Quản lý hiệu quả nguồn nhân lực để tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Điện tử Hồ Gươm

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC 1

Tạo động lực là quá trình làm này sinh động lực trong mỗi cá nhân người lao động, cụ thể là khi biết người lao động có những nhu cầu gì thi người quản lý có những chính ích lầm thỏa mãn những nhu cầu của họ, từ đó người lao động 6 động lực lao. ‘Nhu cầu an toàn là nhu cầu được ôn định, chắc chắn được bảo vệ khỏi các điều bat trắc hoặc nhu edu tự bảo vệ, nó thể biện qua thực tế người lao động mong muốn được an toàn về thân thị công việc ôn định lâu đài, điều kiện làm việc an toàn, đầy đủ. Nhu vậy, tạo động lực lao động chính li sử dụng những biện pháp kích thích người lao động làm việc bằng cách tạo cho họ cơ hội thực hiện được mục ti của mình, Ngoài ra, nhà lãnh đạo, quản lý phải xây dung được văn hóa của tổ chức, đây là văn hóa ứng xử, giao tiếp trong tổ chức.

Những nhiệm vụ cần phải thực hiện 46 là xỏc định rừ mục tiờu hoạt động của tổ chức, phổ biến cỏc mục tiờu đến từng nhõn viờn và làm cho người lao động hiểu rừ mục tiều đố; xác định mục tiêu cụ thể và các định mức, tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động, nhân viên phải được giao quyền và có trách nhiệm, rủi ro do những,. Ty lệ lao động thôi việc trong một tổ chúc thấp hay bằng không điều đó không có nghĩa là tổ chức đang hoạt động tốt có rất nhiều yếu tố cũng như nguyên nhân ảnh hưởng đến tỷ lệ người lao động thôi việc như thiểu cơ hội việc làm trong khu vực những rằng buộc vẻ tài chính giữa người lao động và tổ chức khiến cho người lao động. Ky luật lao động phan ánh một phần thải độ làm việc của người lao động, tình hình chp hành ky luật lao động như đi làm muộn, nghỉ phép quá thời gian cho phép, không chấp hành nội quy làm việc, không tuân thủ thời gian làm việc, vi phạm nội quy quy định của tổ chức.

THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CO PHAN ĐIỆN TỪ HỖ GƯƠM

Vi chưa xác định nhủ cầu của nhân viên tại Công ty cỗ phần Điện tử Hồ Gươm nên chưa biết được nhu cd nào là cần thế, cắp bách nhất với nhân viên ti Cí 1g ty cổ phần Điện tử Hồ Gươm nên các biện pháp tạo động lực lao động của Các phòng thuộc Công ty cổ phần in từ Hồ Gươm chưa mang lại hiệu quả cao nhất, chưa sắp xếp uu tiên tập trung vào biện pháp nào trước, biện pháp nào sau nên còn dai trải. Hỗ Guom là c¿ ch gây dựng lòng trung thành của họ làm cho họ yêu thích công việc, phát huy năng lực và sự nhiệt tình trong công vi “Thời gian qua Các phòng thuộc Cong ty cổ phần Diện tử Hồ Guom quan tâm tới nhu cầu, nguyện vọng của nhân viên. (Qua kết quả khảo sát thấy rằng nhân viên tại Công ty cổ phần Diện từ Hồ Guơm đã (được sắp xếp công việc đúng chuyên môn có 16,67% nhân viên tại Công ty cỗ phần Điện tử Hồ Gươm cảm thấy hai lòng và 16,67% nhân viên tại Công ty cỗ phần Điện từ Hỗ Gươm cảm thấy bình thường đối với công tác xác định nhiệm vụ và bổ trí nhân sự.

Tat cả các cán bộ làm việc tại Các phòng thuộc Công ty cổ phần Điện tử Hỗ Gươm, nhân viên hợp đồng trong chỉ tiêu biên chế, nhân viên hợp đồng dải hạn Các phỏng thuộc Công ty cổ phần Điện từ Hỗ Guom áp dụng hệ thống thang bảng lương do Nhà nước ban hành theo Nghị định số 204/2014/NĐ-CP ngiy 14 thing 12 năm 201 của chính phủ về chế độ tiền lương đổi với cán bộ, công chức, viên chức và lực lượng vũ. Qua bảng 2.8 trên về mức độ hài lòng của nhân viên tại Công ty cổ phần Điện tử Hồ Guom về tiền lương thấy ring đa số nhân viên tại Công ty cổ phẫn Điện tử Hỗ Gươm, trong Các phòng thuộc Công ty cổ phần Điện từ Hồ Guom đều cảm thấy hài lòng và cảm thấy mức độ bình thường chap nhận được với mức lương hiện tại chiếm 58,67%. Chế độ phúc lợi của Cúc phòng thuộc Công ty cổ phần Điện tir Hồ Gươm đã có tác dụng vào tạo động lực cho nhân viên tại Công ty cỏ phần Điện tử Hồ Gươm nên chỉ còn một phần nhỏ nhân viên tai Công ty cổ phần Điện tử Hỗ Gươm chưa hài ling vĩ thể Các phòng thuộc Công ty cổ phần Điện tir Hồ Gươm vẫn nên nghiên cứu thêm để chế độ phúc lợi tạo động đến toàn thể nhân viên tại Công ty cổ phần Điện từ Hồ Gươm,.

