Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005
MỤC LỤC
Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Qua sơ đồ cho ta thấy cơ cấu tổ chức quản lý của công ty đợc tiến hành theo phơng pháp quản lý trực tuyến với sự chỉ đạo từ trên xuống, bao gồm các phòng ban tham mu với ban giám đốc theo từng chức năng, nhiệm vụ của mình giúp ban giám đốc điều hành ra những quyết định đúng đắn có lợi cho công ty. Vì vậy, trong toàn bộ quá trình dài hình thành và phát triển của mình, Công ty may Thăng Long luôn cố gắng hoàn thiện tốt bộ máy tổ chức quản lý của mình nhằm đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh tối u.
Đặc điểm về đội ngũ lao động
Việc không ngừng gia tăng về số lợng lao động là một chỉ tiêu tốt thể hiện tình hình sản xuất của công ty ngày một phát triển.Số lợng lao động tăng lên đồng nghĩa với việc quy mô sản xuất của công ty ngày càng đợc mở rộng tuy nhiên nó cha phản ánh hết đợc đặc điểm của đội ngũ lao động ảnh hởng đến tình hình sản xuất kinh doanh, mà còn phải xem xét về mặt chất lợng của ngời lao động. Đối với vấn đề trả lơng, công ty cố gắng xây dựng một thang lơng hợp lý, công bằng phù hợp với trình độ tay nghề của từng công nhân kết hợp với lơng thởng để khuyến khích ngời lao động chuyên tâm vào công việc nhằm đem lại hiệu quả cao.
Đặc điểm sản phẩm của công ty
Trong các năm qua, thu nhập bình quân của ngời lao động có sự tăng lên, nhìn chung ở khoảng mức 1.300.000 đồng. Ngoài đội ngũ công nhân thì việc sử dụng cán bộ chuyên viên đúng với chức năng, chuyên môn, trình độ quản lý đã giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Đặc điểm về quy trình sản xuất sản phẩm
Bộ phận bảo quản tiếp nhận những sản phẩm hoàn thiện đã đợc đóng gói, lu trữ và xuất kho tiêu thụ trên thị trờng. Nhìn chung; ở từng giai đoạn công ty đều sử dụng công nghệ mới có thể sản xuất những mặt hàng đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao; hao phí nguyên vật liệu thấp.
Đặc điểm nguyên vật liệu và thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty may Th¨ng Long
Đối với thị trờng nớc ngoài: chính sách đổi mới kinh tế của Đảng và Nhà nớc đã cho phép công ty có điều kiện chủ động tìm tòi, khảo sát, tiến tới đạt quan hệ hợp tác với các đối tác phơng Tây và nhiều quốc gia ở châu lục khác. Hiện nay công ty đã có quan hệ với trên 40 nớc trên thế giới, trong đó có những thị trờng mạnh, đầy tiềm năng nh: EU, Đông Âu, Nhật Bản, Mỹ Sản phẩm của… công ty đã tạo đợc uy tín với các nhà nhập khẩu.
Đặc điểm về nguồn vốn của công ty
Xét về cơ cấu có thể thấy: đây là một doanh nghiệp sản xuất nên phần vốn cố định chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn kinh doanh (>60%). Vì vậy khi da ra các chính sách nh: đầu t mua sắm trang thiết bị máy móc, đầu t dài hạn, góp vốn liên doanh, liên kết là vấn đề… vô cùng quan trọng, ảnh hởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của toàn bộ công ty.
Những kết quả đạt đợc và những hạn chế 1. Những kết quả đạt đợc
Những kết quả đạt đợc và những hạn chế. là những thị trờng may mặc truyền thống rất lâu đời. Họ có nhiều kinh nghiệm hơn chúng ta, bên cạnh đó công nghệ họ sử dụng rất hiện đại, giá cả nhân công của họ cũng rất thấp; họ mạnh mẽ về cả vốn Vì vậy đối với công ty đây quả… là một thử thách vô cùng lớn cần phải vợt qua. Bản thân công ty trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của mình còn có những sai lầm do kinh nghiệm còn non yếu. + Đối với vấn đề tổ chức quản lý cán bộ: tuy số lợng cán bộ có trình độ chuyên môn ngày một gia tăng nhng do cha hiểu hết đợc đặc thù sản xuất của nhiều loại sản phẩm nên khi đàm phán, ký kết hợp đồng đã không thể lờng hết. đợc những khả năng xảy ra: sản phẩm đòi hỏi thời gian sản xuất nhiều mà lại ký giao thời hạn trong quãng thời gian ngắn vì vậy dẫn đến việc giao trả hàng chậm thời hạn. Điều này là vi phạm hợp đồng sẽ bị phạt một