lần thứ IX đó chỉ rừ: "Phỏt triển ngành xõy dựng. Trong xu hớng phát triển chung những đối thủ này sẽ ngày càng nhiều ngày càng cạnh tranh khốc liệt, đòi hỏi Công Ty phải có chiến lợc phát triển vững chắc để giữ vững thị trờng trong nớc phát triển thị trờng vơn ra thị trờng nớc ngoài, vừa đảm bảo hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đem lại hiệu quả.

Với nhận thức rất sâu sắc vai trò của công tác cán bộ trong đơn vị, là yếu tố quyết định cho quỏ trỡnh phỏt triển sản xuất của đơn vị và đó đợc thể hiện rừ nột trong nghị quyết của ĐH Đảng bộ công ty lần thứ 8 là định hớng chiến lợc cần phải thực hiện nghiêm túc và triển khai cụ thể. Công ty đã chú ý tăng cờng kỹ s giỏi, mạnh dạn trong sử dụng và đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ, kết hợp sử dụng lực lợng hiện có với bổ sung từ tổng công ty và bên ngoài tạo ra một đội ngũ cán bộ vững mạnh cả về số lợng và chất lợng, có kinh nghiệm quản lý và trình độ chuyên môn cao. Khi đặt ra mục tiêu chiến lợc và các giải pháp chiến lợc đã căn cứ vào những nghiên cứu, đánh giá chung về môi trờng bên ngoài công ty, những kế hoạch định hớng của Nhà nớc liên quan tới lĩnh vực hoạt động của công ty, những mặt mạnh, mặt yếu và những bài học kinh nghiệm của giai đoạn trớc.

So với các mục tiêu đề ra trong chiến lợc thì có một số chỉ tiêu trong giai đoạn này không đạt đợc, đó là do: ảnh hởng của môi trờng kinh tế chung của đất nớc, thiên tai, lũ lụt, làm ảnh hởng chung đến toàn nền kinh tế hơn nữa, khủng hoảng tài chính tiền tệ trong khu vực ít nhiều ảnh hởng đến sự suy thoái vào cuối năm 1996-2000 làm cho nột số chỉ tiêu đặt ra cho năm 2000 đã không đạt đợc.

Nội dung chiến lợc của giai đoạn 2001-2005 của công ty cơ giới và xây lắp số 12

* Tiếp tực đầu t theo hớng đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm trên cơ sở phát huy ngành nghề truyền thống và sở trờng là xây dựng cơ sở hạ tầng, san lấp, và đóng cọc. * Tăng cờng chiếm lĩnh thị trờng trên cơ sở, phát huy năng lực sở trờng cũng nh thế mạnh và tiềm năng sẵn có, bảo đảm hiệu quả kinh tế - xã hội, đảm bảo chủ quyền và lợi ích của công ty không bị xâm phạm. * Tăng cờng hạch toán kinh doanh, lấy hiệu quả kinh tế - xã hội làm thớc đo chủ yếu cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hành tiết kiệm chống quan liêu, lãng phí, tham nhũng.

* Thực hiện cổ phần hoá theo chủ trơng của Nhà nớc, chẩn bị các điều kiện để tham gia thị trờng chứng khoán. Nâng cấp trờng đào tạo chuyên môn và nghiệp vụ, phải đào tạo cả trình độ chính trị và ngoại ngữ để có cơ sở tri thức vững chắc khi liên doanh liên kết với các công ty nớc ngoài. Đầu t cho nghiên cứu thị trờng trên tất cả các lĩnh vực mà công ty tham gia thi công, để từ đó có thể tận dụng thời cơ và khắc phục nguy cơ để phát triển.

Làm ăn có hiệu quả để bổ xung nguồn vốn nhằm nâng cao vốn tự tài trợ để nâng khả năng cạnh tranh về tài chính của công ty. - Đầu t công nghệ xây lắp, điều động tận dụng các thiết bị máy móc sẵn có, hiện đại hoá một số thiết bị, đặc biệt là thiết bị thi công san lấp, khoan đóng cọc, thiết bị thi công ngành đờng bộ.

Đánh giá quy trình chiến lợc giai đoạn 2001 - 2005 của công ty cơ giới và xây lắp số 12

Việc phân tích môi trờng để đề ra chiến lợc còn sơ sài, chủ yếu phụ thuộc vào phân tích các chính sách và môi trờng vĩ mô, cha xem xét đến môi trờng tác nghiệp. Việc đánh giá nội vi công ty vần còn cha kỹ lỡng, cha tìm thấy những phân tích mang tính chất cụ thể. Nhiệm vụ nghiên cứu và phát triển cha đợc đề cập tới, đặc biệt là việc nghiên cứu phát triển công nghệ.