Biện pháp cải thiện hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Cao su Daknoruco

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ HIỆU QUA KINH DOANH CUA CÔNG TY CO PHAN CAO SU

Đến tháng 05 năm 1992, Uy Ban Nhân Dân Tinh Dak Lak ra quyết định số 223/QD - UB chuyền giao xí nghiệp cao su Đăk Mil về liên hiệp các xí nghiệp cao su Dak Lak (nay là công ty TNHH một thành viên cao su Dak Lak), và đổi tên thành nông trường cao su Dak Mil. Đến thang 9 năm 2009 chi nhánh công ty cao su Dak Lak tại tỉnh Dak Nông được chuyên đổi từ doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phan cao su Daknoruco theo : Quyết định Số 253/QD -HĐND ngày 09/02/2009 Uỷ Ban Nhân Dân Tỉnh Đăk Lăk về việc phê duyệt phương án chuyền chi nhánh công ty. Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty dé quyét định mọi van đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty trừ những vấn đề thuộc thâm quyền của Đại hội cổ đông.

Ban giám đốc: Giám đốc điều hành quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về việc thực hiện các nhiệm vụ và vấn đề được giao, chủ động giải quyết những công việc đã được hội đồng quản trị uỷ quyền và phân công theo đúng. Phòng tài chính - kế toán: Có chức năng trong việc lập kế hoạch sử dụng và quan lý nguồn tài chính của công ty, phân tích các hoạt động kinh tế, t6 chức hoạch toán kế toán theo đúng chế độ kế toán thống kê và chế độ quản lý tài. Sản phẩm chính của công ty cổ phần cao su Daknoruco là mủ nguyên liệu chưa qua chế biến; ngoài ra còn có các sản phẩm của nhà máy chế biên như: Mủ SVR10, SVR20, mủ tờ RSS3.

Khách hàng chính của công ty cổ phần cao su Daknoruco là công ty TNHH một thành viên cao su Đăk Lăk, đây là công ty thực hiện bao tiêu sản phẩm đầu ra của nhà máy chế biến cũng như thu mua mủ nguyên liệu của công ty cô phần Daknoruco khai thác được nhưng không chế biến hết. Đến nay, sau gần 4 năm hoạt động, công ty cổ phan cao su Daknoruco đã đạt được nhiều thành tích đáng tự hào, luôn hoàn thành các chỉ tiêu đã đề ra và không ngừng lớn mạnh.

Bao cáo tài chính công ty cỗ phần cao su Daknoruco năm 2012

Ba là, như đã phân tích trên đây, các doanh nghiệp luôn bị giới hạn nguồn lực, khi đã đạt đên đường cong giới hạn khả năng sản xuất thì không thể vượt qua được. Khả năng sinh lợi cho biết mỗi đơn vị doanh số bán, doanh thu thuần từ hoạt động kinh doanh mà công ty thực hiện được sẽ mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận cho công ty. Tuy nhiên chỉ tiêu này vẫn còn khá cao, do đó ban lãnh đạo công ty cần có biện pháp kịp thời dé có thể giảm bớt chi phi kinh doanh và nâng cao hiêu quả hơn nữa, nhất là trong giai đoạn mà nén kinh tế đang gặp nhiều khó khăn như hiện nay.

Năng suất lao động bình quân của công ty cô phan cao su Daknoruco kha cao và không ngừng được cải thiện từ gần 35 triệu đồng/người năm 2010 tăng lên hơn 42 triệu đồng/người năm 2011. Xét về mọi mặt thì hiệu quả kinh đoanh của công ty đều tốt chứng tỏ công ty đã có những bước đi đúng dan và hoạt động kinh doanh theo thời gian đã dan đi vào ồn định phát huy hiệu quả và đem lại lợi nhuận. Các chỉ tiêu bộ phận cũng có nhưng chuyền biến đáng ké: các chỉ tiêu hiệu quả về mức doanh lợi trên tông tài sản hay trên tổng vốn chủ sở hữu đều tăng đều đặn qua các năm.

