MỤC LỤC
- Bên cạnh sự thành công ở thị trường truyền thống trọng điểm phía Nam (Tây Nguyên, Nam Trung Bộ, Đông Nam Bộ và Đồng bằng sông Cửu Long), những năm này, đang nỗ lực tăng hiện diện, mở rộng thị trường phía Bắc, vốn là thị trường thế mạnh của các hãng trái cây sấy, thương mại, nông sản, doanh nghiệp và các nhà sản xuất địa phương khác và có sự tăng trưởng vượt bậc tại các thị trường mới này. - Dựa trên nền tảng tài chính vững mạnh, giá trị thương hiệu đã được người tiêu dùng tin tưởng và yêu thích cùng với năng lực sản xuất lớn, hệ thống phân phối mạnh, Chill Garden vẫn không ngừng đổi mới với chiến lược đầu tư xây dựng hình ảnh thương hiệu và sản phẩm hiệu quả, tái cấu trúc hệ thống hướng đến phân khúc cao cấp và phát triển thị trường mới nhằm đưa doanh nghiệp đạt được sự phát triển bền vững.
- TEHUCO đang không ngừng ngâng cao vị thế của mình về dinh dưỡng trong trái cây vẫn được giữ nguyên nhờ kỹ thuật rút nước hiện đại cũng như Chill Garden hướng tới và đồ ăn vặt ưu thích của cả người lớn lẫn trẻ em, có thể tận hưởng bất cứ lúc nào, không theo mùa, đó là công ty C.GAR hướng tới đã bắt đầu dịch chuyển sang một tham vọng lớn hơn ở các thị trường đang nắm giữ. Với mong muốn đem đến cho người tiêu dùng một luồng gió mới trong việc thưởng thức sản phẩm sấy, hàng trái cây sấy đã ra mắt dòng sản phẩm mới Mận sấy thể hiện chiến lược mới của Chill Garden nhằm mang đến cho người tiêu dùng thêm một sự lựa chọn mới với hương vị Mận thật sảng khoái và phong cách sang trọng. Một số thương hiệu có thị phần lớn trên thị trường hoa quả sấy thế giới hiện có sản phẩm hoa quả sấy khô/đồ ăn vặt đang được tiêu thụ ở thị trường Trung Quốc có thể kể đến như: Olam International (Singapore), Sun-Maid (California, Mỹ), Diamond Foods (San Francisco, Mỹ), Archer Daniels Midland (Illinois, Mỹ), Kanegrade (Anh) hoặc công ty xuất khẩu trái cây sấy trong nước như Vinamit, Công ty trái cây sấy Tề Hùng (TEHUCO)….
+ C.GAR luôn đặt yếu tố nhân viên làm trọng tâm bởi vì Tổng Công ty tin rằng con người đóng một vai trò quan trọng đối với sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp, cũng như luôn tôn trọng những giá trị đa dạng và sự cống hiến của toàn thể cán bộ công nhân viên đối với sự thành công của Chill Garden. + Cả Nghị định 100 và Covid-19 đều khiến cho hoạt động kinh doanh của Tổng công ty bị chậm lại, đặc biệt gây ra những thay đổi to lớn trong hành vi người tiêu dùng khi mà người tiêu dùng hướng đến kênh tiêu thụ mang về và kênh thương mại hiện đại nhiều hơn. Sản phẩm của Chill Garden được sản xuất trên dây chuyền hiện đại được nhập khẩu từ các nước tiên tiến trên thế giới, đảm bảo độ chính xác cao đồng bộ, gắn kết trong một dây chuyền sản xuất tự động và khép kín, cùng đội ngũ công nhân và cán bộ kỹ thuật lành nghề đã mang đến sự kết hợp thành công giữa công nghệ hiện đại với cách sấy khô truyền thống dài ngày tạo ra những sản phẩm có chất lượng ổn định, hương vị đặc trưng riêng biệt trên thị trường Việt Nam.
- Trong năm 2027, C.Gar tiếp tục tái cơ cấu các bộ phận chức năng để quản lý tốt nguồn nhân lực tổng thể, đồng thời triển khai cơ cấu lương mới trả theo năng lực cho các công ty con và áp dụng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cho toàn bộ nhân viên với mục đích tạo môi trường làm việc công bằng và cạnh tranh. - Sắp xếp, điều chỉnh, kiện toàn các bộ phận chuyên môn nhằm tinh gọn bộ máy và phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh thông qua việc rà soát chức năng nhiệm vụ của các bộ phận thuộc Tổng Công ty, công ty con, chuẩn hóa các bản mô tả công việc nhằm đánh giá đúng năng lực nhân viên. - giúp tối ưu hóa quy trình bán hàng, tạo điều kiện để các hoạt động tương tác và phối hợp giữa đội ngũ bán hàng và nhà phân phối được hiệu quả hơn, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh và năng lực của đội ngũ bán hàng cũng như gia tăng chất lượng sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng.
