Tăng cường quản lý chất lượng thi công công trình cấp nước sạch tại Công ty TNHH Xây dựng Quang Thành
MỤC LỤC
TONG QUAN VE THI CÔNG XÂY DUNG CÔNG TRÌNH VÀ QUAN LÝ CHAT LƯỢNG CÔNG TRÌNH NƯỚC SẠCH NÔNG THÔN
Ngoài ra, công ty cần lập kế hoạch cụ thể cho việc uyển dung lao động dé dim bảo về số lượng cũng như chất lượng nguồn lao động để tránh tì h trạng thừa lao động nhưng lại thiểu lao động tay nghề cao, Kế hoạch tuyển dụng có thé tiến hành hàng năm hoặc 5 năm một lần tùy theo nhu cầu của công ty và tính chất công việc. Khác với trước đây thông thường các hệ thống cấp nước quy mô lớn ở Hà Nam được cấp vốn từ Chương trình mục tiêu NTP1 và NTP2, nay kế hoạch 5 năm từ 2013 ~ 2017 sẽ được hỗ trợ từ Ngân Hàng Thể Giới thông qua công cụ cho vay Chương tinh dựa vốn thực trên kết quả đầu ra của Ngân hàng, mặc dù việc phê duyệt, giám sát và.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN LÝ CHAT LƯỢNG THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG
(bên mua sản phẩm xây dng) các chứng chi, chứng nhận. các thông ti, tà liệu có liên quan tới sản phẩm xây dụng theo quy định của hợp đồng xây dựng, quy định của. pháp luật về chất lượng sin phim, hàng hóa và quy định của pháp luật khác có liên. b) Kiểm tra chất lượng, số lượng, chủng loại của sản phẩm phù hợp với yêu cằu của hop đồng xây dựng trước khi bàn giao cho bên giao thầu;. ©) Thông báo cho bên giao thầu các yêu cầu vỀ vận chuyển. lưu giữ, bảo quản sản. phẩm xây dựng;. 4 Thực hiện sữa chữa, đổi sản phẩm không đạt yêu cầu vé chất lượng theo cam kết. bảo hành sản phẩm xây dựng và quy định của hợp đồng xây dựng. Trích nhiệm của nhà thầu ch tạo, sin xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện và thiết bị sử dụng cho công trình xây dụng theo yêu cầ riêng của hit kế:. a) Trinh bên giao thầu (bên mua) quy trình sản xuất, lễm soát chất lượng trong quá. trình sản xuất, chế tạo và quy trình thí nghiệm, thử nghiệm theo yêu cầu của thế kế:. b) Tổ chức chế tạo, sản xuất và thí nghiệm, thử nghiệm theo quy trình đã được bên. ‘giao thầu chấp thuận; tự kiếm soát chất lượng và phối hợp với bên giao thầu trong việc. kiểm soát chất lượng trong quá tình ch ạo, sản xu vận chuyển và lưu giữ tại công trình;. e9 Tổ chức kiểm tra và nghiệm thu trước khi bn giao cho bên giao thus 4) Vận chuyén, bàn giao cho bên giao thầu theo quy định của hợp đồng:. 4) Công cấp cho bên giao thầu các chứng nhận, chứng chỉ, thông tn, 2 liệu liên quan. theo quy định của hợp đồng xây dựng, quy định của pháp luật về chất lượng sản phẩm,. hàng hóa và của pháp luật khác có liên quan. Bên giao thầu có trách nhiệm như sau:. kiện, thiết bị trong hợp đồng với nhà thầu cung ứng; nhà thầu sản xuất, chế tạo phù hợp với yêu cầu của thiết kể, chỉ dẫn kỹ thuật áp dụng cho công t h. kiện, thiết bị theo quy định trong hợp đồng; yêu cầu các nhà thầu cung ứng, sản xuất;. tra số lượng, chủng loại, các iu kỹ thuật của vật liệu, sản phẩm,. chế tạo thực hiện tráchnhiệm quy định tại Khoản 1, Khoản 2 Điều này trước khi. nghiệm th, cho phép đưa vt iu, sin phẩm, cfu kiện, tht bj vio sĩ dụng cho công. e) Thực hiện kiểm soát chất lượng trong quá trình chế tạo, sản xuất theo quy tình. đã thing nhất với nhà thầu. Nhà thầu quy định tai Khoản 1, Khoản 2 Điều này chịu trách nhiệm về chất lượng ậtiệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị do mình cung ứng, chế ạo, sản xuất, việc nghiệm. thu của giao thầu không fim giảm trích nhiệm nêu trên của nhà hầu Điều 25. Quan lý chất lượng của nhà thầu thi công xây dựng công tình. Nhà thầu di công công tình xây dụng có rách nhiệm. p nhận và quản lý mặt. bằng xây dựng, bảo quản mốc định vị và mốc giới công. Lập và thông bio cho chủ đầu tư và các chủ thể có lin quan hệ hống quản l chất. lượng, mục tiêu và chính sách đảm bảo chất lượng công trình của nhà thầu. quản lý chất lượng công trình của nhà thầu phải phù hợp với quy mô công trình, trong. 