MỤC LỤC
Theo định nghĩa của Hiệp hội Marketting Hoa Kỳ Wthơng hiệu là một cái tên, một từ ngữ, một dấu hiệu, một biểu tợng, một hình vẽ hoặc tổng hợp tất cả các yếu tố trên nhằm xác định một sản phẩm hoặc dịch vụ của một (hoặc một nhóm ngời) và phân biệt sản phẩm dịch vụ đó với các đối thủ cạnh tranh” [2]. Để xây dựng một thơng hiệu có khả năng đứng vững trong môi trờng cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp phải xây dựng một chiến lợc về thơng hiệu nằm trong chiến lợc marketting tổng thể căn cứ các kết quả về nghiên cứu thị trờng, đồng thời phải đăng ký thơng hiệu trong và ngoài nớc.
- Uy tín cao của thơng hiệu tạo lòng trung thành của khách hàng đối với sản phẩm, đem lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, giúp cho việc triển khai khuếch trơng sản phẩm dễ dàng hơn, đòng thời giảm chi phí tiếp thị, giúp doanh nghiệp có. Thị phần là một loại tài sản vô hình của doanh nghiệp, để giành và giữ vững đợc thị phần đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự nỗ lực không ngừng trong việc sản xuất các sản phẩm đáp ứng yêu cầu của thị trờng, làn tốt công tác marketting và đảm bảo chất lợng sản phẩm nh đã.
Quá trình này đòi hỏi phải có những nỗ lực thực sự bởi để thực hiện giảm chi phí cho mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp phải xem xét nghiên cứu kỹ và giảm chi phí đúng lúc, đúng chỗ. Để đạt đợc hiệu quả bền vững phải đảm bảo các mối quan hệ tốc độ tăng năng lực sản xuất luôn luôn lớn hơn tốc độ tăng chi phí đầu t hoặc đảm bảo đợc mối tơng quan mức biến động doanh thu phải luôn lớn hơn mức biến động chi phí.
-Tính đổi mới : Hoạt động sản xuất kinh doanh luôn có nhiều biến động, máy móc thiết bị phải thích ứng đợc với yêu cầu sản xuất kinh doanh của từng giai đoạn, từng phơng án sản xuất kinh doanh, nếu máy móc thiết bị không thể sử dụng linh hoạt và chậm đổi mới thì sẽ không đảm bảo năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp. Yêu cầu đối với giám đốc và quản trị viên các cấp không chỉ cần trình độ về nghiệp vụ mà còn phải có khả năng sáng tạo, tinh thần trách nhiệm, sự nhanh nhẹn, linh hoạt trong thu thập và xử lý thông tin, sáng suốt dự báo và đối phó với các biến động của thơng trờng.
Thế mạnh của nhà cung cấp tăng lên nếu số lợng nhà cung cấp ít, không có hàng thay thế, doanh nghiệp không phải là khách hàng quan trọng của nhà cung cấp hoặc loại vật t đợc cung ứng là yếu tố đầu vào quan trọng quyết định chất lợng sản phẩm hoặc hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để chống lại các đối thủ tiềm ẩn, doanh nghiệp phải thờng xuyên củng cố năng lực cạnh tranh của mình bằng cách không ngừng cải tiến, hoàn thiện sản phẩm, bổ sung những đặc tính mới u việt hơn cho sản phẩm, luôn phấn đấu giảm chi phí để sẵn sàng tham gia các cuộc cạnh tranh về giá.
Để thực hiện các nhiệm vụ kinh tế chính trị do bộ và Nhà nớc giao và tự nâng cao năng lực để đảm bảo sức cạnh tranh trên thị trờng, mỗi công ty ở địa phơng nào bên cạnh phần việc mà Tổng Công ty giao (chiếm khoảng 80% nhiệm vụ của mỗi đơn vị) luôn cố gắng tự tìm thêm công việc tại chỗ để chiếm lĩnh và giữ vững thị trờng ở đó. - Phòng Tổ chức: Tham mu giúp việc về công tác tổ chức, biên chế, quy hoạch về sử dụng lao động, quản lý và đào tạo lao động, xây dựng và quản lý định mức, xây dựng kế hoạch về lao động tiền lơng, bảo vệ chính trị nội bộ, an ninh quốc phòng và thực hiện chế độ chính sách đối với ngời lao động của Tổng Công ty.
