Biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Trung Hạnh

Khái niệm, bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh .1 Các khái niệm về hiệu quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh

Đây là chỉ tiêu đánh giá trình độ phát triển của nền kinh tế xã hội ở các mặt: Trình độ tổ chức sản xuất, trình độ quản lý, mức sống bình quân,… Thực tế ở các nước tư bản chủ nghĩa đã cho thấy các doanh nghiệp tư bản chỉ chạy theo hiệu quả kinh tế mà không đặt vấn đề về hiệu quả chính trị xã hội đi kèm đã dẫn đến tình trạng: Thất nghiệp, khủng hoảng có tính chu kỳ, ô nhiễm môi trường, chênh lệch giầu nghèo quá lớn… Chính vì vậy Đảng và Nhà nước ta đã có những đường lối chính sách. Thực chất khái niệm hiệu quả kinh tế nói chung và hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh nói riêng đã khẳng định bản chất của hiệu quả kinh tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh là phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (lao động, thiết bị máy móc, nguyên nhiên vật liệu và tiền vốn) để đạt được mục tiêu cuối cùng của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp – mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Mọi doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động kinh doanh thì phải có nhiệm vụ nộp ngân sách cho Nhà nước dưới hình thức là các loại thuế như thuế doanh nghiệp, thuế đất, thuế lợi tức, thuế xuất khẩu ( đối với các doanh nghiệp xuất nhập khẩu), thuế TTĐB… Nhà nước sẽ sử dụng các khoảng thu này cho sự phát triển của nền kinh tế Quốc dân và ở các lĩnh vực phi sản xuất, góp phần phân phối lại thu nhập Quốc dân. Tóm lại: Ngoài những nhóm chỉ tiêu cơ bản trên đây, hiệu quả kinh doanh còn có thể được đánh giá theo nhiều chỉ tiêu khác như hoạt động Marketing thể hiện khả năng tìm kiếm hợp đồng cả về số lượng và giá trị, khả năng lập chiến lược kinh doanh bền vững, mức đảm bảo máy móc thiết bị của vốn chủ sở hữu ….

Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh doanh nghiệp

Để hoạt động kinh doanh thành công trong nền kinh tế mở, môi trường cạnh tranh gay gắt diễn ra ở cả trong nước lẫn quốc tế, đòi hỏi các doanh nghiệp cần rất nhiều thông tin chính xác về thị trường, thông tin về công nghệ, thông tin về cung và cầu, thông tin về đối thủ cạnh tranh, thông tin về dịch vụ, giá cả… Không những thế các doanh nghiệp rất cần biết về kinh nghiệm thành công, thất bại của doanh nghiệp trong nước và quốc tế, thông tin về chính sách kinh tế của nhà nước và các nước liên quan đến thị trường của doanh nghiệp. Ngoài ra, chất lượng hoạt động của doanh nghiệp còn phụ thuộc rất lớn vào việc thiết lập được một hệ thống cung ứng nguyên vật liệu thích hợp trên cơ sở tạo được mối quan hệ lâu dài, hiểu biết và tin tưởng lẫn nhau giữa người sản xuất và người cung ứng, đảm bảo khả năng tổ chức cung ứng vật tư, nguyên liệu kịp thời, chính xác, đúng lúc, tránh tình trạng thiếu vật tư để sản xuất hay vật tư tồn đọng quá nhiều gây ứ đọng vốn… ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.

Phân theo giới tính

Phân theo trình độ

Tình trạng giá cả nguyên vật liệu sản xuất ngày càng tăng, nhưng yêu cầu của các nhà đầu tư cho đấu thầu thì luôn mong muốn có chi phí thấp nhất với chất lượng là tốt nhất, không chỉ vậy trong những năm gần đây thị trường bất động sản gặp rất nhiều khủng hoảng khiến cho ngành xây dựng bị ảnh hưởng không ít, ngoài ra còn có sự cạnh tranh rất lớn từ các đối thủ cạnh tranh … Do vậy công ty cần có biện pháp để cải thiện tình hình trên. Nguồn: Theo tính toán số liệu bảng 2.9 Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân một lao động cho thấy mức độ đóng góp của mỗi lao động đối với lợi nhuận của công ty, mức độ này ở Công ty trách nhiệm hữu hạn Trung Hạnh tính trung bình trong 5 năm là 4.444.000 đồng, nghĩa mỗi một người lao động của công ty trung bình mỗi năm làm ra 4.444.000 đồng tiền lãi cho công ty. - So sánh trong 5 năm nghiên cứu ta thấy các nhóm chỉ tiêu này đều biến thiên, song sự biến thiên này lại thể hiện hai điều sau đây: Thứ nhất, trong một chỉ tiờu sự biến thiờn khụng thể hiện rừ định hướng tăng hay giảm qua các năm, tức là lúc tăng lúc giảm, điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh của cụng ty qua cỏc năm là khụng ổn định, khụng rừ định hướng phỏt triển; Thứ hai, mỗi một chỉ tiêu trong nhóm lại có một cách biến thiên khác nhau, không có sự đồng đều trong sự tăng hay giảm của tất cả các chỉ tiêu trong nhóm qua các năm.

