Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty vật tư bưu điện I

MỤC LỤC

Nhân tố lao động

Cũng chính lực lợng lao động sáng tạo ra sản phẩm mới với kiểu giáng phù hợp với cầu của ngời tiêu dùng, làm cho sản phẩm (dịch vụ) doanh nghiệp có thể bán tạo cơ sở để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Lực lợng lao động tác động trực tiếp đến năng xuất lao động, đến trình độ sử dụng các nguồn lực khác (máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, .) lên tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Nhân tố tài sản vô hình

Điều này càng khẳng định vai trò ngày càng quan trọng của lực lợng lao đọng đối với việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp

Đến nay, ngời ta cũng khẳng định ngay cả đối với việc đảm bảo và ngày càng nâng cao chất lợng sản phẩm của một doanh nghiệp cũng chịu ảnh hởng của nhiều nhân tố quản trị chứ không phải nhân tố kỹ thụât, quản trị định hớng chất lợng theo tiêu chuẩn ISO9000 chính là dựa trên nền tảng t tởng này. Đội ngũ các nhà quản trị đặc biệt là các nhà quản trị cấp cao lãnh đạo doanh nghiệp bằng phẩm chất và tài năng của minh có vai tro bậc nhất, ảnh hởng có tính chất quyết định đến sự thành đạt doanh nghiệp.

Nhân tố về Maketting

Hoạt động của bộ phận maketting phân tích các nhu cầu, thị hiếu, sở thích của thị trờng và hoạch định các chiến lợc hữu hiệu về sản phẩm, định giá, địa điểm và phan phối phù hợp với thị trờng doanh nghiệp hớng tơí, phục vụ cho mục tiêu doanh nghiệp. Tính hiệu quả của hoath động này rất cao khi có đợc dựa trên quan điểm maketting hiện đại đặt mọi quyết định của mình dựa tren nhu cầu của khách hàng hay không phải bán những gì mà doanh nghiệp sản xuất hay thu mua đợc mà bán những gì mà khách hàng có nhu cầu.

Hệ thống trao đổi và sử lý thông tin

Bộ phận makettingphân tích các nhu cầu, thị hiếu, sở thích của thị trờng vào hoạch định các chiến lợc hữu hiệu về sản phẩm, định giá, địa điểm và phân phối phù hợp với thi trờng doanh nghiệp hớng tới phục vụ cho mọi mục tiêu của doanh nghiệp. Phối hợp hiệu quả hoạt đông maketting với các hoạt động khác của doanh nghiệp nh tài chính kế toán, tổ chức quản lý sẽ tạo ra thành công cho doanh… nghiệp.

Môi trờng vĩ mô

    Là những nhân tố bao quanh doanh nghiệp và khách hàng, có ảnh hởng trực tiếp tới cuộc sống và hành vi của con ngời và hành vi của khách hàng bao gồm: dân số và xu hớng vận động, thu nhập của dân c, phân bố thu nhập gia các nhóm ngời, các vùng địa lý Nghiên cứu về vấn đề này để để có thể đ… a ra một cách chính xác sản phẩm và cách thức phục vụ khách hàng. Khi khách hàng là những tổ chức thì cóthể nghiên cứu : - Qui mô, số lợng các tổ chức và xu hớng phát triển.

    Môi trờng tác ngiệp nghành

      Khi phân tích đối thủ cạnh tranh ngời ta quan tâm đến: mục đích của nó, các chiến lợc đã và sẽ thực hiện việc thu thập thông tin về đối thủ cạnh tranh là cần thiết và th… ờng xuyên,. Số lợng đông đảo của nhà cung ứng thuộc các thành phần kinh tế khác nhau là thể hiện sự phát triển của thị trờng cácyếu tố đầu vàothị trờng càng phát triển bao nhiêu càng tạo ra khả năng hơn cho sự lựa chọn các yếu tố đầu vào và tối u bấy nhiêu.

      Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh

      Chỉ tiêu tổng quát

      Chí phí đầu vào có thể tính bằng chỉ tiêu giá thành sản xuất, giá vốn hàng bán, chỉ tiêu kinh doanh, t liệu kinh doanh, vốn cố định….

      Hệ thống chỉ tiêu

        Chỉ tiêu này cao chứng tỏ doanh thu đạt đợc của kỳ tính toán lớn và chi phí bỏ ra để tiêu thụ sản phẩm là ít hơn nhiều so với mức độ doanh thu đạt đợc. Lao động là nhân tố sáng tạo trong sản xuất kinh doanh, số lợng và chất l- ợng lao động là nhân tố quan trọng nhất tác động đến hiệu quả kinh doanh của.

        I . Quá trình hình thành phát triển và chức năng nhiệm vụ của công ty vật t bu điện I

        Chức năng, nhiệm vụ và những lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty vật t bu điện I

          - Kinh doanh: bám sát chủ trơng, kế hoạch phát triển cuart nghành, nhu cầu thị trờng trong nớc và quốc tế, tổ chức kinh doanh vật t thiết bị BC-VTđạt hiệu quả kinh tế cao, giữ an toàn nguồn vốn và tiền vốn, đáp ứng yêu cầu khách hàng, giữ gìn uy tín với khách hàng trong nớc và quốc tế. Công ty vật t bu điện I đợc tổng công ty bu chính viễn thông việt nam giao nhiệm vụ thay mặt công ty ký kết và thực hiện một số hợp đồng thiết bị hoàn chỉnh nàm trong kế hoạch phát triển chung của nghành với nớc ngoài theo dừi đụn đốc việc thực hiện hợp đồng mua bỏn ngoại thơng và làm thủ tục trực tiếp nhận hàng hoá.

          Bộ máy quản lý và các quan hệ kinh tế trong quá trình kinh doanh của công ty vật t bu điện I

          • Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban

            Là ngời đứng đầu công ty điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, và trực tiếp phụ trách phần nhập khẩu uỷ thác cho các công trình của nghành, công tác tổ chức, công tác tài chính của công ty. Giúp giám đốc tổ chức bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ,tuyển dụng, đào tạo, tái đào tạo đội ngũ cán bộ cho công ty, giải quyết chế độ cho ngời lao động, làm công tác căn th lu chữ, công tác hành chính của công ty, đa đón cán bộ đi công tác, chịu sự quản lý của giám đốc và phó giám đốc.

            Đặc điểm, danh mục hàng hoá, thị trờng xuất nhập khẩu, tiêu thụ của công ty ảnh hởng tới hiệu quả kinh doanh

            • Đặc điểm hàng hoá

              Vật t thiết bị hàng hoá của công ty có nhiều loại có hàm lợng kỹ thuật cao, đặc điểm này yêu cầu ngời cán bộ kinh doanh ngoài những hiểu biết về thị trờng, tiêu thụ còn phải nắm đợc những kỹ thuật để cung cấp sản phẩm của mình một cách tốt nhất cho khách hàng. - Thiết bị truyền dẫn liên tỉnh và nội tỉnh: Viba DM1000, AWA, các thiết bị truyền dẫn SDH, PDH, các loại viba ít kênh khác.

              Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty vật t bu điện I

              • Hoạt động tự kinh doanh của công ty
                • Hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian qua
                  • đánh giá trung tình hình hoạt động công ty

