Hoàn thiện bố trí mặt bằng và quy trình sản xuất của chuỗi cung ứng tại BB Nguyễn

Dữ liệu sản xuất sản phẩm

Sản lượng: (số lượng sản phẩm sản xuất trong một tháng) số lượng hộp bao bì giấy đã sản xuất trong một tháng. Thời gian sản xuất: thời gian mà mỗi sản phẩm hoặc lô sản phẩm hoàn thành, hiệu xuất sản xuất được đo lường bằng cách so sánh số lượng sản phẩm đã sản xuất với kế hoạch sản xuất. Chất lượng sản phẩm bao gồm các thông tin về lỗi sản phẩm độ bền và tuân thủ các tiêu chuẩn số lượng.

Lãng phí: bao gồm số lượng nguyên liệu và thời gian mất đi mà không tạo ra sản phẩm hoặc giá trị. Sử dụng nguyên vật liệu: đó là dữ liệu lượng nguyên vật liệu được sử dụng trong quá trình sản xuất. Về nhân lực: số lượng công nhân nhân viên tham gia quá trình sản xuất và hoạt động liên quan.

Chi phí sản xuất: tiền lương, nguyên vật liệu và các khoảng chi phí sản xuất khác Hiệu quả sản xuất: khả năng tiết kiệm thời gian, nguồn lực và chi phí.

Điểm mạnh của chuỗi sản xuất

Một số máy móc thiết bị không được sử dụng đến, không được bảo dưỡng sẽ dễ xảy ra tình trạng hư hỏng thiết bị có thể gây tổn thất về vốn cho công ty. Thiếu bộ phận QC kiểm tra hàng hóa, do hàng hóa thường được nhân viên tại các khâu tự kiểm tra. Tình trạng kho tạm tại các công đoạn sản xuất còn quá nhiều, trung bình máy cán đã có 3 kho tạm ở phía sau và hai bên máy, việc này sẽ gây cản trở đến lối đi chính gây.

Thực trạng về hệ thống kiểm soát quản lý

Các tấm có thể bị hỏng hoặc bị ẩm nếu không được bảo quản đúng cách. Điều này có thể gây ra những thiệt hại không đáng có cho công ty. Đối với tiêu chuẩn về nguyên vật liệu đầu vào: công ty BB Nguyễn có những tiêu chuẩn được đặt ra và khi nhập hàng hàng hóa phải được kiểm tra dựa trên những tiêu chuẩn như kích thước của tấm tiêu chuẩn này thường được thực hiện bằng cách quan sát bằng mắt, đo độ bục của giấy thông qua máy đo độ bục.

Về tiêu chuẩn khi giao hàng: Các tiêu chuẩn được đặt ra như giao hàng đúng hạn, đủ số lượng, đảm bảo được chất lượng sản phẩm trong quá trình vận chuyển. Về tiêu chuẩn của quy trình sản xuất: Các sản phẩm phải được sản xuất theo đúng yêu cầu của khách hàng, đúng kế hoạch sản xuất được đề ra và giảm tỷ lệ các sản phẩm hư hỏng xuống 2% hoặc thấp hơn. Có sử dụng các biểu mẫu để trao đổi thông tin trực tiếp giữa các bộ phận trong công ty.

Tổ chức họp định kỳ để cập nhật tình hình và kế hoạch sản xuất. Đã thiết lập được một số chỉ tiêu cơ bản để đánh giá mức độ hoàn thành công việc. Thiếu sự kết nối thông suốt của các bộ phận sản xuất, trao đổi thông tin chủ yếu dựa vào giấy tờ điều này dễ gây mất, rách giấy và khó lưu trữ, truy xuất khi cần thiết.

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT VÀ HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH BB NGUYỄN

Giải pháp hoàn thiện quy trình sản xuất của chuỗi sản xuất tại công ty BB Nguyễn Một số máy móc thiết bị không được sử dụng đến trong thời gian dài, không được bảo dưỡng sẽ dễ xảy ra tình trạng hư hỏng thiết bị có thể gây tổn thất về vốn cho công ty. Việc xe nâng tay để không hợp lý, luôn phải tìm kiếm xe ở các bộ phận khác xảy ra thường xuyên khiến mất thời gian. Vậy nên việc phân bổ và đánh dấu trên xe nâng tay cho từng bộ phận, sắp xếp để xe nâng tay ở vị trí cố định là cần thiết.

Bản in sắp xếp trên kệ không theo kích cỡ, khó tìm kiếm (đối với hàng công ty, bản in chỉ được sắp xếp theo tên khách hàng còn về kích thước chưa được phân ra, chưa được nhận diện quy cách, tên khách hàng, ngày cuối sử dụng); các kệ chứa bản in nhiều, chiếm dụng diện tích. Để giải quyết tình trạng này, nên bỏ các kệ đi, thay vào đó là khoan trên tường treo bản in lên đồng thời sắp xếp lại bản in theo tên khách hàng, quy cách, ngày cuối sử dụng cùng với các nẹp bản in ghi chú để phân biệt dễ tìm kiếm. Thường xuyên xem xét chất lượng bản in cũ, những bản in không đảm bảo chất lượng, polime, cao su không đủ tốt hay các tấm film dính trên bản in thì tiến hành sửa chữa hoặc loại bỏ, thay mới.

Công nhân trong quá trình sản xuất quá phụ thuộc vào người lãnh đạo, chỉ dựa vào kinh nghiệm của bản thân và học hỏi từ những công nhân đang làm việc tại khu sản xuất. Do đó, công ty cần có các chương trình đào tạo và phát triển thường xuyên cho nhân viên. Điều này bao gồm việc cung cấp các khóa học và hỗ trợ để cải thiện kỹ năng chuyên môn (về cách sử dụng máy in và sửa chữa các lỗi nhỏ trong quá trình sản xuất).

Đồng thời, trong quá trình tuyển dụng, tuyển dụng kỹ lưỡng để chọn lựa những ứng viên có trình độ, kinh nghiệm và năng lực phù hợp với công việc sản xuất bìa carton. Ngoài ra, công ty nên có hệ thống đánh giá hiệu suất để theo dừi và đỏnh giỏ cụng việc của nhõn viờn. Điều này giỳp xỏc định điểm mạnh và điểm yếu của họ để cú thể cải thiện và liờn tục theo dừi và đỏnh giỏ hiệu suất nguồn nhõn lực để điều chỉnh và cải thiện chiến lược tài nguyên nhân lực.

Công ty chưa có bộ phận kỹ thuật sửa chữa, máy móc thiết bị ít khi được bảo trì, tới khi bị hư hại nặng công ty mới sửa chữa. Đây cũng là thiếu sót của công ty, cần mỗi tháng bảo trì máy một lần để đảm bảo máy không bị xuống cấp nhanh chóng và không gây ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Công nhân rất ít khi vệ sinh máy dù vệ sinh xưởng khá là thường xuyên, việc này cũng khiến máy dễ bị trục trặc hơn trong quá trình sản xuất.