Sản phẩm chủ yếu là các hàng cơ khí dạng kết cấu- gia công kim loại, các thiết bị phi tiêu chuẩn cho các công trình, kết cấu thép cho xây dựng, máy biến thế, khung vỏ xe khách, phơng tiện nâng trục, nồi hơi bồn chứa cỡ lớn…, đây là một đặc trTừ đó dần hình thành thị trờng cơ khí cho các sản phẩm này, trong đó Tổng Công ty Cơ Điện Xây Dựng Nông Nghiệp Và Thuỷ Lợi đang là một nhà sản xuất có nhiều tiềm năng. Với hai hoạt động chính là sản xuất các sản phẩm cơ khí thuỷ công và xây lắp tại các công trình thuỷ lợi và thuỷ điện, Tổng Công ty Cơ Điện Xây Dựng Nông Nghiệp và Thuỷ Lợi có những đối thủ cạnh tranh rất mạnh nh Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam (Lilama), Tổng Công ty máy và Thiết bị Công nghiệp (MIE), Tổng Công ty máy động lực và máy nông nghiệp (VEAM), Tổng Công ty Cơ khí xây dựng (COMA), và một số công ty địa phơng khác. Nhằm không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, chất lợng công trình, Tổng Công ty đã phấn đấu đạt chứng chỉ Hệ thống Quản lý Chất lợng ISO 9001-2000 tại một số đơn vị thành viên: Văn phòng Tổng Công ty, Công ty Cổ Phần Cơ Khí Và Xây Lắp 276, Công ty T Vấn Đầu T Kỹ Thuật Cơ Điện, Công ty Cơ Khí Điện Thuỷ Lợi, Công ty Cổ Phần Nồi Hơi Việt Nam, Công ty Cỏ Phần Thiết Bị Vật T Nông Sản, Công ty Cổ Phần Thiết Bị Thuỷ Lợi.
Ngày 26/12/2002, Thủ Tớng Chính Phủ đã ra quyết định 186 thành lập ban chỉ đạo Wchơng trình sản phẩm cơ khí trọng điểm” với mục tiêu u tiên phát triển 8 nhóm ngành cơ khí chủ chốt bao gồm: thiết bị toàn bộ, máy động lực, cơ khí phục vụ nông lâm ng nghiệp, công nghiệp chế biến máy công cụ, cơ khí xây dựng, cơ khí đóng tàu, thiết bị kỹ thuật điện, cơ khí ô tô - giao thông vận tải. Tổng Công ty dự kiến tập trung đầu t để nâng cao năng lực chế tạo sản phẩm cơ khí, thiết bị mang tính chuyên ngành phục vụ chơng trình công nghiệp hoá- hiện đại hoá nông nghiệp nông thôn nh thiết bị chế biến nông sản hàng hoá, bơm nớc cỡ lớn 36.000m3/h, xi lanh thuỷ lực, máy phát điện vừa và nhỏ và áp dụng công nghệ tiên tiến, kỹ thuật cao, tiến tới làm chủ trong chơng trình sản xuất sản phẩm cơ khí trọng điểm đợc Nhà Nớc giao,.
Xu hớng phát triển của ngành xây dựng trên thế giới là kết hợp phơng tiện kỹ thuật hoàn chỉnh và trình độ công nghiệp hóa rất cao để phát huy những ứng dụng mới nh vật liệu và các kết cấu dự ứng lực, lắp ghép đồng bộ và toàn bộ đã hoàn thiện, kết cấu vỏ cực mỏng và thành cực mỏng (kể cả thân đập lớn), kết cấu nhẹ , khẩu độ lớn và rất lớn, thăm dò và xử lý hiện trờng trong những điều kiện rất phức tạp, quy mô lớn, tăng hiệu quả thi công bằng những giải pháp liên hoàn. Hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam chỉ có nhân lực để tiếp nhận, lắp đặt, vận hành, còn nhân lực khai thác triệt để, có khả năng nâng cao hiệu quả của công nghệ là rất ít vì vậy Tổng Công ty cần kết hợp với bộ phận lao động tiền lơng để chuẩn bị nguồn nhân lực có trình độ cao để sử dụng công nghệ một cách tốt nhất, có thể nắm bắt các bí quyết, các kỹ năng trong sử dụng máy móc thiết bị và công nghệ để tận dụng hết năng lực thiết bị, đảm bảo hiệu quả cao nhất của hoạt động đầu t.
Xây dựng hệ thống chính sách và các biện pháp đẩy mạnh công tác xúc tiến thơng mại ở nớc ngoài nh khuyến khích doanh nghiệp thành lập ở nớc ngoài những đại lý phân phối hàng hóa, kho ngoại quan, trung tâm trng bày sản phẩm,…, đây là một đặc tr Nhà Nớc có thể tổ chức nghiên cứu học tập kinh nghiệm tổ chức và quản lý của một số tổ chức xúc tiến thơng mại lớn trên thế giới để sắp xếp và hoàn thiện bộ máy của hệ thống xúc tiến thơng mại ở Việt Nam. Với vai trò là ngời nhạc trởng điều tiết các hoạt động trong nền kinh tế thị tr- ờng, nếu Nhà Nớc thiết lập đợc một hành lang phỏp lý rừ ràng, nhất quỏn, ổn định, tạo dựng một môi trờng kinh doanh lành mạnh, bình đẳng, tiếp tục cải thiện chính sách đầu t, đảm bảo tính minh bạch hiệu quả của hệ thống thuế, hệ thống ngân hàng sẽ giúp cho mỗi doanh nghiệp, mỗi thành viên của nền kinh tế nâng cao năng lực cạnh tranh, hội nhập một cách thuận lợi vào nền kinh tế khu vực và thế giới.