Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro tín dụng trung và dài hạn tại Ngân hàng SHB

THUC TRANG QUAN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI HẠN TẠI NGÂN HÀNG TMCP SHB

SHB vinh dự được trao tặng Huân chương lao động Hạng Nhì (Lần thứ 2), Huân chương lao động Hạng Ba và rất nhiều cờ, Bằng khen, Giấy khen của Chính Phủ, các Bộ, Ngành, Đoàn thê và các Giải thưởng cao quý khác. Hiện SHB đã phát triển mạnh mẽ với hơn 8.500 cán bộ nhân viên đang làm việc tại 530 điểm giao dịch trong và ngoài nước, phục vụ hơn 4 triệu khách hàng cá nhân, doanh nghiệp và kết nối tới 400 ngân hàng đại lý trên khắp các châu lục. - Với tôn chỉ hoạt động “Đối tác tin cậy, Giải pháp phù hop”, SHB hướng tới mục tiêu TOP 3 ngân hàng TMCP tư nhân lớn nhất Việt Nam, đạt chuẩn quốc tế Basel II và chiến lược phát triển ngân hàng sé, trở thành ngân hàng bán lẻ hiện đại, đa năng với các sản phẩm, dịch vụ tài chính chất lượng trên nền tảng công nghệ cao. s* Tầm nhìn. - SHB đặt mục tiêu trở thành ngân hàng bán lẻ đa năng hiện đại, đa năng. hàng đầu Việt Nam và tầm nhìn đến năm 2020 trở thành một tập đoàn tài chính mạnh theo chuẩn quốc tế với hạ tầng công nghệ hiện đại, nhân sự chuyên nghiệp, mạng lưới rộng trên toàn quốc và quốc tế nhằm mang đến cho đối tác và khách hàng các sản phẩm dịch vụ đồng bộ, tiện ích với chi phí hợp lý, chất lượng dich vu. s Giỏ trị cốt lừi. - Lợi ích của cô đông. SHB luôn cam kết bảo toàn và gia tăng giá trị ngân hàng, phát triển an toàn bền vững, đem lại lợi ích tối đa cho các cổ đông. SHB không ngừng tăng trưởng, đáp ứng sự kỳ vọng của các cô đông, các nhà đầu tư vì một SHB thịnh vuong. - Trọng tâm là khách hang. SHB luôn am hiểu, hướng tới khách hàng và thị trường với phong cách phục. vụ chuyên nghiệp, hiện đại. SHB cam kết cung cấp cho khách hang các san phẩm dịch vụ hiện đại, đa. dạng, tiện ích, thân thiện, nhanh chóng, hiệu quả, có sự khác biệt và mang tính cạnh tranh cao. - Coi trọng phát triển đội ngũ nhân viên. SHB trẻ trung, năng động, môi trường làm việc chuyên nghiệp, tin cậy. Phát triển và tự hào bản sắc văn hóa SHB sang tạo, đoàn kết, tạo cơ hội phát. triên cho tât cả mọi người, hướng tới giá trị tôn vinh những cá nhân có thành tích. - Liêm chính và minh bach. SHB chú trọng tính minh bạch, trung thực trong tất cả mọi hoạt động trên toàn hệ thống. Nâng cao năng lực quản trị điều hành, công tác quản trị rủi ro, kiểm toán kiêm. soát nội bộ. - Không ngừng đổi mới. SHB luôn xây dựng chiến lược cạnh tranh, tạo ra sự khác biệt, không ngừng lắng nghe, học hỏi, cải tiến, đôi mới và phát trién. - Giá trị thương hiệu. SHB là ngân hàng bán lẻ hiện đại đa năng, có ban sắc riêng, có uy tín và vị thé trong nước và quốc tế. Thương hiệu là tài sản của ngân hàng, là vinh dự của CBNV ngân hàng. s* Chiến lược phát triển. - Luôn xây dựng chiến lược phù hợp cho từng giai đoạn phát triển, có tính định hướng dài hạn với chiến lược cạnh tranh, luôn tạo ra sự khác biệt, hướng tới thị. trường và khách hàng. - Hệ thống quản trị rủi ro được xây dựng đồng bộ có chiều sâu trên toàn hệ. thống, chất lượng, hiệu quả và chuyên nghiệp đảm bảo cho hoạt động được an toàn. - Xây dựng văn hóa SHB thành yếu tổ tinh thần gắn kết xuyên suốt toàn hệ thống. Xây dựng chiến lược quản trị và đào tạo nguồn nhân lực chuyên nghiệp, đảm bảo quá trình vận hành thông suốt, hiệu quả và liên tục trên toàn hệ thống SHB. - Phát triển các sản phẩm dịch vụ, tăng trưởng lợi nhuận từ dịch vụ/ tổng lợi nhuận qua từng năm với nền tang công nghệ hiện đại tiên tiến. - Luôn đáp ứng lợi ích cao nhất của các cô đông, các nha đầu tư vì một SHB. Lịch sử hình thành và phát triển phòng giao dịch Lạc Trung ngân hàng. Sai Gòn- Hà Nội. Lịch sử hình thành và phát triển ngân hàng thương mại cổ phan Sài Gon -. Những mốc thời gian quan trọng đánh dấu sự ra đời và trưởng thành của SHB:. 