6 nờu rừ sơ đồ tổ chức và trỏch nhiệm của từng bộ phận, cỏ nhõn đổi với cụng tỏc. quản ý chất lượng công tình của nhà thi 3. Tình chủ đầu tư chấp thuận các nội dung sau:. a) Ké hoạch tổ chúc thí nghiệm và kiểm định chit lượng, quan trắc, đo đạc các thông sổ kỹ thuật của công tinh theo yêu cu thiết kế và chỉ dẫn kỹ thuật. b) Biện pháp kiểm tra ấlượng vật ligu, sin phẩm, cấu kiện, thiết bị được sir dụng cho công tinh; thiết kế biện pháp thi công. trong đó quy định cụ thể cúc biện. pháp, bảo đảm an toàn cho người, máy, thiết bị và công trình;. ©) KẾ hoạch kiểm tra, nghiệm thu công việc xây dựng, nghiệm thu giai đoạn thi công xây dựng hoặc bộ phận (hạng mục) công trình xây dựng, nghiệm thu hoàn thành hạng mục công trình, công trình xây dựng;. 44) Các nội dung cin thiết khác theo yêu cầu của chủ đầu tr và quy định của hop đồng 4, Bố trí nhân lực, thiết bị thi công theo quy định của hợp đồng xây dựng và quy định. - Phả có đủ năng lực (tig bị, nhân lực, vit tw) và kỉnh nghiệm thi công công tình cắp nước, Đặc biệt yêu cầu cán bộ kỹ thuật có nhiễu kinh nghiệm th công và xử lý các vấn đề iên quan đến tram xử lý, công nghệ xử lý và hệ hổng đường ống cấp nước dip.
CÁNBỘGIÁMSÁT [~~ [| PHONG THINGHIEM
Ngoài công việc giám sát chất lượng thi công, phòng Kỹ thuật còn trực tiếp giám sát cán bộ giám sát nội bộ để đảm bảo không siy ra tiêu cực hay sự không bám sát chất lượng thi công công trình. Cán bộ giám sát nội bộ chỉ được tham gia giám sát, kiểm soát các khâu liên quan đến vie tổ chúc thi công đúng biện pháp, kiểm soát về vật tư thiết bị, giám sát công tác thi công đảm bảo đúng chất lượng theo yêu c bộ giám sát nội bộ không có quyền tham gi vào công tác điều hành của ban chỉ huy công trường.
HOẠCH. “THUẬT NGHIỆM
Công tác quản lý được giao cho phòng kế hoạch và phòng thí nghiệm là bộ phận thực hiện kiểm tra trực tiếp theo yêu cầu của cần bộ quản lý chất lượng. Từ đó db ra một 6 tiêu chi đánh giá công tác quản lý chất lượng công trình trong giai đoạn thi công Va te giả cũng giới thiệu một số mô hình quản lý chit lượng thí công công tình tại sắc công ty lớn là cơ sở để tác giả đánh giá công tác quan lý chất lượng công trình, để.
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP TANG CƯỜNG CÔNG TAC QUAN LY CHAT LƯỢNG CÔNG TRÌNH TRONG GIẢI DOAN THI CÔNG
(Chuyên nghiệp và hop lý. *Nhận xét về mô hình:. `Với mô hình quản lý trực tuyến chức năng và cơ chế khoán theo tỷ lệ % giá tri hop đồng các công trình như hiện nay mà Công ty đang áp dụng thì nó đòi hỏi trình độ quân lý của cấp Công ty phải rổ chuyên nghiệp và nh thin trách nhiệm rt cao. thời bộ máy giúp việc của cấp quản lý phải năng động, có trình độ chuyên môn cao để ấp quản lý khi mà cơ cấu quản lý cấp trên ngày càng nhỏ lại và lực lượng ngây càng được thiên giảm và ngược lại các ban đội phía dưới ngày càng phát triển,. bình chướng cả về quy mô lin hình thức. Do dé việc lựa chọn mô hình, cơ chế quản lý của Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây,. dựng hết sức quan trọng và có ý nghĩa rit to lớn trong việc phát triển SXKD của Công ty. Hiện ti, chỉ có 6 chủ nhiệm và 1 phó giảm đốc phụ trách xây lắp có nhiệm vụ tư. vấn cho giám đốc Cty và bốn phòng ban chức năng thực sự có vai trò hoạt động giám. sit quản ý thi sông các công tình của Công ty a phòng kế hoạch, phòng tà chính kế oán, phông đầu hầu và quản ý dự án và phòng thếtbị vật tr. Như vậy, lực lượng giám st, quản ý cắp công ty là rất mỏng và yếu không thể quản lý một khỗi lượng công việc phát sinh lớn ở dưới ban đội, Nhất la vie giao khoán thẳng cho các chủ nhiệm công tinh như hiện nay, Nếu như ý thức trách nhiệm của Chủ. nhiệm công tình tốt thì việc hoàn thành tiến độ, chất lượng c trình thì không đáng lo ngại. Nhung khi chủ nhiệm công tinh chạy theo lợi nhuận, ý thức kém, bỏ bê công việc không hoàn thành trách nhiệm của mình thì trách nhiệm pháp lý của Công ty là ít lớn. Đặc biệt việc ràng buộc trách nhiệm cá nhân của từng đội trưởng đối với công ty là rất. lồng lẻ không có tài sản đảm bio,. 