Lập Hồ Sơ Dự Thầu Đồ Án Tốt Nghiệp Thi Công Xây Tường

MỤC LỤC

THI CÔNG CÔNG TÁC XÂY TƯỜNG 1. Phương hướng thi công tổng quát

- Sử dụng giáo PAL để phục vụ công tác xây mỗi đợt giáo cao 1,2m và 1,5m có sàn công tác bằng thép định hình. - Vữa xây là vữa xi măng cát vàng mác 50 được trộn tại công trường bằng máy trộn, và đảm bảo yêu cầu chất lượng theo đúng TCXD. - Khối lượng xây trong một tầng lớn nên có thể phân chia mặt bằng thi công thành các phân đoạn trên mặt bằng và phân đợt xây trên mặt đứng với những nhóm thợ phù hợp.

- Công tác xây tuân thủ theo đúng quy định, không xây cao quá 1,5m đối với mỗi đợt xây, xây hết tầng dưới thì chuyển lên tầng trên. - V ận thăng lồng (kết hợp chở người và vận chuyển vật tư lên cao):. Chọn sử dụng vận thăng lồng đã chọn ở phương án thi công BTCT phân thân. Vận thăng lồng được sử dụng ngay từ khi bắt đầu công tác xây tường tầng 3, máy vận thăng dùng để vận chuyển gạch, vữa, máy móc, thiết bị, kết hợp vận chuyển người phục vụ cho công tác xây tường. Khối lượng riêng củavữa 3. Khối lượng 1 viên gạch là 2kg. Khối lượng gạch cần vận chuyển lớn nhất trong 1 ca là:. chuyển người, vật tư cho các công tác khác). Chi phí hạng mục chung được xác đinh theo từng khoản mục như sau: Chi phí nhà tạm, chi phí không khối lượng được phân bổ theo tỉ lệ như đã nêu.

Chi phí vận chuyển máy thi công (không tính vận thăng lồng) đến và đi khỏi công trường được tính bằng 1 ca ô tô thùng 2T. TT Chi phí Cách tính Giá trị (đồng). Biện pháp tổ chức và kĩ thuật thi công xây tường. Biện pháp kỹ thuật và tổ chức thi công xây tường ; Phụ lục chương 2; Phụ lục ĐATN ).

Hình 2.33. Mặt bằng phân chia phân đoạn xây tưVng tầng điển hình (tầng 4-9)
Hình 2.33. Mặt bằng phân chia phân đoạn xây tưVng tầng điển hình (tầng 4-9)

CÔNG TÁC HOÀN THIỆN VÀ MỘT SỐ CÔNG TÁC KHÁC Công tác hoàn thiện bao gồm các công việc chính sau

Biện pháp tổ chức và kĩ thuật thi công xây tường. Biện pháp kỹ thuật và tổ chức thi công xây tường ; Phụ lục chương 2; Phụ lục ĐATN ).

THUYẾT MINH TỔNG TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH 1. Vai trò của việc lập tổng tiến độ thi công công trình

V : là hao phí lao động ngày công dôi ra so với đường nhân lực trung bìnhd.

THIẾT KẾ TỔNG MẶT BẰNG THI CÔNG 1 Mục đích thiết kế tổng mặt b’ng thi công

Mặc dù công trường có mặt bằng khá rộng, nhưng để thuận tiện cho việc quản lý, bố trí số công nhân ở lại công trường chiếm 35% số công nhân tham gia thi công lớn nhất trên công trường trong 1 ngày, số công nhân ở lại công trường là 42 người. Nước phục vụ cho sản xuất bao gồm nước phục vụ cho các quá trình thi công ở hiện trường như rửa đá, sỏi, trộn vữa bê tông hoặc vữa xây, trát, bảo dưỡng bê tông, tưới ẩm gạch… và nước cung cấp cho các xưởng sản xuất và phụ trợ như trạm trộn động lực, bãi đúc cấu kiện bê tông, các xưởng gia công. Nội dung thể hiện và các biện pháp thiết kế tổng mặt b’ng thi công (Nội dung thể hiện và các biện pháp thiết kế tổng mặt bằng thi công được thể hiện chi tiết tại Mục 2.12.3; Phụ lục chương 2; Phụ lục ĐATN).

- Mặt khỏc tỡnh hỡnh đầu tư trong xõy dựng đang cú chiều hướng giảm rừ rệt trong những năm gần đây, số lượng các nhà thầu khác có năng lực cạnh tranh với nhà thầu cũng ngày càng tăng, nhà thầu không thể áp dụng một chính sách giá xa rời thị trường. Trong tình hình thị trường xây dựng, tình hình hiện nay của công ty, công ty áp dụng chiến lược định giá thấp, đồng thời phải đảm bảo có lãi ở mức độ công ty có thể chấp nhận được (tỉ lệ giảm giá dự kiến f = 6-8%). Hồ sơ mời thầu quy định loại hợp đồng là hợp đồng đơn giá cố định nên giá gói thầu kiểm tra bao gồm chi phí xây dựng của gói thầu, chi phí hạng mục chung và chi phí dự phòng do yếu tố trượt giá.

Trong thời gian gần đây, thị trường xây dựng đang ấm dần lên dẫn đến giá cả thị trường tăng lên, nên khi tính dự phòng trượt giá cần tính thêm một khoảng Δ = 1%.tr. Kết luận: Giá gói thầu của bên mời thầu được lập phù hợp với khối lượng mời thầu, điều kiện thi công, hướng dẫn lập dự toán, định mức đơn giá và giá cả vật liệu tại thời điểm đấu thầu.

