Đảm bảo và Nâng cao Chất lượng Sản phẩm tại Công ty Cơ khí Hà Nội 1 nhằm Đáp ứng Tiêu chuẩn Xuất khẩu

MỤC LỤC

Giai đoạn 1966-1975

Nhà máy đổi tên thành nhà máy cơ khí Hà Nội, đây là thời kì vừa sản xuất, vừa chiến đấu của cán bộ công nhân viên trong công ty. Ngoài những mặt hàng truyền thống, trong giai đoạn này công ty còn đợc giao nhiệm vụ sản xuất một số mặt hàng phục vụ quốc phòng nh: Sản xuất Phụ tùng xe vợt Trờng sơn, nòng súng cối 602, ống phóng hoả tiễn C36, pháo phản lực Cachiusa.

Giai đoạn từ 1996 tới nay

- Chất lợng sản phẩm đặt tiêu chuẩn xuất khẩu và kinh doanh nhập khẩu là mục tiêu phấn đấu để cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị trờng trong và ngoài nớc. Sản xuất máy công cụ phổ thông và chất lợng cao với tỉ lệ máy đợc CNC hoá ngày càng cao. Sản xuất sản phẩm xuất khẩu thiết bị toàn bộ, đấu thầu thực hiện các dự án đầu t cung cấp thiết bị toàn bộ dới hình thức BOT hoặc BT.

Sản xuất thiết bị lẻ, phụ tùng máy công nghiệp thép xây dựng và hàng kim khí tiêu dùng. Sản xuất sản phẩm đúc cung cấp cho nhu cầu nội bộ cho nền kinh tế quốc dân và xuất khẩu. Đây là chơng trình cơ bản cần thiết cho sự phát triển mạnh mẽ của công ty để khẳng định mình trong thị trờng nội địa và vơn ra thị trờng quốc tế.

Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Sản phẩm của công ty bao gồm các sản phẩm truyền thống, đợc sản xuất ngay từ những năm đầu thành lập và các sản phẩm mới. Đặc biệt trong nhữn năm gần đây để đáp ứng nhu cầu sản phẩm cơ khí ngày càng đa dạng của thị trờng công ty đã và đang tiến hành đa dạng hoá sản phẩm, đổi mới công nghệ và đầu t cải tạo hệ thống máy móc thiết bị. - Trong những năm gần đây công ty bắt đầu đi vào ngiên cứu và chế tạo các loại máy công cụ điều khiển số hoá CNC.

- Các loại bơm bánh răng, bơm piston hớng kính, hớng trục, bơm trục vít, áp suất đến 30Mpa. - Các phụ tùng và thiết bị lẻ cho các ngành công nghiệp khác nh dầu khí, giao thông, hoá chất. - Ngoài ra công ty còn sản xuất một số lợng lớn thép cán hàng năm phục vụ cho ngành xây dựng dân dụng trên địa bàn miền bắc cũng nh.

Cơ cấu tổ chức của công ty

Giám đốc công ty là ngời lãnh đạo cao nhất trong công ty, thống nhất quản lý mọi hoạt động của công ty. Chịu trách nhiệm trớc nhà nớc và trớc pháp luật về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. + Chức năng: Giám đốc công ty phụ trách chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo điều lệ công ty và trực tiếp điều hành: Văn phòng giám đốc, Tổ chức nhân sự, Ban dự án.

+ Chức năng: Trực tiếp điều hành và kiểm tra công việc sản xuất của xởng máy công cụ, là ngời chịutrách nhiệm trớc giám đốc của công ty về các mặt quản lý, tổ chức, điều hành, sử dụng tiềm năng lao động và các nguồn lực khác của công ty. + Nhiệm vụ: Thực hiện các kế hoạch đợc giao, sử dụng lao động, thiết bị và các phơng tiện khác. Có quyền đình chỉ và báo cáo giám đốc xử lý đối với các hoạt động vi phạm các quy định, quy phạm khác.

Phó giám đốc phụ trách sản xuất

+ Nhiệm vụ: Đề ra các chính sách, chỉ số chất lợng của công ty, quyết.

Phó giám đốc kinh doanh thơng mại và quan hệ quốc tế

+ Nhiệm vụ: Chịu trách nhiệm trớc giám đốc về chỉ đạo các hoạt động thuộc các lĩnh vực kế toán thống kê, tài chính kinh tế đối ngoại và kinh doanh thơng mại chỉ đạo các quan hệ kinh tế trong và ngoài nớc. + Nhiệm vụ: Chịu trách nhiệm trớc giám đốc về điều hành giám sát thực hiện các hoạt động thuộc các lĩnh vực quản trị nh: bảo vệ, y tế và xây dựng cơ bản.

Các phòng ban chức năng khác

Đặc điểm về lao động

Hiện nay, ngành cơ khí Việt Nam nói chung và công ty cơ khí Hà Nội nói riêng điều không có điều kiện để có thể hiện đại hoá một cách đồng bộ các máy móc, thiết bị sản xuất , vì vậy công nghệ sản xuất đã lạc hậu so với thế giới. Một phần nhỏ còn lại là đợc sản xuất ở trong nớc và nhập từ Đức , Hungari, Trung quốc, Hà lan , trải qua thời gian dài sử dụng , số máy móc thiết bị này đã cũ kỹ, lạc hậu, hết thời hạn khấu hao từ lâu nhng công ty vẫn phải sử dụng. Vì vậy công ty cơ khí Hà Nội rất thận trong việc mua, bảo quản và sử dụng nguyên vật liệu đảm bảo tuân thủ các yêu cầu về mặt kỹ thuật và yêu cầu ISO 9002(quy trình 6).

