Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm thông qua nâng cao chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015

Hình thức tổ chức sản xuất của công ty

Bên cạnh đó, do yêu cầu về kỹ thuật cũng như tính đặc thù của mỗi sản phẩm khác nhau vì vậy mà hình thức tổ chức sản xuất chủ yếu của công ty là chuyên môn hoá các bộ phận. Tuy nhiên các bộ phận luôn có mối liên hệ với nhau, hỗ trợ nhau trong quá trình sản xuất nhằm tạo ra sản phẩm hoàn hảo nhất.

Kết cấu sản xuất của công ty

Công ty cổ phần bê tông và xây dựng Thái Nguyên luôn cung cấp đủ nguồn lực để xây dựng, thực hiện duy trì và liên tục cải tiến toàn bộ hệ thống quản lý chất lượng công ty chủ trương ra chính sách chất lượng của công ty và thiết lập hệ thống mục tiêu, nhằm không ngừng nâng cao sự hài lòng của khách hàng. - Quản lý lưu trữ tủ sách phục vụ cho công tác kế hoạch của một số đơn vị sản xuất kinh doanh (các văn bản pháp quy về công ty cổ phần, Luật doanh nghiệp, thị trường chứng khoán.. và các đơn giá định mức chuyên ngành của Tỉnh, các văn bản pháp quy về quản lý đầu tư xây dựng cơ bản, các bộ sách về tiêu chuẩn xây dựng..). - Trưởng các đơn vị sản xuất phải nắm chắc mọi hoạt động của đơn vị mình, định kỳ hàng tháng, quý tổng hợp Trưởng các đơn vị có trách nhiệm phổ biến tới toàn thể CBCN viên trong đơn vị triển khai kết quả thực hiện hoạt động của đơn vị mình báo trung thực lên bộ phận kế hoạch Công ty.

Lắm bắt được nhu cầu đó, Công ty đã chú trọng đầu tư và phát triển các sản phẩm đó là Các loại cột điện.Các công trình xây dựng lớn ngày một nhiều, sử dụng bê tông hoá là rất lớn chính vì vậy công ty đã xác định bê tông tươi cũng là một trong các sản phẩm chính của công ty. Nhận xét: Qua hệ thống kênh phân phối này cho ta biết được cơ cấu bán hàng rất chặt chẽ tuy nhiên bộc lộ nhiều hạn chế trong việc tiêu thụ sản phẩm trên trị trường, làm han chế số lượng tiêu thụ sản phẩm đồng thời thị trường tiêu thụ hạn chế do việc phụ thuộc qua nhiều vào công ty và vận chuyển sản phẩm xa sẽ làm giá thành cao. Nhận xét:Qua các hình thức xúc tiến bán hàng của công ty ta có thể thấy được công ty đã chú trọng đến việc phát triển thương hiệu và quảng bá hình ảnh của công ty đông thời có thể thu hút được lượng khách hàng mới.Tuy nhiên các hình thức xúc tiến bán hàng này chưa được diễn ra một cách thường xuyên và liên tuc lên đã không chưa có hiệu quả cao.Ngoài cách thức xúc tiến bán hàng này còn có cách thúc xúc tiến khác đó là mỗi một nhân viên trong công ty đều có thể giới thiệu sản phẩm của công ty mình với khách hàng quần chúng, từ đó nâng cao hiệu quả bán hàng.

Năng suất lao động

Là hình thức tiền lương tính theo sản phẩm trực tiếp kết hợp với chế độ khen thưởng khi công nhân đạt được những thành tích nhất định về số lượng và chất lượng công tác. Chế độ khoán lương có thưởng được sử dụng rộng rãi nhất là hình thức khoán sản phẩm, theo đó mỗi cá nhân sẽ được trả một mức lương cố định cho mỗi sản phẩm hoàn thành. Mức tiền lương trả cho mỗi sản phẩm được xác định bằng cách chia mức lương giờ cơ bản cho số sản phẩm làm được trong một giờ (căn cứ vào định mức xác định).

- Chất lượng lao động luôn được nâng cao, hàng năm công ty đã bỏ ra một lượng chi phí nhất định để bồi dưỡng đào tạo, nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên.

Phân tích tình hình quản lý vật tư, tài sản cố định

Trên cơ sở kế hoạch sản xuất và tiêu thụ của Công ty, từ đó các phòng ban lập các kế hoạch tài chính, mua bán vật tư nguyên nhiên liệu, tiêu thụ sản phẩm, XDCB, sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên, lao động tiền lương và lập giá thành, giá bán các sản phẩm. Ngay từ đầu năm Tổng giám đốc đã chỉ đạo phòng KCS, rà soát, đánh giá việc thực hiện các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của từng sản phẩm của những năm trước, phân tích nguyên nhân những chỉ tiêu tăng, giảm, từ đó đưa ra các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật cho từng sản phẩm với định mức tiêu hao thấp nhất. Qua đó xác định những nhiệm vụ trọng tâm và các biện pháp cần thiết để duy trì ổn định sản xuất đặc biệt là trong các giai đoạn khó khăn về tiêu thụ, các phòng chức năng đã tích cực tìm hiểu và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, đề ra các cơ chế bán hàng hợp lý, điều chỉnh nhịp độ sản xuất phù hợp.

Trong suốt thời gian qua công ty không chỉ chú trọng trong việc giám sát và kiểm tra tình hình sản xuất và đồng thời nghiên cứu và đưa ra các giải pháp để năng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm đựoc cải thiện để đáp ứng được nhu cầu của thị trường.

Phân tích chi phí và giá thành

– Do doanh thu bán hàng, doanh thu từ hoạt động tài chính tăng mạnh, mặc dù chi phí đầu vào của quá trình sản xuất cũng tăng nhưng tăng thờm hơn. – Chỉ tiêu vòng quay vốn kinh doanh của công ty là rất hiệu quả, cho thấy một đồng vốn huy động vào sản xuất kinh doanh cho ra 6.42222 đồng doanh thu. Hệ số nợ của công ty là tương đối cao cứ một đồng vốn kinh doanh thì có 0.88 đồng nợ điều này có thể phát huy được ưu việt khi công ty làm ăn có hiệu quả, tuy nhiên công ty làm ăn có hiệu quả thì nó sẽ là nguy cơ đối với công ty.

Công tác thu hồi vốn: Công ty đã tập trung chỉ đạo đôn đốc việc thanh quyết toán các khoản nợ bán hàng để thu hồi vốn, nhưng tốc độ còn chậm, dẫn đến công nợ tồn đọng cao gây ảnh hưởng đến quá trình hoạt động SXKD chung toàn Công ty.

Đánh giá, nhận xét chung về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

Đề xuất các giải pháp

Tình hình tài chính của công ty chưa được tốt đặc biệt là khả năng thanh toán của công ty còn chưa tốt đồng thời khả năng sinh lời còn chưa cao. – Tăng cường công tác hạch toán, kế toán, có số liệu kịp thời để chỉ ra những bất hợp lý kịp thời điều chỉnh, quyết định các chiến lược Marketing. * Dự kiến đề tài khoỏ luận tốt nghiệp: Sau khi nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh của công ty em nhận thấy công tác Marketing của công ty còn nhiều hạn chế đặc biệt là hệ thống phân phối, tiêu thụ sản phẩm của công ty còn hạn chế kém hiệu quả vì thế em quyết định chọn đề tài tốt nghiệp cho mình là: “Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần bê tông & xây dựng Thái Nguyên”.