Nghiên cứu cơ cấu tổ chức bộ máy tại Công ty TNHH HDWEBSOFT: Thực trạng và đề xuất cải tiến

MỤC LỤC

NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY TRONG DOANH NGHIỆP

  • Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức bộ máy trong doanh nghiệp
    • Phương pháp của công tác tổ chức bộ máy 1. Phương pháp phân tích

      Cơ sở của hiệu quả là hợp lí hóa, tối thiểu hóa chi phí mục tiêu, vì vậy bộ máy tổ chức phải thiết kế hợp lí, có sự tổ chức nhân sự, công việc hiệu quả, chọn lựa đúng người, bố trí đúng việc, đưa ra tiêu chuẩn công việc, tìm kiếm người phù hợp, tổ chức phỏng vấn, tuyển chọn… Từng con người trong tổ chức khi được giao việc phù hợp với khả năng, nguyện vọng vủa từng người thì hiệu quả của công việc sẽ được nâng lên đáng kể. Nguyên tắc này nhằm tránh tình trạng một người được giao quá nhiều việc nhưng không giao đủ quyền hạn để thực hiện công việc sẽ gây áp lực không thể thực hiện công việc, mặt khác tránh những cá nhân được giao quá nhiều quyền hạn từ đó lợi dụng quyền hạn để trục lợi cá nhân. Theo phương pháp này, việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý hiện tại được bắt đầu bằng cách nghiên cứu kỹ lưỡng cơ cấu tổ chức hiện tại, tiến hành đánh giá những hoạt động của nó theo những tiêu thức nhất định, phân tích các chức năng, các quan hệ phụ thuộc của từng bộ phận để đánh giá những mặt hợp lý của cơ cấu hiện hành và trên cơ sở đó dự kiến cơ cấu mới sau đó bổ sung, thay thế, thay đổi cán bộ, xây dựng điều lệ, quy chế hoạt động cho từng bộ phận cũng như đối với cán bộ lãnh đạo, chuyên viên, các nhân viên thừa hành chủ chốt.

      Những cơ cấu tổ chức có trước này có những yếu tố tương tự với cơ cấu tổ chức sắp hình thành và để hình thành cơ cấu tổ chức mới thì có thể dựa vào một cơ cấu tổ chức mẫu nhưng có tính đến các điều kiện cụ thể của đơn vị mới như so sánh về nhiệm vụ, chức năng, đối tượng quản lý, cơ sở vật chất kỹ thuật. Sau khi xác định mục tiêu, định hướng được công việc cần phải làm thì nhà quản trị cần phải xác định những hoạt động cần thực hiện bằng cách liệt kê những hoạt động cần thiết, mô tả cụ thể nhiệm vụ liên quan, phân loại hoạt động cần phải làm thành các nhóm và xác định tính quan trọng của từng hoạt động. Tuỳ theo quy mô hoạt động, việc phân chia các đơn vị và các bộ phận chức năng của mỗi doanh nghiệp khác nhau, phù hợp với các nhiệm vụ và các chiến lược cần thực hiện trong từng thời kỳ, từ đó mới đi chựa chọn mô hình tổ chức bộ máy, thiết lập sơ đồ bộ máy tổ chức với các chức năng cụ thể của các phòng ban và bộ phận.

      Để vận hành các phòng ban, bộ phận và từng cá thể hoạt động cùng lúc, nhịp nhàng nhất thì các nhà quản trị cần phải xây dựng quy chế hoạt động, để phân định nhiệm vụ theo từng chức năng, từ đó đi quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của từng phòng ban và bộ phận.

      NHẬN XÉT VỀ LOẠI HÌNH CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY TRONG DOANH NGHIỆP

      GIÁM ĐỐC

      Cơ cấu tổ chức quản trị ma trận

      Đặc điểm: Cơ cấu này ngoài người lãnh đạo theo tuyến và theo chức năng còn được sự giúp đỡ của người lãnh đạo theo đề án. Trong cơ cấu này mỗi thành viên của bộ phận trực tuyến với bộ phận chức năng được gắn liền với việc thực hiện một đề án trên một khu vực nhất định. Sau khi đề án hoàn thành, những thành viên trong dự án trở về vị trí, đơn vị cũ.

      Ưu điểm: Là hình thức tổ chức linh động, ít tốn kém, sử dụng nguồn lực có hiệu quả, đáp ứng được tình hình sản xuất kinh doanh nhiều biến động, việc hình thành và giải thể dễ dàng, nhanh chóng. Nhược điểm: Dễ xảy ra tranh chấp ảnh hưởng giữa người lãnh đạo và các bộ phận, cơ cấu này đòi hỏi nhà quản trị phải có ảnh hưởng lớn, phạm vi sử dụng còn hạn chế vì đòi hỏi một trình độ nhất định.

      NHẬN XÉT VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY TRONG DOANH NGHIỆP

      Do vậy, công tác tổ chức bộ máy là hoạt động quan trọng trong việc đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh và không ngừng nâng cao năng suất lao động tại doanh nghiệp.

      NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY TẠI CÔNG TY TNHH HDWEBSOFT

      GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH HD WEBSOFT 1. Lịch sử hình thành của Công ty

      • Quá trình phát triển của Công ty
        • Các yếu tố về nguồn lực của Công ty 1. Cơ sở vật chất
          • Cơ cấu tổ chức bộ máy và chức năng, nhiệm vụ các phòng ban trong Công ty
            • Nhận xét tình hình hoạt động của Công ty những năm gần đây 1. Thuận lợi

              Công ty thực hiện chức năng kinh doanh, thiết kế các ứng dụng, website, xuất bản các phần mềm, gia công phần mềm, bên cạnh đó còn thực hiện chức năng lập trình vi tính, hoạt động tư vấn các dịch vụ về công nghệ thông tin cho khách hàng trong và ngoài nước. Bên cạnh đó cần tuân thủ các nguyên tắc, chính sách mà cấp trên đưa ra và chịu trách nhiệm về những hoạt động mà mình đã thực hiện. Công ty TNHH Hdwebsoft với quy mô hoạt động ngày càng mở rộng, phát triển khiến cho tình tình nhân sự cũng biến đổi không ngừng qua các năm.

              Đây là Công ty về công nghệ thông tin nên nhân lực đa phần là nhân viên lập trình, xử lí phần mềm, thiết kế hệ thống quản trị do đó chủ yếu là nhân viên nam chiếm 77.14% vào năm 2015. Lí do là vì sự mở rộng liên kết với các Công ty nước ngoài ngày nhiều điều này khiến cho doanh thu ở thị trường ngoài nước tăng đáng kể. Phân tích các dữ liệu, lập trình web hoạt động, chỉnh sửa các hình thức giao diện website, thiết kế các ứng dụng, chịu trách nhiệm gia công phần mềm và viết phần mềm theo đơn đặt hàng, theo dự án.

              Nghiên cứu, thử nghiệm, triển khai các dự án, áp dụng công nghệ vào khai thác sản phẩm dịch vụ của Công ty và chuyển giao sản phẩm dịch vụ đã hoàn thiện cho khách hàng. Chịu trách nhiệm về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu không ngừng về khả năng quản lý của hệ thống chất lượng, góp phần nâng cao năng lực hoạt động và hiệu quả tổ chức của Công ty. Quản lý con dấu, lưu trữ công văn và hồ sơ công chức viên chức, tổ chức phục vụ khai thác tài liệu và lưu trữ theo chế độ quy định của Nhà nước.

              Bảng 2-1. THỐNG KÊ TRANG THIẾT BỊ THÁNG 6/2016
              Bảng 2-1. THỐNG KÊ TRANG THIẾT BỊ THÁNG 6/2016

              THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY TRONG CÔNG TY

              • Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức bộ máy tại công ty 1. Mục tiêu nhiệm vụ chiến lược của tổ chức
                • Các nguyên tắc và phương pháp của công tác tổ chức bộ máy tại Công ty

                  Môi trường vĩ mô, các yếu tố về thị trường, luật pháp, chính trị, xã hội, suy thoái kinh tế gây ra luôn biến động và đôi khi vượt ra ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp. Sự tác động của môi trường vĩ mô đến doanh nghiệp trước hết đó là những yếu tố bên trong doanh nghiệp như nguồn lực về cơ sở hạ tầng cần mở rộng thêm quy mô để tạo sự thoải mái làm việc giữa các nhân viên. Ngoài ra doanh nghiệp còn áp dụng công nghệ hiện đại khác: Hệ thống quản lý cơ sở dữ liệu Oracle, Postgresql, IBM, ECCouncil, Cisco… các mã nguồn phổ biến trên thế giới: ASP, ASP.NET, Ajax, JSP/Java, PHP.

                  Công ty chịu trách nhiệm hữu hạn, chủ sở hữu chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn góp vào doanh nghiệp. Công ty Hdwebsoft đầu tư chủ yếu vào hệ thống máy tính để hỗ trợ cho việc lập trình, xử lí các thông tin dữ liệu tốt hơn, đáp ứng được nhu cầu tạo lập các phần mềm ổn định, hiệu quả. Công ty Hdwebsoft là một công ty có quy mô khá nhỏ, do đó việc xác định mục tiêu và gắn các mục tiêu ấy với công tác tổ chức bộ máy tại Công ty là vô cùng quan trọng.

                  Nhận thức được điều này cho nên ngay từ khi mới thành lập, Công ty đã xác định các mục tiêu cả về kinh tế và xã hội, trên cơ sở này hướng đến việc làm thế nào để cân bằng giữa chúng và đem lại hiệu quả tốt nhất.

                  TểM TẮT CHƯƠNG 2

                  Công ty thường xuyên thực hiện công tác thẩm định và tái tổ chức bộ máy định kì để hoàn thiện cơ cấu bộ máy. Dễ xảy ra tranh chấp ảnh hưởng giữa những người lãnh đạo với các bộ phận. Cơ cấu này đòi hỏi nhà quản trị phải có ảnh hưởng lớn, đa năng và tầm nhìn rộng.

                  Công ty chưa có những biện pháp hữu hiệu tạo động lực mạnh để cán bộ, công nhân viên phát huy hết khả năng, năng lực của mình, sự phối hợp giữa các phòng ban có sự chồng chéo, chưa nâng cao được tính chuyên môn hóa.

                  TẠI CÔNG TY TNHH HD WEBSOFT

                  Về vấn đề tinh thần làm việc của nhân viên

                  • Bên cạnh đó, Công ty cần có những chính sách khuyến khích cán bộ quản lý học hành, được cử đi học ở nước ngoài và thuê chuyên gia nước ngoài đến giảng dạy để đội ngũ lao động của Công ty có thể thích ứng và vận dụng nhanh chóng công nghệ mới vào công tác quản lý và kinh doanh cùa Công ty. Về tìm kiếm đội ngũ kế thừa trẻ năng động, sáng tạo, đủ năng lực.