Nguyên vật liệu đợc sử dụng tại công ty chủ yếu là gang , thép , ngoài ra còn có một số loại phụ khác , bảng 2 sẽ cho thấy một số loại nguyên vật liệu chính của công ty. + Nếu vật t của nhà cung ứng đã có tên trong danh sách các nhà cung ứng chấp nhận đợc về giá và chất lợng thì yêu tiên chọn báo giá của họ để giám đốc duyệt. + Đối với nhà cung cấp cha có tên trong danh sách , báo giá sẽ đợc chọn đề nghị duyệt mua khi có nhiều điểm trội hơn với những báo giá khấc về giá , các chỉ tiêu kỹ thuật và các điều kiện thơng mại khác.

Bảng 1: Tình hình máy móc thiết bị của HAMECO
Bảng 1: Tình hình máy móc thiết bị của HAMECO

Đặc điểm về thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty

Hiện nay phần lớn sản phẩm của công ty đều tiêu thụ ở các thị trờng không mấy khắt khe, chủ yếu là cung cấp các sản phẩm cơ khí cho thị trờng trong nớc. Mặc dù hiện nay công ty đã thâm nhập vào một số thị trờng với yêu cầu về chất lợng tơng đối cao nh thị trờng Đan mạch, Italia,Hàn quốc, Trung quốc. Nh vậy với phần lớn thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty là ở trong nớc, với các yêu cầu về chất lợng, mẫu mã không quá khắt khe do đó thị trờng tiêu thụ trong nớc chi phối tới việc lựa chọn công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty.

Do đó nó ảnh hởng tới việc cải thiện điều kiện lao động trong doanh nghiệp, ảnh hởng tới doanh thu, tới thu nhập của ngời lao động cũng nh ảnh hởng tới việc nâng cao chất lợng môi trờng bảo vệ sức khoẻ của ngời lao động. Nhng nguồn vốn kinh doanh của công ty hiện nay vẫn không nhiều, đặc biệt là vốn lu động, nguồn vốn lu động của công ty không tơng xứng với quy mô. Chính vì thiếu vốn, nên công ty phải tìm nhiều cách để đảm bảo đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua các con đờng nh vay ngắn hạn, vay dài hạn, vay vốn huy động từ cán bộ công nhân viên trong công ty..nhng số lợng vay đợc cũng rất hạn chế.

Đặc điểm về cơ cấu sản xuất của công ty

Phụ tùng và thiết bị đờng : Sản xuất và lắp đặt thiết bị toàn bộ cho các nhà máy đờng đến 200 TM/ngày, các thiêt bị lẻ cho các nhà máy đờng đến 8000 TM/ngày, các nồi nấu chân không, nồi hơi gia nhiệt , trợ tinh. Hội đông kinh doanh hoạt động độc lập nhắm t vấn cho giám đốc công ty các vấn đề liên quan đến công tác thị trờng và thiết lập phơng án quản lý, tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh từng thời kỳ. Mỗi thành viên của hôị đồng đợc phân công nhiệm vụ cụ thể phù hợp với năng lực (của các cá nhân và thành viên tham gia hội đồng là các phó giám.

- Tổng hợp , phân tích tình kinh tế xã hội trong từng thời kỳ, đ a ra mục tiêu chiến lợc cho hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty và chơng trình công tác của hội đồng kinh doanh. - Kiểm tra giám sát toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thông qua các đơn vị chức năng và các chuyên gia trong và ngoài công ty (nến cần ). - Báo cáo định kỳ hoặc đột xuất với giám đốc công ty về các đề xuất , kiền nghị của hội đồng sản xuất kinh doanh, các thành viên hội đồng. Với nhiềm vụ đợc giao, thời gian qua hợp đồng đã thực hiện đợc các công việc và đã đợc giám đốc phê duyệt, đang tiếp tục triển khai là : 1) T vấn về khai thác mảng thị trờng sản phẩm ổn định cho năm 2003 và các năm tiếp theo. 2) T vấn về các sản phẩm mới, phù hợp với khả năng chế tạo của công ty mà thị trờng có nhu cầu. 3) Tham gia vào việc phân tích khả năng chế tạo của công ty đối với cả dây chuyền thiết bị theo chủ trơng nội địa hoá trang bị : Dây truyền thiết bị xi măng 1,4 triệu tấn / năm , dây truyền thiết bị nhà máy điện Uông Bí 300MW. hệ thống thiết bị nếu bộ giâý .. 4) Đề xuất quảng cáo triển lãm một số thiết bị , sản phẩm. Các hợp đồng đối đầu cho năm 2002là 5,2 tỷ, tạo đà để công ty vững bớc để công ty dành thắng lợi trong năm nhâm ngọ đầy biến động và thử thách ,.