20/01/2006: Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã ký Quyết định số 93/QD- NHNN về việc chấp thuận cho SHB chuyên đồi mô hình hoạt động từ Ngân hàng Thương mại Cổ phần Nông thôn sang Ngân hàng Thương mại Cô phần đô thị,. từ đó tạo được thuận lợi cho SHB có điều kiện nâng cao năng lực về tài chính, mở rộng mạng lưới hoạt động kinh doanh, đủ sức cạnh tranh và phát triển, đánh dấu. một giai đoạn phát triển mới của SHB và đây là Ngân hàng TMCP đô thị đầu tiên. có trụ sở chính tại Thành phố Cần Thơ, trung tâm tài chính - tiền tệ của khu vực đồng bằng sông Cửu Long. 22/7/2008: Ngân hàng Nhà nước đã ký quyết định chấp thuận việc Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội chuyên địa điểm đặt trụ sở chính từ Cần Tho ra Hà Nội. Việc đặt trụ sở chính tại Hà Nội sẽ tạo điều kiện tốt nhất cho SHB tiếp cận với các cơ hội phát triển và nâng cao vị thế của mình khi đây là trung tâm kinh tế, tài chính, chính trị của cả nước và là nơi hội tụ nhiều tổ chức kinh tế, tài chính hàng đầu trong và ngoài nước. Đồng thời đây cũng là mốc đánh dau bước ngoặt mới của SHB từ sau chuyên đổi từ một ngân hàng thương mại cô phần nông thôn lên đô thi, tạo một trong những bước tiến dau tiên trong mục tiêu. trở thành tập đoàn tài chính đa năng vào năm 2015. 20/4/2009: 50 triệu cổ phiếu phổ thông của SHB đã chính thức chào san tại Sở Giao dịch chứng khoán thành phố Hà Nội với mã chứng khoán là SHB. Sau 16 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành, SHB luôn nỗ lực không ngừng dé mang đến cho khách hàng các dịch vụ ngân hàng với chất lượng tốt nhất và phong cách phục vụ chuyên nghiệp nhất. Với quyết tâm trở thành một Ngân hàng bán lẻ hiện đại, đa năng hàng đầu Việt Nam và là một Tập Đoàn tài chính — công nghiệp — bất động sản lớn mạnh. Co cấu tổ chức bộ máy hoạt động ngân hàng TMCP Sài Gòn- Hà Nội. phòng giao dịch Lạc Trung. Cơ cấu tổ chức bộ máy Ngân hàng TMCP Sài Gòn- Hà Nội. Đại hội đồng cổ đãng. Ban OL& xử lý nợ cả vấn đề. P.KD tiền tệ Tổ KD VND. Phát triển KHDN. KD giấy tờ có giá P. Tín dụng KHDN P.KTKSNB. Tổ phat triển KH. To tham dinh. Ho trợ tin dụng. Phang kiểm toan nội. Tổ KTNB các khu vực. Hội đồng quản ly. Ban tổng giám đất. Tín dụng KHCN. Dịch vụ KHDN + To PT KHCN. khách hãng Tổ Tham định. Khối chính |—z sone Kuen,. sách va ho trợ a“P. Tổ chức va NS. Kế hoạch tổng hop. PT hệ thống. Quan hệ cộng đồng. thanh toan thẻ. Quan hệ quốc té. Marketing & PT SP thê. Nghiệp vu the. Ban Tổng giám đấc. sách và hỗ trợ. Tải thẩm định. aL&XL nợ có van đề. Ban HT HTNB. Trung tam CNTT. TMI điện tử. Đại hội đồng cô đông:. Đại hội đồng cổ đông chính là cơ quan có chức năng, thâm quyền cao nhất trong ngân hàng TMCP Sài Gon- Hà Nội, nơi đưa ra những quyết định về các van đề thuộc nhiệm vụ và quyên han được pháp luật cho phép và điều lệ ngân hàng đã. Hội đồng quan trị:. Hội đồng quản trị là bộ phận do đại hội đồng cổ đông bau ra, với chức năng quản trị ngân hàng, toàn