Tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Viglacera Hà Nội

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUAN TRI NGUON NHÂN LỰC CUA CÔNG TY CO PHAN VIGLACERA HÀ NOL

LAN DAU TIÊN TẠI VIỆT NAM, NHÀ MAY GACH OP LÁT HÀ NỘI ĐÃ NHẬP KHẨU CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ TIÊN THEN CUA ITALIA DE SAN XUẤT GACH CERAMIC CAO CAP. TỪ KHI THÀNH NAY VỪA SAN XUẤT VÀ PHAT TRIấN CONG TY ĐÃ Cể CHO ĐỨNG TREN THỊ TRƯỜNG, TRONG NHỮNG NĂM GAN ĐÂY CÔNG TY ĐÃ VÀ ĐANG PHÁT TRIEN MẠNH ME. CÁC SAN PHAM CUA CÔNG TY DA ĐƯỢC KHACH HÀNG TRONG NƯỚC VÀ NHIÊU NƯỚC TREN THE GIỚI TÍN NHIỆM, ƯA CHUỘNG NÂNG DOANH THU SAN XUẤT, TONG.

+ NGHIÊN CỨU VÀ UNG DỤNG TRIEN KHAI CÁC CÔNG NGHỆ KỸ THUẬT TIÊN TIỀN TREN THE GIỚI, TO CHỨC DAO TẠO, BOI DUONG CHO CAN BỘ QUAN LÝ VA CÔNG NHÂN KỸ THUẬT. + TIẾN HANH CÁC HOẠT DONG SAN XUẤT KINH DOANH THEO QUY ĐỊNH CUA PHÁP LUẬT VA CÁC NHIỆM VỤ KHÁC DO NHÀ NƯỚC. DE HOÀN THÀNH DƯỢC NHỮNG MỤC TIÊU DAT RA LA SAN XUẤT KINH DOANH Cể LÃI, ĐểNG GểP TÍCH CỰC VÀO NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC, DAM BẢO VÀ NÂNG CAO ĐỜI SểNG CHO NGƯỜI LAO.

~ SỬ DỤNG VÀ KHAI THẮC MỘT CÁCH Cể HIỆU QUA CÁC NGUON LỰC NHẰM PHÁT TRIEN HOẠT DONG SAN XUẤT KINH DOANH THEO ĐỊNH HƯỚNG MÀ NHÀ NƯỚC GIAO CHO.

QUY MÔ CUA CÔNG TY

SƠ ĐÔ CƠ CẤU TÔ CHÚC

+ Cung ứng các loại vật tư, nguyên liệu chính cho các đơn vi sản xuất như: đắt than, dẫu, khay, pallet gỗ, húa chất, vật tư đồng gồi (vừ hộp, dóy đồng gối, băng. dính, má kẹp, màng phin). + Tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc Công ty vé lĩnh vực tổ chưc cán bộ, lao động tiền lương và công tác hành chính. + Nghiên cứu, đề xuất việc sắp ấp. bổ tr cúc cần bộ trong toàn Công ty. + TỔ chức uyển dụng lao động cho các đơn vị. ~ Phòng tài chính kế toán. + Tham mưu, gp vige cho lãnh đạo Công ty các vẫn để về trong doanh nghiệp. + Tổ chức bộ máy kế toán, hạch toán trong Công ty dim bảo các quy định về ti chính, chuẩn mực kế toán. + Kiểm tra việc thực hin các quy chế ti chính, tiền lương đối với các đơn vị. phòng ban trong công ty. + Tổ chức lưu trữ, bảo quản chứng từ sổ sách và các tài liệu khác có liên quan đến công tác kế toán thi chính của công ty. © Hiện trang nguẫn lực của công ty. ‘BANG 2.1: TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN CBCNV TRONG CÔNG TY. Dom vị: Người. Nguồn: Phòng tổ chức hành chính. Trên ĐH BH CĐVTC CNĐSC. NHAN XÉT: QUA BANG SỐ LIEU TREN. môn sé lượng cán bộ có trình độ cao đã tăng lên theo từng năm. Đáng nhắn mạnh là số 6 thể thấy, về hb độ chuyên. Điều này phản ánh, trong giai đoạn hiện nay, cùng với việc mở rộng và phát triển mô hình tổ chức của công ty, công ty đã có sự chú trọng. hơn trong việc nâng cao trình độ chuyên môn và năng lực làm việc của các CB-CNV. hur vậy, cơ cấu cán bộ về tinh độ chuyên môn đã có sự cải thiện rất tốt, Tuy nhiên, cũng cần nhắn mạnh. số cán bộ có trinh độ chuyên môn tăng nhưng năng lục vẫn còn hạn chế. trình độ lý luận cũng cho thấy công ty ngày càng quan âm tạo điều cho sắn bộ được di học nâng cao tỉnh độ. # KÀI NET VE KET QUA KINH DOANH CUA CÔNG TY TRONG NHUNG NAM GAN DAY. “BẰNG 2.2: DOANH THU VA SAN LƯỢNG SAN XUẤT CUA CÔNG TY. {Nguồn: Phòng tài chính kế todn). Do tính chat công việc của công nhân đưới nhà máy tương đối nặng nhọc, môi trường lao động khắc nghiệt (vào mùa hè, nhiệt độ. niên công tác lại công ty từ 4. trong xướng rit cao) nên có một số bộ phận công nhân đến làm việc một thi gian rồi lại nghỉ, người mới tuyển dung đến làm việc một thỏi gian rồi cũng ra di. Tay thuộc vào tay nghề của người lao động công ty bổ tx họ vào những công việc phù hop, tùy thuộc vào các lĩnh vue sản xuất của công ty chia làm nhiễu nhóm, mỗi nhóm chịu trách nhiệm về các lĩnh vực của mình theo yêu cầu và kế hoạch của công ty.

Độ tuổi dưới 35 chiếm 12% trong tổng số lao động, diy là độ tuổi mà sức lao động dồi dio và sung sức, họ tiếp tha nhanh, có đầu óc sáng tạo do đồ đáp ứng với việc nhanh chóng tiếp thu những công nghệ hiện đại, phù hợp với việc sản xuất kinh doanh của công ty. (Qua phân tích dio ạo và nâng cao tay nghề cho cần bộ công nhân viên ta thấy trình độ lao động tăng dẫn đến năng suất lao động và doanh thu tăng, tình độ lao động của công ty không ngừng tăng lên qua các năm. Việc dao tạo và phát triển nhân lực tại công ty cổ phần Viglacera Hà Nội đã duge giám đốc đưa ra ngay từ những ngày đầu mới thành lập, với mỗi loại nhu cầu đào tạo khác nhau, công ty lại có những mục tiêu đảo tạo tương ứng,.

+ Đối với nhân viên mới làm trong công ty, do thiểu kinh nghiệm trong kinh doanh nên công ty cử người có trình độ trực tiếp truyễn đạt lại kinh nghiệm cho họ, hay tổ chức các lớp học ngắn han cho họ để họ hiểu rỡ hơn vé công việc. - Đối với người lao động: Tiền công, Ền lương là phần cơ bản nhất trong thu nhập của họ, giúp họ và gia đỉnh trang rải các chỉ tiêu, sinh hoạt, dich vụ cin tide Tiền công, tiền lương kiểm được ảnh hướng đến địa vị của họ trong gia đình. Khả năng kiếm được tiền công cao hơn sẽ tạo động lực thúc đẩy người lao động ra sức lao động để nâng cao giá trị của họ đối với tổ chức thông qua sự đóng góp của họ cho tổ chức.