Tăng cường công tác quản trị nhân lực của Công ty TNHH sản xuất và thương mại Cường Việt nhằm nâng cao chất lượng công trình

THỰC TRẠNG CÔNG TAC QUAN TRI NHÂN LỰC TAL CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI CƯỜNG VIỆT

Mỗi quan hệ với các công ty nước ngoài: (Lĩnh vực cơ khí): Công ty. Cường Việt có mỗi quan hệ trực tiếp với khoảng 30 Nhà cung cắp thiết bị nỗi tiếng tại Đức, Áo, Italy, Anh, Mỹ, Pháp, Bi, Hin Quốc, Dai Loan,.. Công ty TNHH SX và TM Cường Việt luôn cổ gắng không ngừng để vượt qua những. khó khăn ban lầu, đón nhận nhiều công trình tầm cỡ lớn. Tắt cả các hoạt động. của công ty đều nhằm mục tiêu: “Vi chấ khó tính nhất”,. lượng công trình và sự hải lòng từ. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Hội đông quản trị. Hội đồng tư độc Hội đồng TơỶ. vấn dự án vấn ki.h. độc Phó giám đốc độc xây dựng. xuất nhập khẩu. kế xaất kỹ bảo. Sơ đồ Cơ cấu tổ chúc bộ miy của Công ty. su Hành chỉnh Công ty TNHH SX và TM Curing Việt năm 2016). Giám đốc công ty là người có thấm quyển cao nhất điều hành chung các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, là người đại diện cho toản bộ công nhân viên, đại diện pháp nhân của công ty trước pháp luật, đồng thời cùng kế toán trưởng chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị,. “Có nhiệm vụ giúp Giám đốc công ty thực hiện quản lý tố chức (Tham mưu cho Giám đốc sắp xếp bố trí lực lượng cán bộ công nhân, đảm bao cho bộ máy quản. lý son nhẹ có hiệu lực, bộ máy chỉ huy điều hành sản xuất có hiệu quả), quản lý nhân sự (Soạn thảo các hợp đồng lao động, thực hiện việc bố trí lao động, tiếp nhận, thuyên chuyển, nâng bậc, hưu trí và các chế độ khác đối với người lao động đúng chế độ chính sách Nha nước, quản lý hồ sơ tổ chức, nhân sự) và công.

Công ty thường xuyên tổ chức các budi bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ lao động trẻ cũng như các khóa bồi dưỡng kiến thức cho toàn bộ cán bộ nhân viên nhằm nâng cao năng lực làm việc, đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh. “Thứ nhất, dựa trên tình hình thực tế của kế hoạch sản xuất kinh doanh mà Ban Giám đốc cũng như Phòng Nhân sự - Hành chính sẽ có kế hoạch về nhân lực trong kỳ; từ việc kiểm tra, đối chiếu về nhu cầu của từng đơn vị, phòng ban do các đơn vị, phòng ban đó báo cáo lên. Tuy nhiên, công tác kế hoạch hóa nhân lực cha yếu chỉ được thực hiện dựa trên mặt lượng chứ chưa được thực hiện về mặt chất: Chưa xem xét, đánh giá kỹ cảng về mặt chất lượng, trình độ cũng như khả năng thực hiện công việc của nguồn nhân lực, Mat khác, khi xem xét, kiểm tra về khả năng đáp ứng công việc thì chỉ xem xét đơn thuần dựa trên số lượng nhân lực đơn thuần và những nhận.

Tuy hiện tai, Công ty đã thực hiện công tác kế hoạch hóa nhân lực và phd biến đến từng đơn vị, phòng ban nhưng công tắc nảy còn diễn ra chưa khoa học, hợp lý ma còn manh mún, chắp vá và mang tính chất thời điểm cũng như còn thiếu. Hết thời hạn nộp hồ sơ thì bộ phận hành chính tiến hành lập danh sách những thành viên trong hội đồng tuyển dụng và tiến hành họp hội đồng để phục vụ cho công tác tuyển dụng lao động một cách hiệu quả nhất. Các nhân viên mới đều được hướng dan hay giới thiệu (vẻ lịch sử hình thành và. phát triển của ngành, chức năng nhiệm vụ, mục tiêu hoạt động, nội quy lao. động, các chính sách và chế độ..) dé họ làm quen với môi trường hoạt động. mới, tạo tâm trạng thoải mái, an tâm trong những ngày đầu tiên làm việc. ~ Đào tạo trong lúc làm việc: Việc đảo tao này có thé tiến hành theo hai cách:. Vira làm vita học h tạm ngimg công việc dé học. Công ty đang áp dụng phổ. cách vừa làm vừa học, đề cao việc thực tập, học bằng thực hành tại chỗ. viên học ở các trường, lớp đảo tạo bên ngoi. ~_ Đảo tạo cho công việc tương lai: Đây là cách thức đảo tạo cho đội ngũ cán bộ. công nhân viên trong điện quy hoạch cán bộ nhằm cung cấp những kiến thức và kỹ năng cần thiết dé họ không những làm tốt công việc hiện tại ma còn làm tốt. công việc tương lai khi được thăng chức. "Những người tham gia vào khóa đảo tạo đều là những người được tuyển chọn tir các phòng, ban có thành tích tốt có sự cổ gắng trong công việc nhưng vì một số lý do hạn chế lên chưa phát huy được hết khả năng trong công việc. "Trong quá tình đảo tạo: Đối với các khôa đảo tạo di hạn như đào lạo tai chức. thì công ty đã hỗ trợ hoàn toàn kinh phí cho khóa học ngắn hạn cũng như dài. Sau các khóa đào tạo có cấp chứng chỉ, chứng nhận đều được lưu vào hỗ sơ. Đây cũng là hình thức khuyến khích người lao động nâng cao trình độ. tay nghề của mình. ẽChiphớbỡnh Hình thức đào. đồng) đồng) đồng).