                    Qua số liệu trên cho thấy doanh số các năm có xu hớng tăng (1999 đến 2003) tình hình kinh tế ở một số nớc Đông Nam á mất ổn định và trong nớc số l- ợng các doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng này tăng lên nhiều lần làm cho thị tr- ờng trở lên cạnh tranh rất gay gắt và hoạt động này chiếm một tỷ trọng lớn trong hoạt động kinh doanh của công ty nhng đem lại lợi nhuận ít cho công ty. Hoạt động tự kinh doanh của công ty. Trong khi hoạt động uỷ thác công ty có doanh thu cao nhng có chiếm 20% lợi nhuận, do vậy lợi nhuận chính của công ty là do thu đợc từ hoạt động tự kinh doanh của mình, do khi thực hiện hoạt động uỷ thác tuy giá trị hợp đồng không lớn nhng phí uỷ thác công ty thu đợc nhỏ. Có thể so sánh qua đánh giá tỷ trọng về doanh số và lợi nhuận của hàng hoá tự kinh doanh và uỷ thác nh sau. Bảng 2: Tỷ trọng về kinh doanh và số lợi nhuận của hàng tự kinh doanh và hàng uỷ thác. Doanh số Lợi nhuận. KH) Hàng uỷ. Qua bảng số liệu trên ta thấy: tỷ lệ lãi công ty trong năm 2000 giảm so với năm 1999 và năm 2001 nguyên nhân của việc giảm sút này là dotình hình kinh tế của các nớc trong khu vực không ổn định, hơn nữa một số mặt hàng nhập khẩu và sản xuất trong nớc đang có su hớng phát triển mạnh cạnh tranh trực tiếp với mặt hàng của công ty, cấc mặt hàng sản xuất trong nớc có nhiều u đãi hơn do đó có rất nhiều thuận lợi về giá cáo với hàng nhập khẩu của công ty tuy nhiên xét về mặt xã hội công ty đã đóng góp vợt chỉ tiêu kế hoạch đề ra.

                    Bảng 4: Thị trờng hàng nhập và tỷ trọng của chúng         N¨m
                    Bảng 4: Thị trờng hàng nhập và tỷ trọng của chúng N¨m

                    Thuận lợi và khó khăn của công ty hiện tại

                      + Trong nghị định mới đây của chính phủ cho phép các doanh nghiệp đợc tự do thực hiện hoạt động xuất nhập khẩu chỉ cần đăng kí mã số kinh doanh và nghành hàng kinh doanh. Trong khi đó khi nhà nớc áp dụng thuế giá trị gia tăng mà mặt hàng của công ty chủ yếu là nhập khẩu đã đẩy thuế nhập khẩu tăng lên , thuế doanh thu còng t¨ng theo.

                      Mục tiêu phơng hớng của công ty vật t bu điện I

                      + Tổ chức tốt bộ máy quản lý cũng nh tay nghề của ngời lao động có những chính nhân sự kịp thời đáp ứng nhu cầu kinh doanh. + Không ngừng củng cố uy tín của công ty trên thị trờng trong nớc cũng nh thị trờng quốc tế mở rộng các quan hệ với đối tác trong khu vực.

                      III . những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty

                      • Nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu
                        • Một số giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty vật t bu điện I
                          • Những kiến nghị cụ thể để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty

                            Công ty có phòng kế hoạch thị trờng nhng thực chất công việc của phòng không phải là nhiên cứu thị trờng, mọi kế hoạch nhập hàng lên đơn hàng đều do các trung tâm đề xuất trong khi bản thân các trung… tâm có nhiệm vụ thch hiện mọi hoạt động kinh doanh từ nhập khẩu hay tìm nguồn hàng, tìm đối tác kinh doanh ( tổ chức tiêu thụ ) do vậy các trung tâm không chỉ… chuyên xâu công tác thu thập thông tin, mà phải làm công tác nhiên cứu thị trờng. Trong kinh doanh thơng mại tạo nguồn mua hàng là công tác quan trọng mở đầu cho quá trình kinh doanh, mở đầu cho quá trình hoạt động thông qua hàng hóa, đối với những doanh nghiệp thơng mại muốn phát triển và mở rộng kinh doanh, việc đẩm bảo nguồn hàng chất lợng tốt, nguồn cung ứng ổn định lâu dài, gía cả ổn định phù hợp là điều kiện đảm bảo cho sự thăng tiến cho doanh nghiệp và vị trí doanh nghiệp trên thơng trờng, công ty vật t bu điện I hiện nay tuy có bạn hàng ở nhiều nớc nhng vẫn cha có thị trờng nhập khẩu trọng điểm.