Những biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu tại AIRIMEX

Những nhân tố ngoài doanh nghiệp

Nhân tố thời tiết khí hậu, mùa vụ: Nhân tố này ảnh hưởng rất lớn đến quy tình, tiến độ kinh doanh của hầu hết các doanh nghiệp đặc biệt là doanh nghiệp kinh doanh các mặt hàng đồ uống, nước giải khát, hàng nông sản, thuỷ hải sản… Với những điều kiện thời tiết, khí hậu và mùa vụ nhất định thì các doanh nghiệp phải có chính sách cụ thể phù hợp với điều kiện đó. Nhân tố vị trí địa lý: Đây là nhân tố không chỉ tác động đến lợi thế của doanh nghiệp mà còn tác động đến các mặt khác trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như: Giao dịch vận chuyển, sản xuất … các mặt này cũng tác động đến hiệu quả kinh doanh bởi sự tác động lên các chi phí tương ứng.

Những chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh ở các doanh nghiệp nói chung

Ngành hàng không Việt Nam là một ngành kinh tế có tính đặc thù: chở khách và các hình thức vận tải khác phục vụ nhiệm vụ chính trị đặc biệt, phục vụ bay kinh tế quốc dân, thăm dò địa chất, bay chụp ảnh… Ngành hàng không là một ngành có kỹ thuật công nghệ cao, yếu tố đồng bộ khép kín cho một chuyến bay là hết sức nghiêm ngặt, mục tiêu an toàn tuyệt đối là mục tiêu cao nhất của ngành hàng không Việt Nam. Mặt khác, mọi sự thay đổi đều không thể liên hệ trực tiếp với bên nước ngoài mà phải thông qua Machino-Import, gây ra nhiều bất lợi, cản trở tiến trình hoạt động của ngành, việc uỷ thác xuất nhập cho công ty không có nhiều kinh nghiệm dẫn đến hàng hoá cung cấp thường là với giá đắt, dịch vụ kèm theo thường là không có hoặc không hợp lệ. Từ khi công ty được thành lập công việc nhập khẩu được giao cho công ty thực hiện trên cơ sở chịu sự chỉ đạo và quản lý trực tiếp tạo điều kiện thực hiện nhanh chóng của các thủ tục đăng ký, đăng kiểm theo đúng yêu cầu kỹ thuật của tổ chức hàng không thế giới ICAO (International Civil Avation Organization) và loại trừ được những khuyết điểm do nhập qua Machino- Import.

Khi nhập một lô hàng, công ty phải phụ thuộc vào các cơ quan khác như cơ quan tài chính, kế hoạch dẫn tới việc bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh và không đáp ứng được nhu cầu cấp thiết của bạn hàng, thụ động đối với những thay đổi của thị trường do vậy đã không phát huy hết tính năng động, sáng tạo của lãnh đạo và cán bộ công nhân viên của công ty.

Đặc điểm về mặt hàng và nhà cung cấp của công ty

Nguyên nhân chính là số lượng máy bay cũ của Liên Xô (cũ) đang hoạt động là tương đối lớn, nhu cầu thay thế bảo dưỡng các linh kiện cao, nên mối quan hệ với các công ty của SNG còn tiếp tục trong nhiều năm tới. Còn Singapore là nơi tập trung hàng không của khu vực Châu á Thái Bình Dương, là nơi tập trung chi nhánh, đại diện của hãng sản xuất máy bay lớn trên thế giới. Hiện nay, do các máy bay này đã cũ và không sử dụng được hoặc hiệu quả kinh tế sử dụng là không cao thậm chí không có tên quan hệ mua bán của công ty với các hãng này chủ yếu là mua bán linh kiện để thay thế và bảo dưỡng cho số máy bay cũ.

-Nhật: cung cấp chủ yếu là các xe nâng hàng, xe kéo, xe xúc hàng, đầu kéo, băng vận chuyển hành lý, trạm vệ sinh mặt đất và các công nghệ vi điện tử như ra đa, điện thoại, tầu cầu.

Hoạt động xuất, nhập khẩu hàng hoá Thực trạng hoạt động xuất khẩu của công ty

-Trang thiết bị mặt đất là những thiết bị kỹ thuật phục vụ cho máy bay khi tiếp đất như xe hàng khách, xe khởi động khí, xe cứu hoả, xe nâng hàng, xe vệ sinh máy bay, xe đầu kéo máy bay. Các trang thiết bị này được nhập khẩu do sự uỷ thác của khách hàng vì vậy trị giá nhập khẩu của loại hàng này tăng giảm tuỳ thuộc vào sự đầu tư mua sắm các trang thiết bị của bạn hàng. Có thể thấy rằng, kim ngạch nhập khẩu lớn nhất chủ yếu từ các thị tr- ờng SNG, Đức, Pháp, Singapore, Hà Lan, Nhật Bản, Canada, Hồng Kông và Anh.