Bởi vậy, tăng giá trái cây cũng đồng nghĩa với việc C.GAR phải chịu một sức ép rất lớn của việc tăng giá để không bị lỗ… Vì thế, việc lên kế hoạch thu mua nguyên liệu và đưa ra được những kế hoạch sản xuất, cân đối bài toán nguyên liệu để đưa ra một chiến lược kinh doanh dài hạn được C.GAR đặc biệt chú trọng. Việc tin dùng dẫn đến mua hàng giá thấp nhiều sẽ giúp cho sự tang trưởng sản phẩm nhiều hơn và C.GAR (Chill Garden) đã đạt được thành công khi sử dụng chiến lược giá này để đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng và khẳng đinh vị trí của mình trên thị trường. Bên cạnh một loạt các nhà nhà máy mới với công nghệ tiên tiến của nước ngoài được triển khai xây dựng, Chill Garden còn liên kết với các nhà máy sản xuất trái cây sấy địa phương, hình thành một hệ thống sản xuất trái cây sấy xuyên suốt từ Bắc vào Nam với công nghệ hàng đầu.
Ngoài ra, công ty nên tăng cường việc tham gia vào các chương trình bình chọn các sản phẩm chất lượng cao hàng năm được tổ chức cho các loại hàng hoá, đây chính là cơ hội để công ty có thể quảng bá sản phẩm của mình với những tính năng ưu việt nhất. Công ty cần phải lựa chọn những sản phẩm hiện nay đang được tiêu dùng nhiều nhất và chu kì sống của sản phẩm đó còn dài để tiến hành chuyên môn hoá, tạo ra những sản phẩm chủ lực có tính năng ưu việt nhất, để tạo thế mạnh cho sản phẩm mang nhãn hiệu CHILL GARDEN. Vì hoạt động kinh doanh có rất nhiều biến đổi nhất là trong giai đoạn thúc đẩy hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay, các cán bộ càng cần phải có thêm những kiến thức mới để không bao giờ bị bất ngờ với những thay đổi trong kinh doanh, mà sẵn sàng tìm ra những giải pháp hữu hiệu nhất để giải quyết các vấn đề một cách nhanh nhất và hợp lí nhất.
Công nghệ phát triển từng giờ, sản phẩm mới cũng có thể được cải tiến từng giờ, do đó trình độ của cán bộ công nhân viên cũng cần được liên tục nâng cao để có thể bắt kịp với xu hướng phát triển chung. Thúc đẩy năng xuất công việc ngày càng thuận lợi, dễ dàng hội nhập dọc ngược chiều, phát triển về kinh tế của công ty.Làm tăng năng xuất lao động, sản phẩm dễ tiếp cận đến tay khách hàng, phát triển trong thị trường.Tối ưu hóa chi phí, tiết kiệm vật liệu, kiểm soát chi phí cố định để tạo được một thương hiệu phát triển trong thị trường,xây dựng mặt hàng hóa chất lượng.Thô lỗ, mất khách hàng, kinh tế suy thói, mất nguồn nhân lực có trình độ cao. Phát triển thương hiệu vững mạnh, thuận lợi cho việc giao pha các đất nức,tăng cường bị thế trên thế giới.Tạo môi trường lành mạnh, tổ chức những hoạt động cuối năm làm cho mối quan hệ nhân viên, liên kết nội bộ chung tay nổ lực, phát triển dồi dào, kính tế của công ty đứng đầu trên thế giới.
- Tập trung nguồn lực xây dựng thương hiệu và các hoạt động phát triển thị trường, bao gồm xây dựng chiến lược thương hiệu, sản phẩm và phân phối, tiêu thụ phù hợp với xu hướng tiêu dùng, song song với việc cấu trúc toàn diện hệ thống phân phối theo hướng chuyên nghiệp, gia tăng hiệu quả và hỗ trợ hiệu quả cho việc kiểm soát theo kênh và phân khúc sản phẩm. - Tiếp tục phát huy các thế mạnh của các chuyên gia trong nước và quốc tế để bảo tồn các giá trị của C.GAR (Chill Garden) và các thương hiệu của các dòng sản phẩm, đồng thời nỗ lực thích nghi/ thích ứng với thị trường và môi trường kinh doanh đang phát triển. - Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp bằng việc áp dụng Bộ nguyên tắc quản trị công ty theo hệ thống tốt nhất mới được ban hành gần đây cũng như các tiêu chuẩn quốc tế nhằm khai thác hiệu quả các giá trị nội tại và sức mạnh của C.GAR (Chill Garden), qua đó xây dựng mối quan hệ bền vững và sự tín nhiệm của cổ đông và nhà đầu tư.