Bảng 2.120. Tính diện tích nhà tạm TT Loại nhà Số lượng
Bảng 2.120. Tính diện tích nhà tạm TT Loại nhà Số lượng

XÁC ĐỊNH GIÁ DỰ THẦU

- Năng lực nhà thầu như năng lực về lao động, vốn, máy móc thiết bị, - Định mức và đơn giá của nhà thầu xác định hoặc khai thác được, - Giải pháp kỹ thuật, công nghệ, tổ chức thi công do nhà thầu lựa chọn, - Mức độ cạnh tranh,. - Căn cứ trên tổng tiến độ thi công nhà thầu của nhà thầu, công tác lắp đặt ván khuôn dầm, sàn, cầu thang bộ dùng 03 bộ ván khuôn thép (thi công 1 bộ/tầng), ván khuôn sau. - Giáo ngoài sử dụng chủ yếu cho công tác trát ngoài nhà, đồng thời là giáo an toàn (công tác sơn ngoài nhà sử dụng giáo dây và sàn treo, được tính vào Chi phí máy khác).

Căn cứ vào tình hình thị trường và mức biến động giá ca máy do nhà thầu xách định trong nhưng năm gần đây, tính toán được hệ số trượt giá cho các loại máy thi công sử dụng cho gói thầu. CNT: Chi phí nhà tạm tại hiện trường để ở và điều hành thi công là chi phí để xây dựng nhà tạm tại hiện trường hoặc thuê nhà hoặc chi phí đi lại phục vụ cho việc ở và điều hành thi công của nhà thầu trong quá trình thi công xây dựng công trình. CKKL: Chi phí một số công việc thuộc hạng mục chung nhưng không xác định được khối lượng từ thiết kế gồm: Chi phí an toàn lao động và bảo vệ môi trường cho người lao động trên công trường và môi trường xung quanh; Chi phí thí nghiệm vật liệu của nhà thầu; Chi phí di chuyển lực lượng lao động trong nội bộ công trường; Chi phí bơm nước, vét bùn không thường xuyên;.

CK: Các chi phí hạng mục chung còn lại: chi phí di chuyển máy, thiết bị thi công và lực lượng lao động đến và ra khỏi công trường; Chi phí bảo đảm an toàn giao thông phục vụ thi công (nếu có); chi phí hoàn trả hạ tầng kỹ thuật do bị ảnh hưởng khi thi công xây dựng công trình (nếu có) và các chi phí khác liên quan đến công trình theo chỉ dẫn kỹ thuật được xác định bằng phương pháp lập dự toán hoặc ước tính chi phí. Các công tác xác định được khối lượng cụ thể thì chi phí được tính toán theo phương pháp lập dự toán, các chi phí không xác định được bằng cách lập dự toán thì lấy theo tỷ lệ % so với chi phí xây dựng trước thuế.

Bảng 3.7. Khối lượng hệ giáo chống PAL và hệ xà gồ đỡ ván khuôn
Bảng 3.7. Khối lượng hệ giáo chống PAL và hệ xà gồ đỡ ván khuôn

LẬP HỒ SƠ HÀNH CHÍNH PHÁP LÝ

ĐƠN DỰ THẦU

“Xây dựng trụ sở làm việc Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam - chi nhánh Hưng Yên” theo đúng yêu cầu nêu trong hồ sơ mời thầu với tổng số tiền là 50.697.031.000 đồng (Năm mươi tỷ, sáu trăm chín mươi bảy triệu, không trăm ba mươi mốt nghìn đồng chẵn) cùng với Bảng tổng hợp giá dự thầu kèm theo. Bên bảo lãnh: Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hưng Yên Chúng tôi được thông báo rằng Công ty cổ phần xây dựng số 2 sẽ tham gia dự thầu để thực hiện gói thầu “Xây dựng trụ sở làm việc Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam - chi nhánh Hưng Yên” theo thông báo mời thầu của Ngân hàng Thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam. Nhà thầu không tiến hành hoặc từ chối tiến hành thương thảo hợp đồng trong thời hạn 5 ngày làm việc, kể từ ngày nhận được thông báo mời đến thương thảo hợp đồng của Bên mời thầu, trừ trường hợp bất khả kháng;.

Nhà thầu không tiến hành hoặc từ chối tiến hành hoàn thiện hợp đồng trong thời hạn 20 ngày, kể từ ngày nhận được thông báo trúng thầu của Bên mời thầu hoặc đã hoàn thiện hợp đồng nhưng từ chối ký hợp đồng, trừ trường hợp bất khả kháng;. Nếu bất kỳ thành viên nào trong liên danh vi phạm quy định của pháp luật dẫn đến không được hoàn trả bảo đảm dự thầu theo quy định thì bảo đảm dự thầu của tất cả thành viên trong liên danh sẽ không được hoàn trả. Nếu Bên yêu cầu bảo lãnh được lựa chọn, bảo lãnh này sẽ hết hiệu lực ngay sau khi Bên yêu cầu bảo lãnh ký kết hợp đồng và nộp Bảo lãnh thực hiện hợp đồng cho Bên thụ hưởng theo thỏa thuận trong hợp đồng đó.

Nếu Bên yêu cầu bảo lãnh không được lựa chọn, bảo lãnh này sẽ hết hiệu lực ngay sau khi chúng tôi nhận được bản chụp văn bản thông báo kết quả lựa chọn nhà thầu từ Bên thụ hưởng gửi cho Bên yêu cầu bảo lãnh; trong vòng 30 ngày sau khi hết thời hạn hiệu lực của hồ sơ dự thầu. Nhà thầu đã cố gắng bám sát các yêu cầu của hồ sơ mời thầu và đưa ra các giải pháp và biện pháp tổ chức nhằm hoàn thành công trình đúng chất lượng và đúng tiến độ yêu cầu dựa vào năng lực thực tế của nhà thầu.