Báo cáo tình hình hoạt động ngành nông nghiệp Việt Nam và những yếu tố ảnh hưởng trong giai đoạn 2022-2026

Kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2022-2025 14

Biến đổi khí hậu, khiến nạn hạn hán, lũ lụt, ngập mặn kỷ lục gây sụt giảm sản lượng sản xuất, thậm chí có vùng không thể canh tác được. Tình trạng hạn hán và xâm nhập mặn nghiêm trọng xảy ra tại khu vực Nam Trung Bộ, Tây Nguyên, Đông Nam Bộ và Đồng bằng sông Cửu Long, lũ lụt tại miền Trung làm diện tích gieo trồng và năng suất của các loại cây trồng sụt giảm dẫn tới nhu cầu phân bón giảm;. Dịch Covid-19 gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến xuất khẩu các sản phẩm nông nghiệp của Việt Nam sang các thị trường tiêu thụ nông sản chủ lực, việc dịch bệnh bùng phát làm hoạt động kinh doanh nông sản của Việt Nam sang các thị trường này có thời gian bị gián đoạn, và hiện nay việc giao thương vẫn rất thận trọng nhằm tránh lây nhiễm dịch bệnh, đây là nguyên nhân làm sản lượng xuất khẩu và giá nông sản giảm mạnh, dẫn đến đầu tư cho nông nghiệp bị hạn chế, khiến nhu cầu tiêu thụ phân bón giảm.

Cuộc xung đột thương mại Mỹ - Trung Quốc có thể sẽ tiếp tục leo thang và chưa đạt được thỏa thuận cuối cùng. Do đó, trật tự thương mại trên thế giới vẫn sẽ tiếp tục bị đảo lộn, giá nguyên liệu và thị trường tiền tệ sẽ biến động mạnh, khó lường. Căn cứ vào tình hình nêu trên, dự báo kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2022-2025 như sau So với thực hiện NĐTC liền trước (TƯƠNG ĐỐI).

Đối với hoạt động quản trị - tái cấu trúc: Tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức theo hướng Công ty mẹ nắm giữ, chi phối và điều hành trực tiếp các hoạt động sản xuất kinh doanh chính của các công ty con. Đối với hoạt động sản xuất – cung ứng: Duy trì vận hành ổn định, an toàn và hiệu quả sản xuất các nhà máy đang vận hành. Triển khai mở rộng nhà máy sản xuất NPK giai đoạn 3 để nâng cấp công suất máy lên hơn 750,000 tấn/năm.

Tiếp tục mở rộng mạng lưới phân phối trong nước và nước ngoài, tại các thị trường trọng điểm để tiêu thụ sản phẩm. Cổ phần hóa một số cơ sở sản xuất phân bón và hóa chất (PVFCco vẫn nắm giữ quyền chi phối, kiểm soát). Xây dựng chiến lược mua, bán, sát nhập các doanh nghiệp hoạt động chuyên sâu để sớm đạt mục tiê nâng cao và hiệu quả sức cạnh tranh.

Tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp trong và ngoài nước trong việc cùng phối hợp triển khác các dự án sản xuất, kinh doanh các sản phẩm phân bón và hóa chất. Đẩy nhiên tiến độ thực hiện các dự án ở tất cả các khâu, đặc biệt là khâu chuẩn bị đầu tư Giao trách nhiệm tối đa cho các chủ đầu tư trực tiếp các dự án được quyền tự quyết định giải quyết tất cả các công việc của dự án. Liên doanh, liên kết với các đối tác tiềm năng trong khu vực và trên thế giới trong sản xuất, công nghệ, đầu tư, kinh doanh.

Thiết lập giả thuyết cho việc dự báo nhu cầu tài chính giai đoạn 2022-2025 16

• Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
• Bảng cân đối kế toán 1. Tài sản

Hợp tác kinh doanh với các đối tác trong và ngoài nước để phân phối các sản phẩm do PVFCco sản xuất. Ngành nghề kinh doanh chính của tổng công ty đó là sản xuất và kinh doanh phân bón, các sản phẩm hóa chất phục vụ ngành dầu khí. Các sản phẩm chính của công ty là phân đạm (Ure), phân NPK, Kali, SA phục vụ cho nền nông nghiệp của đất nước.

Doanh thu thuần bán hàng trong giai đoạn này có sự biến động tương đối ổn định, ít có những thay đổi bộc phát so với các doanh nghiệp khác trong nước. Trước tình hình này, Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí đã chủ động tập trung các nguồn lực đầu vào để đảm bảo sản xuất ổn định, an toàn. Để tiếp tục duy trì vị thế là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phân bố số 1 trong nước; Phát triển lĩnh vực sản xuất hóa chất, tập trung vào lĩnh vực hóa dầu.

Cần tiếp tục đầu tư xây dựng các nhà mấy sản xuất phân bón, hóa chất có công nghệ hiện đại và trình độ quản lí tiên tiến để đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị trường phân phối phân bón, hóa chất ra các nước trong khu vực cũng như trên thế giới nhằm phát triển thành doanh nghiệp đừng đầu lĩnh vực. Dự kiến trong những năm tới thì doanh thu hoạt động tài chính tiếp tục giảm do đây không phải là một thế mạnh khi tổng công ty là một công ty sản xuất và phân phối và là một doanh nghiệp có vốn nhà nước. Ta thấy tỷ lệ chi phí quản lý doanh nghiệp trên doanh thu trong giai đoạn 2016 đến 2021 đều xoay quanh ở ngưỡng 5%, riêng có năm 2017 đã tăng lên hơn 8% có thể la do ban quản trị đã tăng kinh phí cho bộ phận quản lí doanh nghiệp.

Từ đó ta tính được chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp bằng cách lấy thuế suất nhân với lợi nhuận trước thuế. Trong dự báo lần này, giả sử các chỉ tiêu liên quan đến TSCĐ thuê tài chính và TSCĐ vô hình là không thay đổi. Sau khi nhà máy NH3 đi vào hoạt động, công suất sản xuất phân bón của tổng công ty đã tăng lên một cách đáng kể.

Công ty cũng không có nhiều khoản mục đầu tư vào nhà máy sản xuất có quy mô to lớn nào trong 5 năm tiếp theo nữa. Các khoản chiếm dụng khác của DPM bao gồm: Người mua trả tiền trước, Thuế phải nộp nhà nước, Phải trả người lao động, chi phí phải trả và phải trả ngắn hạn khác. Khoản mục vay dài hạn của công ty bao gồm vay và nợ thuê tài chính dài hạn, Doanh thu chưa thực hiện dài hạn.

Ta dự báo trong 5 năm tới khoản mục này tiếp tục giảm với giả định nợ thuê tài chính dài hạn sẽ giảm 500 triệu đồng mỗi năm đồng thời doanh thu chưa thực hiện dài hạn sẽ giữ nguyên trong 2022-2026. Dự báo trong 5 năm tới tổng công ty sẽ giữ nguyên mức quỹ đầu tư phát triển do trong giai đoạn từ 2016-2021 cũng không có sự xáo trộn đáng kể nào diễn ra.