Định mức thời gian lao động và phân loại thời gian lãng phí

Sử dụng hợp lý và tiết kiệm sức LĐ

–Phân công theo nghề (theo tính chất công nghệ). –Phân công theo tính chất phức tạp công việc. –Phân công theo công việc chính và công việc phụ. Sử dụng cường độ LĐ. • Cường độ lao động là mức độ khẩn trương khi làm việc là sự hao phí sức, óc, sức cơ bắp, sức thần kinh trong một đơn vị thời gian. • Cường độ lao động có ảnh hưởng đến năng suất lao động, đến hiệu suất và chất lượng công tác. Nếu cường độ lao động nhỏ hơn mức trung bình sẽ giảm năng suất lao động. Ngược lại, nếu cường độ lao động lớn hơn mức trung bình sẽ làm cho cơ thể nhanh mệt mỏi. DNcần duy trì cường độ lao động trung bình. Sử dụng cường độ LĐ. • Biệnpháp làmtăng cường độlaođộng đối với người có cường độ lao động thấp:. –Biện pháp hành chính: cưỡng bức buộc phải làm việc phù hợp với cường độ trung bình theo quy định,. –Chế độ động viên, bồi dưỡng thích đáng. –Chỉ tiêu đánh giá cường độ lao động:mức độhoàn thành định mức kinh tế-kỹ thuật tiên tiến, hiện thực, hoặc hoàn thành nhiệm vụ được giao. Năng suất lao động và biện pháp tăng năng suất LĐ. a)Năng suất lao động. •So sánh tốc độ tăng (giảm giữa các loại năng. • Đánh giá sự biến động về Năng suất lao động để tìm ra nguyên nhân của sự biến động đó. • Phân tích mức độ ảnh hưởng của các nhân tố về lao động đến giá trị sản xuất. • Tình hình thực hiện định mức lao động. • Tình hình thực hiện phong trào thi đua. • Phân tích tình hình thực hiện kỳ hạn công việc. b) Các biện pháp tăng năng suất lao động.

TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

• Khái niệm và mục tiêu trả công

- B3: Xác định các ngạch tiền công (ngạch lương): là một nhóm các CV tương tự nhau về tính chất, mức độ nặng nhọc, quá trình đào tạo, mức độ trách nhiệm…dọc theo hệ thống thứ bậc về giá trị của CV và được trả cùng mức tiền công. Ví dụ; ngạch quản lý, ngạch chuyên viên, ngạch tạp vụ…. - B4: Xác định mức lương cho từng ngạch: tùy theo CS lương của DN mà xác định số lượng mức lương trong mỗi ngạch. Ngạch lương và mức lương hợp thành thang lương. Quan niệm mới vềthu nhập. Ngày nay người ta cho rằng thu nhập không chỉbao gồmcác thù lao vật chấtmà còn bao gồm các khoản thù lao phi vật chất. Điều đó làm người lao động thoảmãn hơn và có tác dụng động viên, kích thích mạnh mẽ. Những thù lao phi vật chất thường bao gồm:. Cơ hội thăng tiến về chức vụ và phát triển nghề nghiệp. Được thực hiện những công việc thú vị, thách thức. Điều kiện làm việc ngày càng tốt hơn. Sơđồ.Cơcấu hệthống trảcông lao động mới. Hệthống trả công. Thù lao vật chất. Thù lao phi vật chất. Lương cơbản Phụcấp Thưởng Phúc lợi. Thăng tiến Công việc thú vị Đ. kiện làm việc. CÁC HÌNH THỨC TRẢCÔNG. Trong các doanh nghiệp có hai hinh thức trả công đó là trả công theo thời gian và trả công theo sản phẩm hay trả công theo khoán. Các hình thức trảlương. Trảlương Theo thời gian. Trảlương theo Sản phẩm. Theo SP cá nhân trực tiếp Theo SP tập thể Theo SP gián tiếp Theo SP có thưởng. Theo SP lũy tiến Theo khoán. Trả công theo thời gian. • Trả công theo thời gian: Là hinh thức trả công dựa vào thời gian làm việc của người lao động để trả công. Thời gian tính để trả công có thể là giờ hay ngày làm việc, nhưng xu hướng chủ yếu là theo giê. Tiền lương được tính trên cơ sở số lượng thời gian làm việc và đơn giá tiền lương tính trên một đơn vị thời gian tương ứng. Các hinh thức tiền lương thời gian cụ thể. *Tiền lương thời gian giản đơn. Hinh thức tiền lương này chỉ căn cứ vào số thời gian làm việc và luơng giờ của nhân viên để trả. * Tiền lương thời gian có thưởng. Hinh thức này là sự kết hợp giữa tiền lương thời gian giản đơn và tiền thưởng khi đạt các chỉ tiêu về số lượng và chất lượng đã quy định. Hinh thức này đã kích thích người lao động quan tâm hơn đến kết quả công tác của minh. - Thực chất: Trả công theo số ngày công thực tế. Căn cứ tính trả công theo thời gian:. + Dựa vào thời gian lao động. + Trỡnh độ, khả năng của từng người lao động. + Đặc điểm của công việc. + Thâm niên công tác của từng người. * áp dụng ở các nước công nghiệp phát triển khi trỡnh độ cơ khí và tự động hoá cao cũng như. trỡnh độ nhận thức của người lao động cao. * Được áp dụng với những người làm công tác quản lý; các CV khó định mức lao động; các CV đòi hỏi chất lượng cao;. - Điều kiện được áp dụng tốt:. + Có sự bố trí người đúng việc;. + Có hệ thống theo dõi và kiểm tra việc chấp hành thời gian làm việc;. + Làm tốt công tác giáo dục chính trị tư tưởng cho mọi người lao động để tránh khuynh hướng làm việc chiếu lệ, thiếu trách nhiệm, không quan tâm đến kết quả công tác. + Đơn giản, dễ hinh dung, dễ nhận biét. + Chưa khuyến khích tính tích cực, lòng tha thiết nâng cao trỡnh độ nghiệp vụ, cải tiến kỹ thuật SX của người LĐ. +mang tính bq. Trảlương theo sản phẩm. Tiền lương phụ thuộc vào số lượng sản phẩm được nghiệm thu và đơn giá tiền lương của sản phẩm đó. Phải xây dựng được mức lao động có căn cứKH. Tổchức phục vụtốt nơi làm việc hạn chếtối đa thời gian ngừng việc. Thực hiện tốt công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu. Làm tốt công tác giáo dục ý thức trách nhiệm. Gắn tiền lương của người lao động với kết quảthực hiện công việc của họ. Có tính kích thích mạnh, mang lại hiệu quảcao. Nhân viên sẽcốgắng học tập, nâng cao trình độ, nâng cao NSLĐ. Nâng cao ý thức tựgiác, năng động, tích cực trong công việc, thúc đẩy tinh thần thi đua. Cho phép giảm mức độ quản lý, giám sát cho doanh nghiệp. • Người lao động ít quan tâm đến kết quả cuối cùng của kinh doanh, nên chỉ chạy theo số lượng. - Để áp dụng hỡnh thức này có hiệu quả, doanh nghiệp cần tăng cường công tác quản lý, tránh hiện tượng khoán trắng sẽ làm hỡnh thức trả. công này không hợp lý và chất lượng sản phẩm hay công việc không đảm bảo. - Đối với hỡnh thức trả công theo khoán luỹ tiến chỉ nên áp dụng cho những công việc phải hoàn thành đúng theo yêu cầu của lịch thời vụ căng thẳng vỡ khi áp dụng sẽ làm tăng chi phí và hạn chế tính cạnh tranh đối với sản phẩm của doanh nghiệp. a) Trảlương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân. Thường áp dụng đối với công nhân sản xuất chính mà công việc tương đối độc lập, có thể định mức, kiểm tra , nghiệm thu sản phẩm thuận lợi. Người lao động sẽ được trả lương theo đơn gíá cố định hay luỹ tiến hoặc luỹ thoái. Lgiờ : Mức lương giờ theo cấp bậc của sản phẩm. Tiền lương của công nhân:. - Qtt : Sốlượng sản phẩm thực tếđược nghiệm thu. Trong trường hợp trả lương theo luỹtiến, luỹ thoái hoặc kết hợp cảluỹtiến luỹthoái thì nhân với đơn giá từng mức tăng được xác định đã công bốcông khai. Mức sản lượng ca là 5sp. b) Trảlương theo sản phẩm cho nhóm. Trảlương theo sản phẩm cho nhóm thường áp dụng với những công việc cần một nhóm công nhân, đòi hỏi sựphối hợp giữa các công nhân có cùng cấp bậc hoặc có các cấp bậc khác nhau khi hoàn thành một công việc cụ thểnào đó.

Công tác tiền lương và tiền thưởng trong DN

• Với từng loại lao động (hoặc nhóm công việc) cần xét xem áp dụng cách thức trả lương nào sẽ phát huy được ưu điểm, giảm thiểu được hạn chế mà lựa chọn cách trả lương phù hợp. • Không được trả lương thấp hơn mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định hoặc thấp hơn mức lương tối thiểu hợp pháp ghi trong thoả ước lao động tập thể của DN.