Còn Singapore là trung tâm Hàng không của khu vực châu Á-Thỏi Bỡnh Dương, là nơi tập trung chi nhánh, đại diện của các hãng sản xuất máy bay lớn nhất trên thế giới.

Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây

Công ty XNK hàng không là một đơn vị trực thuộc Tổng công ty hàng không và là doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập và đi vào hoạt động từ ngày 21/03/1989. Tuy nhiên là một công ty chủ yếu nhập khẩu trang thiết bị phục vụ ngành hàng không dân dụng Việt Nam, nên airimex chỉ phải chịu ảnh hưởng nhỏ bởi sự kiện này. Đây là một thuận lợi lớn đối với công ty trong thời gian tới, khi nền kinh tế Việt Nam thực sự bước vào quá trình hội nhập kinh tế, quốc tế.

Chỉ tiêu doanh lợi của vốn kinh doanh hay tỉ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh cho biết một đồng vốn kinh doanh tạo ra bao nhiêu đông lợi nhuận.

Ưu điểu

-Cơ cấu mặt hàng kinh doanh của công ty có sự chuyển biến tích cực, chủng loại hàng hoá tiêu thụ ngày càng đa dạng hơn. Ngoài cung cấp các mặt chuyên dụng cho ngành hàng không, hiện nay công ty còn mở rộng kinh doanh cũng đem lại một nguồn thu không nhỏ cho airimex. Bên cạnh đó công ty rất coi trọng công tác tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại nhằm không ngừng nâng cao trình độ cho CBCNV.

Đây cũng là một nhân tố quan trọng giúp công ty thực hiện mục tiêu không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình.

Những tồn tại cần khắc phục

Đây là một nhịêm vụ quan trọng, có ý nghĩa đặc biệt quan trọng với công ty, tuy nhiên trong hoạt động của mình, AIRIMEX cũng đã chú ý tới khâu nhưng mới chỉ là tiến hành ở mức độ chung khái quát như nắm tình hình chung về kinh tế chính trị, xã hội ở thị trường nhập khẩu đó, về bạn hàng cũng chỉ nắm sơ qua về loại hình doanh nghiệp của họ, về bên đại lý của họ, mối quan hệ của họ với mình. Thực tế, có rất nhiều hình thức nhập khẩu khác sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao như nhập khẩu hàng đổi hàng, nhập khẩu liên doanh sẽ tạo điều kiện cho công ty gia tăng giá trị kim ngạch xuất nhập khẩu, lợi nhuận sẽ được đảm bảo và sẽ tạo ra sự liên đới với các doanh nghiệp trong và ngoài nước với công ty ngày càng vững mạnh. AIRIMEX nên tìm kiếm các thị trường ngoài ngành đế kinh doanh các mặt hàng khác như kinh doanh vận tải hàng hoá, liên doanh, liên kết với các hãng sản xuất máy bay, phụ tùng bảo dưỡng, sửa chữa máy bay, động cơ để tăng thêm lợi nhuận và mở rộng với mối quan hệ với các bạn hàng trong kinh doanh.

Mặc dù các mặt hàng truyền thống trên của công ty là những mặt hàng kinh doanh rất có hiệu quả, tuy nhiên trong những năm tới công ty cần đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh vì đó là cách thức kinh doanh phổ biến nhất vừa tránh được rủi ro kinh doanh vừa góp phần để nâng cao doanh thu, lợi nhuận tức là nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Trong điều lệ thành lập công ty có quy định của công ty được phép kinh doanh tổng hợp các mặt hàng nên cần phải tận dụng quy chế này cùng với các chính sách của Nhà nước ở từng thời kỳ mà mở rộng cơ hội, thời cơ mở rộng măth hàng nhập khẩu ô tô, xi máy, ti vi … Việc nhập những mặt hàng mới có công việc hết sức khó khăn vừa phải nắm bắt thời cơ, vừa phải cân nhắc cẩn thận. Trong những năm tới công ty mong muốn được sự quan tâm hơn nữa của Tổng công ty Hàng khụng Việt Nam và Ban hành một quy chế rừ ràng về xuất nhập khẩu các trang thiết bị máy móc thiết bị phục vụ ngành Hàng không trong đó nên quy định rừ ràng, cụ thể vai trũ chủ chốt trong cụng tỏc xuất nhập khẩu của AIRIMEX, quy định rừ cỏc đơn vị trong ngành Hàng khụng khi nhập khẩu các trang thiết bị, vật tư, khi tái đều uỷ thác qua AIRIMEX để tránh lãng phí tài lực của các công ty.