MỤC LỤC
Nhìn chung, t khi thành lừ ập đến nay, Công ty TNHH Xây Dựng Thương Mại D ch V ị ụ Song Mã bước đầu đã có những thành công và khẳng định được vị thế của mình trên lĩnh vực xây dựng. Để làm được điều đó, ban lãnh đạo và toàn th nhân viên trong công ể ty đã không ngừng cố gắng phát huy tối đa năng lực bản thân, cũng như lợi thế cạnh tranh của công ty mình. Xây d ng và nâng cao chự ất lượng đội ngũ lập dự án: Trước tiên, cần thường xuyên t ổ chức nâng cao bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ quản lý dự án, cũng như cán bộ toàn công ty.
Đối với đội ngũ lãnh đạo yêu c u phải là những người vừa có kh ầ ảnăng nghiệp v , vụ ừa có khả năng về trình độquản lý, có trình độ và kinh nghi m ệ. Tăng cường công tác phân tích các chỉ tiêu kinh tế xã hội: Việc phân tích các chỉ tiêu kinh t xã h i trong các d ế ộ ựán của Công ty thường b xem nhị ẹ, do đó ta cần tăng cường công tác này trong quá trình lập d ựán. Thứ hai là ki n toàn t ệ ổchức b ộ máy, nâng cao năng lực quản lý ngành xây dựng, trong đó nhiệm vụ trọng tâm xuyên suốt trong giai đoạn mới là nângcao hi u lệ ực, hiệu qu quả ản lý nhà nước.
Tập trung hồn thiện cơ chế chính sách trong đầu tư xây dựng cơng trình, quản lý và phát triển đơ thị; chính sáchphát tri n h t ng k ể ạ ầ ỹthuật đơ thị; mơ hình tổ chức c a b máy quủ ộ ản lý đơ thị ở các cấp và chính sách thúc đẩy thị trường nhà , th trưở ị ờng bất động sản phát triển. Đẩy m nh nghiên c u KHKT, ng d ng công ngh xâyd ng mạ ứ ứ ụ ệ ự ới nhằm nâng cao chất lượng xây dựng và rút ngắn thời gian xây dựng công trình.Vấn đề sau cùng nhưng rất quan trọng, đó là: Nâng cao năng lực và chất lượng công tác quy ho ch, qu n lý quy ạ ả ho ch xây d ng ki n trúc. Các đồ án quy hoạch khi đã được phê duy t c n phệ ầ ải được công khai cho nhân dân bi t và thế ực hiện, là cơ sở pháp lý để triển khai các hoạt động đầu tư, xây dựng và qu n lý xây ả dựng,đặc biệt là ở đô thị.
Tốc độ đô thị hóa đang gia tăng nhanh chóng đặc biệt là ở các thành phố lớn như Hà Nội, H ồ Chí Minh, Đà Nẵng,… kéo theo dân số ống trong các khu vưc đô thị gia tăng. - Nguyên v t liậ ệu: Được kiểm kê, đánh giá phẩm chất, t l hao hỷ ệ ụt theo định k , có các ỳ phương án dự phòng hàng tồn kho hợp lý, đảm bảo NVL phục vụ thi công công trình của Công ty. - Tài s n c ả ố định: đước gắn nhãn mác kiểm kê, được lập hồ sơ tài sản bàn giao trực tiếp cho các đơn vị sử dụng.
Nhờ đó có thể tự quản lý được tài sản cố định của từng đơn vị, rất thuận ti n trong việ ệc kiểm kê và đánh giá tà ản c i s ố định hàng năm. Hoả ạ ạt động lâu năm trong lĩnh vực xây dựng, Công ty có đội ngũ kỹ sư lành ngh , dày d n kinh nghiề ặ ệm, đội ngũ công nhân thi công công trình có tay nghề cao và ý th c cao v ứ ề an toàn lao động. Có kh ả năng làm chủ thiết bị, dám nghĩ dám làm vượt qua khó khăn thử thách để hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Chưa tổ chức các hoạt động thăm dò ý kiến khách hàng đểcó chiến lược thay đổi ở các công trình tiếp theo.Chưa có hệ thống các văn phòng đại diện ở các khu v c hay có công ự trình thi công. Việc nắm thông tin, nghiên cứu công tác chuẩn bị đầu tư của các dự án còn chậm, tổ chức triển khai các dự án còn lúng túng. Đây là một bài toán khó với Công ty và ban lãnh đạo Công ty vẫn đang tìm hướng giải quyết.
Trong cơ chế thị trường c nh tranh kh c liạ ố ệt như hiện nay thì để tồn tại và phát triển không phải là điều dễ dàng nhưng nếu có sự đồng lòng trong nội bộ và được sự quan tâm giúp đỡ ủa Nhà nướ c c thì khả năng thành công của Công ty là rất l n. Thực sự thời gian th c tự ập vừa qua mạng lại ý nghĩa rất lớn đối với sự nghiệp tương lai của em, đố ới em đây sẽi v là hành trang để em có thểchuẩn b tị ốt hơn cho môi trường làm vi c th c ti n. Song em hy vọng qua chuyên đề này cũng phần nào cho thấy được tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty nói chung và thực trạng hoạt động xây d ng nói riêng.