- Nhìn đơn thuần thì hiệu quả kinh doanh của công ty trong năm 2013 là cao nhất, nếu tính theo 5 nhóm chỉ tiêu đánh giá lợi nhuận ( ROS, ROE, ROA), hiệu quả sử dụng lao động, hiệu quả sử dụng vốn lưu động và vốn cố định, hiệu quả sử dụng tài sản cố định và hiệu quả sử dụng chi phí, song, nếu tính theo chỉ tiêu vòng quay của vốn lưu động và hệ số trang bị tài sản cố định thì năm 2013 lại là năm công ty có hiệu quả thấp nhất. Nhiệm vụ của chương 3 sẽ phải nghiên cứu tìm ra những biện pháp cụ thể sao cho nâng cao được các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh, đảm bảo việc kinh doanh của công ty ổn định và bền vững, khai thác được những thế mạnh cạnh tranh và phù hợp với xu thế hội nhập quốc tế và cạnh tranh trong nước của thời kỳ kinh tế thị trường mở cửa hiện nay.

Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty

Củng cố vị thế của công ty tại khu vực Duyên Hải và mở rộng địa bàn hoạt động trên cả nước, liên doanh, liên kết với các chủ đầu tư và nhà thầu nước ngoài nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu, tạo điều kiện phát triển chuyên môn hóa một cách có hiệu quả, khai thác được thế mạnh, khắc phục mặt yếu trong quá trình thực hiện dự án để tăng doanh thu. Tiếp tục xây dựng, sửa đổi, bổ sung, ban hành mới các quy chế quản lý, xác lập mối quan hệ theo chiều dọc, điều hành thống nhất từ trên xuống dưới ( giữa công ty và các đơn vị trực thuộc) và mối quan hệ theo chiều ngang( giữa các đơn vị trực thuộc với nhau). Tăng cường khả năng cạnh tranh bằng cách tăng cường mở rộng hợp tác kinh doanh, liên doanh, liên kết với những đơn vị tư vấn trong và ngoài ngành, đặc biệt với những tập đoàn kinh tế trong và ngoài nước để tranh thủ sự hỗ trợ về mặt tài chính, công nghệ.

Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty .1 Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

Muốn nâng cao số vòng quay của vốn lưu động thì việc đầu tiên phải đẩy nhanh tiến độ thi công, tức là áp dụng các biện pháp về nâng cao năng suất lao động, và nâng cao chất lượng quản lý điều hành sản xuất, nâng cao chất lượng bộ phận quản lý, cấp phát kế toán tài chính của công ty, bên cạnh đó cần phải cú biện phỏp phõn tớch và thu thập thụng tin hữu hiệu, tỡm hiểu rừ khả năng chi trả của chủ đầu tư trước khi nhận thầu công trình, như vậy mới có thể tránh được rủi ro và thu hồi vốn nhanh. Do phải tiến hành thi công công trình ngoài trời, trong khoảng thời gian dài chịu ảnh hưởng của các điều kiện thời tiết, khí hậu nên trong khi triển khai thi công cần tuân thủ nghiêm túc các bước bảo dưỡng, bảo trì sản phẩm theo đúng các yêu cầu kỹ thuật, các vật tư nguyên vật liệu khi đưa vào công trình đều phải tiến hành kiểm định chất lượng so với yờu cầu thiết kế, cú nguồn gốc xuất xứ rừ ràng minh bạch và đảm bảo độ tin cậy của vật tư, nguyên vật liệu. Đối với thiết bị thi công, để quản lý tốt chi phí thì cần phải áp dụng các biện pháp: Các thiết bị thi công khi mua sắm cần được xác định chính xác mục đích yêu cầu sử dụng, không được đầu tư thừa làm giảm hiệu quả sử dụng của thiết bị, bán thanh lý các thiết bị hư hỏng không thể khắc phục, các thiết bị có hiệu quả sử dụng thấp hoặc không có hiệu quả; Xác định chính xác nguyên nhân hư hỏng thiết bị, phạt tiền các vi phạm về quản lý thiết bị, mua phụ tùng thay thế phải chính xác đúng chủng loại; Mua thiết bị trong nước có tính năng tương đương với thiết bị nước ngoài, giảm nhập ngoại thiết bị không có hiệu quả trong thi công.

Ý nghĩa chung của các biện pháp

Các chỉ tiêu phân tích, đánh giá hiệu quả kinh doanh chủ yếu của các doanh nghiệp xây dựng trong việc phân tích, đánh giá để xác định những chỉ tiêu không đáp ứng được yêu cầu tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp. Khái quát những đặc điểm chung của công ty về quá trình hình thành và phát triển, nhiệm vụ sản xuất, cơ sở vật chất, công nghê – kỹ thuật, bộ máy điều hành những thuận lợi khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Phân tích, đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty giai đoạn từ 2011 – 2015, nhằm xác định những mặt đạt được, những mặt còn tồn tại trong việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, trên cơ sở đó phát huy những mặt đạt được, khắc phục các mặt còn tồn tại cho các năm kế tiếp để năm sau hiệu quả kinh doanh có hiệu quả cao hơn nữa.