MỤC LỤC
Trên cơ sở lý luận chung về nguồn nhân lực; quản trị nguồn nhân lực; các yếu tổ ảnh. - Thu thập sô liệu sơ câp: Khảo sát đánh giá sự hài lòng của cán bộ nhân viên làm việc tại bệnh viện và bệnh nhân khi tới điêu trị tại bệnh viện thông qua xây dựng các biêu. - Đôi với tài liệu thứ câp: Các tài liệu được sắp xêp theo từng nội dung nghiên cứu,.
- Đối với tài liệu sơ cấp: Xây dựng hệ thống bảng biểu, hệ thống chỉ tiêu. - Phương pháp thống kê: Là phương pháp dùng dé phân tích hiện trạng, phân tích số tương đối, tuyệt đối, bình quân trong điều kiện thời gian, không gian cụ thé. - Phương pháp so sánh: Dùng để so sánh, phân tích các chỉ tiêu tuyệt đối, tương đối giữa các thời kỳ, thời điểm nhằm đánh giá xu thé phát trién của hiện tượng nghiên cứu.
Bước 3: Phát phiếu điều tra và tiến hành phỏng vấn sâu dé cán bộ nhân viên khoanh tròn vào lựa chọn của mình, sử dụng thang đo gồm 5 mức độ: Rất không hài lòng, không hài lòng, bình thường, hài lòng, rất hài lòng. Bước 4: Tổng hợp số liệu và xử lý số liệu bằng Excel làm cơ sở dé đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại bệnh viện Đa khoa Hùng.
Định hướng phát tiễn kink tế- xã hội của huyện Đoan Hàng, tinh Phú Tho Tác động dén công tác quản trị nguồn nhân lực tại Bệnh viện Ba khoa Hùng Vương 312.1. “Trước tình trạng này, Bệnh viện đa khoa Hùng Vương đã huy động các nguồn lực để dầu tư eơ sở hạ ting ngày càng khang trang, hiện đại: đội ngũ y, bác sĩ được tăng cường về lực lượng, nâng cao năng lực chuyên môn và đổi mới về phương thức hoạt động, từ đô chất lượng khám chữa bệnh được nâng lên, đáp ứng ngày cùng tốt hon nhiệm vụ bảo vệ, chăm sóc sức khỏe cho Nhân dân, góp phần thực hiện mục tiêu đảm. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là khâu đầu tiên, đồng vài trở quan trọng trong công tác cquản trì nhân lực, giúp Bệnh viện có cấi nhìn tổng quất và chính xác về nguồn nhân.
Motta, phân công phòng Tổ chức - Nhân sự - An ninh - Pháp chế (Bộ phận phụ trách chính về Nhân sự) chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch phát triển nhân lực từng năm. Hai là, tăng cường đào tạo nâng cao trình độ năng lực, kỹ năng dự báo nhu cầu nhân lực và xây dựng ké hoạch, quy hoạch, chiến lược phát tiển nguồn nhân lực y t cho bộ phận quản trị nhân sự. Ngoài ra, các mục tiêu chiến lược bệnh viện về khả năng khám chữa bệnh, địch vụ sẽ ảnh hưởng tới nhu cầu nguồn nhân lực trong tương lai, Khi dự bảo cổ sự tăng trưởng.
Để công tác tuyển đụng đạt kết quả cao đi hồi lãnh đạo, người phụ trích mảng nhân è NNL hiện tai, dự báo ve sự phi 6 tình độ, có tâm, có tầm để phân ích, đánh giá. Theo đó, trong thời gian tới, bệnh viện sẽ myễn dụng được ít nhất 90% số lượng cán bộ, nhân viên theo nhu cầu nhân lực của từng phòng ban; bảo đám. ‘Can cứ vào những bài học kinh nghiệm về công tác quản trị nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa Hùng Vương mà tác giả chỉ ra ở chương 1; căn cứ vào định hướng hoàn thiện công tác quán trị nguồn nhân lực và mục tiêu cụ thể về công tác quản tị nguồn nhân.
‘ge của cán bộ nhân vgn giúp dt được hiện quả và chất ượng cao trong công việc thúc day nâng cao hiệu suất làm việc, hoàn thành mục tiêu chung của bệnh viện, Theo đó, tỷ lệ. Chu kỳ đánh u mỗihing quý, 6 tháng và cả năm để tang hiệu qua trong quản lý chu kỳ đánh giá, người thực hiện đánh giá nên lấy ý kiến đóng góp của tập thể cán bộ nhân viên, công đoàn. Có thể kết hợp nhiễu phương pháp đánh giá như: Phương pháp tuyển thống: người đánh giá sẽ cho ý kiến đánh gid về sự thục hiện công việc của đối tượng ánh giá dựa trên ý kiến chủ quan của mình; phương pháp danh mục kiểm tra trực tiếp: Thông qua việc đi kiếm tra giám sit trực tiếp của bộ phận kiểm định chất lượng;.
Ngoài ra, bệnh viện nên kết hợp đánh giá nội bộ với phiếu đánh giá của bệnh nhân và người nhà bệnh nhân đồng thời có thể sử dụng phin mm quản lý công việc thông minh, tích hợp day đủ các tính năng hỗ trợ đánh giá nhân viên hiệu quả: có thé tự động. Một là, đổi mới công tác kế hoạch hóa Nguồn nhân lực; hai là, nâng cao chất lượng phân tích công việc: ba là, đổi mới công te tuyển dụng và thu hút nguồn nhân lự;. Dé hoàn thiện công tác quán trị nguồn nhân lực, Bệnh viện Da khoa Hùng Vương cần xây dựng kế hoạch oy thé cho từng giải đoạn, rà sot, sắp sếp, bổ trí nhân sự phù hợp diy mạnh công tác đảo tạo về chuyên môn, nghiệp vụ và y dite, có chế độ lương.
Đề tai luận văn “Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Bệnh viện a Khoa Hùng Vương, tinh Phi Tho” đã hoàn thành nhiệm vy dit ra trên những vấn. Với mục dich thu thập ý kiến đồng gop và phản hồi của Người bệnh điều trị tại bệnh viện Da Khoa Hùng Vương liên quan đến công tíc quản trị nguồn nhân lực tại bệnh viên rit mong Ông/Bà đành chút thi gian dé trả lời các câu hồi dưới đầy, nhằm giúp.