Về sức sản xuất của vốn cố định: công ty đã khai thác tối đa tài sản, nha kho vào việc kinh doanh biểu hiện có chính sách đầu tư đúng đắn và hoạt động đầu tư đã mang lại hiệu quả thiết thực. Đội ngũ công nhân viên và các bộ quản lý sau một thời gian đã thích nghi với công việc ,cộng với công ty thường xuyên tô chức đưa các cán bộ nhân viên của mình tham gia các khoá đào tạo ngăn hạn và dài hạn đê nâng cao trình độ. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty được nâng cao thể hiện qua năng suất lao động bình quân của công ty luôn được cải thiện năm 2010 gần 35 triêu đồng/ người thì đến năm 2012 là 46 triệu đồng/người.

Ngày nay, nguồn nhân lực là vốn quý giá của doanh nghiệp, làm tét công tác này thì khả năng duy tri và cạnh tranh và phát triển của doanh nghiệp càng bền vững.

MỘT Sể BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUÁ KINH DOANH CUA CÔNG TY CO PHAN CAO SU

• Biện pháp đấy mạnh tiêu thụ, tăng doanh thu

Đồng thời các doanh nghiệp ngành cao su được ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp theo diện vừa là doanh nghiệp xuất khâu vừa hoạt động tại những vùng kinh tế khó khăn và sử dụng nhiều lao động, vì vậy nhận được sự quan tâm sâu sắc của Chính phủ, địa phương trong việc khuyến khích đầu tư. Hai là, phan dau duy trì tốc độ tăng trưởng của công ty, đồng thời chuẩn bị cơ sở vật chất, nhân lực cho việc mở rộng hoạt động kinh doanh sang các lĩnh vực mới nhằm thực hiên chính sách phát triển sản phẩm thông qua đó tăng mức doanh thu của công ty. Ngoài nguồn vốn vay từ các ngân hàng thương mại, các tổ chức tín dụng, công ty còn hướng tới nguồn vốn của các cán bộ công nhân viên đang làm việc trong công ty; của các cá nhân, tổ chức trong và ngoài nước và để sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn cho hoạt động đầu tư và phát triển sản xuất kinh doanh.

Bên cạnh đó là đầu tư phát triển các loại hình kinh doanh mới, nâng cao chất lượng sản pham, chuyên dịch cơ cấu sản xuất — kinh doanh theo hướng tăng tỷ trọng các sản phẩm có hàm lượng trí tuệ cao; nâng cao uy tín, vị thé và phát triển thương hiệu của công ty nhằm tối đa hóa lợi nhuận có thé có được của công ty va các cổ đông. Trong việc định giá sản phẩm công ty phải căn cứ vào chi phí sản xuất kinh doanh bỏ ra nham đảm bảo thu hồi được vốn kinh doanh, ngoai ra còn phải căn cứ vào giá cả của các đối thủ cạnh trạnh khác dé định giá cho phù hợp nhằm duy trì và phát triển thị phần. Một chính sách sản phẩm được coi là đúng đắn khi nó giúp doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu những sản phẩm có chất lượng, số lượng, mức giá được thị trường chấp nhận, đảm bảo cho doanh nghiệp có sự tiêu thụ chắc chắn, có lợi nhuận và mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao uy tín sản phẩm của doanh nghiệp.

Chính vì vậy, công ty cổ phan cao su Daknoruco phải tập trung nguồn lực để phát triển sản phẩm mũi nhọn của mình là khai thác và chế biến mủ cao su, bên cạnh đó là đa dạng hóa sản pham bằng việc mở rộng sang lĩnh vực chế biến nông sản và sản xuất cồn sinh học Ethanol. Nhân tố kỹ thuật và công nghệ cho phép các doanh nghiệp nâng cao năng suất chất lượng và hạ giá thành sản phẩm nhờ đó mà tăng khả năng cạnh tranh, tăng vòng quay của vốn lưu động, tăng lợi nhuận, đảm bảo thực hiện yêu cầu quy luật tái sản xuất mở rộng từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Có thể nói văn hoá công ty là toàn bộ những giá trị tinh than mà công ty tạo ra trong quá trình sản xuất kinh doanh, nó tác động đến tình cảm lý trí và hành vi của tất cả thành viên trong công ty, do đó ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty.

Thứ ba, có chính sách cho ngành cao su được trích từ lợi nhuận xuất khẩu để xây dựng quỹ bảo hiểm phòng chống rủi ro cho ngành nhằm giúp nông dân và doanh nghiệp cao su có điều kiện phát triển bền vững, tránh diễn biến thị trường thế giới hoặc thiên tai.