MỤC LỤC
Ngoài phần mở đầ u và k t lu n, n i dung chính cế ậ ộ ủa đề tài được chia làm ba ph n: ầ Chương 1: Cơ sở lý luận chung về phân tích tài chính doanh nghiệp.
Tóm l i, phân tích tài chính doanh nghi p là công c hạ ệ ụ ữu ích được dùng để xác định giá tr kinh tị ế, để đánh giá mặt mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp, tìm ra nguyên nhân khách quan và ch quan, giúp cho t ng ch th quủ ừ ủ ể ản lý có cơ sở ầ c n thiết để ự l a chọn và đưa ra được những quyết định phù hợp với mục đích mà họ quan tâm. Các nhân tố ảnh hưởng tới quá trình phân tích tài chính doanh nghiệp Hoạt động tài chính c a doanh nghi p chủ ệ ịu ảnh hưởng của rất nhi u nguyên nhân, ề có nh ng nguyên nhân mà nhà phân tích có th ữ ể xác định được mức độ ảnh hưởng và có những nguyên nhân không th ể xác định được mức độ ảnh hưởng của chúng đến sự bi n ế động của đối tượng nghiên cứu.
Chi phí chi phí hoạt động: Chi phí này bao gồm các chi phí như chi phí quản lý và v n hành, chi phí bán hàng, chi phí nhân công và các chi phí khác c n thiậ ầ ết để duy trì hoạt động liên tục của doanh nghi p. Dòng tiền phát sinh t hoừ ạt động đầu tư bao gồm dòng ti n vào và dòng ti n ra có ề ề liên quan đến việc đầu tư, mua sắm, xây dựng, nhượng bán, thanh lý tài sản cố định và các TSDH cùng các khoản đầu tư tài chính khác không thuộc các khoản tương đương tiền. Khả năng sinh lời trên doanh thu (ROS): Ch tiêu này cho bi t mỉ ế ột đơn vị doanh thu thuần đem lại bao nhiêu đơn vị ợ l i nhu n sau thu. đồng thời phản ánh hiệu quả việc doanh nghiệp đã và đang thực hiện quản lý kiểm soát chi tiêu trong kỳ như thế nào. Khả năng sinh lời theo phương pháp Dupont a) Vận dụng phương pháp Dupont tính ROE.
Thứ nh t là khấ ả năng sinh lờ ủi c a doanh thu thu n (ROS)ầ : Đây là yếu tố phản ánh trình độ quản lý doanh thu và chi phí của doanh nghiệp. Lúc này doanh nghi p có th ệ ể gia tăng khả năng cạnh tranh, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ nhằm nâng cao doanh thu và đồng thời tiết giảm chi phí, mục đích để gia tăng lợi nhuận ròng. Thứ hai là s vòng quay tài số ản: Đây là yếu tố phản ánh trình độ khai thác và sử dụng tài s n c a doanh nghi p. 22 b) Vận dụng phương pháp Dupont tính ROA.
Tất cả đã tạo nên sự hoàn thiện trong mỗi sản ph m, không ngẩ ừng đem đến s ự hài lòng cho khách hàng đồng th i ờ đưa Finbox phát triển m nh m ạ ẽ hơn nữa trong tương lai. Cụ thể hơn thì Công ty hoạt động kinh doanh chính dựa trên phân phối “phần mềm cố vấn đầu tư tài chính Finbox” cho các tổ chức tài chính, các doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực khác có hoạt động đầu tư và các nhà đầu tư cá nhân trong lĩnh vực chứng khoán. Ban Giám đốc: Đây là ững ngườ đứng đầnh i u trong bộ máy hoạt động của Công ty, có vai trò quản lý điều hành toàn b hoộ ạt động kinh doanh c a Công ty.
Nhận xét chung: Nhìn vào sơ đồ tổ chức của Công ty cổ phần Công nghệ đầu tư Finbox thì đây là Công ty có quy mô nhỏ, bộ máy lãnh đạo của Công ty đơn giản, các phũng ban được phõn chia rừ ràng, mỗi bộ phận, phũng ban cú chức năng và nhiệm vụ riêng.
Lý do kho n m c ả ụ này tăng nhiều do trong quá trình phát triển phần mềm từ những năm đầu hoạt động, công ty có đi lệch một bước do không tính toán được hết lượng dữ liệu cần có nên phát sinh vấn đề khi mua l i d liạ ữ ệu, trước khi thị trường nóng lên thì tình tr ng kinh tạ ế ảm đạm vì covid khiến doanh nghiệp càng chủ quan hơn không nắm chắc trong tay lượng dữ li u cệ ần có trước, nướ ớc t i chân m i nhớ ảy là đúng khi nói về công ty kho n m c ở ả ụ này và đương nhiên cái giá phải trả sẽ cao hơn vì khi thị trường nóng lên, những gì liên quan t i th ớ ị trường này s không còn rẽ ẻ. Chi phí qu n lý kinh doanh:ả Chi phí qu n lý kinh doanh cả ủa công ty tăng đều đặn qua các năm do mở ộng đượ r c mạng lưới khách hàng, nhân sự tăng lên nhiều để bố trí kịp tiến độ công việc và chi phí để qu n lý nhi u h ng mả ề ạ ục cũng tăng lên theo. Điều này sẽ giúp cho công ty có cơ hội thanh toán nhanh và chủ động trong các kho n ả cần thanh toán, tuy nhiên chi phí cơ hội của việc giữ nhiều tiền là công ty không có cơ hội dùng số tiền này để đầu tư vào các khoản m c sinh l i khác.
