MỤC LỤC
Điều đó sẽ gây khó khăn cho các doanh nghiệp có quy mô nhỏ và làm tốn thêm một khoản đầu tư tài sản cố định ban đầu nhưng điều này trong tương lai sẽ có lợi cho doanh nghiệp phát triển về quy mô cũng như chất lượng sản phẩm vì vậy doanh nghiệp cần tổ chức lao động cũng như tổ chức quản lí hoạt động kinh doanh một cách hợp lí và khoa học. Có các thuế suất tác động tới doanh nghiệp là thuế thu nhập doanh nghiệp, VAT, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế nhập khẩu,…Thuế suất do Nhà nước quy định, những thay đổi trong chính sách thuế sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận, các doanh nghiệp cần nắm bắt kịp thời các sự thay đổi này để có những biện pháp can thiệp kịp thời đảm bảo được lợi nhuận, hạn chế tổn thất.
Ngày nay đời sống con người ngày càng một nâng cao thì xu hướng tiêu dùng cũng có những thay đổi, hướng vào những sản phẩm đã được khẳng định về thương hiệu, về chất lượng. Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng tài sản dùng vào sản xuất kinh doanh trong kỳ, thì tạo ra được bao nhiêu đồng về lợi nhuận.
Việt Á là Tập đoàn kinh tế đa ngành cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, đảm bảo gia tăng lợi ích cho Cổ đông và cộng đồng, mang lại cuộc sống phong phú về tinh thần, đầy đủ về vật chất cho cán bộ công nhân viên, đóng góp cho sự phát triển của đất nước. - Những sản phẩm, dịch vụ của Việt Á là những sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao kết tinh từ những tinh hoa trí tuệ của con người Việt Á cộng với công nghệ máy móc tiên tiến quy trình tổ chức sản xuất tuân thủ Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 được kiểm soát chặt chẽ đến từng khâu, từng chi tiết. Theo kết quả nghiên cứu thị trường với phạm vi toàn quốc năm 2007 của Công ty Acorn của Singapore - một công ty có uy tín hoạt động trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường thì thương hiệu Việt Á - VAPOWER đứng thứ tư trong thị trường ngành điện công nghiệp, và dẫn đầu trong khối các doanh nghiệp trong nước.
Về tổ chức kinh doanh trong tập đoàn, các đơn vị thành viên trong một ngành là một mắt xich trong việc thực hiện một khâu nhất định trong toàn bộ dây chuyền sản xuất từ khâu nghiên cứu triển khai, cung cấp đầu vào, tiếp thị sản phẩm đến khâu tiêu thụ một cách có chiến lược, các đơn vị trong cùng ngành sản xuất này hạch toán theo giá nội bộ riêng các công ty thành viên thuộc lĩnh vực khác thực hiên hạch toán độc lập. Chiến lược đó thường tập trung vào lĩnh vực đầu tư phát triển kinh doanh và chiến lược nghiên cứu triển khai công nghệ mới, sản phẩm mới, thông qua huy động sức mạnh tài chính vào các nguồn lực của cả tập đoàn tập trung vào các lĩnh vực then chốt, có ý nghĩa quyết định đến khả năng phát triển và mở rộng thị trường, củng cố uy tín của tập đoàn và từng thành viên. Tập đoàn đã sử dụng các khoản vay và nợ ngắn hạn để tài trợ cho tài sản lưu động của mình và dùng vốn chủ sở hữu để tài trợ cho tài sản cố định, thực hiện các dự án về cung cấp thiết bị điện, lắp đặt các gói thầu … Và năm 2007 Tập đoàn có sự tăng nhảy vọt về nhân sự do mở rộng quy mô hoạt động nên kết quả hoạt động kinh doanh năm 2007 tăng lên đáng kể.
(Nguồn: phòng tài chính Tập đoàn) Qua bảng tính toán trên ta thấy lợi nhuận của Tập đoàn tăng qua các năm nhưng giá vốn hàng bán chiếm tỷ lệ khá lớn trên tổng doanh thu thuần và tăng qua các năm vì thế ảnh hưởng tới cho lợi nhuận của Tập đoàn rất nhiều. Chính vì thế chí phí này làm giảm lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp.Với các khoản mục chi phí khác xét về số tuyệt đối chí phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí khác có tăng qua các năm nhưng xét về con số tuyệt đối thì tỷ lệ này có giảm chứng tỏ Tập đoàn đang cố gắng cắt giảm những khoản chi phí không cần thiết đặc biệt là chi phí quản lý doanh nghiệp từ 7.49% năm 2005 xuồng còn 3.46% năm 2007. Trong quá trình phân phối lợi nhuận, sau khi thực hiện nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước, phải xác lập tỷ lệ phân phối lợi nhuận hợp lý, phù hợp quy định của Nhà nước, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Đây là kết quả của các hoạt động tài chính như đầu tư vào công ty con, đầu tư vào công ty liên doanh, liên kết, tiền gửi ngân hàng, đầu tư dài hạn khác, tìm kiếm các dự án đầu tư mới và sự thành lập trung nhiều nhà máy mới và thành lập các công ty TNHH mới, thúc đẩy sự phát triển của tâm đầu tư tài chính Việt Á (VAFINA) năm 2007.
