Tình hình hoạt động và định hướng phát triển của Công ty cổ phần chế biến và xuất khẩu súc sản Nghệ An

Cơ cấu chức năng

TỔ GIẾT MỖ TỔ PHÁ LểC TỔ ĐểNG GểI TỔ CƠ ĐIỆN NHẬP XUẤT KHẨU KINH DOANH NỘI.

Mối quan hệ, chức năng của các phòng ban 1. Đại hội đồng cổ đông

Điều phối chính xác và kịp thời các dòng tiền của Tổng công ty, tham gia xây dựng giá thành - giá bán sản phẩm, giá bán tài sản thanh lý, giá mua các loại nguyênvật liệu, phụ tùng, thiết bị phục vụ sản xuất và đầu tư. Hướng dẫn, kiểm tra các đơn vị thành viên thuộc Công ty tổ chức hạch toán kết quả sản xuất, kiểm kê tài sản, các thủ tục thanh toán, chi trả tiền mặt, xuất nhập hàng hoá - tài sản của Công ty ở các đơn vị thành viên theo đúng các quy định hiện hành của pháp luật. Tổ chức thực hiện nghiêm túc công tác quản lý tài chính, kiểm kê tài sản, hạch toán - quyết toán kết quả sản xuất kinh doanh và báo cáo đầy đủ - kịp thời kết quả hoạt động tài chính của Tổng Công ty hằng tháng - quý – năm.

Thực hiện các nhiệm vụ xúc tiến thương mại, tìm chọn khách hàng đàm phán, đề xuất ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm, nhập khẩu nguyên liệu, triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất các loại sản phẩm sợi theo đúng cam kết hợp đồng đã ký với khách hàng. Làm các thủ tục về thanh toán xuất nhập khẩu, thủ tục hải quan, và có bộ phận IT chuyên phụ trách quản lý các phần mềm ứng dụng tại công ty và quản lý cơ sở dữ liệu nội bộ của công ty, và quản lý website của tổng công ty.

Cơ cấu sử dụng nguồn nhân lực tại công ty

Mặt khác ta thấy cơ cấu cán bộ nhân viên trong công ty có sự thay đổi nhưng thay đổi rất ít chỉ có tăng them một số người điều này chứng tỏ Công ty có cơ chế quản lý tốt, chính sách hay các chế độ lương thưởng, trợ cấp, ưu đãi….

Tình hình sử dụng thời gian lao động

Thời gian lao động của người lao động cần được quan tâm để đảm bảo được năng suất lao động và lợi nhuận của Công ty. Nếu Công ty sử dụng thời gian quá nhiều sẽ ảnh hưởng tới năng suất lao động và sức khoẻ của người lao động. Đối với bất kỳ một DN nào thì lợi nhuận là điều được quan tâm trên hết nên họ sắp xếp thời gian lao động khoa học nhất, chính xác nhất để thu được lợi nhuận tối đa.

Trong thời gian làm thêm người lao động có khoản tiền công phù hợp như mức lương được tăng thêm 25% đến 40% tùy vào mức độ và tính chất yêu cầu của công việc. Khi có yêu cầu cần thiết có thể yêu cầu người lao động làm thêm giờ nhưng phải đảm bảo không quá 2giờ/ngày và 150giờ/năm.

Ý kiến nhận xét

- Qua thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, hiện nay Công ty đã xây dựng được đội ngũ lao động trẻ, trình độ chuyên môn cao về cơ bản đáp ứng được yêu cầu công việc góp phần quan trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh, củng như chất lượng sản phẩm của Công ty. Như vậy, việc thực hiện tốt và nghiêm chỉnh các vấn đề nêu trên góp phần làm cho người lao động yên tâm hơn khi tham gia công tác,gắn bó lâu dài với công ty, giúp họ không ngừng hoàn thiện mình, đóng góp hết khả năng của mình để có thể mang lại lợi nhuận cao cho Công ty cũng như lợi ích của họ, gia đình và xã hội. - Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chưa thực sự được hoàn thiện điều này khiến cho việc học tập của cán bộ nhân viên gặp không ít khó khăn ảnh hưởng đến quy mô cũng như chất lượng của công tác phát triển của Công ty.

+ Phương pháp trả lương theo thời gian chưa gắn với kết quả đạt được của người lao động bởi tính chặt chẽ và chính xác trong thời gian làm việc chưa cao hầu như người lao động chưa sử dụng hết thời gian làm việc tại Công ty. - Đó là một số hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty, hy vọng trong thời gian tới Công ty sẽ nhanh chóng có những biện pháp nhằm khác phục những hạn chế để công tác đào tạo và phát triển nhân lực của Công ty đạt được những kết quả cao hơn.

Một số nguyên nhân dẫn đến những mặt còn hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty

Vì vậy, cần được khắc phục để trả công xứng đáng với sức lao động bỏ ra. + Phương pháp trả lương theo sản phẩm chưa đảm bảo được độ chính xác cao. Tiền lương mà người lao động nhận được gắn với sản phẩm họ làm ra điều này dễ làm cho nhân viên chạy theo lợi nhuận của bản thân mà không chú ý đến các nhân viên khác dễ gây ra tình trạng mất đoàn kết trong nội bộ công ty.

Một số biện pháp năng cao hiệu quả và áp dung thương mại điện tử vào.

Một số biện pháp năng cao hiệu quả và áp dung thương mại điện tử vào công ty

Công ty cần có những khoản hộ trở cho người lao động hay gia đình họ khi gặp sự cố, gặp tai nạn hoặc trả các khoản trợ cấp toàn bộ, suốt cuộc đời khi người lao động mất sức lao động vì làm việc quá sức. Trong thời đại CNTT như hiện nay, khi mà internet trở nên thân quen và dần trở thành một công cụ không thể thiếu trong cuộc sống thì lợi ích của website đối với việc quảng bá sản phẩm thương hiệu cũng như năng lực của công ty là rất lớn và rất cần thiết. Website công ty giống như một công quảng cáo, truyền thông, nhằm giới thiệu thông tin, năng lực, khả năng cạnh tranh của công ty tới khách hàng và các đối tác kinh doanh, giúp khách hàng đăng ký thàng viên để góp phần làm thỏa mãn những thắc mắc của khách hàng cũng như phần nào giúp công ty ngày một phát triển và hoàn thiện hơn về mọi mặt.

Hiện nay tuy doanh nghiệp chưa thực hiện giao dịch bán hàng qua mạng nhưng hình thức thanh toán của công ty đã áp dụng hình thức thanh toán điện tử như chuyển khoản, thẻ, sec. Trong đó hình thức thanh toán qua thẻ là được sử dụng khá rộng vì nó là một hình thức thanh toán khá an toàn nhanh chóng và tiện lợi nhất cho hầu hất các nhân viên khách hàng đối tác của công ty.