Kết quả khảo sát trên cho thấy da số nhân viên tại Công ty cổ phần Điện tir Hồ Guom cảm thấy hài lòng với môi trường và điều kiện làm việc tại Các phòng thuộc Công ty cổ phần Điện tử Hồ Guom cụ thể có 54% nhân viên tại Công ty cổ phần Điện tử Hỗ 'Gươm cảm thấy hài lòng và 22% nhân viên tại Công ty cổ phần Điện tử Hồ Gươm cảm thấy bình thường. ‘Tuy nhiên vẫn còn 18,67% nhân viên tại Công ty cổ phin Điện từ Hồ Gươm không có ý kiến về công tác này và vẫn còn 5,33 nhân viên tại Công ty cỗ phần Điện tử Hồ 'Gươm cảm thấy không hài lòng với công tác xây dựng môi trường và diều kiện làm việc có thé do trong điều kiện làm việc hệ thống máy tính vẫn còn cũ, không phải quá. (Qua bảng 2.12 khảo ít mức độ hài lòng của nhân viên tại Công ty cổ phần Diện tử Hồ 'Gươm đối với công tác đánh giá thục hiện công việc có 20% nhân viên tại Công ty cổ phần Điện tử Hồ Gươm cảm thấy hài lòng và 22% nhân viên tại Công ty cỗ phin Điện từ Hồ Gươn cảm thấy bình thường.

"Nguyên nhân có thé do Các phòng thuộc Công ty cổ phần Điện tử Hồ Guom chưa có biểu mẫu cụ thể về đánh giá thực hiện công việc da phần nhân viên tai Công ty cổ phin Điện từ Hồ Gươm chỉ thấy lợi íh của công tác đánh giá thực hiện công việc là tăng lương, thưởng chữ Không thấy lợi ích đối với cúc công tác khác như lâm cơ sở cho công tác tuyển đụng, dio tạo, phát tiễn nguồn nhân lực, bổ trí nhân sự. (Qua bảng số liệu 22 thấy ring tinh độ học vn, chuyên môn của nhân viên ti Công ty cổ phần Điện từ Hồ Qươm là khá cao số nhân viên tại Công ty cổ phần Điện từ Hồ Guom có trình độ đại học năm 2021 chiếm tới 57,27% và trong đỏ tỷ lệ trình độ học vấn thạc sỹ có 3 nhân viên tại Công ty cổ phin Điện tử Hỗ Gươm chiếm 1,156. Pháp luật của Nhà nước, chính sách của Chính phi Công ty cổ phần Điện tử Hỗ Gươm, nói riêng và các doanh nghiệp, tỏ chức khác nói chung đều hoạt động theo pháp luật, tuân thủ các điều khoản, quy dinh liên quan đến hoạt động kinh doanh đổi với các Công ty Cổ phần, Bắt kỳ sự thay đổi nào về chính sich pháp luật cũng đều tác động đến hoạt động của công ty.

Thứ nhất, số lượng lao động cỏ trình độ ti công ty chiếm tỷ trọng cao, trình độ học vấn, chuyên môn của nhân viên tại Công ty cỗ phần Điện tử Hồ Gươm là khá cao số nhân viên gi Công ty cỗ phin Điện tử Hỗ Gươm có trình độ đại học năm 2021 chiếm. Cụng ty cổ phần Điện tử Hồ Guom dựa tờn thang bảng lương của Nhà nước rất rừ ràng và các cán bộ lao động đều nắm được và các quy định vẻ trả lương và tiêu chí tang lương được quy định rit rừ ràng, Qua bảng 2.8 trờn về mức độ hai lũng của nhõn viên tai Công ty cỗ phần Điện từ Hỗ Guom về tién lương thấy rằng đa số nhân viên tại Công ty cổ phần Điện từ Hỗ Grom trong Các phòng thuộc Công ty cỗ phần Điện tử. Chính vì thể Lãnh đạo Các phòng thuộc Công ty cổ phần Diện tử Hồ Gươm đã có định hướng đầu tư vi phảt tiễn nguồn nhân lực chú trọng công té tạo động lực lầm việc cho nhân viên tại Công ty cổ phần Điện từ Hồ Gươm, xây dựng tập thể đoàn ket, gắn bó, Xây dựng mỗi trường và điều kiện làm việc thuận lợi nhất để từng nhân viên tại Công ty cổ phần Diện từ Hồ Guom phát huy được hết năng lực mang lai hiểu quả cao nhất trong công việc.