Do Tập đoàn đang trong giai đoạn chuyển đổi mô hình và bắt đầu thực hiện đầu tư lớn, mở rộng quy mô và đa dạng hơn các hoạt động như lĩnh vực đầu tư tài chính, lĩnh vực đầu tư bất động sản nên các tỷ số này chưa cao. Tập đoàn đã cố gắng giảm thiểu chi phí như chi phí quản lý doanh nghiệp nhưng do giá vốn hàng bán của doanh nghiệp quá cao, chi phí bán hàng tăng cộng với chi phí tài chính nhiều, những điều này làm giảm lợi nhuận của Tập đoàn. Vòng quay các khoản phải thu khá cao do các khoản phải thu từ đối tác là những dự án có thời gian thu hồi vốn lâu, những công trình phải mất thời gian nghiệm thu, lắp đặt, chạy thử, bên đối tác hết nguồn vốn.
Tập đoàn nên điều chỉnh lại các quỹ này để đảm bảo lợi ích cho người lao động và có khen thưởng đối với Ban lãnh đạo cũng như những chuyên gia để khuyến khích khả năng làm việc, tránh tình trạng chảy máu chất xám.
Do nguồn nguyên liệu chi phí đầu vào ngày một tăng cao và đặc điểm kinh doanh ngành nghề dẫn đến giá vốn hàng bán của Tập đoàn rất cao. Doanh thu từ một phần lớn là thực hiện các dự án trọn bộ, lắp đặt thiết bị mà thời gian thu hồi lại vốn lâu, vốn đầu tư bỏ ra khá lớn nên ảnh hưởng tới lợi nhuận của Tập đoàn. Có những mạng lưới ở vùng sâu, vùng xa hoặc những văn phòng đại diện cách xa với trung tâm chính hoạt động chưa hiệu quả.
Do thực hiện nhiều dự án nên có những dự án qua nhiều năm vẫn chưa thu được tiền về do nhiều yếu tố khách quan.
Với tính toán của các kỹ sư xây dựng, trang thiết bị điện đang chiếm khoảng 10% giá thành của các công trình xây dựng và su hướng ngày càng tăng và ước tính mỗi năm thị trường Việt Nam sử dụng gần 500 tỷ đồng để mua sắm các hàng thiết bị điện dân dụng, trong đó thiết bị điện cao cấp chiếm khoảng 50% còn lại là các mặt hàng thiết bị điện thông thường, rẻ tiền, chưa kể hàng nhái, hàng lậu trôi nổi trên thị trường. Hiện nay trong khu vực có rất nhiều công ty, xí nghiệp, nhà máy sản xuất các thiết bị điện công nghiệp như …Mặc dù vậy nhu cầu sử dụng các thiết bị điện cho xây dựng, cho tiêu dùng đang tăng mà đặc biệt là trong nội tỉnh cho nên với lợi thế giá cả hợp lí, Tập đoàn cần mở rộng hệ thống đại lý phân phối sản phẩm cho nhu cầu trong khu vực và trong tỉnh. Về thành phẩm: xi măng xuất kho phải đạt hoặc vượt tiêu chuẩn chất lượng theo quy định, do đó phải bảo quản cẩn thận khi lưu kho, phải kiểm kê thường xuyên để kịp thời phát hiện những sản phẩm hư hỏng, không đúng khối lượng, chất lượng, đảm bảo tồn kho đủ dùng cả về số lượng và chất lượng.
- Chất lượng lao động ngày càng được nâng cao, thường xuyên tổ chức thực hiện công tác đào tạo và đào tạo lại cho tất cả Cán bộ công nhân viên về chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ, tay nghề, trình độ quản lý, lý luận chính trị… đặc biệt là những cán bộ trẻ nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của nhà máy trước mắt và kế thừa. Nâng cao chế độ đãi ngộ hơn nữa đối với toàn thể nhân viên của Tập đoàn, tạo mức lương phù hợp với ngành nghề, sức lao động và xu hướng biến động của nền kinh tế với chế độ thưởng hợp lý để thu hút nhân tài, nâng cao trách nhiệm và khả năng làm việc của nhân viên. Do đó tôi kiến nghị với cơ quan có thẩm quyền của Nhà nước nên xem xét vấn đề này, có nhận thức hơn nữa về kinh tế tư nhân, hoàn thiện chế độ văn bản pháp luật riêng có đối với những tập đoàn kinh tế tư nhân để Tập đoàn Việt Á ngày càng phát triển hơn nữa, trở thành một tập đoàn kinh tế mang lại chiến lược phát triển cho đất nước.