quyền nhân danh ngân hàng đưa ra các quyết định mọi vấn. đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của ngân hàng, ngoại trừ các vấn đề thuộc thầm quyền của đại hội đồng cô đông. Vai trò của hội đồng quản trị là định hướng chiến lược , kế hoạch hoạt động hăng năm, chỉ đạo và giám sát hoạt động của ngân hàng thông qua ban điều hành và các hội đồng. iii.Ban kiểm soát:. Ban kiểm soát được bầu ra bởi hội đồng cổ đông, giữ nhiệm vụ thanh tra hoạt động tài chính của ngân hàng, giám sát sự chấp hành chế độ hạch toán, kế toán, hoạt động của hệ thống kiểm tra và kiểm toán nội bộ, thâm định các báo cáo tài chính hang năm, sau đó báo cáo cho đại hội đồng cô đông tính chính xác, trung thực, hợp pháp về báo cáo tài chính. Các ủy ban do hội đồng quản trị lập ra, như ủy ban quản lý rủi ro, ủy ban nhân sự,.. với mục đích tham mưu cho hội đồng quản tri về quản tri hoạt động ngân hàng; hỗ trợ, tư vấn và thực hiện chiến lược kinh doanh, nhằm đảm bảo sự phát triển an toàn, hiệu quả và chính xác các mục tiêu đề ra. Ban tổng giám đốc. Cơ cấu của ban tông giám đốc bao gồm tông giám đốc va các phó tổng giám đốc. Tổng giám đốc là người thực hiện quyền và nghĩa vụ theo điều lệ quy định. Tổng giám đốc chịu trách nhiệm chính về hoạt động của ngân hàng. Tổ chức thực hiện triển khai các quyết định của hội đồng quản trị, kế hoạch kinh doanh do đại hội đồng cổ đông thông qua. Kiến nghị các phương án sắp xếp cơ cấu tô chức và quy chế quản lý nội bộ ngân hàng theo đúng điều lệ và nghị quyết của đại hội cổ đông và hội đồng quản trị công ty. Tổng giám đốc có trách nhiệm báo cáo định kỳ trước hội đồng quản trị về tình hình hoạt động, tình hình tài chính, kết quả kinh doanh và chịu toàn bộ trách nhiệm về hoạt động của ngân hàng trước hội đồng quản. Hỗ trợ cho tông giám đốc trong điều hành hoạt động của ngân hang còn có các phó tổng giám đốc, được tổng giám đốc phân công, ủy quyền thực hiện các nhiệm. Nhiệm vụ, quyền hạn của các Phó Tổng Giám đốc bằng văn bản phân công nhiệm vụ do tông giám đốc quy định cụ thể. Trong trường hợp tông giám đốc vắng mặt, một phó tổng giám đốc được tổng giám đốc ủy quyền thay mặt để giải quyết công việc chung của ngân hàng và phải chịu trách nhiệm về các công việc mà mình đã quyết định trong thời gian ủy quyền. Các phòng ban nghiệp vụ chính tại trụ sở chính. Thực hiện theo những yêu cầu Tổng giám đốc ban hành, tuân theo các quy định của Ngân hàng nhà nước về chức năng và quyền hạn. Các phòng nghiệp vụ tại hội sở có thé được tổng giám đốc ủy quyên giải quyết và thực hiện một số công việc cụ thé dựa trên cơ sở các chức năng, nhiệm vụ được quy định tại quy chế tô chức điều hành. Đảm bảo thực hiện các nghiệp vụ theo quy định về chức năng nhiệm vụ, quyền hạn do tổng giám đốc ban hành và tuân thủ. những quy định của ngân hàng nhà nước. c) Hệ thống kiểm tra, kiểm soát. Điều này phù hợp với chiến lược mở rộng thị phần của phòng giao dịch SHB Lạc Trung trong những năm gan đây, chấp nhận cho vay nhiều khách hang hon để nhận về một mức sinh lời cao hơn, tuy nhiên với mức 34% như hiện tại thì đó vẫn là mức rất an toàn, phòng giao dịch còn có nhiều dư địa đề phát triển cho hoạt động cho vay, ngân hàng nên thúc đây cấp tín dụng hơn nữa để khai thác hết tiềm lực của mình, nhưng đồng thời vẫn phải đánh giá, thâm định các phương án vay vốn tốt, giám sát chặt chẽ hoạt động sử dụng vốn của khách hàng.

HỆ SỐ THU NỢ