Năm 2016, Công ty đã trích nhiều chỉ phí cho công tác đảo tạo và phát triển nhân lực nhưng bù lại Công ty cải tiến được quá trình làm việc hiệu quả hơn, tăng năng suất lao động, tạo nhiều cơ hội thăng tiễn cho công nhân viên của Công ty. Trong quản trị nguồn nhân lực, công ty để ra những mục tiêu cụ thé không chỉ chú trọng riêng đến sản xuất kinh doanh mà còn quan tâm tới mỗi quan hệ giữa con người với con người, giữa sản xuất với con người. Từ đó, các phòng ban liên quan tiến hành phân tích và đánh giá về năng lực sản xuất công suất máy móc thiết bị, khả năng thay đổi quy trình sản xuất của Công ty, biển động nhân lực trong Công ty, nhu cầu đơn đặt hàng của khách hang, chiến lược của đối thủ cạnh tranh,.

Phân tích môi trường bên trong (nội bộ) Công ty. Dựa vào Chương 2, Mục. 5lượng ) Bao cio phân tích của by. cảng việc phận phòng kinh doanh. l Dy bảo nhủ cầu. | Trưởng các phỏng | - ngun nhân lực năng lực sản xuất của Xi. ban Xínghiệp [J nghiệp. Tự bão tình bình cung cầu. Phòng Nhân sự- {Phin deh ar bio l. và bảng theo dừi tỡnh hỡnh. trình, kế hoạch. Hành chính, Ban. Kiểm ta định gid) Bảng đánh giá kết quả thực hình thực h. Để xác định kết quả của công tác hoạch định nguồn nhân lực, phòng HCNS cần phối hợp với các phòng ban tiến hành so sánh, đánh giá kết quả đạt được so với kế hoạch ban đầu, xác định nguyên nhân sai lệch giữa kế hoạch và thực tế thực. Khi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được mở rộng, nhu cầu công, việc đòi hỏi nhân sự với số lượng lớn và chất lượng cao thì việc đa dạng hóa các Nó sẽ tạo điều kiện cho việc nguồn tuyển dụng bên ngoài là thực sự cần thiế.

‘Can có bản đánh giá kết quả phỏng van cho từng ứng viên theo từng tiêu chí cụ thể không chi về trình độ, kiến thức đã được đảo tạo, thâm niên, thành tích mà còn cả về kỹ năng giao tiếp, kỹ năng phân tích và xử lý tinh huống, các phẩm chất cá nhân như phong cách giao tiếp, cử chỉ, sự linh hoạt, tháo vat. “Thứ ba, luận văn đưa ra một số giải pháp chủ yêu nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của Công ty TNHH SX và TM Cường Việt, bao gồm: Hoàn thiện tổ chức bộ máy công ty, Giải pháp về công tác hoạch định nguồn nhân lực, Giải pháp về công tác tuyển dụng nhân lực, Giải pháp về công tác đảo tạo, bồi đường và phát triển nhân lực, Giải pháp về công tác đãi ngộ và tổ chức trả. Chức năng nhiệm vụ của phòng tổ chức lao động tiền lương chưa phù hợp với cung cách quan lý mới; chưa tiền hành phân tích các công việc một cách cụ thé, xây dựng các bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc, lim cơ sở cho các.

Công tác đào tạo và đánh giá nhân viên chưa thật sự bài bản nhằm khuyến khích nhân viên và làm cơ sở dé phát triển nhân viên theo đúng hướng mục tiêu, chiến lược của đơn vị sản xuất kinh doanh đa ngành nghề như Công ty.