V i các công ty khác ụ ợ ớ là vậy, nhưng tạ Công ty cổ phần Công nghệ đầu tư Finbox lại không ưu tiên việc đầu i tư sinh lợi bằng các khoản có khả năng thanh khoản nhanh mà chỉ tập trung hoàn toàn vào bài toán mở rộng mạng lưới khách hàng và phân phối phần mềm vì đây là điểm mạnh và cũng là điểm then chốt để công ty có khả năng mở rộng quy mô và lĩnh vực kinh doanh sau này. Dù công ty kinh doanh phần mềm h trỗ ợ khách hàng trực tiếp trong lĩnh vực chứng khoán nhưng do định hướng c a ủ Ban lãnh đạo không ưu tiên đầu tư sinh lời bằng việc phát triển phần mềm, định hướng khách hàng, ph rổ ộng thương hiệu và mở rộng mạng lưới khách hàng nên con s ố đầu tư có v khiêm t n. Tóm lại về khả năng thanh toán nhanh của công ty là cực kì tốt và luôn sẵn sàng để thanh toán bất kì khoản nợ nào, đây là một thành công c a công ty trong b i c nh r t nhi u công ty khác ủ ố ả ấ ề lao đao vì dịch bệnh và không có khả năng trả nợ.
So sánh tổng quát tình hình tài chính của Công ty cổ phần Công nghệ đầu tư.
Tài sản cố định của hai công ty là ngang ngửa nhau, chỉ khác ở điểm Công ty Finbox có mục tài sản khác là bất động sản khác để thế chấp vay tiền, còn Công ty Kiến Lửa thì không có tài sản dài hạn khác, đây là khoản mục tạo nên sự chênh lệch tài sản dài hạn giữa hai công ty. Công ty Kiến L a có th i gian hoử ờ ạt động dài hơn nên có chính sách bán hàng và thanh toán hoàn thiện hơn nhiều so với Công ty Finbox, do đó có thể thấy Công ty Finbox còn nhiều thiếu sót so với đối th c nh tranh v chính sách bán hàng và thanh toán. Ngoài hai điểm khác biệt l n này ra thì còn khoản mục tiền và các khoớ ản tương đương tiền giữa hai công ty cũng là khoản cần chú ý, hai công ty có số liệu tương tự nhau, đều đạt tỷ lệ khoảng 22-23% trên t ng tài sổ ản do đặc thù lo i hình hoạ ạt động của hai công ty đều cần tiền ho c các tài s n có thanh kho n tặ ả ả ốt để ịp thời chi trả.
Như đã phân tích phía trên, chính sách bán hàng và thanh toán c a Công ty Ki n L a hoủ ế ử ạt động rất trơn tru và lợi ích hoàn toàn nghiêng về phía công ty, đồng thời với sự uy tín của công ty khi đã có mặt khá lâu trên thị trường dù ngành này còn khá mới khiến cho khách hàng tin tưởng.
Mục đích của biện pháp này là làm giảm tỷ trọng các khoản phải trả xuống mức thấp và n m trong vùng an toàằ n để giúp công ty tránh rơi vào bẫy n n n trong thợ ầ ời điểm nền kinh tế đang dần xu t hi n nhấ ệ ững khó khăn như yế ố lãi suu t ất, chi phí tăng cao,…. Để giải quyết được vấn đề này, công ty cần lên kế hoạch dài hạn và tính toán kĩ lưỡng cho mỗi sản phẩm phần mềm sắp phát triển, sau đó liệt kê dự trù cho những chi phí đầu vào có thể phát sinh để hạn chế phát sinh ngoài ý muốn. Cụng ty cú hoạt động trơn tru hay không, tình hình tài chính có cải thiện hay không là nhờ đội ngũ nhân sự có trình độ chuyên môn tốt tới đâu, khả năng làm việc chăm chỉ và sáng tạo trong công vi c tệ ới đâu.
Đồng th i nâng cao không gian làm việc và quyền l i của toàn thể đội ngũ công ờ ợ ty, thường xuyên tổ ch c các buứ ổi giao lưu giữa các phòng ban để tăng tính đoàn kết và làm tăng sự hiểu biết chéo giữa các bộ phận với nhau, giúp quá trình làm việc diễn ra thuận lợi và đạt hi u qu tệ ả ối đa.