khoản tiền lớn cha kể đến việc bị mất uy tín. Đôi khi để đảm bảo tín hiệu của mình, công ty đã. phải tiến hành thay đổi phơng thức vận chuyển giao hàng bằng cách đi tàu thủy chuyển sang đi máy bay. Đây chính là nguyên nhân gây lỗ hoặc lợi nhuận thu. đợc rất thấp từ lô hàng xuất khẩu bị chậm ngày. Khi thực hiện công tác nhập khẩu máy móc thiết bị vật t về để phục vụ cho sản xuất do hạn chế hiểu biết về các loại này cũng nh cha có sự tìm hiểu sâu sắc dẫn đến việc công ty đã mua phải hàng kém chất lợng, giá thành lại cao,. đã có những lúc công ty mua phải những máy móc, dây truyền lạc hậu không có khả năng phục vụ cho sản xuất. tất cả những vấn đề này đều ảnh h… ởng đến giá thành sản phẩm. + Đối với vấn đề nhân sự. Công ty cha bố trí thật hợp lý trong các khâu điều hành sản xuất dẫn đến một số cán bộ trong khâu điều hành quản lý làm việc vất vả nhng không đạt hiệu quả do trình độ hạn chế. Việc tiến hành kiểm tra tay nghề công nhân còn cha thật chú trọng khiến còn có nhiều công nhân làm việc không hiệu quả. + Đối với tình hình vốn cho thấy: Mặc dù tổng nguồn vốn kinh doanh có tăng qua các năm nếu xét trên cơ cấu nguồn vốn thì cha hoàn toàn là tốt. Phần vốn đi vay chiếm tỷ trọng quá lớn, phần vốn chủ sở hữu có tăng nhng mức tăng cha đáng kể, điều này làm khả năng tự chủ tài chính của công ty còn kém) phải. Trong khi vừa phải trả lãi từ phần vốn vay mà hàng lại đọng lại trong kho, không có cơ hội để thu hồi lại vốn, đây là một bài học cho công ty trong việc tính toán kỹ lợng những chỉ tiêu khi tiến hành sản xuất một loại sản phẩm nào.
Nguyên nhân
+ Đối với vấn đề nguồn vốn: Với quy mô của công ty nh hiện nay gồm nhiều nhà máy cũng nh các xí nghiệp sản xuất; các chi nhánh rải khắp từ Bắc vào Nam nhng việc vay vốn gặp không ít khó khăn, phải trải qua rất nhiều khâu khác nhau, với rất nhiều các thủ tục phiền hà, rắc rối, cha kể đến việc có nhiều khi phải chịu một tỷ lệ lãi suất cao, dẫn đến giá thành của sản phẩm bị nâng cao lên làm giảm sức cạnh tranh của hàng hóa trên thị trờng. Hàng năm công ty vẫn trích ra một phần lợi nhuận để tiến hành hoạt động quảng cáo thơng hiệu của công ty tuy nhiên hiệu quả của vấn đề này lại cha đợc cao, nhiều ngời tiêu dùng khi tiến hành điều tra cha biết.
Những thuận lợi
Ngoài ra phần vốn chủ sở hữu kinh doanh của công ty đang cố gắng tăng lên, giúp công ty trong những năm tới phần nào chiếm đợc thế chủ động về khả năng tài chính của mình. Thị trờng nớc ngoài đặc biệt là các thị trờng lớn và khó tính nh: Mỹ, EU, Nhật, Canada qua nhiều năm làm việc với công ty đã tin t… ởng hơn vào công ty, nhiều nơi đã tiến hành hớng những hợp đồng dài hạn với công ty.
Nh÷ng khã kh¨n
Có thể học hỏi mạng lới phân phối giao dịch này từ những nớc tiên tiến trên thế giới thì có thể nhận ra rằng các công ty này đều tiến hành phân cấp đại lí thành các đại lí cấp 1 và cấp 2 trong mạng lới tiêu thụ của mình nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trờng.Công ty cổ phần may Thăng Long là một công ty lớn trong ngành may mặc của Việt Nam, thiết nghĩ trong thời gian tới công ty nên tiến hành xây dựng các kênh phân phối thông quacác trung gian nh các đại lí ,bán buôn, bán lẻ đặc biệt là các đại lí cấp1 và cấp 2 để họat động tiêu thụ của mình có nhiều thuận lợi hơn. Thực hiện các hoạt động quảng cáo,xúc tiến bán hàng.Quảng cáo có vai trò to lớn trong họat động kinh doanh thơng mại, là hình thức thông tin cho khách hàng để đánh thức nhu cầu của họ,tăng giá trị sản phẩm bằng cách tạo ra hình ảnh đáng chú í, giúp khách hàng phân biệt đợc sản phẩm của công ty với các sản phẩm của những công ty khác.Hiện nay công tác tiếp thị của công ty còn yếu chủ yếu là do đội ngũ cán bộ bán hàng còn thiếu kinh nghiệm.Vì vậy trong những năm tiếp theo công ty cần xây dựng các chiến lợc mới cho phù hợp.Thực hiện các biện pháp nh phát tờ rơi, quảng cáo trên phơng tiện thôn gtin.