4.2.2 Binh giá về quy trình quản lý chit lượng kỹ thuật thi công. “Chính sách chất lượng của công trình luôn được công ty quan tar và đặt lên hàng đầu. nhằm thoả mãn lòng ta, uy tin, độ an toàn của khách hàng chủ đầu tu). (phẩn việc thuộc lĩnh vực của họ), để khi chuyển sang giai đoạn tiếp theo những người. khác lạ tiếp tục phần việc đó. Cứ như vậy mọi thành viên đều thực hiện tốt nguyên tắc lâm đúng ngay từ đầu, nếu có sai hỏng phải sửa chữa, khắc phục một cách nhanh chồng và trệt 48; tránh để xây ra tinh trạng khi công trình đã hoàn thành và đưa vào sử. dạng, sau một thi gian xây ra sự cổ, lúc đó mới bắt đầu tiến hành công tác khắc phục. Bởi lẽ khi đã phát hiện ra thì vụ việc đã được đưa lên các phương tiện thông tin đại chúng, việc đó ảnh hưởng lớn tới uy tin, hình ảnh doanh nghiệp đồng thời sây tâm lý hoang mang cho người sử dụng công trình. Mot công trình, hay một dự án xây dựng để đạt chất lượng hoàn hảo thì các khâu theo trỡnh tự thục hiện một cụng trỡnh xõy dựng đều được quỏn tiệt, xỏc định rừ quyền hạn. trách nhiệm, dim bảo nguyên tắc "làm đúng ngay từ đầu" như các khâu: khảo sit xây dựng, thiết kế bản vẽ xây dụng, thi công xây đựng, giám sit nghiệm thụ và bảo hình công tỉnh. Cụng ty TNHH xõy dựng Quang Thành cũng vậy cần xỏc định rừ mọi hoạt động theo tình tự của một công tình xây dựng cần quấn tiệt tốt nguyên the "làm đúng ngay từ. đu”, ban lãnh đạo Công ty, lãnh đạo các phòng ban phổ biển cho toàn thé cần bộ công nhân viên trong Công ty có thé phổ biển ở các cuộc hop giao ban, bằng văn. bản thông báo để mọi người nắm bit được tư tưởng. Cong ty và lãnh đạo các phòng ban phải cương quyết quấn tiệt tư tưởng, chỉ đạo. CBCNV trong Công ty làm đúng ngay từ những khâu đầu tiên, CBCNV trong Công ty. phải thắm nhuằn tư tường nguyên tắc này. Mu i pháp này mang lại là tư tưởng về nguyên tắ "lâm đúng ngay từquả từ. sẽ được ghỉ sâu vào tâm thức mỗi cần bộ công nhân viên trong Công ty, qua đồ giúp. “Công ty thi công các công trình đạt được kết quả cao, đảm bảo tiễn độ. “Trên đây là một số giải pháp chính tác gid luận văn đưa ra để hoàn thiện và nâng cao. công tác quản lý chất lượng thi công công trình nước sạch tại Công ty TNHH xây dựng Quang Thành. Mỗi giải pháp có những hiệu quả khác nhau, đi kiện thực hiện. khác nhau nhưng đều góp phan thực hiện tt nang cao tác quản lý chất lượng thi. công trong xây đựng công tình và góp phần dem hi hiệu quả kinh tế cho Công ty. hoặc phù hợp với định hướng của Công ty. Thực hiện các giải pháp rên là cả một quá. trình, vì vậy trong quá trình thực hiện sẽ triển khai linh hoạt phù hợp với điều kiện cụ. thể của Công ty. Hiện nay sự nóng lên do biến đổi khí hậu thì nhu cầu được dùng nước sạch ngày cảng. tăng do vậy ma các công tỉnh cắp nước sạch là một vẫn đề cắp bách và thật sự cần. Nhưng thực tế hiện nay do trong quá trình thi công không đảm bảo chất lương. nên có rất nhiều công tình cấp nước ti vũng nông thôn vừa mới bàn giao đã không. thể sử dụng được đã gây ra rt nhiều khó khăn và bức xúc cho người dn tong cuộc. sống hing ngày. Trên cơ sở kết hợp những nghiên cứu về lý luận và thực iễn trong công tác quản lý chất lượng xây dựng các dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty TNHH xây dựng Quang Thành, đã có rất nhiều các hội thảo, tổng kế rút kinh nghiệm toàn diện về công tác quản lý chất lượng nhưng thật sự chưa có một tổng kết lý luận nào thật diy đủ. trên cơ sở đánh giá toàn diện để có những biện pháp khắc phục các hạn chế sâu sắc sát. thực và bài bản. Trên cơ sở đó đề tải “Tang cường công tắc quản lý chất lượng thi. công xây dựng công trình nước sạch tại Công ty TNHH xây dựng Quang Thanh”. là thực sự rit cần thiết. Trong chương 3 của luận văn, tác gid đã chỉ ra các yêu cầu để đảm bảo chất lượng công trình, từ kiểm soát vật tư, máy móc thiết bị tới quản lý chất lượng thi công..đồng thời phân tích các công tắc quân lý thỉ công yêu cầu những gi để đạt hiệu quả cao. Qua đó, làm cơ sở để xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả công. tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình như giải pháp nâng cao hiệu quả công tic nhân sự, công tác giám sit công trinh, nghiệm tha công trình, công tác quản. ý vật tư thiết bị công trình. Hoe viên là người thực hi kiện vừa học và vừa làm nên chắcnghiên cứu trong di. chắn sẽ không thé không có những thiểu sót về mặt tư duy, nhận thức. Tuy nhiên, dù kết quả như thé nào th đây cũng là một thành quả của một quả tình tim hiễu nghiên. cửu có thể hàm lượng khơa học chưa quá cao nhưng khi hoàn tinh xong tác giả cảm. thấy rt phi chin, tự tin hơn khi thấy mình dang dẫn trưởng thành hơn trong mặt lý luận. Tác giả rit hi vọng luận văn là một tả liệu tham khảo tốt để nghiên cứu ấp dụng trong các điều kiện tương đồng. KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ,. Trong thời gian làm luận văn tác gia cũng đã cổ gắng hết sức để hoàn thành mục tiêu nhiệm vụ của luận cùng với sự giúp đỡ chỉ bảo rất nhiệt tinh của thay hướng dẫn. nhiên, do khối lượng nhiều nên chắc chấn nội dung của luận văn chưa thật chỉ tiết và. còn nhiễu điểm còn sai số. Trên cơ sở cúc nguồn tả liệu là các bài giảng trong chương. trình học, các văn bản pháp luật và các tả liệu trong quả trình làm việc tác giả thu thập. được cũng như các nguồn thông tia trên mang tắc giả đã tự tổng hợp để trình bay một. cách logic các cơ sé lý luận từ đồ tập trung nghiên cửu trên cơ sở các hoạt động thực. tiễn tại công ty. Các nội dung nghiên cứu chủ yếu dựa vào kinh nghiệm tích lũy thực tế kết hợp với các kiến thức lý thuyết đã được học ở trường để đánh giá thực tế công tác. ôqin lý chất lượng cụng tỡnh trong giai đoạn thi cụng tụi Cụng ty và tir đồ dộ xuất cỏc giải pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng. nội dung chính đã đạt được như sau:. "Đó làm rừ những khải niệm co bản về chất lượng và quản lý chất lượng sản phẩm núi. chung và sin phẩm xây đụng nói riêng, làm rỡ được mức độ quan tong cũng như vai. tnd công tác quản lý chất lượng hiện may. DA nghiên cứu, hệ thông hóa và có cái nhìn tổng quan vẻ chất lượng công trình xây cđựng nối chung và chit lượng công trình cấp nước sạch nói riêng. Đã nêu ra được sự cần thiết ong công tác quản lý thi công trong vẫn đề chất lượng xây dựng công trình. “rên cơ sở khoa học và thực tiễn từ đó tiến hành phân tích, đánh giá thực trang công tác quản lý chất lượng công trình trong giai đoạn thi công của Công ty, để nêu ra các. giải pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng công trình trong giai đoạn thi công tại Trung tâm. Định hướng tiếp theo của học viên sẽ duy mì quá trình nghiền cứu theo hướng của đề tải tấp tục tìm hiểu sâu hơn nữa về mặt lý luận kết hợp với công việc thực tẾ của bản thân 48 có sự kết hợp nhuần nhu) ita lý thuyết và thực tiễn nhằm nâng cao ki thức, năng lực chuyên môn, đồng thời phin dấu hoàn thành tốt các nhiệm vụ mã cấp.
